工程施工工期保证措施

工程施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、建立强有力的项目部，明确施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各分项工程施工人员就本分项工程进度对项目经理负责。2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。3、认真熟悉相关文件资料，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。4、注重现场管理，施工现场是决定治理质量的关键地方。治理工程是否如期完成和修复质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。5、实行以项目经理为首的施工调度中心制，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。6、及时与验收单位、监理单位互通信息，告知工程施工现场动态，掌握治理工程已完成土壤量和等待验收土壤量，积极配合检测验收工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。7、及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。二、施工技术保障措施1、认真研究工程施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程施工难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我公司将加强施工计划的科学性，在吃透设计意图的基础上，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。3、根据施工总进度要求，分别编制年、季、月、周施工计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货或加工，就近供货。根据本工程特点，雨季对施工的影响最大，要备有足够的材料库存量，保证工期物资供应充足，不致影响到工程施工进展。4、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产施工服务，关心职工的物资文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。三、施工经济保障措施1、实行资金包干专款专用，建立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。2、项目的工程款项实施专款专用，同时可运用我公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。3、我公司拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、资金和劳动力配制，要求准备充足并留有余地。4、我公司拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。5、对该工程设立专用账号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。四、施工材料保障措施1、充分利用我公司的资源优势，及时提供先进可靠的设备，使整个工程进度得到有力保证。2、依据我公司的施工经验，在施工前对所有施工设备进行检查，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行全面的设备检修，确保工程顺利进行。3、施工前做好材料采购准备工作，专人负责，保证施工期间的材料供应不影响施工进度和工程质量。4、工程所使用进场材料都必须具备出厂合格证，进场后应由专人进行检测，若后续正常使用过程中出现质量问题应及时停止使用并更换，对剩余产品交由专业检测机构进行抽样检测，合格后方可继续使用。5、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购，建立严密的计划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。6、本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标审