建筑企业分公司管理制度样本（二篇）

建筑企业分公司管理制度样本建筑企业分公司管理规范是指建筑企业为规范和指导分公司运营而设立的制度框架。以下是其详细内容：1.分公司设立与运营1.1设立原则：建筑企业基于业务拓展的需求，有权设立分公司。1.2承接能力：分公司拥有独立的经营权、财务账户和招标能力，可独立承担合同项目。2.分公司组织架构与人力资源管理2.1总经理职责：分公司设立总经理一职，负责日常运营及业务发展。2.2组织架构：根据业务规模及需求，合理配置各部门及岗位职责。2.3人员管理：分公司遵循企业人事政策进行招聘、培训、考核及晋升，以确保员工的专业素质。3.分公司财务管理3.1财务规定：分公司执行企业财务规定，涵盖预算、报销、采购等管理环节。3.2财务报告：分公司需按企业要求，及时准确编制财务报告，并提交总部审阅。4.项目管理与绩效评估4.1项目管理：分公司遵循企业项目管理流程，涵盖项目计划、执行、控制及验收。4.2绩效考核：分公司业绩依据企业考核标准进行评估，并与绩效考核直接关联。5.分公司安全管理5.1安全规定：分公司遵守企业安全管理制度，制定并执行安全操作规程。5.2安全培训：分公司定期进行安全培训，确保员工具备安全意识及应急处理能力。6.分公司信息管理6.1信息系统：分公司建立完善的信息管理系统，包括项目文档、合同及人事管理等。6.2信息安全：分公司确保信息安全，防止信息泄露或滥用。以上为建筑企业分公司管理规范的基本框架，具体实施可依据企业的业务特性及管理需求进行调整和优化。建筑企业分公司管理制度样本（二）目标：1.建立建筑企业分公司的管理架构和流程，以保证其运营的正常性；2.统一规范分公司与总公司的管理制度，确保分公司遵循公司整体的准则运行；3.明确和强化分公司的职责和权限，清晰各级管理层的职责和职能。一、组织架构建筑企业分公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、工程部、财务部及人力资源部等。各部职责如下：1.总经理办公室负责分公司的日常运营管理及决策制定；协调和监督各部工作，以实现部门间的协同运作；制定分公司年度计划和目标，指导各部门按计划执行。2.市场营销部负责分公司的业务拓展和市场开发；制定销售策略，执行销售活动，完成销售目标；与客户进行沟通，确保项目签约和推进。3.工程部负责分公司的工程管理及施工组织；管理项目进度、质量和安全，确保项目按时、按质、安全完成；协调工程项目的资源和人员分配，保证项目顺利进行。4.财务部负责分公司的财务管理及资金运作；制定财务预算和资金计划，控制成本，提升利润；组织财务审计和报表编制，确保财务数据的准确性。5.人力资源部负责分公司的人力资源管理及员工培养；建立员工招聘、培训和绩效考核制度；维护员工权益，处理员工纠纷和投诉。二、职责与权限1.总公司授予分公司相应的管理权、经营权和财务权；2.分公司各部门依据职责和权限开展工作，确保工作有序进行；3.分公司及部门负责人分配和监管下属员工的职责和权限，以提高工作效率和质量；4.分公司负责人对分公司及各部门的工作成果负责，承担相应的评估和奖惩责任。三、制度执行1.所有分公司员工必须遵守公司制度，履行职责和义务；2.各部门负责人监督本部门制度执行，处理和纠正违规行为；3.分公司负责人监督分公司整体制度执行，评估工作效果并进行调整；4.员工对发现的制度执行问题及时向上级报告，提出改进建议。四、制度修订1.分公司制度需根据实际情况进行修订和完善；2.制度修订需得到总公司的同意和批准；3.分公司负责人组织相关部门和人员讨论制度修订