仓库管理规章制度大全（15篇）

仓库管理规章制度大全(15篇)

仓库管理规章制度1

第一章总则

仓库管理规章制度

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好

无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状

况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的.保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于选购部购入的货物，保管人员要仔细验收物资的

数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理

入库手续要照实反映。

第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细

状况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，

并视详细状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐，做到日清月

结，达到帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总,

并于每月5号前编制出入库报表报送财务部

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、

短少、残损，必需杳明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出

处理看法，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、

合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产

品的处理提出建议。

第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，

保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，

并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，

保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财

产货物的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。

(1)上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容

规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目°

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随便动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自一年—月—日起执行。仓库管理规章制

度2

一、贯彻执行防火安全的规定和文件，组织落实各项消防安

全制度。

二、组织定期检查防火安全实施执行情况。

三、划分防火责任区，指定区域防火负责人，配置必要的'消

防器材，落实防范措施。

四、有义务有责任对仓库租房业主员工进行宣传防火知识、

灭火知识、火场逃生技能等消防安全知识，增强防火安全意识和

自救能力，消除不安全因素和火险隐患；对新职工要做好上岗前

的防火安全培训。

五、负责仓库防火安全工作，认真执行有关防火安全制度、

规定。对存在的不安全因素，应及时排除，解决有困难的，应向

领导汇报，提出改进意见。

六、发现违章行为应及时制止；发现火灾隐患，应采取防范

措施，并向领导汇报，使其达到及时清除隐患的目的。

七、每日检查库房安全措施，下班时做到关闭门窗，做好火、

电源管理，清除废纸等易燃物，做好交接班。

八、发现火警时，要及时扑救，并立即报警。仓库管理规章

制度3

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注

意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,

给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由

一系列其他流程文件和管理规定形成的。

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和

物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟至！I、

不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上

尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的

其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，

任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的,其它

人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流

部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接

清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理

制度。

3.1.4.所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品

（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出

仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6.仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入

到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7.服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待

的任务。

3.2,严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求,

规范仓库货物管理。

3.2.2.仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环

境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能

和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、

颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个

《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5.同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物

时，要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6,严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度

等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、

防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前

必须检查各种电器电源等安全情况。

3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的

账目情况，每天做好盘点对数工作，俣证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，

其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上

批准后才能让其借走。

3.2.10.仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙

由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配

制。

3.3.严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1.严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区

域的货物的贮存安全。

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3.仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货

员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货

员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.5.仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工

作。仓库管理规章制度4

一，工作目的：

加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计

划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

二，工作范围：

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库

（含：工具、辅料、备件等）的管理。

三，工作职责：

1,生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质

量检验、验收和质量监督检查。

2,行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、

出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1,厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便

生产；每发生一次进、出事项，应立即改进、出单具，据实填存放

卡片，登记记账。

2,所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发

货通知单、领用单、报废单），方可办理。

3,认真把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收；

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；

4,认真把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发；

成品（零部件）外观质量不符合要求不发；

外包装不牢固不发；

5,车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真

做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。

6,建立健全各类物资台帐和报表制度：

A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：

在外教）。

B：车间在制品（压制一刮灰一打磨一喷漆一装配）收、入、存

台帐、月末在制品库存报表。

C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1,原材料、辅料、工具、备件入库：

A：原材料、埔料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清

点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后

方可在送货单上签字。

B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检

验，检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办

理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。

D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆

放，做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号

及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人

员联系退货事宜。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）

2,原材料出库：

A：每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补

办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下

原材料库存帐，上车间在制台帐。

B：原材料送外协加工发出。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）。

3,半成品、成品入库：

A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判

定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区

域，并做出醒目标识。

B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放,

并即时填制存放卡。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

4,成品出库：

A；库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，

发货时须当面与送货人员交点清楚（核对品种、规格、数量、外包

装可靠性），送货人在出库单上签字验收。

B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、

库管员存查，

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

5,工具、辅料、备件的'入库：

A：采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签

字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可,

对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。

B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，

登记入帐。

C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进

行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，

以便即时采购，确保生产。

6,工具、辅料、备件的出库：

A：由使用部门开具领料出库单领土,经主管签字后，凭单发

放。

B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中

损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取

新设备。

C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，

领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

7,盘存：

A：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，

发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原

因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。

B：每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，

对公司内所有材料、半成品、成品进行清点；年末盘存应由以下人

员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资

库管员和辅助工。

C：总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房

进行财务稽查。

D：所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不

符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。

六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。仓库管理规

章制度5

（一）、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、

退核制度，做到帐、卡、物相符。金、银等贵重金属、易燃易爆和

剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清

退的“五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入

橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日

装订成册，以备查考。

（二）、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用

可燃料搭建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单

独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周

围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。经

常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂

草应当及时清除。严禁库内吸烟。危险品库区不准吸烟、用火。

（三）、库房内不准使用碘鸨灯和电炉、电热杯等电器设备，

不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头

等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。

（四）、库房（含门、窗）必须安全牢固。易于侵入的窗户需加

装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。仓库必须制定仓库

管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守

则。仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得

入内，离库时闭离、锁门、断电。

仓库管理制度8

1.落实“谁主管，谁负责”的原则，单位仓库消防安全管理

制度。

2.实行仓库防火责任人全面负责仓库的消防安全管理工作。

3.仓库保管员必须掌握消防器材的'操作使用和维护保养方

法。

4.仓库内各类货物的堆放严禁阻挡各种消防器材设备使用。

5,仓库内严禁吸烟，不准烧焊（割焊），要动用明火的人员必

须到安全部办理申请手续，方可作业，管理制度。

6.各类危险物品不准堆放在一般货物仓库内。

7.物品入库前应有专人负责检查，确实无火种等隐患后，方

可入库。

8.仓库内电器设备必须由持有合格证的电工进行安装、检查

和维修，电工应严格遵守各项电器操作规程。

9.各类机动车装卸物品后，不准在库区内停放及维修。

10.仓管人员离开仓库之前必须要关好门窗及一切电源，并严

格检查是否有其他火灾隐患。

1L仓库内储存的货物，按不同性质、类别分堆，堆垛之间应

留出安全通道距离。具体规定如下：主要通道2.5-3米，墙距

1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防灭

火器材1.5米。

12.仓库内不准住人（包括午休），不准搭建搁层，不准使用电

烫斗、电炉、电钟、电烙铁、电视机及交流收音机等电器设备。仓

库管理规章制度6

1.一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品，认真登记入库

清单及支出清单。

2.二、凡有员工来须用物品，需认真填写仓库领料单，由经

办人签字，班长签字，生产部签字，确认无误方可领出。并保留

仓库领料单，以便抽查、盘库。

3.三、不得冒领，多领，错领，库管员对于仓库内常用的'

物品多少采购合理规划，摆放整齐，以书面报告形式上报生产部，

由生产部安排采购。

4.四、仓库内不允许员工私自进入，员工需要领料在门外等

候。

5.五、安全用电，注意防火，工作结束后，认真仔细检查后，

关闭门窗，断掉电源，方可下班。

6.六、若库管人员有事或休息，可由生产部门安排值班或替

班，但双方需交接清楚，对于帐目不详或有差错应及时向生产部

反映。

7.七、库管人员如有违规违纪，生产部可以处罚50100罚

款，对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。仓库管理规章制

度7

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着商品管理的多项业务职能。它

的主要任务是保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，

收发迅速，服务周到，降低费用，加速周转。为了使本公司的仓

库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务

管理的一般要求，结合本公司的情况，特定本规定：

本仓库流程图如下：

一、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购计划单、送货单、检

验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点坳资的数量、规格型号等项

目，如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未

经办理入库手续的物资一概不接收入库，同时必须马上通知采购

经办人员及时处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未

到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收

料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到

收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上

报财务。

4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并

与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时

间，收料单上必须有仓库管理员及经办人签字，并且字迹清楚。

每批物资入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

二、出库管理

各类货品的发出，原则上采用先进先出法。物资出库时必须

办理出库手续，根据出库凭证来发放货物，领货人员凭相关人员

开具的相关凭证向仓库领货，领货员和仓库管理员应核对物品的

名称、规格、数量、尺码、颜色，核对王确后方可发货；仓库管理

员应开具领货单，经领货人签字，登记入帐。一批物资出库后，

该并垛的要垛底要整理；该清点的要清点好。

三、打单

1.打单人员根据客服审过来的单，及时进行打单，以免耽误

发货。在旺季打单人员要及时与仓库主管沟通发货的原则，及时

通知仓库主管每天可能要达到的发货量，好让主管做好心理准备，

更合理的安排配备人员。

2.打单人员在打单的时候要避免电脑和打印机出现的工作而

漏发货。

3•打单人员由打印机故障和退款的已打过的物流单，空闲的

时间要手写了，给公司节约不必要的支出。

5.打单人员要及时通知物流公司来收包，让包裹及时收走。

6.打单人员要及时出总单，不要影响到打包发货。

7.打单人员在面单不够的时候要及时通知网购主管订面单，

让快递公司迅速送面单来。

8.在大型活动之前打单要备好纸质和打印机电脑耗材，以免

造成不必要的麻烦。

四、产品发货

1.需严格按照流程：审单、打单、配单、配小单、验货、打

包、称重。仓库人员做好各自相对应的工作，认真，仔细，高效率

的完成工作。

2.仓库办公室要求发完的发货单无特殊原因当天必须全部完

成打包、发货。

3.称重人员，统计好每日出包量，核对好ERP系统，并要求

物流公司相关人员签名确认。

4.内部配总单需要部门主管签字方可发货。

五、退货管理

（一）、店铺退仓审批步骤：

1、店铺货品需要退仓时，店铺负责人（经销商）应提前提交

书面申请，并附《退仓审批表》至公司业务部核准后，由业务部提

前通知仓库和物流人员，方可退仓。任何店铺不得擅自退仓或单

独与仓库联系退仓事宜。

2、公司相关司门接到退仓申请后，须在2个工作日内确定具

体退仓时间，并以书面形式批复退仓申请，确认货品退仓日期。

3、经销商或自营店负责人在接到《退仓审批表》批复后，应

严格按照批准退仓时间执行，在批准退仓时间内完成退仓工作。

如未能在批准退仓时间内完成退仓工作，须再次提交退仓申请，

否则，公司将不予受理。

4、自营店未经批准擅自退仓，给其他部门工作造成困扰者,

公司将视情节予以处罚，同时相关责任人承担因擅自退仓所产生

的费用。

5、经销商未经批准擅自退仓者，所产生的费用和相关损失由

经销商自行承担。

（二）、退仓的包装要求

1、吊牌问题。

每件货品必须吊牌完整，无吊牌仓库不接收，硬是有无吊牌

的退回来，须领导签字仓库才接收。

2、货品包装问题。

货品的'包装须保持衣面干净、整齐。相应的内外包装袋须符

合且完好（同品类的包装必须用相应品类的包装包好）。

3、同款货品放置问题。

同款须放置在同一箱内打包，切勿分散装箱。大于一箱时须

把多出的放至另一箱中打包。

4、退仓箱内置清单问题。

5.退仓箱内须放置该箱货品数量清单，清单必须体现每款明

细，如款号、颜色、尺码等，箱内附带说明必须注明店铺名称和

负责人姓名、联系电话；箱外标注货号、数量等0

六、换货管理

1.由仓库办公室人员清点好退货数量，核对退换货数量，核

对正确后，打单人员可以打印快递和发货单给售后发货。

2.售后按打单员给是退换货明细云仓库取货，并把退回来的

货放到相应的货品区，次品的放入次品区。

3.处理好退换货之后，退货明细应有仓库主管和售后人员的

签字方可确认出库。

七、盘点管理

1.盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对产品进行盘点。

2.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

3.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作

假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦

草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等

需要根据情况追查相关责任。

4,盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

5.仓库应及时盘点库存，盘点库存及时交财务，务必在每次

大型活动之前做次盘点，以备好货。

八、仓库货品的堆放

L入库商品严格按照产品的货号、颜色、尺码分品种对垒好。

2.对于存储数量降大、热销产品放置在大量存储区，以提高

配货分拣的效率。

3.由商超、代理商、网购退回来的无法再次销售的的货品，

应登记清楚，放回次品区。

九、配货注意事项

各工作人员在配货过程中，要根据发货单对宝贝进行核对，

杜绝多配、少配或者配错产品，多拿或者拿错的产品，需主动放

回原来的位置，或者放在指定的区域内，下班前统一整理放回原

位，禁止出现乱拿拿错的不负责的现象，一经发现，严格处理。

配货员将配货丢失，由本人承担给公司带来的损失。

在配货过程中，如有缺货订单，需要联系顾客的一定要先电

话联系顾客，不可以没打电话就直接在清单上胡乱写上电话没人

接、打不通之类的不负责任的文字。配货员在打电话，但因电话

打不通、没人接、关机、不是本人等情况下，可将订单交给熟悉

店铺的售后人员进行处理。如在联系过程中，顾客直接要求退款，

不可直接答应，应让顾客上线和售后客服联系方可，仓库工作人

员不得私自同意顾客退款。

十、仓库工作环境

1.服装的爱护和保护、根据保存的规定，在上货、退货、存

货时要保证服装的干净、整洁，不能由于人为因素造成货品的损

耗。

2.各种物品要保持合理存放，避灰避尘，详单详细。

3.要注意仓储区的温度、湿度、保持通风良好、干燥不潮湿。

4.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

十一、卫生管理制度

为营造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司良好形

象，仓库卫生区域包括：仓库办公室，配货区、打包区和货品区。

卫生标准：办公室的桌面上无浮土，物品（茶具、文件）摆放

整齐，桌椅摆放端正，各类座椅干净整洁，电脑、打印机设备保

养良好，无灰尘、浮土。仓库内无杂物无异味。卫生工作可空闲

时间或者下班之前进行。

十二、仓库的安全问题

1.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，是否断电。

2.门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须经

仓库主管允许方可进入。

3,仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。

4.堆放货和配总单货时注意安全。

5.保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全

十三、仓库工作人员的职责要求

主管：除遵守公司员工准则外，主管还要履行本职责任，库

房货品的存置规划：库房员工的管理：货品的定期整理（半月一

查，主要是清理和整理统一存放）保证工作时间的有效：合理协

调与完成网购部下发的发货任务：有效制定仓库工作人员的值班

和上班休假。如遇到上货和临时紧急任务，主管要合理安排人员

进行加班。

仓库办公室人员：按照职务说明书履行的职责，协助主管进

行仓库的日常管理工作，工作任务与值班安排的有效执行。

库员：按照职务说明书履行的职责外，严格执行库存作息时

间，严格按照配货单进行配货，不能已现错配、少配、多配情况

的发生，服从主管的工作安排。仓库管理规章制度8

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库

人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事

务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范

及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、

储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负

责货物的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、iqc、采购共同

负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工

作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客

户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，

作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，

没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据

的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或

者说p。），否则拒绝收货。仓库人员与采购共同确认送货单的数

量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在

送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时

通知iqc进行物料品质检验。对iqc检验的合格原材料进行

开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材

料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟

不得超过一个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，

不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的

原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、

“开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据

是物料部门提供的bom（即单件用量通知单），生产通知单中生产

数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。

仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相

关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让

原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且

超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用

超用单”，仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部

门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门

同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。仓库任

何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。对采购来的不良

物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认

后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不良原材

料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格执行“报废单”进行操作发现仓库库存物料不良时及时

处理或通知上级主管部门处理。需要区别分开库存物料报废、来

料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库a.b.c.戌品的收货及入库严格按照

“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并

由终查（即qa）提供qc报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。

入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息

的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且

与送货单一致的'及时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出

货严格按照“成品出货单”进行操作。成品出货的依据是由营销

部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。

对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相

关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进

行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数

量无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通

知生产部进行维修，尽快返还客户。

五、货物管理货物的品质维护：

物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、

发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全

措施。每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问

题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错

误标示及时更正。货物的单据、咕、帐由仓库记帐人把电子档和

手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单

据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、唁一致。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间

表和盘点流程。盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库

和发料统一按内部盘点安排操作。盘点时保证做到盘点数量的准

确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换

不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，

但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理仓库

每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的

东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到

整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做

出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓

库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内

严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划

区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物

料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防

设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放,

且有清楚的标识。上下班关闭窗户及领上仓库门。做好及时检查

物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。仓库内需要高空

作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的

工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良

好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。仓库管理规章制

度9

一、目的

为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水

平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资

产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。

二、适用范围

适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，

人员的管理。

三、仓库管理工作的。任务

1、做好货品出库和入库工作；

2、做好货品的保管工作；

3、做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故；

4、保障各客户所需货品的供给；

5、做到日事日清。

四、仓库日常管理

1、做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各

类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。仓库的所有

账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。

2、仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限

较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务

人员。

3、仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。仓库

应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。

4、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品

的进出和盘点的方便。

五、入库管理

1、到货数量明细审核；

通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异。

2、入库管理规定

（1）货品入店要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质

量、吊牌无误后方可入库；

（2）货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新

到货品的标示和货品质量；

（3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分

区码放，做到”二齐、三清、四号定位”：

二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；

三清：物品清、数量清、规格标识清；

四号定位：按区、按排、按架、按位定位；

（4）库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,

确保报表数据的准确性和可靠性。

六、出库管理

出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货

单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发

货。最终核对无误后方可出库、发货。

七、收退货

店铺收货货品到店，在ERP系统［收货单］请及时跟踪店铺验

收入库，如发现差异，及时进行处理沟通，并将差异提并公司解

决。

当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，

客服部根据实际情况处理退货通知单，ERP系统会自动根据预先

设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）判断

是否允许退货，如果允许，审核退货通知单，退货。

八、仓库盘点

1、盘点前整理物料，清扫仓库。

2、盘点分以下两种类型：

（1）大盘：在一个时间段内，货品全部盘点；

（2）抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库

存情况。

每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得

隐瞒。

库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领

导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品

失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的'用书

面的形式向公司领导汇报。

九、仓库储存管理

1、仓库储存管理三原则：

(1)防火、防水、防压；

(2)定点、定位、定量；

(3)先进先出。

2、货品管理：

(1)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，

并办理外借手续；

(2)仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次

品要分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不

同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放

在仓库里边；

(3)将货品按ABC货品管理法实行分类管理。A类贵重的货

品要妥善保管，并有专人保管；

(4)所有货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。

慎防货品倒塌，压坏变形。所有货品要做好防火、防水、防压、防

尘、防晒、防变质工作；

(5)搬动货品时，要注意轻拿罢放，注意不能弄脏有清洁要

求的货品。

3、安全管理:

(1)仓库所有员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入

仓库；

(2)认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、

防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形；

(3)严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，

须请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟

火，不能堆放易燃易爆物料品；

(4)每天下班前检查仓库是否安全，关好电源、窗户，锁好

门。

4、仓库工作纪律：

(1)仓库各级员工必须服从上司的工作安排，要做到令行禁

止。

(2)工作认真，仔细；

(3)每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退,

积极工作；

(4)不得与上司顶撞，恶言恶语。同事间团结互助，不得斗

殴打架；

(5)严禁在仓库吸烟，动用明火；

(6)严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班；

(7)严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报

纸书籍、私自上网、玩游戏；

（8）严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线；

（9）严禁监守自盗、私自动用公司任何财物；

（10）仓库所有人员，有责任保护公司的商业机密。

本制度自颁布之日起实施。仓库管理规章制度10

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应准时验收，仔细填写“物资入库验收

单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术

人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥

当保管。

2、准时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、准时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相

符。

（三）物资的发放

1、物资发放应依据生产的'需要，准时、仔细、精确。

2、项目部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的领料

单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发

放台帐。

3、出库物资要根据“先进先出，易损先发的原则，先发旧料

后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应准时清点

入库，做好回收登记。仓库管理规章制度11

为了更有效的管理好仓库，使在不影响生产的情况下把库存

量降到最低点、降低生产成本，特制定一下规章制度：

1.无关人员一律不得擅自进入仓库，否则视情况严重情节给

予处罚。

2.进仓库领取物料时必须有部门主管签字的领料单方可领取,

否则一律不给予领取（延误生产仓库概不负责）。

3.领取物料时必须由仓库人员带领拿取，如遇仓库人员不在

请电话通知，以防错领或误领。

4.凡进入仓库人员未经允许不得随意拿取仓库里的.任何东

西（包括一颗螺丝），否则视情节严重给予处罚或者交与司法机关。

5.严禁在仓库内吸烟，如有发现必定给予严惩。

6,严禁在仓库内闲谈、嬉笑、打闹、违者视情节给予处罚。

7.严禁挪动仓库内的物料卡、否则造成物料错乱后果自负。

8.任何人不得寄存任何东西存放于仓库。

9.严禁在仓库内乱接电源、临时电线，如有发现必定严惩，

造成一切后果由当事人自行负责。

10.禁止在仓库内乱摆乱放。

以上规章制度希望各车间及部门给予配合，共同把我公司的

仓库改善的更合理化及完善化。仓库管理规章制度12

一、为了加强仓库管理，明确生产主要材料，辅助材料，成品

及其它物资的验收和保管发放，确保仓库物资有效合理的,使用特

制定本制度：

1、仓库是物资管理的重要地方，严禁无关人员入内，若需调

其他人员配合库管员工作，由领导组织进行；

3、入库物资要分类摆放整齐，并用标签填写品名规格及数量

等；

4、物资保管帐，出入库单领料依据及月末报表等，有关资料

由库管员负责管理保存，除领导和账务人员，任何人不准查阅上

述资料；

5、特殊物资易燃易爆或有毒物品必须单放并做好标记；

6、要做到帐帐相符，帐物相符。

二、库管员要热爱本职工作，坚守岗位，对工作认真负责，

听从领导指挥：

1、熟悉本岗位工作职责，严格执行》；

2、配合设计，质检，采购部门，对主要材料进行质检留存,

不合格产品不能入库；

3、其他辅助材料等按品名，规格，数量，材质，型号验收,

登记存库材料，低值易耗品，小五金，型材等分类账簿；

4、库存要做到日清月结，掌握库存储备情况，新购材料按设

计量采购，否则造成库存积压，材料发放严格按图纸执行；

5、凡借出工具要办理借用手续，造成损失，丢失按原价赔偿；

6、每月检查库存，并将所有短缺物品进行汇总及时提出申请,

报主管领导补充库存。

三、仓库保管工作流程：

1、凡入库物资要及时清点并填制入库单并签字，由采购和主

管领导签字后交到财务做报销凭*,填写入库单时要将供货商的名

称，货款交付情况填写清楚，对于供货商直接发货到仓库的，保

管员应就材料的质量，价格予以检查，如有异议不能办理入库；

2、生产用料出库应由车间负责人签字后办理出库手续，用料

出库时应本着先入先出的原则；

3、车间常用品和工具，需要更换时，以旧换新，保管员才能

发放;

4、对超储积压物资分析原因，提出处理建议，同财务做好盘

点工作，对盘赢盘亏物资，短缺，损坏（报废），丢失的材料，查明

原因，书面上报，经领导批准后在做处理；

5、保持库内清洁，注意防火防盗，本人出库时，要随手锁门，

库内物资摆放整齐。做好出库单的管理和装订，不得丢失；

6、每月25日向财务提供按工程名称，材料种类制定的收、

发、存及成品库存报表，维修工程材料坚持以旧换新制度。仓库

管理规章制度13

为了保障库存及出入库的准确及存货的绝对安全，避免公司

资产受损流失，制定以下细则：

一、入库

所有产品要符合入库标准，按单收货，做好标识，凡是出现

下列情况之一的，不予以入库，并及时向相关人员反映。

货物数量与接收单据不符的；没有包装或批量包装破损的；码

放混乱清点困难的；无入库单的；不符合成品库属性不相干的货物。

二、出库（发货）

先进先出为基本原则，严格照单发货。保管员核实数量后装

货，装车后再次复核（含装卸人员），确保出厂数量的绝对准确。

如因此环节赢亏库，多发部分货物由相关责任人按市场价全价赔

偿。责任分摊：保管员70%,装卸人员20%,部门主管负连带责任

10%；少发部分由相关责任人负担补发所产生的一切物流费用，并

处以100-200元罚款。

三、日常管理

1.切实做好仓库的“三防工作”，即防盗，防火防潮，防鼠

虫。因货物丢失造成损失的,,视情节处以货款全价或一定额度处

罚。

2.库内禁止吸烟，违者罚款100元，工程明火作业须有人看

管。

3,非业务相关人员严禁出入和逗留本库，不听劝告者给予经

济处罚。

4.仓库要有良好的通风，产品要分类、隔墙、离地存放，要

有必要的标签，定期检查、处理变质或超过保质期限的货品。

5.仓库存储区“5S”化管理。即整理，整顿，清扫，清洁，素

养。仓库管理规章制度14

1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的

检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量

不新奇的.食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证

的食品不得验收入库。

2、食品和原料出入库做好登记（台帐和电子帐）、检查，做

到定期清洗、消毒、换气，常常保持清洁状态，避开尘土、异物污

染食品。对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记；食

品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先出原则，

尽量缩短储存时间。

3、每天要对走存食品进行检查、整理。重点检查食品有无霉

变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等状况，发觉问

题要准时向领导汇报，提出处理看法，准时处理。每月月底对仓

库内食品，原材料，半成品进行盘点，并整理下个月内即将过期

的物品清单（名称、数量、规格，入库日期，过期日期）交给厨房

总厨，由厨房依据实际需要来使用，避开因物品长期未用过期而

导致铺张。

4、食品仓库必需做到卫生、干净、整齐、专用，食品与杂物

严格分别，主食和副食分开存放，食品与非食品不能混放。食品

按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标志，

散装食品及原料储存容器加盖密封。

5、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避开阳光直接射

入，保持所需温度和湿度。要定期清扫仓库，保持仓库、货架清

洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥，做好防火、

防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。

6、库房禁止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。禁

止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。

7、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入

仓库。仓库管理规章制度15

一、目的：

1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流

程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管

理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储

存的各种成品、半成品及原材料C

二、程序：

1、物品入库管理：

1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完

工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

L2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等

相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制

造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及

时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作

日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单

登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质

量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，

第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第

一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造

部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：

2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导

审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可）,

相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或

《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发

料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门

经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），

仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部

门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理

核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部

门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），

仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.5所有物品发货由仓库人员负责发出、跟踪至用户手中，并

负责跟货运公司核对相关货运资料，发货所产生的费用由相关部

门承担。

2.6生产、维修、开发及相关人员：领用物品应办理《物料申

领单》；合同出货应办理《成品出库单》；上述均为一式三联，第

一联仓库存档，第二联交财务入账，第三联由经办人存档。

2.7仓库人员严格按照发货单上拟定的日期组织物品出库，

并遵循先进先出的原则，物品上标有土产流水号应记入物料卡，

以防止领出物品的随意调换；物品不全应及时通知相关部门人员。

2.8物品发货：必须检查物品的性能、外观及附件，各项无误

后，并经质量部人员在相关单据确认后，由仓库人员发货；仓库

人员均于出库当日将相关资料准确录入电脑台账，不得隔日作业,

以利于物品存量的精确。

2.9因特殊情况，由供应商直接发货给用户的物品，由相关部

门、人员及时办理入库、出库、发货三续；同类事项未及时补办

手续，原则不准再由供应商直接发物品给用户。

3、借用物品管理：

3.1内部人员借用物品时，应填写《物品内部借用单》，该单

据均需经过相关部门经理审核、主管领导批准、综合部经理核准

方可借用（领导授权亦可）。

3.2出差在外的人员借用物品时，应填写《借用设备（委托）

申请表》并签字确认，该单据均需经过相关部门经理审核、主管

领导批准、综合部经理核准方可借用（领导授权亦可）；特殊情况

可由他人代填，但要部门领导确定其借用人身份（本表在键桥社

区下载）。

3.3仓库每季度将在借用物品情况统计表于下季度首月5个

工作日内发出，相关部门经理或指定专人在收到统计表后，根据

统计表上所规定的事项及时核对在借物品情况，并在8个工作日

内按要求以书面或电子邮件形式反馈到仓库主管处；未按规定及

时反馈将通知财务部门从次月起开始从工资中扣除相关部门经理

和指定专人或当事人各100元作为罚款；

3.4借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经质量

部检验合格后，方可核销借用账；三个月未能归还，借用人应提

出书面申请，经相关领导同意后，可延续再借用三个月；如仍无

法归还，由借用部门或当事人按比例承担该物品使用年限的折旧

费，若所借物品转为销售合同将返还所扣折旧费。

4、物品退回与归还管理：

4.1合同退