【电力项目】确保文明施工的技术组织措施

L电力项目】确保文明施工的技术组织措施

第一节、文明施工是施工企业管理的永恒主题。

在本标段工程的施工建设过程中，我单位将认真执行《国家建

设工程安全文明生产管理规定》，严格按照《施工企业安全文明施

工考核标准》建立健全安全保障体系和安全监督体系，坚持实施全

过程安全目标管理C

我单位一旦中标，我们承诺：

将工程建设成“安全文明工区”。

通过以往工程施工的实践，我单位充分认识到文明施工在项目

管理中的重要作用C

一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工

作效率，始终保持良好的精神状态。

文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；

文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、

料、机无效投入的浪费；

文明施工讲究工艺，开挖规范，控制严格，超挖较少，减少了

大量原材料的消耗C

文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展,

增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

一、具体措施如下：

(1)建立健全安全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。

由项目经理、总工、安全工程师、各施工作业队负责人、专职

安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。

项目经理是安全文明的第一责任人，项目部设安全管理委员会,

专职安全文明生产管理，并配备数量足够的安全工程师和专职安全

员。

（2）结合本项目的施工特点和项目部的实际情况，制定切实可

行的安全管理制度和规定，并在执行过程中不断完善。

（3）在工程开工前制定一份详细的施工安全措施报送业主，并

在实施过程中认真执行。

（4）根据国家颁布的各项安全规程，结合本项目的特点，及时

编印一套适合于本工程的安全防护规程手册。

本项目的所有进场人员均需通过本手册的学习与考试，考试不

合格者一律不准上岗。

（5）实施安全文明生产目标管理。

项目部与部门和作业队，作业队与班组层层签订安全文明生产

责任书，一年一次考核，奖惩及时兑现。

（6）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时:计划、

布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。

（7）经常性地认真开展三级安全教育和技术培训，转岗轮训，

保证

特殊工种人员持证上岗。

（8）严格现场安全管理。

项目部每周进行一次安全检查，及时整改安全隐患，不断完善

和规范安全防护设施。

（9）认真做好本标范围内各施工区、各车间、道路等的夜间照

明工作，保证夜间施工安全。

（10）做好电器设备和建筑物的防雷、接地设计与安装工作，

并定期进行检查，确保系统防雷安全。

（11）施工现场的炸药、雷管和油料等特殊材料的存放、运输

等严格遵守国家和本工地的有关规定。

（12）严格遵守《爆破安全规程》。

从爆破人员的资质管理与安全教育和民用爆炸品的管理到爆破

作业的全过程，都将建立健全的管理制度，并严格执行。

爆破作业现场设专人指挥，并根据技术要求，设置明确的安全

警戒区和数量足够的专门警戒人员。

（13）认真贯彻执行《消防法》，配备专业消防队伍，结合工

程特点认真编制消防措施计划，并报监理工程师审批。

在施工现场，仓库、生活区、修理车间等配置适量的消防和灭

火设备器材并明确责任人，定期进行检查保养，确保本标消防安全。

（14）对于危险作业或操作，设立专门安全监督岗，在危险地

点附近设置醒目的标志，提醒工作人员注意。

（15）每个月举行一次有项目经理、项目部总工、主管生产副

经理、工程部、物供部、质安部、安全工程师、作业队负责人、专

兼职安全员等参加的安全文明生产工作会，检查安全文明生产情况,

讨论决定安全文明生产的重大事项。

二、文明施工管理条例

1、为了认真贯彻公司“三合一”管埋体系，经公司研究决定，

制定并实施下列管理条例，即执行。

2、工人在工地现场有违反以下一项者，罚款50元，一次违反两

项者罚款50元；

一次违反三项以上者，罚款200元或当场辞退。

（5）酗酒、打架斗殴；

（6）自进入住户区进行一般性破坏或长时间逗留；

（7）对需保护施工区域，未采取有效保护措施进行施工，未造

成严重污染；

（8）大量随意倾倒垃圾；

（9）施工现场出现黄赌毒现象的施工班组或施工人员。

4、施工人员在施工现场有以下严重不文明行为之一者罚款100

元，

一次违反两项或两项以上的者，罚款00元或应对损失进行赔偿。

（1）盗取施工财物；

（2）故意损坏工程财物或施工机具；

（3）故意损害进场设备；

（4）损坏公司的CI标识；

（5）对需保拧施工区域，未采取有效保护措施，进行施工，造

成严重污染；

（6）施工排水不及时或未采取有效排放措施，致使场地积水，

造成严重后果；

（7）施工班组“工完场清”未进行；

（8）责任区卫生清理当天未进行；

（9）擅白进入场区域进行较严重的破坏活动而构成犯罪；

（10）其他给公司造成损失的行为。

5、所雇人员未经允许擅自离岗者，一经发现扣发当天工资，一

周发生三次，累计六次，立刻辞退。

6、以上规定由班组集体行为的，按该项规定的个人罚款金额3

倍加罚。

7、因集体或个人原因造成财物损失，有责任人照价赔偿。

8、施工人员在施工现场有违反国家法律的行为不在本规定管理

范围内，违法者将依法送至公安机关。

三、文明施工管理制度

1、施工班组进场后项目经理部应与施工班组签订文明施工协议,

并对入场工人进行文明施工入场教育，施工作业前应对班组进行文

明施工技术交底；

2、协助建设单位在工程开工前必须取得建设工程施工许可证；

3、协助建设单位在施工方案确定之前，对可能造成周围建（构）

筑物、防汛设施、地下管线损坏、堵塞的现场进行勘查，并制订相

应措施，保证施工安全进行；

4、应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生

活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经建设单位和监

理单位审核同意后执行；

5、必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程

各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、

生活设施的文明施工责任人；

6、应当建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的

执行情况，和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工

现场检查情况一并归档；

7、应当加强施工队伍的全面管埋，坚持岗前培训和持证上岗，

严禁接收“三无人员”、犯罪潜逃人员。

施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份工作

卡;

8、应当做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火

措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关；

9、要积极主动地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关

系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定；

10、施工垃圾应当设立垃圾箱，并按照公司建筑物垃圾分类分

别集中堆放，并及时进行清理。

四、现场出入管理制度

1、出入口保卫制度

（1）现场作业人员必须佩戴工作卡，凭卡出入工作现场；

（2）保安员必须坚守岗位，尽职尽责，认真检查员工出入证，

禁止闲杂人员随便进入工地；

（3）携带材料和工具出工地时，必须出具项目负责人批准的材

料、工具清单；

（4）与项目有关的供应商工作人员及车辆进入现场时，必须接

受保安员检查登记；

（5）谢绝未经邀请的单位、个人到施工现场参观，与工程无关

的车辆禁止在现场停放；

（6）工作人员必须明确岗位责任，严格遵守安全操作规定，不

准违章作业和擅离取守，安全负责人应在班前班后进行安全检查，

及时发现和排除隐患，认真填写值班记录：

（7）非施_L现场工作人员，不得无故进入施工现场，外来参观

学习和临时性工作的人员，必须说明来意并进行登记，经工作人员

核查同意后，并由专人陪同，方可进行施工现场参观学习；

（8）工作人员应保管好外来人员登记表，防止不安全人员的进

入及进入后的可追溯性;

（9）出入口发生事故或发现不安全因素时，应立即排除并保护

好现场，及时向项目经理部报告，并积极做好协查工作，确保施工

现场的绝对安全；

（10）严格执行项目经理部及公司体系文件的规定，项目部应

针对项目部具体情况制定具体的现场出入规定，严防盗窃事件或者

安全事故的发生。

2、仓库保卫制度

（1）配备仓库和仓库中原材料的安全保护设施，定期检查各种

材料的安全情况及数量；

（2）发现丢失事件要及时报告项目经理部并积极协助追查处理;

（3）严格执行公司体系文件中关于物资管理的有关规定加强警

惕性，严格使用手续；

（4）对于需要露天储存的物资，仓管人员应随时检查其安全性,

如果发现盗窃者、捣乱者或者可疑人员要及时报告项目经理部，由

项目经理负责对事故进行处理，在不良天气状况下，应对材料采取

保护措施以免不必要的材料损耗；

（5）仓管员必须查看施工员填写的《物资领用凭证》，并且领

取物资人员必须由班组长带领下领取；

（6）加强对仓库管理人员的安全管理教育，健全各级管理人员

责任制、安全岗位责任制，严格奖惩制度：

（7）完善仓库安全防范措施，加固库房安全防范设施，对重点

库区

（库房）要加强值班巡逻；

（8）对剧毒物品、贵重金属、放射性物质及炸药等物资必须设

专人负责，严加看管;

3、保卫处的保卫职责

（1）负责施工现场露天储存的建筑材料、设备的安全性，严格

控制来历不明人员进入施工现场；

（2）负责保安人员的管理，树立良好的风气。

建立健全通行规章制度，配合项目经理部搞好施工现场治安防

范工作尤其是施工现场容易发生事故的区域；

（3）施工现场要设专人看管，昼夜值班。

五、现场CI管理制度

执行《现场CI管理办法》（HW-CTO）,以规范公司施工现场CI

形象，提高公司对外宣传力度，树立公司良好的企业形象。

1、管理职责

（1）项目经理组织现场CI的策划与实施；

（2）项目技术负责人负责现场CI的策划；

（3）质检员和材料员负责现场CI的执行；

（4）质检员负责现场CT的监督和维护。

2、管理要点

（D现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合

理地进行布置；

设施、设备按总平面布置图规定设置，各单位必须严格按照承

包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。

（2）施，现场平面布置图，可按区域按阶段进行施工现场平面

布置，包括临时设施、现场道路、现场作业区、施工设备及机具的

布置、成品半成品、原材料的堆放等；

（3）道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。

临时建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁;

场地平整不积水，排水系统通畅不堵。

建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

建筑工地周围，应设置不低于2米高的全封闭围墙，刷白色油漆,

书写工程概况等标语。

（4）现场办公室：

外观的色彩、门牌/项目经理部铭牌、内部装饰材质、色彩、室

内布置、墙上图牌符合公司CI要求。

（5）现场图牌:

五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、

安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公

司CI要求。

（6）工程概况牌设置在工地围挡的醒口位置上，标明项口名称、

规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、

安全监督单位、施工单位、监理单位和投诉电话等。

（7）施工机械设备：

配电箱和机械设备的标志与名称组合符合公司CI要求。

（8）人员形象：

安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。

（9）需要封闭的施工区域或操作间应对其进行封闭处理，避免

产生噪音污染，影响作业环境；

六、卫生防疫制度

1、卫生保健

（1）施工现场设置保健卫生室，配备保健药箱、止血带、颈托、

担架等急救器材，为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

小型工程项目部现场可以用办公用房做保健卫生室。

（2）施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工

保健，对生活卫生进行监督和定期检查。

（3）要利用板报或口头教育等形式向职工介绍防病的知识和方

法，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传

染病等。

（4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职

业中毒时，必须在2小时内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫

生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。

（5）现场施工人员患有法定的传染病或病原携带者时，应及时

进行隔离，直到卫生防疫部门证明不具有传染病时方可恢复工作。

（6）对此事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》的规定

做职业健康检查。

（7）施工现场应制定暑期防暑降温措施。

（8）工程施工进场前，应检查进场所有人员的身体健康状况，

对于临工劳务需持有健康证上岗。

2、保洁

（1）严禁随地大小便。

（2）施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责

任。

（3）施工现场办公区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容

器，定期火鼠、蚊、蝇、螳螂等，并定期投放和喷洒为物。

（4）生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期

灭蝇，及时清运。

（5）生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季如设取

暖设施，则应有取暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。

宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间，内高度不

得低于2.5m,通道的宽度不得小于2m2,床铺被褥干净整洁，生活用

品摆放整齐，室内保持通风。

第八章、

第二节、文明施工管理措施

一、现场消防管理措施

1、施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确

各区域消防责任人，定期或不定期抽查责任人落实情况；

2、合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两

个

10L（升）灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的,应

备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池等器材设施，上

述设施周围不得堆放其他物品；

3、临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一

个种类合适的灭火器；

4、油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；

5、仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、

泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之

间的距离不应大于30米；

6、灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪

律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱；

7、灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人

等事故。

二、现场卫生管理措施

1、明确施工现场各区域的卫生责任人；

2、施工现场周边应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易

化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁（以甲方

或总包方提供指定地点为准）；

3、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生，及时清理

垃圾，重点施工部位施药除“四害”；

4、建筑垃圾必须集中堆放及时清运，做到工完场清；

5、施工作业区严禁吸烟。

三、现场材料堆放管理措施

1、要求各施工班组严格按照领料手续领料，随作随清，物尽其

用；

2、大堆材料中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥青，砌体

归类成垛，碎石随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理、灰不外

溢，渣不乱倒；

3、施工设施、设备，集中堆放整齐，钢模及零配件、脚手扣件、

竹木杂料等分类分规格，集中存放；

4、水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整齐，专人管理;

5、材料记载齐全而正确，牌物账相符，库容整洁，无“上漏下

渗”；

6、钢材、成型钢筋、均要按保管要求，分别分类堆放；

7、木制品还要设置防雨、防潮、防火措施。

四、现场安全保卫管埋措施

1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理

责任人；

2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡;

3、工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单

位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别；

4、建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；

5、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴

及进行黄、赌、毒等非法活动。

6、组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达

标活动。

五、粉尘控制管理措施

1、由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒

水，减少灰尘对周围环境的污染；

2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；

4、严禁向建筑物外或高空抛掷粉尘垃圾。

第三节、文明施工入场教育

一、管理规定

1、严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、

放电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟、生产、用电以及1千瓦

以上的照明；

2、工地现场不能私设炉灶或用竹柴及电炉等取火、烧水、煮食;

3、工棚、仓库及宿舍等部位的白灯泡不能超过100瓦；

不准私自拉线接线，违者给予经济处罚，或行政处分，需要临

时用电的，由工地临时电管理员安排；

4、工作除锈时，应戴保护眼睛、口罩，以免铁屑入眼内和铁灰

吸入体内；

5、吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人;

6、宿舍内不得自行乱拉电灯和各种电器用具，严禁使用灯光和

明火取暖；

严禁使用电炉、煤油灯等煮食物；

7、不得非法存放汽油、天那水等易燃易挥发物品，也不得存放

烟花爆竹等易燃易爆物品；

8、不得在宿舍内焚烧纸屑、杂物，宿舍附近不准燃放鞭炮烟火、

烧香拜神；

9、不得在宿舍内加工各种木器和油漆个人物品；

10、严禁打架斗殴、赌博、嫖娼等恶劣行为；

11、不得在工地现场随地大小便；

12、做到工完场清，将建筑垃圾堆放到指定地点，并按照要求

分类进行堆放。

二、物资及设备管理

1、大雨来临时，现场值班人员，发现险情，立即采取应急措施,

大雨或大风后应对现场所有设备、设施进行全面细致地检查、整修,

合格后方能投入使用。

2、雷雨、大风到来前，高空作业人员应立即撤离到安全区并注

意保护电源，做好设备、机具、材料的防雨遮盖工作。

3、严格按照物资及设备出库及入库手续，做到余料及时回收，

物尽其用。

4、大堆材料中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥青，砌体

归类成垛，碎石随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理、灰不外

溢，渣不乱倒。

5、施工设施、设备，集中堆放整齐，钢模及零配件、脚手扣件、

竹木杂料等分类分规格，集中存放。

6、水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整齐。

7、钢材、成型钢筋及其他特殊材料均要按保管要求，分门别类

堆放。

8、木制品还要防雨、防潮、防火。

三、成品保护管理

1、项目部采取“谁施工谁负责”的原则，所有工序操作者均须

对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

2、分区分层设专职人员负责成品质量保护，值班巡查，发现问

题立即查明责任者。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

3、对已施工完毕的区域实行封闭管理，对无法封闭的公共场所,

实行通道式开放，对通道实行有效地保护，并设专人看护。

4、采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后

期交验前，以减少损坏、污染的可能。

5、严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻画。

6、窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天窗关严。

7、用火、用水防止装饰成品污染受潮变色。

8、因工作需要进房检查、测试、调试时，换穿工作鞋，防止泥

浆污染。

四、文明施工技术交底

1、进入施_L现场应佩戴工作卡；

2、现场操作作业应佩戴安全帽；

3、严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油库、油漆房、

放电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟；

4、工地现场不能私设炉灶或用竹柴及电炉等取火、烧水、煮食;

5、工棚、仓库及宿舍等部位的白灯泡不能超过100瓦；

不准私自拉线接线，违者给予经济处罚，或行政处分，需要临

时用电的，由工地临时电管理员安排；

6、油漆工作除锈时，应戴保护眼睛、口罩，以免铁屑入眼内和

铁灰吸入体内；

7、吊装区域非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人；

8、宿舍内不得自行乱拉电灯和各种电器用具，严禁使用灯光和

明火取暖；

严禁使用电炉、煤油灯等煮食物；

9、不得非法存放汽油、天那水等易燃易挥发物品，也不得存放

烟花爆竹等易燃易爆物品；

10、不得在宿舍内焚烧纸屑、杂物，宿舍附近不准燃放鞭炮烟

火、烧香拜神；

11、严禁打架斗殴、赌博、嫖娼等恶劣行为；

12、不得在工地现场随地大小便；

13、做到工完场清，将建筑垃圾堆放到指定地点，并按照要求

分类进行堆放。

五、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志，是

施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的

重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定

文明施_L目标，搞好工程文明施工。

根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工

的有关规定，做文明人，创文明工地。

第四节、文明施工措施

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。

争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通

过建章立制，组织管理、现场管理等措施之到文明施工的目的。

文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

一、文明施工组织管理措施

1、健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理组长，管理

层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理,

同时接受单位的监督检查。

2、健全管理制度

建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性

和创造性。

①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责,

做到文明施工，人人有责。

②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。

根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形

成责、权、利统一C

③严格按照《市政施工安全检查标准》中文明施工检查评分表,

实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜

公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。

④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存

在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开

展下去。

3、加强教育培训工作

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育

尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。

二、文明施工现场管理措施

1、积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调

动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。

强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创

造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工

养成遵章守纪的良好风尚。

2、合理布置

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合

理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组

合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

(1)施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”

,施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻

提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读

报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。

(2)封闭管理

为加强现场管理，施工工地(拌合料场)设有固定的出入口，

配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上卤，进、

出现场接受检查，外来人员一律禁入。

(3)施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、

材料•，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。

施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。

对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处埋。

(4)材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面

图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明

显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，

标准管理。

（5）现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全

距离，职工房和民工房尽量采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安

全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。

保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。

宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。

（6）现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理

配备灭火器材。

建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可

实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可

离开。

（7）治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派

出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、

健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治

安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。

生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱

活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众

的民风民俗，主动和当地群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和

的施工场面。

（8）保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要

时请医生巡回医疗。

现场配有适当的急救器材和经培训合格的急救人员和医护人员,

以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。

在流行病发季节施工防中暑，低温季节重点防感冒。

三、文物保护措施

对工程范围内有可能埋藏文物的地方进行考古勘探和发掘。

要求建设施工单位配合有关部门提前安排考古工作，为考古勘

探和发掘工作留出充分时间。

在建设工程的具体实施过程中严格执行各种文物保护法令、法

规，并加大执行的力度，确保地下文物不因时、因地、因人而废。

各施工处的第一负责人为文物保护的责任人。

文物保护的责任人对辖区内施工人员进行文物保护条例的教育

和学习。

工程开工前，主动与当地文物保护主管部门取得联系，了解施

工区文物分布情况，积极地采取文物保护措施。

认真执行国家、地方和建设单位对文物保护的有关法规和文件。

进场后，由施工技术部门主动肩负起文物保护的责任，施工时

注意，全过程监控，使施工过程的文物保护处于受控状态。

对已落实为文物保护区的工地，施工时严禁大型机械施工，均

采用人工配合小型机械施工的方法，以防文物受到破坏。

施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时.，应暂

停施工，封闭现场，防止文物被损坏或流散。

施工队伍应立即通知经理部，由项目经理部尽快通知业主和当

地有关文物管理部门，对文物进行保护。

第九章、施工总进度计划

第一节、工期规划及要求合同工期50日历天

本，程具体开工日期以业主批准的总承包商发出的开，令（或

通知）为准。

一、施工总进度计划编制的依据

1）工程项目招标文件；

2）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

3）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等;

4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水线

划分等；

5）工程项目需用的主要资源，主要包括：

劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；

6）招标文件对施工的要求；

7）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、总进度计划编制原则

1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工

程序及进度，确保业主规定的预期工期目标。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，

实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，

以缩短直线工期，加快施工进度。

3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对

工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精

良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生

产效率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于

各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的，期回旋余地，并在

施工中注意均衡生产。

三、施工进度计划的控制

1）编制并执行时间周期进度计划，包括月、旬、周施工进度计

划，以短期计划落实调整并实施长期计划。

2）加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的

施工进度管理机制；

监督队伍严格执行队伍合同规定的施工进度计划，并应与项目

进度计划协调一致。

3）项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况

进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏

差，进行趋势预测，及时采取纠正和预防措施。

4）进度计划工期的控制原则如下：

（1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列

规定：

1）当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时

间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。

2）当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。

3）当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根

据后续工作的特性进行处理。

（2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得

超过合同工期。

（3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等

资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。

四、施工进度计划的实施

1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进

度计划实现。

应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在实施进度计划过程中应进行下列工作。

(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰

时，应采取调度措施；

(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、

干扰因素的排除情况；

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工

期延误、工程竣工的承诺；

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机

械台班等的数量进行统计与分析，编制统计预报表；

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方

法和考核办法。

(6)处理进度索赔；

2)劳务作业队应根据项目施工进度计划编制各作业队工程施工

进度计划并组织实施。

项目经理部应将劳务作业队施工进度计划纳入项目进度控制范

畴，并协助劳务作业队解决项目进度控制中的相关问题。

3)在进度控制中，应确保资源供应法度计划的实现。

当出现下列情况应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足

要求时；

由于，程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时

调整资源供应计划；

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求

时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进

行索赔。

五、施工进度计划的检查与调整

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检

查下列内容：

检查期内实际完成和累计完成工程量：

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

进度偏差情况；

进度管

理情况；

影响进度的特殊原因及分析。

2）实施检查后应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度

报告包括以下内容：

进度执行情况的综合描述；

实际施工进度图；

工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

解决问题的措施；

计划调整意见c

施工进度计划实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进

行。

施工进度计划调整应包括以下内容：

施工内容；

-T-壬口

桂里；

起止时间；

持续时间；

工作关系；

资源供应。

3）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后

的进度计划。

在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制

总结。

总结时应依据以下资料：

施工进度计划；

施工进度计划执行的实际记录；

施工进度计划检查结果；

施工进度计划调整资料。

4）施工进度计划控制总结应包括下列内容：

合同工期目标及计划工期目标实现情况；

施工进度控制经验；

施工进度控制中存在的问题及分析；

科学的施工进度计划方法的应用情况：

施工进度控制的改进意见。

第三节、工程落后与赶工措施

一、工程进度落后赶工计划表（详见下表）项目落后原因应

对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他，地人员支援，

延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时

注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强

与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，

注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及

时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案

施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法

原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保

保险，加强注意天气状况。

品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料

设备规范未能符合要求及时更换供货商二人施工技术不足加强

岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理

工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设

单位加强协调工作。

2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人

怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求

工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设

单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材

料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及

货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储

量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工

程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢

修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

依设备突发事件对策处理二、各阶段进度的保证措施

为确保施工，期目标，特制定如卜_L期保证措施：

1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的

实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备

工作。

只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临

时设施的建设，在1天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成

果报监理工程师审批，在2天内工程开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都

作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实

施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的

优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文

件，现场情况做了详细地了解

中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充

分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施

工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理

充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳

动生产率，综合考虑气候因素，严密编制周、旬度各分项工程施工

进度计划，提出周、旬生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超

前生产计划意识。

对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编

制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备,

在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产

的措施。

严格控制主要施工环节的关键工序。

确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度

的控制。

经常检查实际工作进度与计划是否相符，以便及时调整。

如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过

采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击

等措施，将延误的工期抢回来。

在施工总体安排上，考虑雨季的影响，制定必要的季节性施工

措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安

排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率,

促进工程施工顺利开展。

采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

充分调动职工枳极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开

展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新

工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合

同工程服务。

强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体施工人员正确理

解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以

安全促生产。

施工时确保各JJ予施工质量一次验评合格，避免返_L,切实做

到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

5、确保施工计划的严肃性

根据总体进度计划，制定年月和旬、周计划，在制定时充分考

虑各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实

行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加

强投入。

6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准

备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

7、制定材料供应计划，确保工程备料充分

根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量

提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开

工，供料关系比较突出。

我公司计划提前采购，确保一定量的储备。

8、农忙季节及节假日施工安排

（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节

的影响，中秋实行轮休，中秋期间做到人停机不停，做好专职的政

治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感

和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。

（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。

和他们签订协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度

不受影响。

（3）加强农忙季节和中秋期间的施工力量调度，确保关键工程

按工期计划完成。

（4）在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适

当调整月度计划，保证总计划不变。

9、项目部进度违约责任制度

我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划

制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理一技术

总工（工程部科长）一工程部管理工长一施工班组组长一工人依次

下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”

的原则管理，以保证工程按期完工。

（1）项目经理职责及进度违约责任

1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检

查、督促工作。

4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

6）抓好施工职工的思想政治工作。

7）完成上级交给的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，

故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可

以处罚至项目经理利益的20%

（2）项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任

1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技

术标准、技术规范等有关规定。

2）组织和协谎项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督

命令，对工程质量负技术方面责任。

3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保

证工程的工期和质量。

4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大

施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至

关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利

益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15乳

（3）工程部管理工作职责及进度违约责任

1）熟悉施工便纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好

进度、质量、安全。

2）编制安排分段、分组进度计划。

3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到

至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体

利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的

10%o

（4）施工班组组长职责及进度违约责任

1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好

进度、质量、安全。

2）编制安排工人分段、分组施工。

3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。

4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。

5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。

6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。

7）完成工程部管理工长交办的各项工作。

8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2%

月度工资，每提前完工一日奖励2%月度工资。

故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚,

最高可以处罚班组组长利益的5%。

第四节、进度计划的检查与调整

一、进度计划的检查施工进度计划的埃查，主要是将进度计划

内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。

进度计划检查的主要内容有：

进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指

标的百分率；

进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；

进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

本工程检查施工进度采用网络进度计划计算法，明确关键路线。

二、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,

对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增

强进度计划的指导作用。

影响进度计划调整的主要因素有：

总工期变动；

施工进度款不能按时拨付；

工程量的增减；

施工资源不能按进度计划利用，如：

施工用料或设备不能按期供货等。

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重

要作用的关键工序。

关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；

关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序,

给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因

此，要对施工进度计划进行调整。

解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的

非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计

算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。

三、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络

进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进

度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在

关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、

机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规

定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。

对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行

处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其他具有相同

资质和能力的班组完成该班组的施工任务。

第五节、施工过程中的协调，保证正常施工的能力与措施

在施工过程中，为保证进度计划的顺利实施，我方将积极协调

配合各方关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现

动态平衡。

一、与地方政府关系的协调施工过程中坚持“尊重地方政府、

依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府

的指导。

牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施

工要求报送业主、管理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方

政府意见，以取得地方政府的配合与支持.积极配合地方政府对财税

工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费,

以支持地方政府的工作；

与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服

从对口管理；

施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。

在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增

进友谊。

二、与当地居民（商户）关系的协调

1、协调工作的定位与居民（商户）的沟通协调跟施工安全、质

量、进度一样重要。

2、协调的工作目标保证让施工现场周围的单位、居民有一个良

好的工作、学习和生活环境。

加强与居民沟通，尽量争取住户的理解。

提前部署，防止与居民矛盾的发生。

发现问题及时处埋，不拖延、不放任自流，避免问题扩大，努

力避免与居民住户的直接冲突。

做到居民无上访，让业主满意。

项目开工前联系施工区域内的街道、社区同监理等相关单位一

起开座谈会，共同商讨如何开展改造施工，做到施工不扰民，保证

工程质量和社区整体环境。

争取在社区召开以改造工程为专题的居民代表大会，公布改造

事宜，做好居民工作，配合施工单位做好改造工作。

及时将施工项目、施工时间、地点等明细内容和安全注意事项

在社区公示栏进行公示。

充分发挥居民的知情权和参与权。

尊重当地的民风民情，入乡随俗,要求职工与当地群众搞好关系,

增进团结。

施工期间，热情关心当地人民群众的叨身利益，加深与当地人

民群众的了解和感商遇事尽量为百姓着想，一旦与当地群众发生冲

突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教

育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响

工程的正常施工。

3、与业主间的工作协调认真遵守招投标文件和施工总承包合同

的各项约定，积极配合业主进行现场检查、接受业主的监督和指导

进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任

和义务。

确保工程达到业主所要求的合格工程标准，《施工组织设计》

报建设单位工程师审批后执行。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下

道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作对可能

出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商

统一〃的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权

威性，使其一切指令得到全面执行。

对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，

经检验试验合格后使用.材料、半成品检验、试验选择具有相应资质

的检测单位，并报业主认可.针对合同工期要求编制的施工进度计划、

施工劳动力计•划、材料使用计•划、机具使用计划及资金需用计戈IJ,

适时提交业主，经审批后执行。

项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加，汇报施工

中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。

4、与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监

理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位

的质量管理。

接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整

改。

服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施

会签制，防止遗漏。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动

向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质试验

检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不

给工程造成浪费。

5、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计单位联系，

进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施

工实施方案（包括施工进度计划）。

主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出

建议,完善设计内容和设备物资选型。

6、与材料供应商的工作协调无论是甲供材料供应商还是自购材

料供应商，我们都将积极协调和沟通。

通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、

满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行

的需要。

我们将加强对供应商提供的材料的材质证明和产品合格证的审

查，保证

其相关资料在竣工移交时符合要求。

第十章、扬尘治理措施

第一节、扬尘治理机构为了有效防治施工现场扬尘污染，改善

工地施工空气质量，提高人居环境,结合本工程易造成的污染源,特

制定本扬尘实施治理措施，并成立检查领导小组，开展项目施工扬

尘整治工作的日常检查工作。

扬尘治理工作职责分工。

一、项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。

1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治

工作。

2、总工负责对本方案的检查、监督及评价。

对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻

的要及时向建设行政主管部门报告。

3、现场负责人负责对扬尘治埋专项方案的编制、实施和检食，

对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等做统一安排和部署，

对扬尘污染负主责。

落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化

100%必须达标的要求;

必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工

作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。

4、专职安全员：

负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并做好记录。

5、施工员:

负责对路面、加工棚、水沟、机械挖土进行覆盖6、安全员：

负责对路面保洁人员的监督。

7、材料员：

负责对项目针对扬尘整治的材料采购o

二、扬尘污染的控制措施

1、施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在

道路施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产

生粉尘颗粒物，对大气造成的污染物。

2、施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：

水泥、砂石、灰土、建筑垃圾、工程渣土等。

3、施工现场扬尘治理措施：

建设工地施工过程中，必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必

须配备保洁人员、必须定时清扫施工现场：

不推车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、

不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。

确保施工现场扬尘污染总体受控。

4、积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘

举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投

诉：

邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地

进行监督和举报。

5、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防治扬尘交底，将扬尘

防止程。

项目部与劳务班组签订扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作

进行目标化管理。

6、设置围挡

根据规划红线范围，设置高度不低于2.2m的彩钢瓦围，确保整

个施工区域与外界充分隔离。

同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。

施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土做防尘处

理，严禁将泥土、尘土带出工地。

三、施工道路

1、作业场地、施工便道硬化处理

（1）施工现场总平面布置要求做好主要道路、材料场、生活办

公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无

一处露土现象，以达到防尘控制要求。

（2）工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进

行硬化处理，浇筑混凝土。

安排专人经常清洁、洒水降尘。

（3）在施，场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水设施：

工地出入口配置冲洗用水和设备，运输车辆带泥轮胎进行冲洗

干净后，方可驶出工地。

2、道路清扫扬尘污染的控制

（1）安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进

行一2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。

天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。

（2）土方施工、堆放扬尘污染的控制在土方开挖、回填施工中,

主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。

严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置及车辆出

入口线路进行指挥。

加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保

证按规定线路运行，严禁偷倒、乱倒。

（3）在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。

同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行

覆盖。

定时洒水维持润，以有效地控制扬尘。

3、建筑材料扬尘污染的控制

（1）砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随

用不大量囤积。

堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压

实覆盖。

砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。

（2）其他易飞扬物、细颗粒散体材料（如石灰等），必须进行

严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞

扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。

4、混凝土扬尘污染的控制在混凝土换作间四周进行洒水，以控

制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。

袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时

进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。

如需露天存放应采取严密遮盖措施。

装卸以及控制作业时严格要求工人戴口罩，做到轻搬轻放。

混凝土、砂浆拌制时严格按石子（砂）一水泥一砂顺序进料，

以控制和减少水泥扬尘。

搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定

期对沉淀池进行清理。

道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内

场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、泗水车能就近使用，

便于操作。

道路安排专人每日对施工现场的道路进行「2次的清扫，清扫前

需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持

路面的湿润。

所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地

点。

5、运输车辆扬尘污染的控制运输建筑材料、垃圾和泥土等的车

辆,在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作,

防止建筑垃圾、泥土的散落污染道路和周边环境。

冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可

排入城市公共管网。

沉淀池排专人定期进行清理，一般为2飞天清理一次。

6、建筑垃圾扬尘污染的控制施工垃圾（暴露垃圾）清扫前先洒

水湿润，运输可采用搭设封闭式专用垃圾通道运输或采用密封容器、

装袋清运,并派专人进行检查监督。

所清扫集中的垃圾，在现场规划场地内堆放，并适量洒水或覆

盖密目网，定时清运搬离现场，以减少粉尘污染，在施工现场处置工

程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。

四、生活垃圾扬尘污染的控制生活垃汲安排专人进行收集、清

理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。

生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。

禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以

防止对大气的污染。

五、其他扬尘控制措施

1、土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗留的泥土，并使

路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。

土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。

2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。

3、清扫路面时，采取先泗水后清扫的方法，4、合理安排土方

等容易产生扬尘的工序：

施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。

5、野外施工现场主要运输道路，应及时洒水。

6、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。

7、施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行

硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。

第二节、扬尘治埋联合检查制度

1、检查内容按《市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行

检查。

2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行

检查、考核，项目部各人员随时检查。

3、在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由

专职安全员对被检查检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”

,各班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、

定人、定措施予以解决，联合检查小组监督落实问题的解决情况。

4、项目部每周定期对施工现场进行检查，并做好记录。

每一个月为

一个考核周期，每月月底进行考核。

第十一章、冬雨季施工

第一节、冬雨季施工保证措施

一、雨期施工总要求

（1）确保信息畅通。

由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏

程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有

效的安全措施，加强防范。

（2）防护的全面性。

施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护

以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时定要全面细致周到，

不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

（3）科学组织施工。

编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季

施工的_L程提前或延后安排，搞好,穿插，提高工效和施工速度，

遇到较大的暴风雨天气应停止施工。

（4）快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各

种防护措施要进一步加固。

确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

二、雨期施工预防措施：

总包及各分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进

度要求，合理安排施工。

雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后

进行。

项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安

全全面负责。

成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成

员的各自职责。

应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预

报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。

积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工

方案对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。

必须保证

雨期临时道路畅通无阻。

备足、备齐防雨、防汛、防、防、防台风等各种雨期施工物资。

雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防

潮防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。

在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。

雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。

高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带

必须挂在牢固可靠的地方。

搅拌机、钢筋加工等机械，必须设置防雨棚。

各种电闸、配电应设置在标准电闸箱内。

三、雨期施工纠正措施：

(1)安全检查：

沿现场四周检查有无闸箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮

等现象，确保无误后，方可恢复现场供电。

检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、

松动必须进行加固处理，处理办法为先将落地杆区域600mX600nl范围

内的淤泥挖除至老土层，换填以1：

1.5级配砂石，并分层夯实，然后再重新加固好垫板。

检查施工现场外围护设施，重点检查安全网、围护网有无拉脱、

破损情况。

检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查搅拌

站和各种电器是否正常。

(2)质量检查：

钢筋有无锈蚀，如锈蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈处理，

除锈干净后方可用于工程中。

检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、

起拱、开裂等现象，必须进行更换或修整，以保证混凝土的截面尺

寸及平整度。

混凝土搅拌以前，必须对现场砂石进行含水率的测定，通过调

整用水量来保证混凝土拌和水的计量准确。

四、雨季机电防护措施

(1)雨季施工内的中型电动工具即木_L棚内的电锯、电刨、钢