医院固定资产管理制度（4篇）

医院固定资产管理制度一、概述本规定旨在遵循国家法律法规，实施医院固定资产的严谨管理，提升资源使用效率，保障医疗服务的稳定运行与质量，以促进医院的可持续发展。二、资产采购1.资产购置需与医院的发展规划和实际需求相一致，采购过程须严格遵循既定的采购政策。2.采购时需进行综合评估，平衡价格、质量、服务等多方面因素，以选择最适宜的供应商。3.所有采购申请应由相关部门提出，并经过批准流程后执行。三、资产使用1.固定资产应按照设定的用途和既定规定使用，禁止擅自改变其使用性质。2.用户应按照操作手册正确操作，并进行适当的维护保养工作。3.如设备出现损坏或故障，须立即报告并进行维修，以保证设备的正常运行。四、资产登记与盘点1.所有固定资产需登记在册，并进行统一的资产编码管理。2.定期进行资产盘点，核实账面与实物的一致性，及时发现并处理资产丢失、报废、闲置等问题。五、资产保管1.资产保管人员应确保资产的安全，防止丢失或损坏。2.对于易丢失或高价值的资产，应采取额外的安全措施进行保护。3.资产外借需经过批准，以确保资产安全，并按时归还。六、资产处置1.符合报废条件的资产，应按照国家规定进行处理，并及时通知相关部门。2.资产出售或转让需经过审批流程，遵循既定的程序执行。七、责任落实1.对违反本规定的行为，将依据医院相关规定进行纪律处分。2.若因管理不当或违规操作导致资产损失，相关人员需承担相应责任。以上仅为一个基础示例，实际的医院固定资产管理制度应根据医院的具体情况和需求进行定制和优化。医院固定资产管理制度（二）第一章总则第一条为确保医院固定资产管理的规范性，提升资产运营效率与使用寿命，保障医院运营的顺畅进行，特制定本制度。第二条本制度所规定的内容，适用于医院内部所有固定资产的管理事宜。第三条医院固定资产的范畴包括土地、建筑物、各类设备以及车辆等。第四条在固定资产管理过程中，应始终遵循合理利用、安全使用、保护维修、监控管理的核心原则。第五条医院固定资产的管理职责由专门的固定资产管理部门承担，具体任务由医院行政领导进行安排与部署。第六条固定资产管理部门需建立完善的固定资产档案体系，并配套制定相应的管理制度，以确保管理的系统性与规范性。第七条为掌握固定资产的实际状况，管理部门应定期组织开展固定资产的盘点与评估工作。第八条为保障固定资产的安全使用，管理部门需制定并执行相关的规章制度，同时加强宣传与培训工作。第九条管理部门应加大对固定资产维修、保养与更新工作的投入力度，以维持资产的良好状态。第十条为优化资源配置，管理部门需建立固定资产处置程序，并定期对闲置或报废资产进行清理与处置。第二章购置与验收第十一条对于医院内部的固定资产购置需求，应编制详细的购置计划，并按照规定程序进行报批。第十二条固定资产的采购活动需严格遵守国家法律法规，确保采购过程的公开、公平与公正。第十三条购置的固定资产需经过严格的验收程序，验收过程应由专人负责，并填写详尽的验收报告。第十四条验收合格的固定资产，管理部门应及时进行登记造册，并建立健全的档案管理体系。第三章使用与维护第十五条固定资产的使用需符合医院规定的运营方案，并经过医院行政领导的批准与授权。第十六条固定资产的使用人员需接受必要的培训与考核，明确责任与义务，并签订相应的责任书。第十七条为确保固定资产的正常运转与延长使用寿命，需定期进行维护与保养工作。第十八条管理部门应建立详尽的设备维修保养记录，并定期对维护与保养工作进行检查与评估。第四章盘点与评估第十九条为确保固定资产账实相符，管理部门应定期组织开展固定资产的盘点工作。第二十条盘点工作应由专人负责，确保数据的准确性与完整性，避免出现漏盘、错盘等现象。第二十一条盘点工作完成后，管理部门需编制详尽的盘点报告，并上报医院行政领导进行审阅。第二十二条为及时掌握固定资产的价值变化情况，管理部门应定期对固定资产进行评估工作，并更新评估数据。第五章处置与报废第二十三条固定资产的处置需按照规定的程序进行，严格审核相关手续，确保处置过程的合法性与合规性。第二十四条固定资产处置的决策应由医院行政领导作出，并召开相关会议进行讨论与决策。第二十五条固定资产报废需符合相关规定，报废资产需进行登记与核销手续，确保账实相符。第二十六条对于报废的固定资产，管理部门需进行维修或处理，并记录相关情况以备查。第六章监督与检查第二十七条为确保固定资产管理的有效性与规范性，管理部门需建立健全内部监督机制，加强对固定资产使用情况的监督与管理。第二十八条管理部门应定期对固定资产管理情况进行检查与评估，发现问题及时整改并报告医院行政领导。第二十九条监督检查结果应及时反馈至医院行政领导，并针对存在的问题进行整改与完善。第七章附则第三十条对于本制度中未尽事宜或特殊情况的处理，由医院行政领导进行具体解释与规定。第三十一条本制度自颁布之日起正式执行，有效期为三年。期满后可根据实际情况进行修订与延续。第三十二条本制度的最终解释权归医院行政领导所有。医院固定资产管理制度（三）一、目标本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保资产的安全、完整及有效利用。二、适用领域本制度适用于医院内部所有固定资产的管理活动。三、术语定义与解释1.固定资产：指购买价格在合理期限内不会因频繁移动或替换而显著下降的物品。2.资产管理机构：负责医院固定资产的登记、核查、评估和管理工作，是相关责任部门。四、资产管理流程1.资产采购所有资产采购需遵循预算审批流程。采购过程中，需在资产管理机构登记，并获取资产编号。2.资产登记资产管理机构负责登记所有固定资产，分配唯一资产编号。登记信息包括资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门等详细资料。3.资产核查定期进行资产核查，以保证资产数据的准确性和完整性。如发现资产缺失或损坏，应立即通知上级管理机构。4.资产评估建立定期评估机制，确保资产价值评估的准确性和可信度。评估结果应及时通知相关部门，据此决定是否维修、替换或注销资产。5.资产处置资产的注销、出售、转移或捐赠需经资产管理机构审批。资产处置流程和标准由资产管理机构制定并执行。五、职责与义务1.资产管理机构负责制定和执行资产管理制度，对资产管理工作负总责。2.各部门需负责其管辖内固定资产的日常使用和保管，确保资产安全无损。3.各部门应按既定程序向资产管理机构申请资产购置、注销、出售、转移或捐赠等操作。4.任何人员不得擅自挪用、损坏或盗窃固定资产，违规者将被追责。六、违规处理对违反本制度或擅自处置固定资产的个人，将依据相关规定给予警告、记过、降职等相应处罚。七、其他资产管理机构拥有本制度的最终解释权，可根据实际情况进行修订和调整，并经相关部门审批后生效。本制度可依据具体情况进行适应性修改，以满足医院固定资产管理的实际需求。医院固定资产管理制度（四）一、总则为强化医院固定资产的管理，确保资产安全及有效利用，特制定本规定。二、资产管理目标1.规范固定资产的购置、使用、保管和报废等流程，提升资源使用效率。2.加强对固定资产的保护和维护，保证其正常运行。3.强化对使用人员的监督和培训，提高资产管理能力。三、资产管理原则1.科学、规范：固定资产的管理应遵循科学、规范原则，根据实际制定管理规程。2.安全、稳定：确保资产的安全稳定，妥善处理潜在风险。3.公平、公正：在资产管理中保持公平公正，不偏袒任何一方。4.高效、经济：高效经济地利用资产资源，提高使用效益。5.透明、可追溯：管理过程透明，便于监督评估，操作记录可追溯。四、资产管理责任1.院长：负责监督医院固定资产管理制度的实施，确保管理工作顺利进行。2.资产管理部门：负责固定资产的购置、使用、保管和报废等管理工作，制定相关流程和制度。3.使用人员：负责正确使用和保护所用固定资产，协助资产管理部门进行资产清查和验收。五、资产购置管理1.预算编制：各科室、部门根据需求编制购置预算，提交资产管理部门审核批准。2.厂家比选：资产管理部门根据预算和需求进行供应商比较，选择合适的供应商。3.合同签订：资产管理部门与供应商签订购置合同，明确双方权益和责任。4.验收入库：供应商交付的资产经资产管理部门验收合格后入库。5.资产台账：资产管理部门对入库资产进行登记，建立包含资产编号、名称、规格、价格等信息的资产台账。六、资产使用管理1.领用手续：使用人员需经过资产管理部门审批和登记，方可领用固定资产。2.使用要求：使用人员应按规定的使用要求和操作流程正确使用，不得擅自改变用途。3.保养维护：使用人员需定期对固定资产进行保养维护，确保其正常运行和延长使用寿命。4.提前报废：如需报废固定资产，使用人员需提前向资产管理部门申请，并经过审批。七、资产保管管理1.保管人员：资产管理部门指定专人负责固定资产保管，确保资产安全和完好。2.进出记录：建立资产进出记录系统，记录固定资产的借用和归还情况。3.安全防护：保管人员需对固定资产采取安全防护措施，防止丢失、损坏或灭失。4.盘点检查：定期进行资产盘点检查，确保资产的完整性和准确性。八、资产报废管理1.报废申请：使用人员需书面申请报废，并附相关证明材料。2.审核审批：资产管理部门对报废申请进行审核审批，决定是否报废资产。3.报废处理：报废资产按规定程序处理，包括销毁、出售或捐赠等。4.记录归档：对报废资