建筑企业财务管理制度的构建

建筑企业财务管理制度的构建1.前言为了规范和提高建筑企业的财务管理水平，确保企业的财务安全和健康发展，特订立本财务管理制度。2.财务管理目标建筑企业的财务管理目标是保证企业资金的合理配置，供应可靠的财务信息支持决策，加强财务掌控和风险管理，提高财务效益。3.财务组织架构建筑企业的财务组织架构包含财务部门和相关职能部门。3.1财务部门财务部门的职责包含：—负责编制和执行企业财务制度；—组织编制年度财务预算和月度财务计划；—负责企业的日常会计核算，确保会计账簿的准确性和真实性；—组织编制企业财务报表，包含资产负债表、利润表和现金流量表；—供应财务分析报告，为企业决策供应可靠的财务数据支持；—负责企业的资金管理，包含日常资金的调拨和监控，资金收付的安全和及时性，资金利用的合理性等；—公司财税政策研究和税务管理工作。3.2相关职能部门相关职能部门包含：—人力资源部门：负责人事本钱的核算和掌控；—采购部门：负责采购本钱的核算和掌控；—项目管理部门：负责项目本钱的核算和掌控；—销售部门：负责销售收入的核算和掌控。4.资金管理资金管理是建筑企业财务管理的紧要构成部分。4.1资金预算每年初，财务部门依据企业的经营计划和战略目标，订立年度资金预算。资金预算应包含各项收支的明细，以及资金使用的时间计划。4.2资金调拨和监控财务部门负责资金调拨和监控工作。具体包含：—依照资金预算，布置资金调拨，确保各项支出和收入的及时性和准确性；—建立资金监控机制，及时掌握企业的资金余额和流动情况；—加强对资金的安全管理，防备资金风险和损失；—依照相应法律法规，收集和保管相关资金凭证和票据，做到凭实据核算。4.3资金利用和回报财务部门负责优化资金利用，提高企业的资金效益。具体包含：—监督和掌控各部门资金的使用情况，确保资金的合理利用；—优化存款和贷款利率，降低资金本钱；—提高应收账款的回收率，减少坏账风险。5.财务报告和分析财务报告和分析是建筑企业财务管理的核心环节。5.1财务报表编制财务部门依据相关会计准则和规定，编制企业的财务报表。包含资产负债表、利润表和现金流量表等。5.2财务报表分析财务部门依据编制的财务报表，进行财务分析，并向企业管理层提出合理改进建议。具体包含：—资产负债表分析：分析企业资产和负债的结构和更改情况，评估企业的偿债本领；—利润表分析：分析企业的收入和费用情况，评估企业的盈利本领；—现金流量表分析：分析企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金管理本领。6.财务风险管理财务部门负责企业的财务风险管理工作。6.1风险识别和评估财务部门应识别和评估企业可能面对的财务风险，包含市场风险、信用风险、流动性风险等。6.2风险掌控和防范财务部门负责订立和实施风险掌控和防范措施，包含：—建立完善的内部掌控制度，防止财务风险的发生；—加强对合作伙伴的风险评估和监控，减少信用风险；—定期进行财务风险评估，及时调整和完善风险掌控措施。7.遵守法律法规财务部门要严格遵守相关的财务会计法律法规，确保企业财务活动的合法性和规范性。7.1会计准则的遵守财务部门要依照国家相关的会计准则和规定，进行会计核算和报告。7.2税务合规财务部门要依照国家相关的税收法律法规，准确申报和缴纳各项税费。8.附则本财务管理制度作为建筑企业的内部规范文件，应广泛宣传和贯彻执行。对于违反本制度的行为，将依照企业相关管理制度进行纪律处分。结论建筑企业的财务管理制度的构建是企业健康发展的紧要保障。本财务管理制度涵盖了财务组织架构、资金管理、