宝兰客专项目经理部三工区工程管理部门规章制度

宝兰客专项目经理部三工区工程管理部门规章制度

一、编制作业指导书制度...................................0

一总则..............................................0

二根据..............................................0

三编制内容..........................................1

二、变更设计管理制度.....................................3

一、总贝!............................................3

二、管理机构与职责...................................4

三、变更设计程序与分工...............................5

三、基础技术文件资料管理制度............................10

一总则.............................................10

二管理制度.........................................10

四、开工报告申请制度....................................16

一、总则............................................16

二、申请开工报告应具备下列条件：....................16

三、开工报告编写原则................................17

四、开工报告执行制度................................17

五、测量工作管理办法....................................18

第一章总则.......................................18

第二章执行标准与规范..............................18

第三章组织机构及人员管理办法......................18

第四章职责分工....................................19

第五章工程测量管理制度.............................21

第六章测量装置管理制度............................27

六、项目例会与工程施工日志填写制度......................28

一、项目例会........................................28

二、施工U志填写制度................................32

七、施工技术交底制度....................................39

1、技术交底的根据...................................39

2、职责分工.........................................39

3、技术交底的内容：.................................39

4、技术交底工作要求.................................41

八、施工图核对及优化管理制度............................41

1总则..............................................41

2施工图审核........................................42

3施工图审核的重点内容..............................42

九、专项施工方案编制及专家论证、审查制度................46

1总则..............................................46

2编制范围..........................................47

3专项方案的编制内容：..............................48

4职责分工与要求....................................49

5专家论证审查......................................51

十、工程调度管理办法....................................51

一、编制作业指导书制度

一总则

施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工

特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、与注意事项，

落实验收规范与标准，指导现场施工作业，保证安全质量等需要制定

的作业及工艺标准。作业要点卡片是针对施工特殊过程、关键工序向

作业人员交待作业程序与作业操纵要点。

新开工项目的分部、分项工程与工艺复杂或者技术难度的工程，

务必结合工程特点与实际情况编制施工作业指导书与作业要点卡片，

用以组织、指导施工。

二根据

1、兰新铁路甘青有限公司有关标准化文件；

2、现行规范、验收标准、技术指南；

3、国家、行业、地方的有关法规、及集团公司的有关制度；

4、经审核合格的施工图设计文件；

5、合同及有关协议；

6、国家级工法与成熟的施工工艺；

7、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》等。

明确施工项目安全注意事项与卡控措施；按照文明施工要求，制定具

体环境保护措施与要求。

2、作业要点卡片的要紧内容

作业准备、作业工序、作业操纵要点。

3、工作程序与要求

(1)施工作业指导书及作业要点卡片编制

(a)由指挥部工程管理部组织编制，指挥部要紧管理人员、专

业工程师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，根据规范标

准、安全规定，使用成熟、先进工法，结合集团公司技术装备水平进

行编制，根据试验段情况进行修订完善。

(b)一项工程(分部、分项)应编写一个施工作业指导书，相同

类型的工程要根据工程地质条件与工程外部环境对施工作业指导书

进行修改，不得直接套用。

(2)审批、执行

(a)作业指导书与作业要点卡片务必通过总工程师审批后公布。

必要时，报上级技术部门审批实施。

(b)建设、监理单位对作业指导书编制审批另有规定时，执以上

审批程序后还应依次上报监理、建设单位。

(c)施工作业批导书与作业要点卡片公布后，工管部要对施工管

理人员进行交底与培训，针对不一致的人员及需要作业的项目内容及

资料进行摘要并下发给现场管理人员与有关作业人员，并组织现场作

业交底与人员培训，确保现场负责人、技术人员及要紧作业人员全面

掌握作业指导书与作业要点卡片的内容与要求。

（3）施工作业指导书与作业要点卡片发放与接收务必统一编号

与登记。

二、变更设计管理制度

一、总则

根据《铁路建设项目变更设计管理办法》与《铁路建设项目I类

变更设计问责暂行办法》、建设单位制定的标准化管理规定，结合集

团公司《施工技术管理办法》与其它有关管理规定。

变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更

施工图的活动。经审核批准的施工图任何单位与个人不得擅自变更。

确需变更的须按本办法进行。

变更设计务必严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安

全、质量与使用功能前提下，尽量节约投资。

变更设计务必“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后

施工二未经批准自行变更与施工的单位要承担由此引起的全部责任,

并不予以验收与计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，指

挥部应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。

变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应

及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳

入施工图

二、管理机构与职责

变更设计管理实行指挥部统一领导、归口管理并与指挥部工程管

理部管理体制。

1、指挥部成立变更设计管理领导小组，组织机构如下：

组长：项目经理

副组长：总工程师、项目副经理

组员：工程、安质、计财、试验等部门负责人。

变更设计管理领导小组办公室设在工程部。

2、指挥部变更设计职责

(1)审定上报所有的I类与n类变更设计。

(2)指挥部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是：

(a)制定变更设计管理细则文件；

(b)负责组织I类、II类变更设计初审、资料汇总与上报工作;

(c)完成领导小组交办的变更设计其它工作。

(3)变更设计分类与项目划分按《铁路建设项目变更设计管理

办法》规定办理。

符合下列条件之一者为I类变更设计：

(a)变更建设规模、要紧技术标准、重大方案的；

(b)变更初步设计要紧批复意见的；

(c)变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；

(d)变更重点工点的设计原则；

(e)变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。

对施工图的其他变更为II类变更设计，

(4)变更设计分为下列5种原因：

(a)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修

改、补充完善或者优化。

(b)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处

理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。

(c)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范与规模的

变化引起的变更设计。

(d)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等

引起的变更设计。

(e)其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。

(5)变更设计领导小组负责组织分析变更设计原因，明确各有

关单位需承担的责任及责任比重。

对有争议的责任界定，在会审纪要中记录各方意见，在变更设计

通知单中明确。

三、变更设计程序与分工

施工过程中发现现场情况与设计不符时，由架子队、指挥部逐

级向上报告。架子队口头或者书面向指挥部提出。

书面提出变更设计应填制《变更设计建议书》全面说明变更理由，

提供技术、经济比较资料，并经本级技术负责人签字后上报。最终由

指挥部审查同意后，总工程师签字上报监理、设计、建设单位。

变更设计建议书上报后指挥部还应配合建设单位进行现场会勘，

现场会勘务必邀请建设单位有关部门、设计单位、监理单位、施工单

位、提议单位参加。并形成建设、设计、监理、施工四方会审纪要。

1、指挥部变更设计报审程序

(1)标段内变更设计由指挥部总体负责，指挥部负责代表施工

承包方统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。变更建议

书由指挥长部统一编号加盖公章，并由项目总工程师签字，上报监理

站，签署监理意见并加盖监理公章后，由监理递交给建设单位工程部,

其后建设单位工程部会同监理单位、设计单位、施工单位四方现场核

对，并签署现场纪要，现场纪要编号同变更建议书编号一致。

(2)I类变更设计由指挥部提出变更理由与技术经济比较资料，

报集团公司工程管理部，由集团公司总工程师审查同意后提交原设计

单位，同时报送建设、监理单位。获得批准，报集团公司工程部备案。

(3)II类、变更设计由指挥部提出变更理由与技术经济比较，由

指挥部统一编号，总工程师审查并加盖指挥部公章，然后提交原设计

单位，同时报送建设、监理单位。审批情况报指挥部总工程师及工程

管理部备案。

(4)变更设计通常程序是：施工单位申报一监理单位签认一设计

单位审核设计一建设单位审批四个环节。然后由原设计单位发变更设

计图(通知单)，施工单位接到变更设计图(通知单)后，同样与施工设

计图审核程序进行审查，然后据以施工。

2、变更设计时限

(1)变更设计应在最短的时间内完成，所有变更设计及时提出变

更建议书，由建设单位组织设计、监理、施工方现场会签。

(2)凡遇工程急需解决的设计变更问题，可由指挥部调度报告联

系建设单位先到现场组织检查核实，按现场“纪要”据以施工。然后

及时补办全套变更设计手续。

3、变更设计费用

(1)I类变更设计引起的工程费用按批准意见及根据合同条款规

定的办法计算变更设计费用，据此随工程进度分期报建设单位验工计

价。I类变更设计的勘察设计费按《铁路建设项目变更设计管理办法》

(铁建设(2005)146号)第四章有关规定执行。

(2)变更设计增减工程费的计算，务必执行合同约定的编制原

则、定额、单价标准、计费标准、工料价珞及有关规定。

(3)II类变更设计引起的费用按施工合同约定方式处理。H类变

更设计不计列勘察设计费。

各类变更设计同时发生或者变更设计引起后序有关专业的修改，

在计算工程量与费用增减时应全部纳入一次计列。

(4)工程质量事故引起的变更设计费用按《铁路建设工程质量事

故处理规定》，有关责任方承担相应费用。

4、标段内变更设计申报与审查要求

标段内变更设计申报与审查应满足下列要求

(1)提出变更设计理由要充分与必要，根据要确实。

(2)认真批阅原设计图、参照施工规范与设计标准，确认提出的

工程变更的技术方案是否合理。

(3)计算变更设计工程量与工程造价的增减，做出经济技术比较

分析，同时应征求合同预算人员对工程计汾方面的意见。

(4)变更设计应充分考虑设备、材料的订货与供应情况，与本工

程与有关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、

材料的积压与延误工期。

(5)变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业

者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关

内容纳入施工图。

(6)变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；

先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。

5、变更设计文件及归档

(1)变更设计建议书说明变更的原因、影响的工程范围、工程费

用估算。

(2)会审纪要说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位

及责任比重，制定工程措施与方案。

(3)变更设计文件包含施工图、工程数量参照表、工程数量计算

书、变更设计费用及增减参照表。所有变更设计文件、图纸、数量务

必按照铁道部有关规定进行。

(4)《变更设计通知单》加盖变更设计专用章，由建设单位编号。

编号格式“⑴线(2)标(3)(4)变(5)(6)号”,其中：(1)建设项目简称(XX

铁路或者XX客运专线)；(2)施工标段；(3)工程专业简称(路、桥、涵、

隧、轨道、通信、信号等)；(4)年度；(5)签发单位简称；(6)顺序号。

(5)指挥部应加强对变更设计文件的管理，建立变更设计文件台

帐与收发登记制度，实行签证手续。及时填写《变更设计汇总表》。

(6)变更设计文件审批后返回指挥部交由专职内勤人员登记、

编号后1份存档，1份交计划财务部，1份交工程管理部，1份交总

工程师，其他分送分部1份，以上按顺序分发，原件不足时，依次保

证前序部门储存原件，后序部门储存复印件。

(7)指挥部及时对变更设计文件归档。归档的变更设计文件、资

料包含：

(a)变更设计建议书；

(b)变更设计会审纪要；

(c)变更设计通知单；

(d)I类变更含概算、修正概算及报批文件；

(e)变更设计图纸；

(f)原设计与变更设计工程数量对比表；

(g)变更设计工程量计算单；

(h)铁道部审核批复文件(I类变更)；

(i)变更设计工程数量汇总表。

三、基础技术文件资料管理制度

-总则

基础技术资料是确保施工科学有序开展，并能追溯施工过程的要

紧根据，是施工过程的重要证明。指挥部应确保基础技术资料的真实、

完整、准确与科学、先进性。根据建设单位及集团公司有关管理规定

定制。

二管理制度

技术资料由指挥部技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管

理。指挥部是技术资料管理的责任主体，指挥部负责领导、协调并具

体指导、验证责任，架子队负责组织、实施、管理、落实并验证责任。

1、职责

(1)获取、公布、保管本工程项目适用的国家及地方政府法律、

法规、强制性标准、安全、质量、环保等管理条例、办法。

(2)获取、公布、保管本工程项目适用的国家与建筑业行业适用

的标准、规范、标准图、通用图、通用图。

(3)获取、保管本工程项目施工设计图/文件资料与变更设计图/

文件。

(4)获取、保管本工程项目施工合同文件与补充协议。

(5)获取、保管本工程项目定额、预算、验工计价文件/资料。

(6)获取、保管本工程项目适用的施工方法、施工工艺手册与参

考书。

(7)保管本工程项目施工组织设计、应急预案、施工方案、质量

计划、施工计划、作业指导书等。

(8)保管本工程项目大事记、会议纪要、检查记录、重要施工记

录。

(9)获取、保管、传递本工程项目工程照片、录像资料。

(10)向建设单位及集团公司本部各部门传递本工程要紧技术文

件R录与上级要求收集的技术文件。

2、工作程序

(1)获取

(a)外部送达、领取的图纸、文件与技术资料应签收、登记、编

号、送交有关人员处理。

(b)购置公开发行的法律、规范、标准、手册、书籍等应确认其

有效版本，并点收、登记。

(c)下载、拷贝电子文档应作病毒检查，重要文件与图纸要备份。

(d)领取施工图与设计文件时应索要电子版。

(2)公布

(a)通过即时通讯平台公布。

(b)通过集团公司电子公文发送通知。

(c)直接以书面形式发放签收登记。

(3)保管

(a)设专(兼)职人员保管本单位或者部门的技术文件，其他工作

人员保管的技术文件应办理领用手续，调离工作岗位或者工程结束时

应归还。

(b)技术文件应分类立卷存放在干燥、防火的处所，重要文件

要单独加锁。

(c)务必建立总目录、分类目录与卷内目录。

(d)设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废

图纸应及忖标明作废标志，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成

册备查。

(e)有效、作废备查文件应分开存放。失效技术文件应加盖红

色“作废”印章，成册技术文件同时应在侧面用红笔画“X”予以标

记。施工作业队不储存“作废备查”技术文件。

(0工程项目完工后，所保管的技术文件移交集团公司本部与

指定单位，废弃技术文件、资料监督销毁。

(g)文件目录应制成电子表格或者数据库，用计算机管理，以

便查找与更新。电子文档应备份以防损坏与丢失造成缺失，涉密文件

应设密钥。作为储存文件应制成光盘妥善保管。

(4)使用

(a)查阅技术文件应放回原处。

(b)发放、领用、借阅技术文件应列分发清单、办理登记、签

认手续。

(5)复制

(a)通常不得使用复制技术用于施工。复制文件应于图标上方

注明复制单位、日期，复制者、复核者签字。

(b)尢密级的标准规范、设计图、可根据需要复制，但限于本

单位使用。重描的底图务必经所在单位总工程师(或者委托工程部部

长)审核签字后才可晒制。

(c)各类密级图纸、文件，原则上不得复制，严防泄密。若复

制务必经总工程师签字批准并明确复制份数，制定保密措施，方能复

制使用。

(6)传递

(a)电子文档可使用网络传输，应保留纪录。

(b)拷贝、光盘传递电子文档，应当面打开察看，并做发文登

记与与签收。

(c)纸质文件当面交接(或者邮递)，做发文登记与签收。

(7)文件使用

(a)设计文件资料由工程部资料室集中管理。为便于工作，有

关人员使用文件采取查阅或者借阅方式，并办理借阅登记手续。用完

之后及时归还资料室。

(b)分部、分相的设计文件应于技术室集中管理、使用，确需

发至个人时、应列分发清单，签字领用，竣工后集中收回处理。

(c)机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经总工

程师批准才可借出使用。

(d)文件管理人员有权向借阅使用者熟悉图纸使用保管情况，

督促其爱护、按期归还。

(e)工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。

(8)文件的处置与销毁

(a)工程竣工移交后，所有设计文件应予整理分类，并经工管部

门、档案部门构成鉴定小组鉴定之后，分别处置。

(b)凡技术先进或者可供类似工程参考借鉴的工点设计，可列

为技术资料由资料室储存。

(c)属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门归档。

(d)停工缓建工程的设计文件，由承建单位整理登记造册，并

经集团公司工程部、公司办档案科检查鉴定，向集团公司归档或者该

承建单位档案室保管。

(e)废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级

分别登记造册，经集团公司领导审批后由资料室人员会同监销人员签

认并销毁。严禁按废纸处理出售。

(0设计文件腊底图的处置

标准设计类的措底图应予妥善保管。淘汰图纸的腊底图通常仍保

留备查，若销毁务必经单位技术领导批准。

施工组织设计的腊底图，不予保留。

3、技术资料的范围

技术资料管理的范围要紧包含：

在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪

要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、

试验与检验资料。各类技术资料、记录(施工进度记录、施工质量记

录、施工安全记录、施工测量记录、材料、机械设备、人员培训记录、

技术管理记录、交接班记录等)、施工技术总结，与设计施工规范、

规则、标准手册、工程施工日志、科技情报资料、技术活动资料(含

文字、图片、图纸)等。

4、技术资料的管理

(1)针对上述冬项制定专项管理制度，分步对各项管理制度予以

细化分级管理并实施。

(2)要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促与指导各队

的专职资料员对技术资料进行管理。

U!、开工报告申请制度

一、总则

工程开工务必经建设单位与监理部门审批的工程开工报告。工程

项目、单位工程都务必提交工程开工报告，单项工程也能够单独提交

工程开工报告申请开工。停工后又复工应重新办理开工报告审批手

续。

工程项目的各项准备工作经自检确认已具备开工条件时，由指挥

部提出书面申请开工报告，呈送监理单位检查审批。

二、申请开工报告应具备下列条件：

1、经批准的设计文件、施工图纸、技术标准与施工资料能满足

施工需要C

2、施工测量与技术交底已经完成，施工桩撅齐全。

3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。

4、机械、设备、材料与劳动力能满足施工需要。

5、实施性施工组织设计己编制完成并已按规定的程序审批完毕。

6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足

开工需要。

7、施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施已经建立，各

类组织机械健全并能有效运行。

8、工地实验室已经建立并经验收合格，各类检测、试验设备取

得认证，材料的试验能满足开工要求。

9、对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员与特殊

工种做到持证上岗。

10、设计文件核查工作已经完成。

三、开工报告编写原则

1、项目的总开工报告，由指挥部负责填写，并于开工前十五天

内报送监理单位审批。单位工程开工报告，于开工前十天报监理单位

审批。

2、建设单位确定的重点工程的开工报告，由指挥部填写，于开

工前十五天报监理单位审批。

四、开工报告执行制度

1、严格执行开工报告制度，开工报告经批准后正式工程方可开

工。未经批准的工程不得开工。

2、未经审批私自开工的，所属工程实施不具有有效性，产生的

返工、质量安全事故、工程费用等一切后果由指挥部承担。

五、测量工作管理办法

第一章总则

第一条为规范拉日铁路TJ-6标工程测量工作，明确各方职责,

确保工程建设顺利进行，特制定本办法。

第二条铁路工程测量工作要认真执行国家的法律、法规及行业

的标准、规范。对国家与行业尚未制定统一的测量标准与规则，与由

设计单位提出测量方案与精度标准，应经总指组织审查批准后在本线

组织实施。

第二章执行标准与规范

第三条施工测量技术根据

1、《TB10101-2009铁路工程测量规范》(TB10101—2009)；

2、《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》(TB10054-97)；

3、《全球定位系统(GPS)测量规程》(GB/T18314—2009)；

4、《国家三、四等水准测量规范》(GB12898—2009)。

第三章组织机构及人员管理办法

第四条组织机构

1、指挥部设工程管理部，在工程管理部下设测量队，组织实施

本标段的测量工作，与指导各架子队的施工测量作业。

2、各架子队分别成立测量组，业务上同意指挥部测量队的管理

与指挥，测量组应配备、配足专职测量工程师与测工。

第五条人员管理

1、指挥部总工、各架子队技术负责人务必抓好测量管理工作，

指挥部、各架子队务必安排一名专职测量工程师主抓测量工作。

2、各架子队专业测量工程帅具备大专以上学历、五年以上现场

测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计与

数据处理工作。

3、测量工务必具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验,

熟悉各类常规工程测量仪器的操作要点与使用方法，能进行常规测量

计算工作。

4、测量人员持证上岗，各架子队测量人员，特别是专业测量工

程师与要紧测量人员要保持相对稳固，不得随意调换工作岗位或者调

离。特殊情况非调换不可，务必经指挥部总工程师审查批准后，由本

工区技术负责人组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资

料、桩撅）要清晰，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪

要作为资料储存。

5、要紧测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报指挥部、各

架子队两级工程管理部存档。

第四章职责分工

第六条指挥部测量队要紧职责为：

1、在工程管理部的领导下，积极与设计单位、监理单位联系并

组织各架子队测量组进行交接桩工作。

2、参与制定管段工程的操纵测量方案。

3、组织实施管段的复核测量工作，指导各架子队测量组的施工

测量工作，解决测量过程中出现的问题。

4、筹划管段的沉降观测、分析工作等。

5、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用。

6、编写管段工程的施工操纵测量成果书。

7、指导各架子队测量组施工测量，加强施工测量管理工作，根

据情况随时对各架子队管段的操纵点、重点操纵工程的测量进行复

核。

8、检查各架子队的测量仪器及设备管理、检定计划等，满足规

范要求。

9、积极与相邻标段进行线路的衔接工作，保证线路按照精度要

求贯穿。

第七条各架子队测量组工作职责：

1、业务上在指挥部测量队的指导下开展本管段工程的施工测量

工作。

2、在测量队的统一安排下完成木工区、工点管段的交接桩、复

核测量，操纵测量等工作。

3、进行竣工测量与施工永久性操纵桩撅的埋设、开工前管段的

线路横、纵断面测量工作。

4、负责与相邻管段各架子队进行水准、中线基点的联测。

5、负责土石方、挡护、桥涵、隧道及其他工程的施工放样等日

常测量工作并做好施工测量记录。

6、按照设计要求做好本工区管段的路基工后沉降观测与分析工

作以指导路基施工，做好桥梁墩台的沉降观测工作。

7、做好指挥部测量队交办的其他工作。

第五章工程测量管理制度

第八条测量资料管理制度

1、原始测量资料管理

各级测量单位在外业测量工作中，对各项测量原始资料，务必严

格按测量规定内容及格式统一标准。注明观测者、记录者、天气、使

用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记

录应注明原因、不得涂改与撕毁。各类草图、示意图清晰准确，项目

齐全，签字完善。

一切原始测量记录与记事项目，务必在现场用2H-4H铅笔记录,

根据测量规范的要求进行测量并现场记录，不得事后凭经历补记。测

量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”以资核对。

测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类,

指定专人负责保管。

2、内业资料管理

测量的内业资料，务必收集齐全，及时整理，并按用途、工程项

目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。

3、测量标志保护

加密点或者重要操纵测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之

外，不易被破坏的基岩或者稳固地层上。CPkCPU与二等水准基点,

各架子队要严格保护好，对个别点采取加固保护措施。

各类测量标志是测量成果的具体表达，各架子队应经常对职工进

行宣传教育。每个职工都应有保护测量标志的意识。永久性测量标志

设立，任何单位与个人都不得损毁或者擅自移动。严禁在测量标志上

架设电线，搭建帐篷，堆放材料或者者进行其它有可能损毁或者影响

测量标志正常使用的活动。

施工中务必迁移或者破坏的测量标志，事先务必征得各架子队测

量负责人同意，经上报指挥部测量队批准并妥善处理后方可进行。施

工中务必迁移或者破坏国家地方各级测量部门设立的测量标志，事先

应征得原测设单位或者委托保管单位的同意，通过妥善处理后方可进

行。

凡发现人为损毁各类测量标志的，应进行规劝、阻止，并报告有

关部门进行处理。

第九条复核检查制度

1、桩撅复测

各架子队测量组接桩后应对资料进行复核、计算，并立即对桩撅

进行同等精度复测,复测应使用两种不一致的方法或者两人换手测量

的方法进行。

测量时要特别注意隧道、特大桥与桥隧相连地段的测量与各分段

工程结合部的贯穿测量。复测时假如个别桩撅位置不对或者精度不够

时，应及时向上级单位报告，请求处理。

操纵测量桩撅，只复核各自用桩撅的相对位置是否正确。松动的

操纵桩撅不能作为准用桩械。

不同意使用未经复测的桩撅。复测工作完成后，及时固桩与护桩。

2、测量资料复核

各级测量单位负责的操纵测量，其成果在使用前，应进行检查与

复核。对最终成果进行换算、检算与反算，确保最终成果准确可靠。

3、施工过程测量的复核

对建筑物的放样测量，测设前要对所用的操纵桩撅进行认真核

实，防止用错操纵桩撅。放样数据务必由两人利用不一致的方法求得,

结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查与互查（换手复核）,

保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分

类，按测量资料管理要求由专人统一保管。

测量班组在进行工程细部放样（如模板定位放样测量）时，要根

据设计图纸对放样进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作

完成后，应进行各类检查，确认无误，由测量班班长在《测量日志》

上签认并填写“施工放样交样单以后，方可正式施工。对正在施工

的工程，特别是容易发生错误的环节进行抽查并实行测量过程监控，

抽查的部位、时间、使用的方法等，要在《测量日志》上做全面记录,

并进行技术交底。

4、对已完工程的检查

在验工计价前，专业测量工程师应及时组织对已完工程的位置、

尺寸、标高、限界等操纵项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。

核定结果报本级技术负责人。

第十条放样交样制度

1、施工班组至少提早一天向测量组提供“施工放样通知单”，测

量组务必按放样通知单上放样部位、放样内容、放样时间的要求进行

施工放样。不得凭口头通知或者电话通知放样。

2、在没有设计图纸或者正规设计文件的情况下，测量组不得放

样。

3、放样实施前，作业人员务必做好测站检查：

①全站仪、测距仪内置数据检查；

②定向方位角、高程与坐标检查。

4、对测放的建筑物轮廓点线务必现场自行检查，发现问题，当

场解决，立即重测。无法解决时，停止相应的后续测量，立即向测量

组长报告。现场检查内容包含：

①建筑物重要部位的轮廓点线，应独立设站进行全部检查；

②结构无变化垂直上升的部位测放的轮廓点线可进行抽检，抽检

点数很多于已放点数的1/3,同时检查测放点线与已建实体轮廓线的

有关尺寸。

③放样结束前，应进行定向角检查与实地标记检查。

5、施工放样的观测与检查数据务必全面记载于测量记录本中。

6、施工放样结束后，由部位测量组长根据放样结果填写“施工

放样交样单”，一式两份，经施工班组与测量组双方签字后各储存一

份。

7、“施工放样通知单”与“施工放样交样单”定期送往指挥部测

量队存档备查。

第十一条总结与报告制度

1、总结制度

①各级测量单位在工作进行一个阶段或者完成疑点、难点测量项

目后，都应及时进行总结。对工作中的技术创新、技术特点、组织、

操作的经验等写出总结报告。对工程（测量）事故，务必写出专题报

告。

②各类测量总结应视为测量资料，由专人负责保管，必要时可向

上一级测量主管部门呈报。

2、报告制度

①任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，假如现场测量人员

能够纠正，则务必等纠正以后再进行施工；假如现场测量人员无法立

即纠正，务必先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报

告本级与上级有关施工负责人，研究解决的办法与措施。

②出现测量事故时，应及时逐级上报至指挥部工程管理部。

第十二条施工测量需注意的问题

施工测量中过程特别注意事项：

1、曲线桥墩的横向预偏心；

2、不等跨桥墩的纵向预偏心；

3、隧道曲线地段内侧加宽；

4、长、短链；

以上问题，指挥部施工技术主管、各架子队的专业测量工程师、

总工程师都要亲自过问，实施后书面上报指挥部工程管理部。

第十三条桥梁施工测量操纵

1、每一座桥原则上使用一个水准基点，有困难时，使用的水准

点要通过多次闭合，使之闭合差操纵得越小越好。

2、桥梁基础完成后、墩台身施工前，要进行一次操纵网、水准

基点复核，桥跨、墩台中心及线路中心线的复核，经确认无误后，方

可放样施工墩台身。关于特大桥，操纵网复核每半年很多于一次。

3、墩台的支承垫石施工前，对操纵网、水准基点、线路中心线、

桥跨、墩中心线进行复核，贯穿测量复核确认无误后再施工。

4、工程完成后，及时对桥梁进行竣工测量，并将测量成果报指

挥部工程管理部。

第十四条隧道施工测量原则

1、隧道进洞后，及时将施工操纵点引入洞内，随着掘进的进行,

结合曲线要素、施工长度埋设永久性的施工操纵桩，为以后隧道贯穿

测量、竣工测量提供根据。

2、隧道洞口段的二次模注碎衬砌前，务必对进（出）口水准基

点、操纵网进行复核，确认无误后，方可施工。

3、洞内开挖直线地段，优先使用激光导向仪操纵、其它测量仪

器复核相结合的方式，以利减少日常测量时间，加快开挖进度。激光

导向仪每两天务必进行修正。

第六章测量装置管理制度

第十五条各架子队的测量装置管理工作，应在指挥部总工程师

统一领导下开展工作；指挥部对管段内的测量管理工作情况定期进行

检查，并将检查结果进行通报。

第十六条测量装置的管理执行中国葛洲坝集团公司《监视与测

量装置操纵程序ZHACXk760Bl»o

第十七条各架子队应建立测量装置保管使用责任制，建立投入

本管段的测量仪器台帐。测量仪器由各架子队自行管理，建立保管、

使用、维修、检定制度。

第十八条测量装置都要定期进行校准或者检定。未经检定或者

检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各类测量仪器、量

具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情

况，并做好日常保养工作，保证状态良好。

第十九条测量装置的废气电池等有害物品的储存、堆放、掩埋

务必符合环境保护主管部门规定的环境保护标准。

本管理办法自下发之日起实行，最终解释权归指挥部所有。

六、项目例会与工程施工日志填写制度

一、项目例会

工程前期处于施工准备及临建设施施工阶段，每天在指挥部开展

生产例会，以方便对上一步工作进展的熟悉及对下一步工作的安排。

工程处于正常施工阶段时，每周至少开展一次项目生产例会。

1、项目例会种类

项目例会包含指挥长办公会、安全例会、施组或者方案推进会、

专题会、季度生产会、年度生产会。

(1)指挥长办公会

(a)会议时间：每季度至少召开一次，也可由指挥长根据需要

临时召开。

(b)参加人员：会议由指挥长主持，也可由指挥长授权的副指

挥长主持。指挥长、副指挥长、总工程师参加会议。根据会议需要，

指挥部、工会工委主任、有关部门负责人可列席会议。

(c)会议内容：

①研究确定须提交集团公司审批的重大事项。

②研究实施集团公司与建设单位下达的各项工作计划与重要决

定。

③研究审定规章制度与重要工作实施方案。

④研究确定项目策划、施工组织设计、验工、计价、变更调差、

资金调配、物资设备、合同管理等项目管理重要工作。

⑤研究部署贯标工作。

⑥研究分析指挥部的专题工作报告。

⑦研究制定员工酬薪待遇、培训计划。

⑧研究确定有关表彰、奖励与处罚事宜。

⑨其他需要指挥长办公会议研究的重大事宜。

(2)安全例会

(a)会议时间：安全例会每月召开一次。必要时，指挥部可根据

项目安全生产情况随时召开。

(b)参加人员：指挥长、、副指挥长、总工程师、各部门负责人、

安全生产领导小构成员及各部室负责人。

(c)会议内容：

①学习贯彻国家、行业、建设单位、上级单位、地方政府对安

全生产的有关要求；

②分析项目安全生产情况，总结先进经验，对存在的问题制定

整改措施；

③表彰先进，处罚责任单位与责任人。

(d)会议形式：会议由主管安全副指挥长主持，安质部负责记录

整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。

(3)季度生产会

(a)会议时间：每季度第一周内召开。

(b)参加人员：指挥长、副指挥长、总工程师与各部门负责人及

构成人员

(c)会议内容

总结上季度施工生产计划完成情况，下达本季度施工生产计划。

②总结上季度施工生产、安全质量、环保与技术管理工作，安

排部署本季度工作。

③劳动竞赛评比结果与表彰事宜。

(d)会议程序

①通报上季度生产完成情况，下达本季度施工生产计•划。

通报上季度生产管理情况，安排本季度生产管理重点工作。

副指挥长、总工程师按照分工安排部署工作。

现场管理经验交流。

表彰先进集体与个人。

@指挥长(经理)提出工作指导思想，确定要紧工作目标。

(e)会议形式：会议由主管生产副指挥长主持。综合部负责记录

整理、分发会议纪要，各业务部门督办落实。

(4)年度工作会

(a)会议时间：每年年初召开。

(b)参加人员：指挥长、副指挥长、总工程师与各部门负责人及

构成人员；

(c)会议内容

①全面总结上年度施工生产计划完成情况、现场管理、成本管

理、合同管理、资金管理、安全、质量、环保、征地拆迁、贯标、培

训与信誉评价等工作，安排部署本年度工作。

②表彰奖励先进集体与个人。

(d)会议程序

①表彰奖励先进集体与个人。

②主管生产副指挥长总结上年度施工生产完成情况，下达本年

度施工生产计划。

③总工程师安排技术管理工作。

④各项目分部表态发言。

⑤指挥长全面总结上年度工作，部署本年度工作。

(e)会议形式：会议由主管生产副指挥长主持。综合部负责会议

记录整理、分发会议纪要与督办落实。

(5)其他专题会议

如检查验收会议、质量专题会议、协调会议等，指挥部应根据工

程实际需要，随时组织召开。

2、会议要求

(1)坚持制度。会议制度是一项严肃的工作制度，是科学决策、

高效开展工作的重要方式，务必高度重视，认真负责，指挥部要严格

按照本制度规定的各项程序召开会议。应参加会议人员因故不能参加

的，须向会议主持人请假。

(2)端正会风。参会人员要进行签到，认真听取会议。会议主题

要突出、鲜明，研究讨论要集思广益，贯彻会议精神要坚定不移，落

实工作要雷厉风行，部署的工作要有成效。

(3)保证质量。会前要对拟上会研究的事项进行调查研究，在征

集意见的基础上提出方案，确保会议的决策水平与会议效率。

(4)记录真实。要认真做好会议记录，保证会议记录的原始、清

晰、完整。

(5)严守秘密。会议研究讨论所形成的决议一律以文件、报告、

通知、纪要等形式为准。未公布之前，任何人不得泄密。

二、施工日志填写制度

施工日志要从正式开工前一天开始记录，描述各项工作的准备情

况，如图纸、测量、征地及拆迁、临时工程、人员、材料、机械设备

等情况，及开工报告的报验情况。

施工日志一定要记录全面完整，对上级检查人员、设计变更四方

会审人员等要注明单位、职务、姓名，对测量人员、技术交底人员、

接收人员等要注明具体人员。

明天的施工日志都要包含放量描述，如混凝土外观放量、钢筋焊

接及绑扎质量等。比如某大桥的承台基坑开挖，要写一天开挖多少米,

怎么开挖，开挖尺寸误差等；日志中混凝土支模板，要写支多少，即

这一天的支模量(具体化)，支模的自检过程要写出来，混凝土拆模

后要自检，还要向监理报验。

施工日志要连续，开工、竣工及中间停工要有说明。每天的施工

日志都要按照一定的顺序填写。

通常情况下一个单位工程单独成册，第一页要对本单位工程做简

要概述。

一篇完整的施工日志应包含如下内容（如有）：

日期、填写人、气候、气温等情况；

施工现场定位放线的情况；

现场技术人员对作业队的交底情况；

要紧材料的进场情况；

要紧结构施工部位的施工情况；

设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改的情况；

机械设备运行情况、事故的发生情况及分析处理情况；

施工方法或者在紧急情况下采取的措施；

有关技术领导、质检部门对工程的生产技术、质量等各方面的决

议或者建议；

用工种类及数量；

工地组织的各类检查及验收情况；

工程进度或者完成的工程量；

某月某日存在问题的处理结果；

工程日志（第一页）

工程概况

对本施工日志记录的单位工程的概况进行描述，

包含工程数量、设计内容等。

大桥要注明钻孔桩根数，每个墩子都要注明，与每个部位的尺寸

及部位使用何种标号混凝土。

路基要分里程段注明工点措施即地基处理方式及边坡处理方式

等。

2、工程建设各单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工程日志（第二页）

年月日（正式开工前一日）记录人：II天气：I气温：

施工准备情况：

图纸情况：于*月*日收到**图纸（图号：**）,技术人员已进行

审核，并经现场核对，能满足施工要求。

测量情况：施工复测与放样测量已经完成，复测成果已报审，满

足测量精度要求；

征地、拆迁：已满足开工条件。“三通一平”及临时工程已满足

施工要求。

试验情况：工程试验室已建立，试验检测仪器设备已标定，并经

验收合格启用。

人员情况：己进场人员**人，其中**工**人（分工种），并经验

收合格，满足开工需要。

机械设备：己进机械木台，其中木木机木木台（分类型），并经验收合

格，满足开工要求。

材料情况：已进场钢筋（砂子、水泥等）**吨，在监理工程师**

见证下取样，试验合格，报告编号：。

有关单位的安全协议已签订（无则不写）。

其他准备工作已就绪。

单位工程开工报告*月*日已得到监理单位与建设单位的批复，建

设指挥部**同意开工。

技术负责人：

工程日志（示例：路基）

****年*月*口记录人：***天气：***气温：***

施工技术、质量、安全、环保等有关工程情况：

测量放样情况：对DK***+***-DK***+***段路基边坡进行放线，由***

统一观测，***执尺，x**记录。

技术交底情况：***统一对***施工队进行路基填筑口头技术交底，下发路基

填筑技术交底书，作业队队长***接收。

隐蔽工程及检验批验收情况：请监理工程师***到现场对***段路基第*层进

行验收，验收合格，同意进入下一次施工。

施工情况：***段路基填筑、碾压。

安仝、质量、环保、水土保持等情况：现场标示牌填筑区段、平整区段、碾

压区段均已放置，现场安全、质量状况良好。

其它：针对****监理站*月*日所检查出来的问题，开始整改，情况如下：在

监理工程师***见证下，对DK段路基进行整改。

工程进度或者完成的工程量：

完成DK***+***-DK***+***段路基填筑第*层，土方量

劳动力、机械设备及材料情况：

新进场*t振动压路机一台，所有在场机械正常工作。现场施工人员*人，*

人指挥自卸车卸土，*人操作推土机，1人操作平地机，1人操作压路机，2人修

整路基面，作业队长*x*现场统一指挥。要紧材料进场情况：土工格栅***m.

存在问题：无

各级管理人员指示：无

月日存在问题的处理结果：无

技术负责人：（签字）

工程日志（示例：桥梁）

****年*月*口记录人：***天气：***气温：***

施工技术、质量、安全、环保等有关工程情况：

1、测量放样情况：对*#墩、*#墩钻孔桩进行放样，***架镜观测，***执尺，

***负责打桩定点。

2、技术交底情况：技术主管*叱对***施丁队就钻孔桩施丁技术进行现场

指导，书面下发钻孔桩技术交底。

3、对•材料（试件）抽样试验质量情况：对钢筋原材**抽样检验，检验合

格，见试验报告***。

4、隐蔽工程及检验批验收情况：质检员***对*#墩模板安装进行自检，模

板接缝严密、加固牢固、最大错台1mm,钢筋间距均匀、垫块数量大于等于4

个/m2、保护层厚度3.5-5cm,自检合格，再请监理工程师***检查，验收合格，

准予浇筑墩身混凝土；实验员***对*#墩身钢筋焊接取样，监理工程师**见证，

焊接试验全部合格，报告编号为：***。质检员***对*#墩模板拆模情况进行自检,

混凝土表面无裂缝，外观表面密实平整、颜色均匀，无漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、

麻面与缺棱掉角等缺陷，自检合格，再请监理工程师***检查，验收合格。

5、施工情况：4#墩浇筑混凝土，开始时间：***,结束时间：***,试验

员***留置标准养护试次*组，编号****；*#墩安装墩身模板，质检员***现场检

查，模板除锈干净，脱模剂涂刷均匀；*#墩拆除模板，专职安全员***现场指导。

6、安全、质量、环保、水土保持等情况：有现场安全员***监督，状况良

好。

工程进度或者完成的工程量：

*#墩*#钻孔桩、*#墩*#钻孔桩钻孔，今天分别钻进*口］、*m：完成呼墩墩身

混凝**m3.

劳动力、机械设备及材料情况：

钻孔桩机械木台，设备状况良好；木木本作业队木人，木人操作机械存在问题：无

存在问题：无

各级管理人员指示：无

月日存在问题的处理结果：已按指挥部要求整改完毕，并请指挥部**总

监**来现场复查，合格。

技术负责人：（签字）

工程日志（涵洞）

****年*月*日记录人：***天气：***气温：***

施工技术、质量、安全、环保等有关工程情况：

1、技术交底情况：****对****作业队混凝土工进行口头技术指导。

2、隐蔽工程及检验批检验情况：请监理***到现场对DK***涵洞第*节涵

身盖板钢筋笼进行验收，验收合格，同意浇筑混凝土。

3、施工情况：DK***涵浇筑第***节涵身混凝土。

4、变更设计情况：DK***涵基坑挖至设计标高，地基承载力达不到要求。

请设计院专业工程师***、监理工程师***、建设指挥部总工程师***来到现场寻

求解决办法，经四方讨论一致同意采取砂石换填，换填深度1m的处理处理措施。

我方参加人员有指挥部总工***。

5、安全、质量、环保、水土保持等情况：指挥部总工程师***与安质环部

长***来到DK***涵现场检查指导工作，指出场地材料摆放混乱、拉接电线不规

范等问题，限令一天内整改完毕，并将进行复查。

工程进度或者完成的工程量：

完成DK***涵第**节涵身混凝土的浇筑，共

劳动力、机械设备及材料情况：

现场施工人员*人.*人指挥泵车，*人负责混凝土的浇筑，*人振捣，作业队

长***现场统一指挥。无新机械进场，己进场机械运行正常。

存在问题：DK***涵场地材料摆放混乱、拉接电线不规范。

各级管理人员指示：指挥部总工程师***与安质环部长***要求对DK***涵

现在存在的问题进行整改。

月日存在问题的处理结果：无

技术负责人：（签字）

七、施工技术交底制度

施工技术交底与是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是

让有关人员，特别是管生产、管技术的人员与生产人员熟悉与掌握工

程项目的内容、工程特点、技术标准、工期与进度安排、施工工艺、

施工进度计划、过程操纵及质量标准、作业标准、材料设备及工装配

置、安全措施及施工注意事项等，避免技术失误与经济缺失，确保安

全质量

1、技术交底的根据

技术交底编制的根据为：与建设单位签定的工程合同文本；建设

单位或者设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织

设计单位向指挥部技术交底的资料；相应规范、施工指南、质量验收

标准；施工组织设计、专项方案、作业指导书、施工调查资料等。

2、职责分工

施工技术交底实行应分级进行，指挥部总工程师对各部室及技术

人员进行技术交底;指挥部技术主管人员对作业队技术负责人进行技

术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。

3、技术交底的内容：

（I）总工程师向指挥部各部门内容：

工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及要紧节

点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过

渡工程方案；要紧施工技术方案、工艺方法，使用的新技术、新结构、

新材料与新的施工方法；工程的重难点、要紧危险源；要紧工程材料

设备、要紧施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术与质量

标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题

等。

（2）指挥部管理人员向作业队交底内容：

总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业

场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；使用新技术、新工艺的

有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；

有关施工详图与加工图，包含设备加工图与拼装图、模板制作设计图、

钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等;

试验参数及配合比；测量放样桩撅、测量操纵网、监控量测等；爆破

设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意

事项等。

（3）作业队向班组长及全体作业人员交底内容：

作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程

及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预

防及注意事项；施工技术措施与安全技术交底；出现紧急情况下的应

急救援措施、紧急逃生措施等。

4、技术交底工作要求

(1)技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到

基层施工班组。

(2)施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。

参加技术交底人员应签字确认，并加盖项目技术部门公章后生效。

(3)各架子队施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书面逐

级上报，确认后由指挥部向监理单位、建设单位、设计单位逐级上报,

未解决定前应停止施工。

(4)施工技术交底应交到工班与作业人员，使施工人员明确与

掌握施工结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术

措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所

使用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、

作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。

(5)施工技术交底应累计留存编号，装订成册，由技术部门负

责储存，工程竣工时纳入工程档案。

八、施工图核对及优化管理制度

1总则

(1)施工图纸是施工与验收的要紧根据之一。图纸会审的目的

是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、明确技术要求，优

选施工方案，做好施工组织设计。

(2)进行图纸会审，及时发现设计图纸中的“差”、“错”、“漏”、

“碰二关于施工图中的差错与不合理部分，应尽快按有关要求解决,

保证工程顺利进行。

2施工图审核

施工图审核的根据

(I)建设单位与设计单位提供的初步设计或者扩大初步设计(技

术设计)、施工图设计、平面图、纵断面图与征地拆迁、道路与沟渠

改移有关协议。

(2)调查与收集的原始资料。

(3)设计、施工验收规范与有关技术规定。

3施工图审核的重点内容

(1)图纸会审的通常内容要紧有：

(a)熟悉设计标准、设计意图、要紧技术条件，审查结构类型、

建筑物或者构筑物对建筑材料与设备的特殊要求与工程安全、质量、

工期等方面的要求。

(b)审查征用土地的限界与构筑物拆迁补偿的数量。审查施工项

目的地点、建筑总平面图同国家、城市及地区的规划是否一致，与建

筑物或者构筑物的设计功能与使用要求是否符合环保、防火及美化城

市等方面的要求。

(c)审核图纸是否完整、齐全，与施工图纸与设计资料是否符合

国家有关工程建设的设计、施工方面的方针与政策。图纸表达深度能

否满足施工需要。审查图纸与说明书在内容上是否一致，与施工图纸

与其各构成部分之间有无矛盾与错误。

(d)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、

说明等方面是否一致，技术要求是否正确。施工图之间与总分图之间、

总分尺寸之间有无矛盾。

(e)审查项目的生产工艺流程与技术要求，掌握配套投产的先后

次序与相互关系，各专业之间设计是否协调，与设备安装图纸与其相

配合土建施工图纸在平面坐标、标高上是否一致，设备外形尺寸与基

础设计尺寸、土建与设备对建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否

吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控等有关设计等是

否吻合。掌握土建施工质量是否满足设备安装要求。扩建工程的新老

设施、新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面

检查外，还应按现场实际情况校核。能否满足生产运行对安全、经济

的要求与检修作业的合理需要。设备布置及构件尺寸能否满足其运输

及吊装要求。

⑴审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文，地质

等条件是否一致，与建筑物或者构筑物欲地下建筑物或者构筑物、管

线之间的关系。

(g)明确拟建二程的结构形式与特点，复合要紧承重结构的强

度、刚度与稳固性是否满足要求。

(h)审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大与技术要求高的分

部分项工程或者新结构、新材料、新工艺，看节点详图与细部做法是

否交待清晰。

(i)检查现有施工技术水平与管理水平能否满足工期与质量要

求，并采取可行的技术措施加以保证。施工的要紧技术方案与设计是

含相习惯。构件划分与加工要求是否符合施工能力。

⑴审查施工项目所需的要紧材料、设备的数量、规格、选型是否

已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源与供货日期是否有

保障，与是否能够待用。设计使用的“四新”在施工技术、机具与物

资供应上有无困难C材料表中给出的数量与材质与尺寸与图面表