《包立夫会计基础》课件

包立夫会计基础掌握会计基础知识和核心概念,为后续学习会计专业知识奠定扎实基础。深入探讨会计核算的原理和实操技巧,培养学生的专业能力和分析问题解决问题的能力。课程简介全面概览会计基础知识本课程系统地介绍会计的基本概念、原理和方法,涵盖会计循环、会计要素核算等核心内容。掌握财务报表的编制与分析学习资产、负债和权益的核算,以及利润表、资产负债表和现金流量表的编制和分析。学习成本管理与决策分析探讨成本的构成与核算,掌握成本控制和管理决策的基础知识。增强财务管理和决策能力通过对会计信息的深入理解与运用,提高对企业财务状况和经营绩效的分析能力。会计基础知识会计事务处理会计的基本工作是记录、分类和汇总企业的各种经济业务,最终形成企业的财务报表。这个过程涉及到凭证、账簿、报表等多个环节。基本概念会计的基本概念包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等,这些概念构成了会计核算的基础。准确理解这些概念对于掌握会计很重要。会计核算体系会计核算包括记账、编制报表等环节,形成一个完整的会计核算体系。这个体系需要遵循一定的会计原则和制度,以确保会计信息的真实性和可靠性。会计基本原理会计等式资产=负债+所有者权益，反映了企业的财务状况。交易原则会计信息的确认和计量是建立在经济交易的基础之上。配比原则将收入与其相关的费用在同一会计期间确认和结转。一致性原则会计政策和计量方法保持一致性，以确保信息可比。会计循环识别识别账户类型和会计原理,为后续的会计周期做好准备。记录根据业务交易和支撑凭证,采用双分录系统对业务事项进行账户登记。分类将会计凭证信息按照科目分类,为往来账户和总账账簿做好记录。计算根据账户余额和变动情况,计算出各科目的期初余额、发生额和期末余额。编制根据计算结果,编制出资产负债表、利润表等财务报表,反映企业经营状况。会计要素资产资产是指企业拥有和控制的、能为企业带来未来经济利益的资源。包括流动资产、长期投资、固定资产等。负债负债是指企业承担的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务。包括流动负债和长期负债。所有者权益所有者权益是指企业资产扣除负债后的剩余权益。反映了企业所有者对企业的所有权。收入收入是指企业在日常活动中形成的、会增加所有者权益的经济利益的流入。包括主营业务收入和其他业务收入。资产的核算1定义资产是指企业拥有或控制的、过去发生的交易或事项所导致的、预期可带来未来经济利益的资源。2分类资产主要包括流动资产、非流动资产两大类,如货币资金、应收款项、存货、固定资产等。3记录资产的发生和变动情况通过科目设置、凭证记录、账户登记等方式进行核算和管理。负债的核算1短期负债应付账款、应付票据、应付职工薪酬等2长期负债长期借款、应付债券、递延收益等3或有负债或有事项导致的预计负债、担保等负债是企业承担的债务和义务,主要包括短期负债、长期负债和或有负债。准确核算各类负债是编制资产负债表和实施有效财务管理的基础。所有者权益的核算1实收资本企业从所有者处获得的投入资金2资本公积企业所有者追加投入的资金3盈余公积企业从税后利润中提取的法定准备金4未分配利润企业留存的可供分配的利润所有者权益是企业资产扣除负债后的剩余部分,包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。这些项目反映了企业所有者的权益和利益,是企业财务状况的重要组成部分。合理核算所有者权益对企业财务管理至关重要。收入与费用的核算确定收入准确识别和记录营业收入、利息收入、投资收益等各类收入项目。分类归集费用将成本费用按性质分门别类进行记录和归集，包括材料费、人工费、制造费用等。计算毛利润通过收入减去相关成本费用得出毛利润，反映企业的基本经营效益。分析成本效益进一步分析各项费用占收入的比重，优化资源配置提高盈利能力。现金流量核算1现金收支编制根据企业实际收支情况编制现金流量表2现金流量分类将现金流量划分为经营活动、投资活动和融资活动3现金流量分析分析现金流量表以评估企业的偿付能力和投资决策现金流量核算是会计的核心内容之一。企业需要编制现金流量表,记录各项业务活动产生的现金收支情况,并对现金流量进行合理的分类和分析,以全面了解企业的财务状况。这有助于企业做出更加科学的经营决策。会计信息的编制数据收集会计信息编制的第一步是收集相关业务交易的原始凭证和会计资料。这些数据为后续的记账和报表编制提供了基础。账务处理根据会计准则和制度，将收集到的数据通过记账、审核等程序进行账务处理，最终形成完整的会计账簿。报表编制将账簿中的数据汇总整理，编制出资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，全面反映企业的财务状况和经营成果。信息披露按照相关法律法规的要求，将编制好的会计信息在适当时机向外部利益相关方进行披露和报告。资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定时点的财务状况的重要会计报表。它列示了企业拥有的资产、承担的负债以及所有者权益的情况。通过资产负债表，可以了解企业的偿债能力、流动性以及融资结构等财务状况指标。资产负债表的主要组成部分包括：流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债和所有者权益。这些项目反映了企业的经营状况和财务状况，为管理者和投资者提供了重要的决策依据。利润表利润表是企业在一定会计期间内的经营成果报表。它反映了企业在一定期间内的收入、费用和利润情况。利润表可以帮助企业了解经营成效，为未来的经营决策提供依据。利润表的主要构成包括营业收入、营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等，最终得出企业的利润总额和净利润。通过利润表的分析，可以评价企业的经营效率和盈利能力。现金流量表现金流量表是财务报表的重要组成部分,反映了企业在一定时期内现金及现金等价物流入与流出的情况。它将企业经营、投资和筹资活动产生的现金流量分别列示,可以更全面地了解企业的财务状况。现金流量表包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三大类,企业需要定期编制现金流量表,以了解企业现金的收支情况,为经营决策提供依据。会计信息的使用决策支持会计信息是企业各利益相关方进行决策的重要依据。包括投资者、贷款人和管理层等,可以根据财务报告作出明智的决策。业绩评估会计信息可以用于评估企业的经营业绩和财务状况,并对比历年以及同行情况。这有助于改进经营管理。风险管理会计信息能够揭示企业的财务风险,如资产质量、偿债能力和盈利能力等,为风险控制提供依据。合规监督会计信息需要遵守相关法规,有助于规范企业行为,维护社会公共利益。财务分析基础财务报表分析通过对企业财务报表的系统分析,了解企业的财务状况和经营成果,为管理决策提供依据。财务指标评估运用有关财务比率指标,如流动比率、资产负债率等,全面评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。现金流分析分析企业现金流量表,了解企业经营、投资和筹资活动的现金流向,评价企业的现金流动情况。风险评估评估企业的财务风险,如偿债风险、经营风险和市场风险,为决策提供依据。企业财务报告分析全面分析财务报告通过深入分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务报告,评估企业的财务状况和经营成果。关注财务数据趋势关注财务指标的变化趋势,了解企业的发展动态和潜在风险。与同行业对比分析将企业的财务数据与同行业内其他企业进行对比,发现并分析差异。成本核算基础成本定义成本指企业在生产和经营活动中发生的各种费用支出,是企业实现利润的一个重要因素。成本分类成本可以按照不同标准划分为直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。成本核算成本核算是企业为了掌握成本信息,合理调控成本而进行的一系列记录、核算和分析的活动。成本构成与分类1明确成本组成要素成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。准确识别各个要素是合理核算成本的关键。2按性质分类成本可分为固定成本和可变成本。固定成本不随产量变动,而可变成本随产量变动而变化。3按功能分类成本还可分为制造成本、销售费用和管理费用,帮助管理层做出更精准的决策。4可控与不可控成本分类还有可控与不可控的差别,可控成本需要管理层密切关注和控制。制造费用的核算1制造费用的定义与生产过程直接相关的各项费用，包括间接材料、间接人工和制造费用。2制造费用的种类间接材料、间接人工、设备使用费、设备维修费、水电费、租金、保险费等。3制造费用的归集按照费用项目、产品种类或生产车间等对制造费用进行收集和归类。4制造费用的分配根据适当的分配基础将制造费用分摊至产品或服务。5制造费用的控制建立标准成本制度并实施差异分析,持续改进提高制造效率。制造费用的核算是企业生产成本核算的重要组成部分,需要科学合理地归集和分配,并建立相应的管控机制,以确保产品成本的准确性和生产效率的持续改善。直接材料成本的核算1确定材料需求根据生产计划和产品结构,准确估算所需原材料数量和种类。2采购与入库合理采购材料,确保质量,并及时入库登记,做好存货管理。3领用与核算按照生产需求及时领用材料,采用合理的成本分配方法核算直接材料成本。直接人工成本的核算1工时登记记录每个员工的实际工作时间2工资计算根据工时和薪酬标准计算应付工资3工资分配将工资成本分配到相应的产品或部门直接人工成本是指用于生产产品或提供服务的员工工资成本。准确核算直接人工成本需要建立工时登记制度、合理计算工资标准,并将工资成本合理分配到相关产品或部门。这是企业全面掌握成本情况的重要基础。产品成本的计算材料成本核算根据投入的原材料数量和单价计算直接材料成本。还需要考虑辅助材料和制造过程中的损耗。人工成本核算统计生产过程中直接投入的人工工时和工资标准,计算出直接人工成本。制造费用核算将与生产相关的间接费用,如折旧、水电费等分配到产品成本中。总成本计算将直接材料、直接人工和制造费用三项成本相加,得出产品的总成本。经营成本核算1营业成本营业成本包括直接材料、直接人工和制造费用。这些成本直接与生产和销售产品或提供服务相关。2销售费用销售费用是与销售活动直接相关的各种费用,如广告费、运输费、仓储费等。3管理费用管理费用是与管理活动直接相关的各种费用,如董事会费用、办公费用、折旧费等。成本控制与管理系统性成本控制通过制定全面的成本控制制度和流程,确保各个环节成本管控到位,达到精细化管理的目标。持续优化成本组建专业成本分析团队,定期评估成本结构,发现优化空间,不断推进成本管理的精细化。全员参与成本管理通过培训和考核,使全体员工都参与到成本管控中来,养成良好的成本意识和责任心。管理会计基础决策导向管理会计为管理层提供有价值的财务信息,支持其做出明智的决策。成本管控管理会计专注于分析和控制企业各项成本,提高经营效率。绩效评估管理会计可以通过财务指标评估企业整体和部门的经营绩效。战略规划管理会计能为企业战略制定和执行提供有力的财务支持。成本管理决策成本分析深入分析企业各项成本,了解成本结构和驱动因素,为决策提供数据支持。盈利预测根据成本数据和市场趋势,合理预测未来的盈利情况,为决策提供依据。创新决策结合成本管理,制定创新策略,如新产品开发、工艺改进,提高竞争力。预算管理1企业决策依据预算是企业在制定战略和目标时的重要依据,有助于提高经营效率和控制成本。2资源合理配置通过预算,企业可以将有限的资源合理分配到各个部门和项目,提高资源利用效率。3行为激励预算可以作为考核和激励员工的依据,有助于提高员工的积极性和责任心。4监控与控制实际业绩与预算的对比有助于发现问题,并及时采取纠正措施。绩效评价关键绩效指标为了全面评估员工的工作成果,我们需要制定适当的关键绩效指标(KPI)。这些指标应该与公司的战略目标和员工的职责相一致。定期