山东师范大学组织行为学 (2)期末复习题

一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

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）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：D13.(2.5分)下列关于态度的心理结构说法错误的是（）A.意志成分B.情感成分C.知觉成分D.行为意向成分参考答案：A14.(2.5分)人们在被告知获得成功时会欣然接受，把成功归因于自己的能力和努力，然而他们常常将失败归因于机遇或任务本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，这种情况被称为（）A.虚假同感效应B.基本归因偏差C.选择性知觉D.自利性偏差参考答案：D15.(2.5分)网络组织的维度说法错误的是（）A.经济维度B.历史维度C.道德维度D.认知维度参考答案：C16.(2.5分)管理方格理论中（）种类型被称为最有效的管理，能带来生产力和利润的提高，员工事业的成就与满足，身体与精神的健康等绩效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）参考答案：D17.(2.5分)员工在工作领域中，在多大程度上觉得开心、健康和富足，是员工对于工作的情感和认知的评价，是一种状态类的、具有伸展性的积极心理能力，是能够开发和提高的，这被称为（）A.工作满意度B.工作幸福感C.工作价值感D.工作自尊心参考答案：B18.(2.5分)组织变革的个体阻力源说法错误的是：（）A.个性B.知觉C.道德D.需要参考答案：C19.(2.5分)关于无言语沟通不正确的是（）。A.重音B.表情言语C.体态言语D.动作言语参考答案：A20.(2.5分)群体决策的缺点是（）A.更完全的信息和知识B.从众压力C.增加观点的多样性D.提高决策的可接受性参考答案：B21.(2.5分)下列哪种领导方式更容易带来高绩效和高满意度（）A.专制的领导方式B.自由放任的领导方式C.民主的领导方式D.灵魂型领导方式参考答案：C22.(2.5分)群体间互动的管理方法不正确的是（）。A.群体规模B.综合部门C.制定规则与工作程序D.明确任务计划参考答案：A23.(2.5分)五项修炼的描述不准确的是（）A.进行系统思考B.转换与整合C.实现自我超越D.改善心智模式参考答案：B24.(2.5分)组织承诺包含三种基本成分，除了（）A.胜任承诺B.持续承诺C.规范承诺D.情感承诺参考答案：A25.(2.5分)当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就像领导者与追随者之间的一项交易活动，这理论称为（）A.魅力型领导理论B.交易型领导理论C.变个性领导理论D.量子型领导理论参考答案：B26.(2.5分)一个人对于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识被称为（）A.角色B.角色知觉C.角色期待D.角色责任参考答案：B27.(2.5分)产业集群主要由下列主体组成，除了（）A.相关产业的厂商B.专业化供应商C.服务供应商D.政府参考答案：D28.(2.5分)组织内部的变革动因不包括（）A.组织经营状况不佳B.组织结构的缺陷C.组织规模扩大D.市场和竞争参考答案：D29.(2.5分)个人在组织中的职位决定的，来源于行政力量，表明了领导者行使权力的合法性以及在职权范围内的支配地位称为（）A.专家权力B.正式权力C.奖赏权D.惩罚权参考答案：B30.(2.5分)新型组织形态的类型不包括（）。A.无边界组织B.混合型组织C.横向组织结构D.直线制结构参考答案：D31.(2.5分)团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象称为（）。A.个性化与团队合作的冲突B.个人绩效难以度量C.社会惰化D.搭便车参考答案：C32.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.心理契约的差异C.价值观差异D.人格差异参考答案：D33.(2.5分)行为研究变革模式包括以下五个步骤：A.诊断、反馈、分析、行动和评价B.诊断、分析、评价、行动和反馈C.分析、诊断、反馈、行动和评价D.诊断、分析、反馈、行动和评价参考答案：D34.(2.5分)沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令，这种组织结构称为（）A.直线结构B.职能结构C.直线职能制D.事业部结构参考答案：A35.(2.5分)管理者应关注的文化差异不包括（）A.非言语差异B.个性差异C.商业契约的差异D.态度和价值观差异参考答案：C36.(2.5分)组织文化的消极功能不包括（）A.削弱个体的创造性B.约束功能C.阻碍组织变革D.阻碍组织合并参考答案：B37.(2.5分)人格是有着复杂的结构，不包含（）。A.体能B.价值观C.心理能力D.性格参考答案：A38.(2.5分)有关公平理论错误的是（）。A.当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。B.当一个人认为他的努力极可能导致很好的表现。C.横向比较将自己获得的“报偿"与自己的“投入"的比值与组织内其他人作社会比较。D.纵向比较把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。参考答案：B39.(2.5分)下列不属于传记特征的是（）A.年龄B.性别C.教育背景D.性格参考答案：D40.(2.5分)

（

）处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满，但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。A.社交因素B.激励因素C.生理因素D.保健因素参考答案：D一.

单项选择题1.(2.5分)权力与领导的关系说法错误的是（）A.权力是向下属施加影响，平行或上行的影响则较少B.权力存在的前提是依赖性，领导则要求领导者和被领导者具有相同的目标C.领导过程的实现依赖于权力的存在D.领导者同时也是权力的拥有者参考答案：A2.(2.5分)个人可以采取以下方式进行应对压力，除了（）A.学会管理自己的时间B.注意休息放松，加强体育锻炼C.减少角色冲突D.寻求社会支持参考答案：C3.(2.5分)人们在归因时往往忽视情境的影响，而高估个人因素如智力、能力、动机、态度或人格等的影响，哪怕别人的行为很明显受到了情境的左右，这被称为（）A.基本归因偏差B.自利性偏差C.选择性知觉D.刻板印象参考答案：A4.(2.5分)上级对下级行使职权，支使控制下属引起的纵向冲突称为（）A.妥协模式B.系统模式C.官僚模式D.讨价还价模式参考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5维度文化测量理论不包括（）。A.成就－归属倾向B.权力距离倾向C.个体主义－集体主义倾向D.不确定性回避倾向参考答案：A6.(2.5分)预先的期望会抑制个体对事物的认识，知觉过程对信息的选择、对知觉对象的解释，都会偏向知觉主体预期的方向。（）A.晕轮效应B.期望效应C.参照效应D.首因效应参考答案：B7.(2.5分)组织中的正式权力表达错误的是（）A.法定性权力B.感召性权力C.强制性权力D.奖励性权力参考答案：B8.(2.5分)学习型组织的特征错误的描述是（）A.超越对手B.心智模式C.共同愿景D.系统思考参考答案：A9.(2.5分)组织压力源错误的表述是（）。A.任务压力源B.角色压力源C.生活压力源D.物理压力源参考答案：C10.(2.5分)下列关于霍夫斯泰德民族文化差异的几维度论述错误的是（）A.权力距离B.不确定性避免C.英雄主义—平民主义D.男性度一女性度参考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降级防御战略不包括（）。A.置身事外B.宣扬C.道歉D.解释参考答案：B12.(2.5分)下列关于冲突的分类不正确的是（）。A.根据冲突对组织影响的不同，分为建设性冲突和破坏性冲突。B.根据冲突产生原因的不同分为：目标冲突、认知冲突、情感冲突、程序冲突和关系冲突等。C.根据冲突影响范围的不同分为组织间冲突、群体间冲突、个体与个体间冲突、个体内部冲突。D.根据冲突产生的条件分为沟通，结构和个人因素。参考答案：