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文档简介

工资制度与绩效考核实施细则一、制定目的根据公司对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展，实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司发展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款。二、适用范围本办法暂时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员。包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员。三、基本原则1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值和责任作为确定工资报酬的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资。2、成效优先，兼顾公平原则：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为公司持续创造更多价值的员工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低。3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致。通过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素质和市场竞争力。四、工资报酬构成管理人员的工资报酬构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成。1、岗位工资：即基本工资，是根据管理人员所处岗位的责任、工作量，结合公司的实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实行动态管理。2、绩效工资：即根据各部门负责人和管理人员完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据公司的绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。3、工龄工资：工作满一年的按每年50元的标准逐月发放，参加工作未满12个月的没有工龄工资。4、补贴：包括车补和生活补贴。车补为公司同意个人车辆作为公司办公用车给予的加油和保养补贴，标准为包月每车每月2000-2200元。生活补贴为下乡工作人员的吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的标准给予补助。五、绩效考核1、考核办法：采取百分制的记分办法，按照栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不同的考核指标，考核结果分为优、良、一般、差四种，对应分值分别为：优90分以上，良80-89分，一般70-79分，差60分以下。实行激励与约束相结合的原则，依据公司有关制度对照考核结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。2.时间安排。公司分别在每月1-3号进行上月的绩效考核，不单独进行季度绩效考核，必要时以每季度三个月的月绩效考核结果作为季度绩效考核的依据，12月份不进行月度绩效考核，在第二年的元月1-3号直接进行上年度绩效考核，避免造成月度和年度考核冲突情况。3.考核类别。根据园林绿化工作的实际情况，考核分为月度施工期间绩效考核、月度养护期间绩效考核和年度绩效考核三种。4.指标设定。1）月度施工期间考核指标及权重分配比例为：计划指标（按公司同意的月进度计

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