中铁建设工程二十八项目经理部管理制度手册

北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得全文明工地”等称号。项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。1234567人89人人机械管理员1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组10.负责编制材料计划,协助材料室做好材11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.二、工程室职责：全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度建.立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作建,立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.三、材料室职责：1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.搞好配合；五、财务室职责：2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；财务部；金计划，及时收取工程款；责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；人员、资金及各项资产进行监督管理；及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；满足合同要求，处理好合同变更；和安全指标负责；二、项目书记：讨论决定；发挥党支部委员会的集体领导作用；关系，充分调动各方面的积极性；三、总工程师：职责，对工程施工进行技术指导和监督；施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；工程质量验评；工资料；重要措施和方案；订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；主和存档；强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；变更签证手续；工程质量验评；主和存档；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员：务知识，不断提高技术管理水平；责土建工程的技术交底工作；算工作；指导书，并执行落实持证上岗制；工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任；），六、水电专业工程师：业务知识，不断提高技术管理水平；工方案；督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；度和工程质量；物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；七、资料员：4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;9、参加项目工作会议，做好会议纪要;10、负责保管项目资料标识、修改章。八、质检员：1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;环节进行质量监督；序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、参加物资进场验证工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；九、测量员：更和涂改；十、试验员：2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；档工作，做到帐、卡、物相符；十二、工程经理：系，为项目施工创造良好的条件；周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；安全等情况随时作到了如指掌；工作，节约材料。十三、工长：动力合理安排等工作负责；活动，树先进，促后进；生；检、班检、队检和项目验收；十四、安全员：在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；十五、机械管理员：各项任务指标；十六、临电操作员：作，保证施工人员和操作者的安全；十七、预算室主任：结算工作；搞好配合；十八、财务室主任：项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；务部；计划，及时收取工程款；关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；十九、出纳：二十、材料主任：额储备，按月作好材料报表工作；（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；管理工作；二十二、库管员：修、保养；符，无权外借或无单发料；工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。方的检查监督；b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；考核与奖惩项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。序号分值组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。负责制定项目施工在进室主管将各项指标层层落实。落实奖惩制度在工资奖金分配上做到劣”。工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。内审发现一处不合格扣分。对下属员工业务工作的顾此失彼。只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事10分。序号目分值一准二理部建设杜绝员工参与违法乱纪活动。项目员工发生一例违法乱纪现象严肃工作纪律，做好考勤工作。保证项目出勤率，每月员工旷工累同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。决员工面临的实际问题，导致员工分。三障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。5分。定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；临时工考核管理。5车辆安排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，积极解决扰民问题，协街道、片警等单位的关创造良好的外部环境。地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。序号目分值一通用标准二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。未进行经济技术分析方案不经济一一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。根据规定按时定期检查内业资料收专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决合理安排各专业的工序穿插。未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。三质量管理健全质量体系质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、5未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标质量目标和各分解目标5员扣5~10分。评比公司质量和内容评比保证前三名。加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和扣5分。序号分值一二底三划材料计划成四五作五、资料员的工作标准：一二阅。失现象，作废文件未标识，三理目、存档做到整齐、资料一次交验合格。在公司的内业资料检查评交验不合格，扣20分。四管四下发给责任人员。分。六、质检员的工作标准：序号分值一二5-10分。总工反映。映，一次扣5分。三做好分项工程质量检验评月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。真实。实，酌情扣5-10分。四达到项目的质量目标。在材料、工具、技术方案合扣5-25分。七、测量员的工作标准：序号分值一二做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。三归档。范，每次扣5分。四维护保养。10分。八、试验员的工作标准：序号分值一二（含见证三做好砼、砂浆等分项工程度配工作。次扣20分。四做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15分。五送资料员处存档。试验资料应填写规范分。序号分值一二制、填写认真。三规定进行自检。四做好各类计量器具的登相符。未能做到帐、卡、物相符，十、临电操作员的工作标准：序号分值一二对临电操作的有关仪器、的检测工作。情扣5-10分。三常使用。四岗。未持证上岗者每次扣5分。序号目分值一准二位和劳务队管理三理5四作十二、工长的工作标准：序号分值一二发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，行。工进展，一次扣10分。三噪声。在联合检查中，所负责一次扰民扣5分。四度。五扣5分。十三、安全环保员的工作标准：序号分值一二全教育。安全教育，扣10分。安全教育。5-10分。三工队进行安全技术交底，对性。四题并组织清除解决。的安全隐患未及时处理，五发现一次不检查扣5分。十四、机械管理员的工作标准：序号分值一二机械需根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。分。三落实“三定制度”。备的正常运转能力。情节轻重扣10-15分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。次扣5分。组织退场。5况，扣5分。四建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。5-10分；5-10分。序号一二出现问题未能及时解决，比，一次扣10分。三理民工厕所实行收费制，手盆干净。5-15分。四理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。分。五管理，防止破坏。宣传牌破坏一次扣5分。十六、材料室主任的工作标准：序号分值一二做好材料分供方的选择司《程序文件》的要求。分。组织做好材料进场验证统一。三健全物资台帐。级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，算工作，做到货比三家。核算问题扣5分。四房整洁，材料码放整齐。10分；发现一次帐、卡、五标识工作。5分。十七、材料员的工作标准：序号分值一二按计划要求的进场日期，采购物资未经库管员而直发用料单位。保证采购物资的质量符合要求。三场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。验入库，一次扣5分。做好验证记录。5未及时留下验证记录，一次扣5分。四料管理情况，对于材料浪费现象，见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物资的标识工作。5一项扣2分。五扣5分。十八、库管员的工作标准：序号分值一二建立健全收发台帐，与采点验入库工作。收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持“限额发料”，的发料单，方可发料。情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标相符。识现象，一项扣5分；相象，一处扣5分。三可靠的依据。月份盘点工作不及时，四保持干燥、清位的材料做到签字齐全。分。十九、成本经理的工作标准：序号分值一二三四结算。五分。二十、预核算员的工作标准：序号分值一二协助成本经理编制工程的计算任务。扣5分。三好月份统计报表。表，一次扣10分。四负责对项目职工工资做五健全成本核算的各类原本核算工作。六做好工程竣工结算资料成本经理做好竣工结算。序号分值一二各类成本费用支出款项。10-20分。三负责编制月份财务报表，建立财务台帐。财务报表编制不合理，分。四行，并组织发放。扣5分。五保存工作。分。二十二、出纳员的工作标准：序号分值一二符。分。三负责支票的收发、登记、保管和注销。四作。分。五理新。二十三、班车司机的工作标准：序号分值一二不甩乘员。三保证安全行车全负责，不准酒后驾驶，四干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。凡雨后不清洗班车的，五保证工作用车二十四、公安人员的工作标准：序号分值一二消防安全教三四施五作求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证，人证不符一次扣5分，六工分二十五、综合管理员的工作标准：序号分值一二三保作业指导书四工工作，及时发放扰民费，项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组总称。高质量完成施工任务的目的。攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，进行图纸会审。发现问题及时记录。组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。位和业主尽快研究解决。图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，工作。1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，字手续后才可予以发放。将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。项目图纸修改印章。仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。6.作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的施工过程进行科学管理的重要手段。目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项二、施工组织设计应包括以下内容：主要分项工程数量。要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。施。三、在编制施组时，做好技术规划：械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程挥机械设备的施工能力。1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，计下发至各科室主任。9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术工程洽商交底。工操作错误。长及施工操作人员进行交底。工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸字等技术文件的总称。1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施量检验评定；设计变更、洽商记录。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密题及时处理和解决。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图；3、施工定额；4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络计划。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。四、月份进度计划由土建工程师进行编制报计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。励200元，并作为评定职称的依据。6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100％，发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。师师师水泥、外加剂、师师料师师保温材料师师师师师师师工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程通过业主、监理，设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查分四步进行：首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸字等技术文件的总称。1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施量检验评定；设计变更、洽商记录。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密题及时处理和解决。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。7、目标：以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，确保市优，争创鲁班奖，分项工程一次验1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。二、项目技术负责人质量责任制：1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质6、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。三、项目技术人员质量责任制：1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情生。2、对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。5、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。8、月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。五、工程经理质量责任制：1、组织班组自检、互检，交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。1、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。2、具体实施样板制。六、工长质量责任制：收，否则，按程度追究工长责任。七、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。3、严把材料使用关，混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。4、按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。5、对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。8、爱护和保护工程施工成品。1、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量3、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。2、组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。3、在装修工程开工前，要先做出样板问。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以利展开至关重要。4、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定符合要求。1、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。2、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。3、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构加隐检验收。4、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。5、基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。（关键工序和特殊工序控制制度）一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认；2、钢筋的加工以及焊接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料4、混凝土质量检查——塌落度试验；5、混凝土浇筑——布料、振捣和施工缝处理；6、混凝土浇筑后的管理。四、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。五、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护，4,面层的标高和坡度。六、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。七、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、变形缝的处理。八、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。九、电配管及内穿线工程检验要点：1、管道敷设及盒（箱）位置；2、管内穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。分项工程分三个项目进行评定：1、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续和稳定性的检验；重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺和外观产生不良影响。2、基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项造成影响。3、允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条二、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。三、工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。四、质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。2、质量事故的特征：A、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。修补或加固工作。3、凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二、质量事故处理：1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；调解决；供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。1、施工队在分项工程完工后，由工长组织先进行自检，合格后由工长组织上报项目质检员。质检序处置。工长应承担相应责任。2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款2000～3000元。对工长罚款50~200元。3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。记录等四个方面的内容。项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。管理目标是技术资料真实同步，达到长城杯的资料要求；非技术资料编目清晰，便于查阅。整、签字齐全，符合《北京市建筑安装施工技术资料管理规定》的要求。二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。3、项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按《北京市建筑安装施工技术资料应及时补齐。四、为了加强项目管理，除了418＃文件的规定之外，其它质量记录五、各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。公司发文管理制度件两类。二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四、所要求的人员进行传阅或学习后，项目类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。五、作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。料找有关部室补发。七、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手行《北京中铁建筑工程公司CI手册VI分册工程项目部分（试行）》的要求。二、建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。公司发文管理制度件两类。二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。四、所要求的人员进行传阅或学习后，项目类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。五、作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。料找有关部室补发。七、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手二、建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。材料管理是工程项目管理的重要组成部分。工作目标：项目材料室要为本项目“创公司一流项目”的建设起到应有的作用；评比（材料业务、材料现场和材料库房）中名列前茅，并力争材料业务和材料库房为了加强材料管理工作，项目应健全、落实各种材料管理制度。1、材料主任一名，全面负责材料工作，兼做材料核算统计工作；3、材料保管员一名，主要完成材料的验收、发放和库房管理，并进行材料的现场管理。1、项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。2、不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。4、不准私自抬高材料价格，从中牟利。5、不准用公家材料装修私人住宅。6、不准随意将其他费用列入材料成本。7、不准倒卖或私自处理废旧材料。8、不准用公家材料送人情、拉关系。9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。（1）按时组织材料进场；（2）及时收集各种相关资料和票据凭证，包括材质证明单、实验报告单、磅单、运输单、进场验收单和发放使用单。（3）定期（每周小计、每月合计汇总）进行材料数量统计。（4）每月与物资公司对帐，并将对帐情况报给材料主任。（1）业务员应根据施工队使用周转材料的情况，积极与项目工程室、技术室联系，及时组织周转材），（2）项目周转材料的修理、损失赔偿不得超出工程总造价的1‰，同时不得超出周转材料总价的（3）每月与租赁中心对帐，并将对帐情况报给材料主任。收、发放）本”。（2）若因业务员自身原因（非材料计划原因）拉错料、没有及时拉进材料或存在数量质量问题（如（3）未经现场三方核对，业务员不得随意卸车；业务员不能代替现场保管员签字收料，现场保管员不能代替施工队签字收料。（4）业务员不能不带车，不能认为材料运到现场后算完事，在没有办理接收手续之前，出现的任何起验收；发料须经项目技术室开具“限额发料单”；库房应建立流水帐，根据收发情况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。防火工作。情况并及时收集归档。（1）对于大批量的主要材料，如钢材、木材、水泥等，技术室应在开工前提出总需用量计划，即在开工前45天将一式两份备料计划由材料室报至公司物资部，审批后将一份交与物划的基础上，应根据实际使用情况，作出月计划，以便材料室有个总体安排，即月计划于上包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家，价比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商并及时签定供需合同。有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。环保条款及其他约定事项等。这些都应认真考虑后再填写。7、合同签定时项目相关部门人员要进行签字会审，项目签字人员有项目经理、预算主任和材料过程中出现问题，针对具体情况由相关人员负责。行情况。作影响合同的审批，应视具体情况由相关人员负责。材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他几项工作：标准。室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等产品，由项目试验员按规定进复试。经技术人员签字确认；发生业务的当天业务员应做“材料进场验证记录表”（含材质证明单和磅（2）每批材料（主要是周转材料）进场后，应与现场经技术人员签字确认。7、水泥验收规定：收料人员在核对水泥标号后，按现场水泥库的容量，以10袋为码放高度，按标准洒落的散灰应及时收集和装袋。8、木材验收规定：对于木材应检尺量方。要求堆码整齐后，检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以进行签字确认。特殊产品应留项目技术人员值班验收。砂石料应进行抽检（每月3~5次以平均载量为结算依据，但每次进料还应逐车量方。明；对夜间进场材料也应注明。意见。员的责任。13、材料、设备进场检验要做到100发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人管员负责；签字不全也由保管员负责。或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。并互相签认，能填写价格的，一律填写价格。用材料。耗。4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据，应严格履行领发料手续。限额发料单必不能代签或补签。料不得滥用，优材不得劣用。用，必须达到有效控制的目的。1、设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。2、库管员应加强对物资的存放规划和分区管理，制作标准货架，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。卡、物、金额相符。对C类材料实行“内紧外松式”管理。即不论材料报表上是否全部列销，库房管表，写出盈亏分析，报至项目经理。4、库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。5、库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。6、对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项现场材料管理制度包括：现场合用材料管理、现场专用材料管理、现具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串，比如沙石料的使用。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。并及时办理领料签认。协议兑现奖罚。程室机械组完成。法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：术交底。计划所列品种、规格、型号做好进场验收。六、临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上。料室应抓好现场剩余材料的管理。大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置、加强维护上。具体办法是对队组实行实物损耗承包。二、协助项目其他室完成程序文件的相关要素工作。（1）产品类别、规格型号、质量等级或其他标识方法、产品的通用性要求或特殊（2）订购产品的范围、图样、检验规程等的名称或适用版本，说明交货依据和验收条件采用的准、行业标准或企业标准及地方规范；贮存和维护，以确保业主提供的产品满足承包合同要求，能够合理有效地被使用，保证工程整体质量。验工作程序》进行检验和试验，并在验证记录上由业主和监理签字。严格管理。在发放时，应做好发放记录，确保产品具有可追溯性。格品的控制工作程序》进行处置。商解决。在仓库里和露天堆放的原材料、成品、半成品、构配件、工程设备的检验和试验状态进行标识。各项记录内容应填写完整，签字齐全。为产品的标识，并在产品标识记录簿上做好各项记录。记录簿上做好各项记录。录标识簿上将标识编号填写在材料编号、材料来源或标识编号栏中实现。具体为：发料单和记录表上记录其标识编号。处设置的标牌上，加注“业主提供”。丢失、不损坏，以便分清责任及实现可追溯。其内容包括：观察外观质量、检验产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和《现行建筑材料规范大全》的要求，清点合格证与随货资料、附件是否齐全，计量或点验产品数量和验证产品质量。验证工作主要由业务员和保管员进行，并在材料接收登记本上填写验证结果，重要的材料要填报材料进场验证记录。具体负责检验、试验或试运行，由技术人员做相应的质量记录。行检验或试验。直发工地的由项目经理部材料室负责进货验证。天强度报告出来后，经项目技术负责人审核后，此批水泥可投入使用。交项目资料员统一管理。坏。并进行必要的安装和隔离，防止发生安全事故。室。应单独存放和标识，并报项目部材料室。产品应挂标识牌，对产品名称、规格型号、数量、合格状态等进行标识。以处理并留下记录。10、对各类不同性质的产品应分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油等工作，对易燃、易爆、易碎、有毒的产品应重点保管。12、对贮存过程中发生丢失、损坏、变质的产品，应及时做好记录，填写相应的记录表，报项目部材料室。13、对库存物资的发放应遵循先进先出的原则。应以项目技术室开具的发料单或限额发料单为依据，并进行登帐记录。15、对有外包装的产品，在搬运、贮存过程中应注意保护好外包装；对无外包装的产品，为防止产品在搬运、贮存过程中损坏、丢失、变质，必要时应进行包、捆、裹等工作。进货的材料进行环保检查。备案。5、项目经理部在选择新的化工材料时，应要求供货方提供MSDS（化学物资安全数据表）、使用及安全注意事项等。7、每年年底或采购合同完成后，项目材料室负责对分供方所供材料是否满足环境要求做评估，并留下评估记录表交公司物资部。1、项目材料室负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后的废弃处理。程中的管理和控制。一、材料室内业工作主要包括以下几个方面：1、供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表以及合同评审的相关资料。2、各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。3、健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。二、材料室主任负责组织室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。三、材料室资料盒内容包括：为了加强项目部管理，有效控制工程材料成本，对项目部废旧材料处理作出如下规定。理，项目书记监督执行。二、每次处理废旧材料，材料室和工程室应分析废旧材料产生的原因（是正常施工条件下的材料损耗，项目经理审批。五、在装车过程中，工程室应派人监督，以免把其他工程材料拉走或出现其他问题。六、车辆出场，由材料室开具“出门证”，并经项目经理签字后予以放行。具体规定参照“门卫管理制七、废旧材料处理所得由项目预算室王美刚负责保管。钢筋，应按照公司物资部有关规定执行。2、水泥入库应根据不同品种、厂牌、标号号的水泥，应分别标识，标识牌上应标明水泥品种、厂家、出厂日期及进库日期。费中扣除。整齐，以便于清点。室进行统一管理。单发料。对于需要夜间进场的材料，材料室应提前通知工程室，让其协助安排场地和卸车人不同的材料，通知技术室土建、水、电专业人员，共同检查验收。具体按《材料、设备进场执行。进出场材料的车辆运输要求按吨位计台班，装卸按指定的位置堆码施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。一、项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点：1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5、施工平面图一经确定，即作为现场管理的依据，现场布置要与平面图相符。管理制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。版面尺寸为1.2×2.4米，白底、艳蓝色的字。3、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的有关规定。防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。A、施工进度计划表要上墙。B、各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。C、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。三、项目施工现场临时设施的搭设：1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。A、结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。木工间、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。B、屋面：一般采用纤维瓦楞板。D、配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。A、临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。5、砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：A、搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平，沉积物要经常清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。A、施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，B、施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。C、施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以一、场容管理既通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。二、做好材料的定置堆放的工作。1、材料的堆放要符合现场平面图的规划。2、材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。3、现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。1、库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不漏水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2、库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。1、必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。2、落手清工作由项目工程经理执行分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。3、施工现场落手清工作的一般要求：A、施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。B、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎石等杂物。建筑垃圾集中归堆。C、班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。D、落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。五、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。1、施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界限清楚。2、现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平面畅通。3、作业面做到活完场清，现场干净利索。做好防尘工作。4、工人工作时不准袒胸露背，文明施工。5、现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。6、施工现场各种安全