班组安全管理制度15篇

班组安全管理制度15篇

【第1篇】班组平安管理细则制度

一、目的

为加强班组平安建设，夯实平安基础管理，增进平安生产，特制定本细

则。

二、适用范围

公司所属各单位基层班组

三、引用文件

《公司平安生产管理总则》

四、管理细则与要求

班组平安组织制度

团班组长是班组平安管理工作的第一责任人，对班组平安工作负全面

责任。

回班组必需设兼职平安员，帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。

团班组长、平安员、工会小组长是班组平安管理核心。

班组平安教导制度

国教导内容：

团本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相

关岗位危急因素、事故类型、缘由影响,发生过的事故案例及预防措

施等。

团本班组的危急源及控制措施。

回各岗位、各工种的平安操作规程,本单位有关平安生产制度。

田平安技术基础学问，平安操作技能。

团平安设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。

现场紧张自救互救、急救办法，预防事故和职业危害的措施。

团公司及本单位平安工作动态。

团岗位标准化作业程序。

团平安合格班组标准。

回作业环境特点及工业卫生学问。

回教导要求：

团在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必需组织职工举

行有针对性的平安教导。

团新入厂职工上岗前必需经过班组平安教导，教导时光不少于8个学

时。

团转岗、离岗职工的班组平安教导时光不少于8个学时，休假15天以

上的各类人员复工前，教导时光不得少于8学时。

回组织参与公司、本单位平安应知应会和平安操作规程考试。

班组班前会制度

团结合当日详细生产任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会,

具体布置本班平安工作。

团按照职工阶段性的思想倾向和时节变化特性,讲解平安注重事项。

团传达上级有关平安生产文件及要求、事故案例通报。

团抽查职工平安操作规程把握状况。

回讲评上一班次作业平安状况及接班状况、汇总事项。

回检查劳保着装是否规范、职工心情是否正常。

班组交接班制度

团交班班组仔细填写〃交接班记录〃，做好交接班前一切预备工作。

团接班班组具体核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查状

况与记录不符，应立刻当面提出，须要时否决接班，并报告带班长或车

间领导。

回班组交接班完毕,交接双方签字认可。

回交接班要根据岗对岗交接清晰,严禁隐瞒隐患交班。

班组平安活动制度

团班组每周必需组织一次平安活动，月.时光不少于30分钟，特别状况

可按照生产作业时光调节。

团活动内容

团总结上周平安生产状况，对班组成员举行平安讲评，讨论布置下周平

安工作。

回结合班组实际，学习研究上级有关平安生产精神，讨论班组在平安生

产中存在的问题;分析事故隐患，讨论提出预防对策;沟通平安生产阅

历，分析事故案例;系统学习平安操作规程及岗位应知应会学问。

团班组每月开展一次主题平安活动，活动内容包括〃三不损害〃、〃生产

场所危急要素预知预测〃等平安学问、措施。

团活动应做好记录。因故未能参与的班组成员,班组长要将活动内容

准时传达。

制。

团班组应不定期抽考班组成员对本岗位平安操作规程、岗位平安

生产制度、班组危急源控制措施、事故预知预测学问、事故应急预

案等把握状况。

班组人员互保联保制度

团班组必需采取平安互保联保制，明确互保对象,互保对象一方有异样

状况，另一方应准时报告班组长，另做工作支配。三人外出作业，要指定

一人负责平安，二人外出作业,要指定平安监护人。

回工作前，班组长应按照当天实际出勤状况，明确暂时互保对象，形成

事实互保联保。

国工作中互保双方要做到：

团〃六互〃:相互学习，相互检查，相互监督，相互提示，相互关怀,相互庇

护。

团〃三不损害〃:自己不损害自己，自己不损害别人,自己不被别人损害。

回〃一制止〃:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。

回年初，班组成员之间要签订''三不损害〃互保联保责任书，明确目标、

责任，缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任

书。

班组平安生产制度

团班组要以〃个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为平安生产目

标。

团平安防护装置、设施要齐全牢靠。做到"六有〃，即坑有盖.、轴有套、

轮有革、台有栏、电气设备必需有接地、接零,压力容器必需有齐全

的平安附件;作业环境做至『‘五不〃，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏

风、不漏水。

团举行特种作业必需办理申请手续。

团上岗前个人防护用品必需穿戴齐全,杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。

团特种作业人员必需持证上岗。

团班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。

回班组成员要娴熟把握本班组危急源控制措施。按照实际状况准时修

改、补充。

班组平安管理台帐制度

班组必需建立健全平安管理台帐，包括:班组平安活动台帐、班组平安

检查台帐、班组危急源控制台帐、班组平安教导台帐、班组平安奖罚

台帐。要求记录清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。

班组事故处理制度

回班组发生事故，应立刻救护伤员，注重庇护现场。确因救护人员需要

而必需移动时，要仔细做好标记或拍照。

团班组发生事故,班组长应立刻将事故地点、时光、伤亡情况、缘由

报告车间。

团事故发生后，班组要协作相关部门举行事故调查。

团事故结案后，班组要组织召开事故反思会，分析缘由，提出防范

对策，防止发生重复性事故。

四、附则

公司所属各单位必需严格遵守本细则。凡违背本细则造成事故的班

组按公司《平安事故责任追究方法》举行处理。

本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。

【第2篇】煤矿班组平安生产标准化文明生产管理制度

为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，按

照《煤矿平安生产标准化基本要求及评分办法》平安培训和应急管理

专业〃班组平安建设・制度建设〃对班组平安管理制度建设的要求，制

定本制度。

班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的基

础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿

平安生产标准化等级。

班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字

齐全有效；

新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规则制度和操作规程,考核合

格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。

作业现场的顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符

合规程要求。

作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志

清楚醒目。

作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰,保证平安出口畅通。

按规定佩戴好个人劳动防护用品。

严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。

每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行

验收，评定工程等级。

【第3篇】企业班组平安管理措施制度

在企业中，班组是企业平安生产的基础。班组无违章，则企业就能做

到平安生产。因此,必需把班组的平安管理和建设放到重中之重的位

置。笔者认为，加强班组的平安生产管理应实行以下的措施：

一、要对班组采取平安责任目标分解，签订全员平安生产责任状，对

班组采取全员、全方位、全过程管理。

二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用，开展多种形式的平安生

产宣扬教导活动，使员工在工作中坚持做到〃我不损害自己，我不损害

别人，我不被别人损害〃的〃三不损害〃。

三、要开好班前班后会，做好”三交〃、〃三查〃工作。

四、在现场作业中，要求职工对违章作业要做到互相监督、互相提示、

互相制止,严防发生违章作业的现象。

五、要充分通过各车间的黑板报，宣扬平安生产学问，提醒注重事项,

并定期召开每周平安活动会议，组织学习平安生产规程,制度和上级有

关平安生产文件,分析违章作业的缘由，制定防范措施。

六、要吸取外单位的事故教训，教导引领职工自觉改进习惯性违章违

规作业的恶习。

〃遵章守法、体贴生命，勿忘平安〃，这不仅关系到个人的安危、家庭幸

福，还关系到企业的进展振兴，社会的安定。因此,我们全体员工要规范

自己的行为，时刻把平安铭记在心间，将生命把握在自己手中，为公司、

为个人、为家庭制造一个和睦、平安的工作生活的环境。

【第4篇】某某公司班组平安管理标准制度

第一章总则

第一条为加强班组平安管理，提升平安管理水平，特制定本标准。

其次条本标准适用于首钢总公司全部班组，包括行政班组，自然班组

和暂时组建班组。

其次章班组平安组织标准

第三条班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全

责。

第四条班组必需设1名兼职平安员，主要是帮助班组长全面开展。

班组的平安管理工作。平安员不在时，班长必需明确代管人员。班组

长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。

第五条班组簇拥作业时，每摊工作的负责人即为平安负责人。

第六条班组必需采取平安轮番值日制度，除学徒工外，天天或每周轮

换1人举行平安值日，平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员

开展好日、周的平安工作。

第三章班组平安教导标准

第七条教导内容为：

本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的

一些事故教训及预防措施；

本班组的危急源及控制措施；

本岗位、工种的平安规程;厂平安通则、职工平安守则;通用和相关

平安规程及有关平安生产制度；

平安防护用品的正确使用办法，所操作机械设备、工具、器具的平

安使用要求；

各种事故的处理、紧张抢救学问；

公司及本单位的平安动态。

第八条教导要求：

在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必需组织职工举

行有针对性的平安教导和测试。

新职工、换岗职工上岗前必需经过班组级平安教导，教导时光不少于

40学时。

对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、己遂事故责任者、违

背平安规程人员必需经过平安教导后方可上岗,平安教导时光必需在

4小时以上。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员,复工前

的平安教导时光必需在2学时以上。

平安规程考试100分为及格,不及格者要复学复考，经考试合格后方

可上岗自立操作。教导内容、考试分数要记入〃班组平安教导台账〃,

准时转递三级教导卡片。

对受平安教导后的人员，班组长或平安员必需检查教导效果,并签署

是否同意上岗的看法,1周以后1个月以内复查。

第四章班组班前会标准

第九条结合当日的详细生产任务及工作环境，具体布置平安工作，并

明确平安值日人。

第十条按照每一时期的思想倾向和时节变化,讲解平安注重事项；

第十一条传达上级有关平安生产指示和事故案例；

第十二条学习、抽考职工平安规程。

第十三条班前会状况记入班组平安生产日志。

第五章班组周一平安活动标准

第十四条班组每周必需组织一次平安活动，时光不少于1小时，活动

时光应支配在周一汝口遇特别状况，经车间主管领导批准后，可在本周

其它时光补上；

第十五条平安活动内容：

总结上周平安工作，并对班组各岗位举行平安讲评，讨论布置下周工

作；

结合实际问题学习研究上级有关平安生产指示精神;系统学习平安

规程;讨论解决班组在平安生产方面存在的问题;检查揭露担心全隐

患和提出在平安生产方面的合理化建议;沟通平安生产阅历以及分析

事故教训等。

第十六条每次活动必需有发言。

第十七条对因故没有参与活动的人员，班组要将主要精神准时传达,

并在活动记录结束处加以注明。

第六章班组平安检查标准

第十八条班组长要组织举行班前和班中检查。班前检查可结合交接

班进行，对设备平安设施举行检查和交接，有问题要交接清晰。各岗

位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具举行检查，包机人要对

所包设备重点检查。班中要对设备运行动态状况举行检查，重点是平

安装置完好状况及设备是否有不正常现象等。

第十九条长久闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后

方可使用。

其次十条值日人员应催促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查

各岗位执行平安规程状况，检查各岗位查出问题整改及上报状况C

其次十一条平安检查查出的问题无论是否整改都应记入平安值日

栏内，未整改的要立刻上报，并注明整改状况和报告部门名称、接受报

告人姓名及职务。

第七章班组平安规程与制度管理标准

其次十二条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必

需有健全的“平安规程〃并达到统一版本，字迹清晰，人手一册,人人熟

知，严格执行。

其次十三条班组要按照生产设备等因素的变化，事故教训等状况准

时检查现有规程制度是否健全。要按照实际状况准时提出补充修改

看法，上报批准后执行。

其次十四条凡检修、抢修及暂时性工作，班组都必需提前制定出书

面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修平安措施逐级把关、审

批。全部平安措施都必需在检修、抢修施工前仔细学习，并在实际工

作中严格执行。暂时平安措施中要结合现场、环境、时节、施工计划、

危急区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际状况制定。

其次十五条凡上级颁发的与本班组有关的各项规则制度及各类操

作证、票、表，在班组内必需健全，并妥当保管，常常组织学习,仔细贯

彻执行。

其次十六条班组要保证每周必需抽考平安规程，抽考规程要全面，全

班组每月每人至少被抽考2次。抽考范围是厂平安通则、岗位平安

规程、相关通用平安规程、相关规则制度，危急源控制措施、紧张状

况的处理程序。

其次十七条结合当天工作实际，应学习、抽考相关平安规程的有关

条款和相关的其它规程。

其次十八条班组应适时组织岗位平安操作的技能训练，进行反事故

演习，把握处理各种故障的能力，提升自我庇护能力。

其次十九条班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制并严格

遵守。

第八章班组人员互保、联保标准

第三十条班组必需采取平安互保制，互保对象要明确,有图表或文字

确认。

第三十一条工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当

天的互保对象，不得遗漏。

第三十二条在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保,应履行

互保、联保职责。

第三十三条作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四

个相互，即：

相互提示:发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状

况时，要准时提示订正,工作中要召唤应答。

相互照看:工作中要按照工作任务、操作对象合理分工，相互关怀、互

创条件。

相互监督工作中要相互监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格

执行平安规程和有关制度。

相互保证:保证对方平安生产作业，不发生人身事故。

第三十四条班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中

要采取联保。联保的主要内容如下：

在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可

能发生意外状况时，要准时提示订正,工作中要召唤应答。

在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关怀、互创条件。

在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动防

护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。

第九章班组平安生产标准

第三十五条班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必需

做到无隐患。平安防护装置、设施齐全牢靠并符合〃六有〃规定，严禁

设备带病作业。

第三十六条上岗前必需按规定穿戴好劳动庇护用品，杜绝疲劳作业。

第三十七条班组内每项操作，每个职工都能仔细执行平安操作规程

和各项规则制度，无冒险蛮干，无违规操作。

第三十八条特种作业人员从事相关操作必需持证上岗，学习证人员

必须在具有相应资历人员的监护下工作。不得支配无证人员从事特

种作业。

第三十九条班组要严格执行〃三不放过〃、〃联系确认〃、〃操作牌〃以

及交接班制度。

第四十条新上岗职工必需明确专人监护,负责其平安工作，在监护期

间不得自立操作。平安监护期不少十1个月。

第四十一条凡有危急源的班组必需有完整的"危急源〃控制图。每

个职工对本岗位的〃危急源〃及控制措施和应急预案达到熟知。

第四十二条要按照生产工艺、环境等的变化，准时对〃危急源〃举行核

实,按照已根除的〃危急源〃状况和新发觉熟悉的〃危急源〃状况等，准时

修改、补充〃危急源〃控制图。并使职工准时熟知。

第十章班组平安台账标准

第四十三条每个班组必需建立平安管理台账。要求记录清晰、字迹

工整、内容齐全、保存完好。

第十一章附则

第四十四条各子公司可参照本标准制定各自的班组平安管理标准。

第四十五条本标准如有与上级有关法令、规矩相抵触时，执行上级

有关规定。

【第5篇】班组平安管理要求制度

1.目的：

班组是本公司直接从事生产的基本单位，同时也是平安生产事故和

职业危害最可能发生的地方，是公司执行有关法律规矩、标准和规程

的落脚点，为规范班组平安生产管理工作,确保公司平安生产和员工身

心健康，特提出此要求。

2.适用范围：

本要求适用于XXXXXX公司因生产需要所设置的生产班组和辅助班

组。

3.岗位平安责任制

3.1班组长平安职责

仔细、乐观贯彻公司和车间对平安生产的规定和要求,全面负责本班

组的平安生产工作；

组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项平安生产规则制度和平安

技术操作规程，教导员工遵纪守法，制止违章行为；

组织并参与平安活动，坚持班前讲平安，班中查平安，工作结束总结平

安；

负责对新员工举行岗位平安教导；

负责班组平安检查,发觉担心全现象准时制止、发觉担心全隐患准

时组织力气消退，班组解决不了时准时报告上一级领导；

发生事故立刻报告并组织救护，庇护好现场并具体记录事故的经过；

搞好生产设备、平安防护装置、消防设施及防护急救物品的检查维

护工作，使其常常处于完好状态，催促教导员工合理使用劳动防护用品,

正确使用灭火器材；

乐观组织员工参与车间和公司组织的各项应急救援预案的演练活动。

3.2员工平安职责

仔细学习和严格遵守公司的各项管理制度，不违背劳动纪律,不违章

作业,对本岗位的平安生产负直接责任；

细心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录,交接班必需交接平安

状况；

正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故隐患毁灭在萌芽状态;

如发生事故要止确处理,准时、照实地向上级报告，庇护好现场，并具体

记录事故的经过；

正确操作、细心维护设备，做好巡回检查，保持作业环境干净，搞好文

明生产；

上岗必需按规定着装，正确使用劳动防护用品,妥当保管和正确使用

防护和消防器具；

乐观参与车间和公司组织的各项平安活动；

有权否决违章作业的指令，并对他人的违章作业举行劝阻和制止。

4.平安活动内容

4.1平安教导:对新入厂员工、转岗、复工的员工，必需举行本岗位的

平安教导，其内容有岗位平安责任制、岗位平安操作规程、本岗位可

能存在的平安隐患及危急源，考核合格方可跟班上岗作业，培训应做好

培训记录,并经教导者和被教导者本人签字。

4.2平安活动要求

每月开展两次平安活动,活动应有方案，做到时光、内容、人员三落实,

且有记录。

平安活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟

通、总结平安生产工作;学习平安生产有关的法律规矩、制度、标准

和作业规程;分析班组内外事故案例，举一反三,防止类似事故的重复

发生;结合本班组作业特点、生产情况和危急源辨识状况开展事故隐

患的预测、预控活动。

4.3平安检查与隐患整改

员工应在班前、班中、班后举行自查，班组长应举行日常的巡查和

每周组织一次全面检查并做好记录。

班组长日常的巡查内容

1.检查人的担心全行为：

a）检查在生产过程中员工是否存在担心全行为和担心全的操作。

员工岗位平安操作要求是否清晰,是否把握设备设施平安操作要求;检

查有无忽略平安技术操作规程的违章现象。比如:未经三级平安教导

上岗作业、非特种作业人员从事特种作业、工作前未检查设备平安装

置或设备带故障运转、在禁火区域内吸烟或违章明火作业、新装设备

未验收就生产作业、未按规定放置、堆码材料、制品及工具、人为的

损坏平安装置或弃之不用,对运转中的设备举行注油、检查、维修和

清扫等。

b）是否正确穿戴和使用劳动庇护用品;检查不按规定穿戴工作服、鞋、

帽、手套、口罩等防护用品;检查是否有敞怀、赤背、穿短裤、拖鞋

等衣帽不整等现象;有毒有害作业未按规定佩带防毒面具、耳塞等；

c）检查是否有违章、违纪及未举行岗前平安教导的状况；

2.检查物的担心全状态：

a）检查本班组负责的工作环境是否干净、光明,地面是否平整，是否

有油污、积水，设备周围0.8m内和工作岗位周围有无杂物，成品或半成

品摆放杂乱，挤占平安通道,检查班组所用的设施是否在规定的位置摆

放；

b）检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏、保险装

置、联锁装置、指不报警装置等是否齐全敏捷有效，接地是否完好。.

检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，平安

间距是否合乎要求,电气线路是否老化、破损，设备是否带〃病〃运转和

超负荷运转。

c）检查易燃物品的储藏、保管、使用是否符合平安规定要求。

隐患整改

凡平安检查查出的平安隐患要落实整改措施、人员和整改进度，对班

组整改不了的应准时向上一级报告，在未整改前应有牢靠地平安防范

措施。

凡平安检查查出的平安隐患和整改状况均应有记录。

各位员工:班组是公司平安生产建设的核心,是落实〃平安第一,预防为

主〃平安生产方针的基础。每位员工应铭记自己的岗位平安职责，认识

岗位平安操作规程及本岗位的危急源和平安隐患因素及处置办法，认

识平安应急救援预案要求，让我们为实现平安生产和职业健康的目标

而努力！

公司班组的平安生产目标是：

〃个人无违章、岗位无隐患、班组无事故c〃

编制：翟永信2023-06-04审批：xxx2023-06-08

【第6篇】关于实施班组平安员跟班安检管理新制度的讨论与建议

近年来，我们在日常的建设工程平安生产监督工作中和在举行建造

施工伤亡事故调查处理中发觉，受到事故损害的作业人员，大多数缺

乏平安生产学问、平安作业本事和平安生产阅历，在施工操作中往往

浮现违背平安生产纪律或违背平安操作规程的行为，甚至浮现野蛮操

作或冒险作业现象。

因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线平安防线，建立、健全施工

班组平安员管理新机制，采取班组平安员跟班平安检查管理新制度,

全面推动班组平安建设科学进展，确保作业人员的施工平安，是一个

十分重要非常紧迫的建设工程平安生产管理新课题；也是建设工程参

加建设各方特殊是建设、施工、监理单位和广阔施工作业人员最迫切、

最广泛、最现实的新要求与新期盼。

一、实施建造施工班组平安员跟班平安检查管理新制度的指导思想

与基本原则

1.指导思想

实施建造施工班组平安员跟班平安检查管理制度，必需坚持贯彻〃平

安第一、预防为主、综合治理〃的工作方针，坚持树立建设工程平安

生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管

理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部

牵头，建立健全各专业工种施工班组平安员管理新机制，采取班组平

安员跟班平安检查管理新制度，为全部作业人员提供现场操作平安指

导服务和平安检查管理，确保施工作业的担心全因素和作业人员的担

心全行为得到最准时、最直接、最有效的消退和订正，保证施工项目

例冏施工现场平安生产始终处于受控状态。

2.基本原则

实施建造施工班组平安员跟班平安检查管理新制度，必需遵从以下

基本原则：

团必需坚持以人为本

要始终把广阔班组作业人员的施工平安作为建设工程平安生产管理

工作的动身点和落脚点。创新和优化建设工程平安生产管理模式与管

理方式，全面加强建造施工班组现场作业平安管理机制建设和制度建

设，实现好、维护好、进展好保障施工班组作业人员施工平安的管理

宗旨和管理目标。

团必需坚持实事求是

要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新状况和

新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工

班组及平安生产管理的实际状况和客观需要。施工总承包单位和施工

项目部专职平安检查人员反映，当前采取的施工现场平安管理机制和

管理制度有显然不足。仅仅依赖施工总承包单位和施工项目部专职平

安员，难以为面广量大操作一线作业人员提供平安指导服务和平安检

查管理。迫切要求施工班组设立专职平安员，实施跟班平安检查管理。

同时，要紧密结合当前广阔作业人员对平安生产管理的实际需要，

作业人员特殊是从农村直接走进建造工地的作业人员普遍反映，要对

专业工种施工平安生产具有自律能力和自控本事，除了实施上岗培训

等措施外，必需要有一个较长的专业工种岗位平安操作学习和实践磨

练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最

准时的平安指导服务和平安检查管理。

团必需坚持科学进展

实施建造施工班组平安员管理新机制和班组平安员跟班平安检查管

理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提

出和制订实施细则，经施工总承包单位审枇后实施。

二、实施建造施工班组平安员跟班平安检查管理新制度的重点要求

与相关建议

L重点要求

团班组平安员配置要求

建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应按照各专业工种的

作业性质和操作特点、作业危急程度和有害因素、班组作业人员组织

规模和人员素养等平安生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组

专职平安员，确保满足开展班组平安员实施跟班平安检查管理活动的

基本要求。

团班组平安员基本条件

【第7篇】公司管理部门基层班组平安活动管理制度

公司管理部门、基层班组平安活动管理制度

1、目的

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效，真正达到干部员工自我

教导、自我管理的目的，使班组平安活动制度化,特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间平安活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参与1次班组平安活动；

3.2车间管理人员每月至少参与2次班组平安活动;每月至少抽查1

次平安活动记录并签字。

3.3安委会制定管理部门、班组月度平安活动方案;每月至少抽查1

次平安活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展平安活动;班组长负责组织班组

人员开展平安活动。

4、活动要求

4.1管理部门平安活动每月不少于1次,每次活动时光不少于2学时;

管理部门平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录。

4.2班组平安活动每月不少于2次,每次活动时光不少于1学时;班组

平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录;主要负责人应每月至

少参与1次班组平安活动，车间管理人员应每月至少参与2次班组平

安活动。

5、活动内容

5.1学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学

问

5.2平安生产法律规矩

5.3岗位平安技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇护能力的训练，异样状况紧张处理

和应急预案培训教导

5.5平安技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危急作业场所风险分析和防范措施

5.8平安生产先进集体的评比和嘉奖,违规违纪人员的查处

5.9平安事故通报，事故〃四不放过〃

5.10其他平安教导内容

6、平安检查程序

6.1现场检查，量化落实，排查隐患，防患未然。

6.L1总经理每月巡查一次。

6.1.2部门主管每周巡查一次。

6.1.3分管人员。

6.1.4车间天天巡查一次。

6.1.5分管人员

6.1.6班组每两小时巡查一次。

6.2、说明:巡查由办公室组织，巡查人员按部门依次组织实施排查平

安隐患工作,主管等管理者应具备与平安生产管理相适应的平安生产

学问和管理排查整改隐患的能力，做好记录，责令整改订正。

6.3、平安隐患排查的主要内容有：

6.3.1、法律、规矩、标准控制状况

6.3.2、平安生产技术规范和管理制度、操规控制状况

6.3.3重大危急源辨识、防范状况

6.3.4、应急救援组织的量化落实状况

6.3.5、职业危害预防庇护状况

6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆平

安等重点部位和厂区环境平安及周边平安隐患排查状况

6.3.7、生产过程质量有关控制

638、工作和生活区域环境平安控制状况

6.3.9、平安责任制执行状况

备注:现场互相检查，注意细节,发觉问题准时订正。严峻者开具违章

单，责令整改。

有记录，有培训，有整改验证报告

7、其他要求

7.1安委会应每月至少抽查1次平安活动的记录并签字，重点班组笼

罩率不小于95%.

【第8篇】班组平安管理工作目标制度

平安工作主要措施：

仔细贯彻〃平安第一，预防为主，综合治理〃的方针严格执行公司的平

安规则管理制度，全面落实〃两票三制〃和设备仆人管理制度，落实平安

生产责任制。

班长是本班组平安生产的第一责任人，对本班组平安工作全面负责。

明确各设备仆人是该设备的平安责任人，明确检修项目负责人或工作

负责人是该项目的平安责任人，对该项目的一切平安负责。

做到平安奖赏分明,调动班组员工乐观性，将责任和压力层层分解和

传递到每个班员，并结合实际工作制订牢靠的平安措施。

完美平安工器具的管理。做到班组台帐健全、平安工器具合格，每年

定期支配平安工器具专项检查并结合每次平安大检查对平安工器具

举行检查、检验。对平安带等个别特种平安工器具采取部门专人负责、

统一管理。

严格执行〃两票三制〃，班组内部采取严格的工作票动态管理，工作负

责人和签发人必需对每张工作票负责，浮现不合格票,要严格考核。

实现危急点分析与预控程序化，修编完美〃危急点分析预控卡〃，全面

实现〃一票一卡〃。

严格执行热控庇护投退审批制度,杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确

保热控庇护的完整性。

严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控庇

护的完整性

班组将发扬〃真做、实做、细心检修〃的作风，共同搞好检修工作，共同

提升现场设备的牢靠性。

准时完美台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷举行技术攻关,

并通过检修机会举行改造,进一步提升设备的牢靠性。

设备仆人必需根据已经编制的〃平安检查卡〃的要求，仔细开展时节性

大检查，落实保电措施，保证设备的平安运行。

按照安监部的部署，结合本班设备的实际状况，在全班设备的管辖范

围内仔细组织开展平安生产各项相关活动。

加大培训力度，利用加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，按

照每个班员不同的特点制定相应培训方案，提升对设备的检修能力。

通过每周平安活动的隐患探讨、设备处理状况沟通等平台，通过机组

检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训,共同提升动手能力、

设备故障分析能力，增加班员的应对设备紧张情况的反应能力。

以上各条均纳入到考核管理中来。

本人仔细阅读以上内容，同意以上平安管理目标，并会按以上要求严

格要求自己：

【第9篇】班组平安员平安生产责任制管理制度

帮助班组长开展班组平安工作,组织班组员工仔细落实各项职业平

安卫生的措施和要求。杜绝违章作业，争当平安、文明生产无事故班

组。业务上接受本部门兼职职业平安卫生管理员的指导，乐观参与本

部门和平安管理系统组织的各项职业平安卫生活动。做好职业平安卫

生工作方面的原始记录。

努力学习职业平安卫生学问，帮助班组长开展职业平安卫生宣扬教

导和平安评价等活动。催促本班组工人遵守规则制度,爱惜和正确使

用设备、工具、平安防护装置、设施和个人防护用品，严防事故发生。

对新调入班组的工人、来班组实习代培人员举行岗位平安教导，并监

督准时建立师徒合同或确定专人负责培养，使新到班组人员尽快把握

平安操作技能。

负责组织班前、班中、班后平安检查，并做好记录。常常检查班组成

员的遵章守纪状况,准时制止违章作业。对职业平安卫生中的好人好

事准时提请领导表扬鼓舞，并作为职业平安卫生比赛考核成果,对检查

中发觉的担心全问题，准时告诉有关人员或报告班组进步行解决。

帮助班组进步行事故分析，制定事故预防措施，并催促实施。

【第10篇】班组平安管理原则制度

班组是企业生产活动的主要场所，平安管理工作惟独紧紧围绕生产

第一线的班组来举行，才干有效地控制、削减事故的发生。特殊是班

组的平安管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比

较临近、班组成员对生产现场非常了解、有共同语言的特点,采取有

效的管理。管理应坚持以下原则：

目的性原则。班组平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职

业危害，保障员工的平安和健康，保证生产正常举行。〃平安第一〃是企

业的生产方针，是提升企业经济效益的基础性工作。因此，班组平安管

理工作应按照工作现场情况和作业人员状况的变化，将平安管理过过

程措施与班组实际相结合,以便有些放矢地采取动态管

民主性原则。利用在班组内采取民主管理，充分调动每名员工的乐观

性，使他们能够肩负起自己所担当的平安生产责任，并能发挥聪慧智慧,

主动参加班组的平安生产管理，为班组的平安建设献计献策。民主性

原则还体现为以人为木,注意人力资源的开发

和通过。第一，根据班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的

人员，实现人才合理配置，获得最佳效能;其次，要变控制式、命令式的管

理方式为理解和参加式管

理，为班组成员营造一个能发挥制造力的环境;第三，培训和发掘每一

个班组成员的才能,使其更好地完成工作，在班组不断进展的同吃使

员工个人也得到进展。

闭环化原则。闭环管理主要指平安目标管理闭环、平安质量管理闭

环、平安隐患治理闭环、〃三违〃行为查处闭环、平安事故处理闭环。

基于不同的管理内容，有序

开展调查讨论、方案部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息

反馈,实施闭环管理,实现持续改进。

规范性原则。班组平安管理规范化主要是建立规范化的平安管理运

行机制，制定和完美各种平安生产管理制度、平安技术规范、操作程

序和动作标准。在此基础上，实现平安生产化、现场标准化和管理标

准化。

精细化原则。平安管理要做到“无处不在、无时不有〃。千里长堤，毁

于蚁穴。平安管理既要着眼全局，突出重点防范重事件故发生,又要重

视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到精

确无误，不留后患，确保万无一失。

人性化原则。平安管理的目的是为了防止和削减伤亡事故与职业危

害，保障员工的平安与健康,保证生产正常举行。班组员工是平安管理

的主体，要充分了解和敬重每名员工，管理办法更应因人而异,管理人

员要带着感情抓平安，以情感的力气履行职责，体贴员工的身心健康,

将班组建设成为相互体贴、互保平安的和眸班组。

2.班组平安管理措施

班组平安管理的措施主要有：

培训灌输。对全体员工举行不同内容、不同方式的培训I,灌输企业平

安理念，使其认识并把握所从事行、业、岗位的基本操作规程和要领，重

大人身损害和设备事故的紧张避险与处置，提升员工的自我防护意识。

制度规范。制定严密的平安生产制度，形成特色的平安制度文化，使其

渗透于每一位员工的脑海中，强化平安责随意识，用制度文化增进企业

各项生产、工作的有序、规范开展。

环境营造。全面推行〃6s〃现场管理，进一步优化生产、办公环境，并张

贴、张挂各种平安标语、口号，使每位员工一进人生产区域就置身于

平安警示的氛围中，对''平安〃二字常记在心，乐观遏制事故的发生。

形象教导。利用多媒体音像设备、举办平安事故展览、车载电视、

平安文艺晚会、员工宿舍楼道张挂平安系列漫画等群众喜闻乐见的形

式,大力开展形象化教导，寓教于乐，使员工在愉悦中接受平安教导c

主动参加。号召员工以仆人翁精神关怀企业平安生产，对生产过程中

存在的各类平安隐患和“三违〃现象，以合理化建议的形式向企业建言

献策，使各种事故隐患被毁灭在萌芽状态,为企业平安生产贡献力气。

奖惩激励。对在平安生产中做出显著成果者，准时通报表彰并赋予相

应经济嘉奖;对担心全生产的人和事做出郑重的通报批判，并予以相应

的经济处罚。为员工树立了正反两方面的典型,达到维护平安生产的

目的。

亲情感染。运用亲情感染的力气，向员工家属寄送慰问信，把员工本人

生产工作状况、重点是平安状况反馈家属，同时要求家属给员工书写

平安嘱托信，表述家属对员工平安和全家幸福所寄托的期待，增加员工

的平安责任感。

规诫引领。利用标语、自办小报、多媒体等广泛宣扬赌博、酗酒等

不良习惯的危害性。同时,对不良习惯口诛笔伐，出台禁令，使其销声匿

迹,对平安生产起到保障作用。

班组平安生产责任制

要贯彻班组的平安生产责任制可以利用以下几方面举行：

提升熟悉。假如班组长对平安生产熟悉正确,就能高度重视员工在

生产过程中的平安天口健康，教导和带领员工仔细执行平安生产责任制;

反之，对平安生产熟悉片面,对员工的平安健康漠不关怀，平安生产责

任制就不能建立;即使建立了,也难以执行。

严格执行。班组平安生产责任制一旦颁布实施后，全班组员工要严格

执行,特殊是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的进展

和员工熟悉的深入，不断修改和完美。

准时检查。班组长常常或定期检查平安生产责任制的贯彻执行状况,

发觉问题，准时解决。对执行好的员工，应该赋予表扬;对不负责任或者

因为失职而造成工伤事故的，应该赋予批判。

仔细监督。在制订平安生产责任制时，要充分发动员工参与研究，广泛

听取看法。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时

还应接受上级安技部门的检查监督。

加强考核。实践证实，落实各级平安生产责任制，必需制订两个责任的

考核方法，对平安管理的全面状况举行考核。

三、班组平安执行力

平安执行力，即在正确的平安战略目标指引下，利用一套与平安有关

的有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，贯彻执行国家的

平安生产方针、政策、法律、规矩、规则和平安技术标准，以及组织

内部各项管理制度、平安技术措施，实现组织目标的能力。班组平安

执行力应从以下几点着手举行：

抓好平安管理体系的理论与实际操作培训和宣扬工作。利用使用规

范统一的平安应急预案文件标准和员工操作标准及平安行为标准，定

期在班组中开展演练培训工作，全面建立〃四个规范〃:规范平安体系培

训，规范班组施工作业技术操作标准，规范班组平安防范措施落实程序,

规范员工平安行为准则。使班组的被动的任意管理升高到主动的规范

管理，使平安管理的宣扬工作做到〃六到位〃，即意识到位、观念到位、

学问到位、培训到位、管理到位和行为到位。

建立平安管理体系的强力监督机制，大力推行内部模拟异体监督机

制,形成专业部门不断对平安管理体系审核、修订与完美，主管部门对

平安管理体系预防措施审查与监督，运行部门对平安管理体系预防措

施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。

建立班组现场施工管理的风险评估制度,对生产现场从方案、组织、

实施、监督、总结、检查、评审举行全过程的平安评价。把平安管理

与〃三基〃和〃三标〃工作结合起来，完美平安防范措施和平安应急预案,

管理向标准管理改变。

发放平安管理细则手册,建立平安管理体系的基本理论学问和员工

个人诚信与技能记录，明确规范操作标准，细化操作内容和关键控制点

部位的平安要求。利用对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走

路线等方面应用颜色标示的管理办法，确立在不同的工作环境、操作

状态和危急级别的颜色标志。

确立企业每一个岗位员工的责任和义务，使平安管理的目标和平安

政策战略目标实现有效的统一。并针对生产现场的特点制订平安方案、

隐患识别、程序控制和平安措施的落实。

【第11篇】集控中心班组平安管理制度

班组平安管理

1平安生产目标

杜绝人身死亡、人身重伤事故

不发生轻伤事故

无异样和未遂，无习惯性违章

不发生本班组责任的一类障碍

不发生误操作事故

不发生小动物短路事故

工作票合格率100%

操作票合格率100%

不发生责任火灾事故

不发生负同等及以上责任的重大交通事故

不发生本班组责任的盗窃事故

2班组平安活动

2.1班组的平安活动每周一次。全班人员集中参与平安活动每月不

少于一次，由班长或平安员组织。

2.2平安活动地点、形式不拘，注意实际效果。主要内容应包括:学

习安规，传达平安生产文件、通报、指示和会议精神，布置、总结平安

生产工作，分析平安形势,开展平安研究，开展事故预想和反事故演习,

学习消防学问开展消防演习。

2.3平安活动采纳录音记录。对于不宜用录音记录的,如:消防演习

和反事故演习可采纳图片或视频记录。

3暂时用工管理

3.1班组需暂时用工必需履行报批手续。

3.2班组使用的暂时工必需具备有效的平安协议。

3.3使用的暂时工必需符合《中华人民共和国国劳动法》的规定。

3.4施工作业前，班组必需对暂时工举行平安技术措施交底,交待清

晰危急点、注重事项及工作范围，工作中明确专人负责监护管理。

4外来人员、施工人员平安管理

4.1进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站平安管理

规定，进入生产区内必需履行工作票手续,在作业中不准擅自变更平安

措施。

4.2对于外来施工人员及其所使用的暂时工，必需履行相应的手续,

经平安培训和考试合格后，在工作负责人的带领下，方可进入变电站。

如在施工过程中违背变电站平安管理规定，运行人员有权责令其离开

变电站。

43各级领导、外来参观人员等必需在班组成员的带领下方可进入

设备场区，并戴好平安帽。

4.4施工作业中使用变电站电源时，必需经变电站运行人员同意，并

指定接引位置。

4.5施工人员不准进入工作票所列范围以外的设备间隔。作业中发

生疑问时，应先停止作业,立刻报告运行人员。

5工作票管理

工作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，工作

票的管理根据河南省电力公司生产技术部2023年颁布的新规定执行。

6操作票管理

操作票应使用《国家电网公司电力平安工作规程》的规范格式，操作

票填写应符合豫电生技(2023)664号文《河南省电力公司变电站工

作票操作票管理规范》的要求。不允许用普通微机制票，可用防误操

作系统的专家系统制票，但应严格审查。

7防误闭锁装置管理

防误闭锁作为防止误操作事故的一项重要技术措施,其装置必需视

同电气设备来管理。管理规定应严格根据河南省电力公司的相关要求

执行。

8消防守卫管理

8.1消防管理

8.1.1班组根据国家颁发的消防规矩,制定消防措施并仔细落实。

8.1.2班组应加强消防器材和设施的管理，确保处于正常状态。

8.1.3无人站的电缆隧道和夹层应有消防设施，控制屏、配电盘和开

关场区的端子箱等电缆穿孔应使用防火材料封堵。

8.1.4无人站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品，因施工需要

放在设备区的易燃、易爆物品，应加强管理，并按规定要求使用，施工后

立刻运走。

8.1.5无人站内易燃、易爆区域禁止动火作业,特别状况需要到主管

部门办理动火手续，并实行平安牢靠的措施。

8.1.6运行人员应学习消防学问和所辖无人站消防设施、消防器具

的使用办法,熟知火警电话及报警办法。

8.2防盗窃管理

8.2.1外来人员进入变电站必需到有关部门办理相关手续、展示有

关证件，并做好记下。

8.2.2变电站应每月定期检查防盗报警系统、实验报警装置的完好

性，存在故障的要准时处理。

8.2.3运行人员在巡察设备时，应兼顾平安守卫设施的巡察。

8.2.4变电站围墙不得任凭拆除，因工作需要确需拆除的，必需事先

与有关部门联系,取得同意并制

定出有效的防盗措施后方可拆改。

8.2.5变电站周界报警系统应纳入设备巡察检查，发觉问题应记入

设备缺陷记录。

9防小动物管理

9.1班组应制定有防小动物措施，每月定期检查一次落实状况，发觉

问题准时处理并做好记录。

9.2各设备室的门窗应完好严密，出入时随时将门窗关好，各开关柜、

电气间隔、端子箱和机构箱应实行防止小动物进入的设施。

9.3设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵，因施工拆动后准时封

堵好。

9.4各工作区域不得存放食品，站内严禁种植粮食作物，按规定投放

鼠药或捕鼠器械、粘鼠胶。

10防汛、防雷、防风、防寒、防震管理

10.1班组应按照变电站的气候特点、地理位置和设备实际,制定相

应的设备防雷、防汛、防风、防寒、防震、防高温措施。

10.2变电站内应按照需要配备适量的防汛设备和防汛物资,防汛设

备在每年汛前要举行全面的检查、实验,确保处于完好状态;防汛物资

要特地保管，并有特地的台帐。

10.3汛期加强检查设备箱门、防雨设施、排水设施完好状况。

10.4雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水状况，并准时排水，

设备室潮气过重时做好通风。

10.5刮大风时，应重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防

雨罩等是否存在异样。

10.6定期检查和清理变电站设备区、围墙及周围的飘荡物等，防止

被大风刮到运行设备上造成故障。

10.7冬季气温较低时,应重点检查开关机构内的加热器运行是否良

好，发觉问题准时处理，对机构箱要实行防寒保温措施。

10.8雷雨时节前,加强对避雷设施和接地装置的巡查，发觉异样必

需立刻报告并处理。

10.9加强地震应急预案的实施管理，落实震后设备隐患排查。

11平安工器具的管理

11.1变电站应按《河南省电力公司工器具标准化配置规定》要求

配备足够数量有效的平安工器具，各种平安工具应有适量的合格备品；

变电运行人员应会正确使用和保管各类平安工器具。

11.2各种平安工器具应有显然的编号，绝缘杆、验电器等绝缘工器

具必需有电压等级、实验日期的标志,应有防雨罩。平安工具应固定

存放在变电站清洁干燥、防潮、防结露的存放处，绝缘工具室应有干

湿温度计、通风除湿装置及《绝缘平安工器具实验周期表》。

11.3变电运行人员在交接班时和使用前应仔细检查平安工具，发觉

损坏者应停止使用,并尽快补充。

11.4各种平安工具均应按平安规程规定的周期举行实验，实验合格

后方可使用，不得超期使用。

11.5携带型地线应用有透亮护套的多股软铜线组成,其截面

不得小于25平方毫米，同时应满足装设地点短路电流的要求,导线应

无断股、护套完好、接地线端部接触牢固、卡子应无损坏和松动，弹

簧有效。存放地点和地线木体均有编号，存放要对号入座。

11.6各种标示牌的规格应符合《国家电网公司电力平安工作规程》

附录i的要求，做到种类齐全、存放有序，数量能满足工作需要。

11.7在变电站内工作，外部人员不能将任何形式的接地线带入站内,

工作中需加挂工作接地线应使用变电站内提供的接地线，运行人员应

将外借工作班组的接地线状况记录入当值值班记录中和接地线装拆

记录薄内，并对变电站内装拆的工作接地线的地点和正确性负责一。

12交通平安管理

12.1站内应明确机动车通道,并举行标识。

12.2站内必需设置限速、限高以及停车标志和相应的场地标识，详

细限制数值应按照场地实际状况、平安距离等因素综合确定。

12.3外出举行设备巡察、倒闸操作时,应注重观看驾驶员身体和精

神情况，提示驾驶员注重行车平安，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶。

12.4班组配置的车辆至少满足两个操作组同时操作,并配置专职驾

驶员。专人管理车辆并定期检查，并保持车况良好。

13危急品管理

13.1凡是在变电站内可能危害人身平安及健康的用品统称为危急

用品。变电站内各类危急用品应有专人负责，妥当保管，制定使用规定,

专人负责监督使用。

13.2各类可燃气体、油类应按产品存放规定的要求统一保管，不得

长久存放于变电站内。

13.3对变电站内废弃有毒有害物质要按国家环保部门有关规定处

理。

14低压漏电保安器的安装与使用

14.1站内全部检修工作的电源应有专用电源箱，使用的各种与人体

直接接触的低压电器，均应安装漏电保安器;每个熔断保险只能带出一

个负荷。

14.2携带型的低压电器、漏电保安器应安装在移动的低压电源板

上。

14.3使用中的低压漏电保安器应定期实验，对不起作用的漏电保安

器应准时更换。

【第12篇】煤矿班组平安生产管理制度

为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的

基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产

管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项

规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、

标准化。

二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同

抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管

理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大

局，民想法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项

规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、

标准化。

五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持

生产现场干净卫生,做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、

高产、低耗、文明生产、平安生产。

七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记

录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带

工作，不断提升职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社

会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管

理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员

的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例

会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。

【第13篇】班组平安管理规则制度

1班组班前、班后会制度

1.1目的和范围：

建立平安生产班前会管理制度，宣扬班组平安管理的会议精神，有方

案的合理分工，保证班组的各项工作任务平安有序开展。

各班组员工都需执行木制度。

1.2班前、班后会程序

1.2.1天天上午八点半班长召开班前会，明确当班的工作内容及要求,

检查员工个人劳保用品和工具的预备状况。；

1.2.2下午五点半班长召开班后会，员工反馈当班的工作状况和平

安隐患状况，班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格根据公司

管理规定，具体记录本班组人员的出勤状况，严禁弄虚作假。

13.2班前会上全部人员应将手机调节到尢声或振动状态。

1.3.3会议期间不准交头接耳，往返走动。

1.4考核

1.4.1班组人员浮现迟到、早退者，扣10元/次。

1.4.2未经请假，私自不参与会者，扣20元/次。

1.4.3不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣20元/次。

1.4.4班长要将会议开展的状况仔细记录，否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

2.1目的

为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的

燃气平安隐患，有效燃气平安事故的发生，针对我公司和客户服务部的

特点,制定本制度。

2.2适用范围

客户服务部的两个平安班组所涉及到的燃气作业场所及设备、设施。

2.3管理规定

2.4按隐患危害程度分类

2.4.1普通隐患:危急性不大，事故影响或损失较小的隐患;一旦发觉立

刻报告班组平安员,由客户服务部经理支配相关人员实行牢靠的平安

措施举行整改。

2.4.2重大隐患:危急性较大，可能造成较事件故，造成人员伤亡或财产

损失的隐患;一旦发觉立刻报告班组长，由班组长提出书面报告呈报客

户服务部经理举行整改或实行有效的防范控制措施。

2.4.3特殊重大隐患:危急性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的

隐患;一旦发觉立刻报告客户服务部经理哀求上级有关部门赋予解决。

2.5隐患排查制度

2.5.1班长严格根据每周一次以上不定时检查的管理制度执行，并将

检查结果记录在相应台账上。

2.5.2每周由各平安员对我部门管辖范围内的隐患举行具体排查，将

排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息,按要求

填写在隐患排查检查表上报到班组长，由班组长汇总后于每月25日之

前，上报客户服务部经理处。

2.5.3各班组对现场排查出的隐患，必需立刻实行措施，落实专人负责

举行整改。排查出的重大隐患无法立刻举行有效整改的，必需向班组

长汇报，并由班组长向客户服务部经理汇报。

2.5.4由班组长负责各班组隐患的收集、分类、汇总和监控、跟踪、

催促检查整改状况;属重大隐患、特殊重大隐患要形成书面材料准时

上报客户服务部经理。

3平安检查与奖惩制度

3.1定期平安检查管理制度

3.1.1公司对客户燃气设施，设备要制定行之有效的平安检查和管理

措施，免费为客户提供平安检查服务工作。

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