战略规划与目标制定制度

战略规划与目标订立制度一、背景与目的本制度旨在规范和引导企业在战略规划与目标订立方面的工作，确保企业能够明确战略方向、订立可行和具体的目标，并有效地实施和监控战略计划，以实现企业长期发展和连续竞争优势。二、范围本制度适用于企业内全部部门和员工，包含高层管理人员、中层管理人员和一线员工。三、战略规划1.战略规划的定义和紧要性战略规划是指企业在长期发展过程中确定和订立的目标、方向和方法。它对企业的发展具有决议性的作用，能够帮忙企业适应外部环境的变动，提前把握市场机会，有效调配资源，实现连续竞争优势。2.战略规划的流程2.1环境分析：包含对内外部环境的全面分析，如市场、竞争对手、供应链、技术趋势等，以确定企业所处的行业和市场位置。2.2目标订立：基于环境分析的结果，订立明确、可行和具体的战略目标，包含财务目标、市场目标、产品目标等。2.3战略订立：确定实现战略目标的关键战略方向和方法，订立战略计划和行动计划，明确资源配置和时间进度。2.4实施和监控：依据战略计划和行动计划，落实具体的工作任务，同时进行战略进度和绩效的监控，及时调整和矫正。3.战略规划的要求3.1可行性：战略规划要基于充分的市场调研和内外部环境分析，确保订立的目标和方向对企业现有资源和本领是可行的。3.2长期性：战略规划应当具有肯定的长期性，能够适应不同阶段的发展需求，并考虑到行业和市场的长期变动趋势。3.3共享性：战略规划要能够充分沟通和协调各部门和员工的利益和期望，形成全员共识和行动的合力。3.4可调整性：战略规划不是一次订立，而是需要依据市场和环境的变动进行动态调整和评估，保持敏捷性和适应性。四、目标订立与考核1.目标订立的原则4.1SMART原则：订立的目标必需具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time—bound）。4.2综合考虑：目标订立要综合考虑市场需求、组织战略、资源配置和员工本领等因素，确保目标的合理性和可行性。2.目标考核的要求4.3定期评估：对订立的目标进行定期评估和反馈，依据评估结果及时调整目标和措施，确保目标的实现。4.4绩效管理：建立绩效管理制度，将目标与员工绩效挂钩，通过绩效考核激励和奖惩机制，推动目标的实现。4.5沟通和反馈：建立良好的沟通机制和反馈渠道，让员工了解目标及其紧要性，同时及时向员工反馈他们的绩效情况，为目标的实现供应支持和引导。五、执行与监控1.执行计划5.1落实责任：明确战略计划和行动计划的执行责任人，并建立责任制，确保计划的顺利执行。5.2资源保障：为执行计划供应必需的资源支持，包含人力、物力、财力等，确保计划的顺利推动。2.监控与调整5.3监控进度：建立项目管理制度，定期监控战略计划和行动计划的进度，及时发现和解决问题，确保计划的顺利进行。5.4绩效评估：定期对战略计划和行动计划的执行绩效进行评估，对完成情况和效果进行总结和反馈，为战略规划的调整供应依据。六、制度的宣传与培训6.1宣传推广：通过内部会议、邮件、公告等渠道，向全体员工宣传本制度的内容和紧要性，确保员工理解和遵守。6.2培训培训：定期组织战略规划和目标订立的培训，提高员工的战略思维和目标管理本领，确保制度的落地和执行。七、监督与改进本制度由企业管理负责人负责