《房地产项目成本控制优化方案的保障措施》5400字（论文）

房地产项目成本控制优化方案的保障措施目录TOC\o"1-2"\h\u2669房地产项目成本控制优化方案的保障措施 1104931.1加强风险管理 1212811.1.1实施风险信息收集及风险评估 135641.1.2建立风险管理与应急处理机制 245651.2提高全人员成本控制意识与水平 324111.2.1加强全员成本控制意识 3307581.2.2提高成本控制水平 3197601.3加强分包队伍管理 4177481.3.1建立有效的分包甄别机制 498091.3.2加强分包合同管理 5229241.3.3实施分包考核制度 61.1加强风险管理1.1.1实施风险信息收集及风险评估对于成本管理信息系统而言，最主要的就是要对其数据库管理进行优化，除此之外就是对其目标成本子系统予以优化；具体的优化内容由各部负责提供，以此来对成本控制的项目进行相应的补充，使目标更加的完善和系统；严格规定录入准则，使其变得更加规范。尽可能地保证能够自动计算勾稽关系，最大限度地降低人工的参与度。从数据传输接口方面对所有的分子系统进行有效的调整，使人们可以互相分享信息，避免重复性工作。项目组织是实现项目目标的关键，良好的组织能够保证项目的顺利进行。一般来说，项目的目标包括项目的质量、进度、投资和功能，对于风险管理，其管理目标侧重于降低风险的可能性，为项目组织工作提供保障。工程建设项目进行管理相关部门都会成立相应的风险企业管理人员组织机构，其管理会计工作囊括了各个施工发展阶段，并贯穿了整个施工生产过程，注重其项目实施中出现的风险隐患，协调项目参与方的工作。风险管理组织的目标与其他管理工作的目标相同，即明确组织分工和职能分工，协调项目部门之间的组织工作，将整个项目管理中可能出现的风险降到最低。此外，风险管理组织是一个开放的组织，维护各项目部门之间的工作，共同承担项目风险，建立风险监测和联合预防机制。风险识别是指将项目中的风险找出罗列，并分析企业风险可能发生的概率，通常而言，风险识别系统采用问卷调查法和分析法，由于工程项目投资风险的种类差异性较大，同一类型的风险，其来源可能也会不同，因此学生对于财务风险的识别要谨慎操作，深入学习了解一个项目研究内容，并对御熙嘉园项目成本管理制度实施情况进行模拟，分析方法可能存在一定风险的工作点，这就需要通过调查大量的历史信息数据和统计资料来佐证模拟的正确性，同时要对项目实施方式进行教学重点监控，及时发现存在的风险，并把风险的类型、级别和产生重要原因就是进行识别归纳。根据项目风险的类型，项目风险分析可以从风险源、目标影响和可控性三个方面入手，对风险进行深入分析。风险分析时，风险管理人员应结合项目的实际情况和业主的关注点，将存在的风险制定成登记表，设置相应的风险评级标准，并根据其评估得分进行排序。同时，应综合分析非独立风险的相互作用，采用相关法和多因素组合法分析不同风险的相关性。此外，为了分析风险可能产生的后果，可以采用敏感度分析模拟和蒙特卡罗模拟相结合的方法对风险和危险进行模拟，并制定相应的规避和防范策略。工程建设项目风险企业管理的目的是及时发现潜在风险，并消除风险的威胁，御熙嘉园项目成本管理部门对风险问题进行垃圾分类和分析之后，要及时制定相应的规避防控计划书，结合项目设计要求、项目发展特点和业主需求对风险可以进行合理分配。一般来说，风险分配原则就是风险控制原则和选择最优风险控制者的原则。采取四种风险应对措施来管理风险：风险规避、风险转移、风险缓解和风险保持。风险管理者根据自身管理情况制定风险应对，风险规避措施消极，不利于管理的可持续发展，风险转移是更有效的风险防范措施，通过保险的方式转移风险，提高其抗风险能力、风险、高期望项目必要的保险，降低风险影响。1.1.2建立风险管理与应急处理机制HS建筑企业公司在进行分析建筑工程项目建设成本会计控制的过程中我们必须对项目全过程的成本信息管理系统控制策划予以高度的重视，按项目全生命周期制定一套科学、完整且与HS建筑设计公司的发展中国战略高度匹配的成本策划方案。通过制定成本规划方案，促进项目管理体系之间成本控制联动的完善，加强管理体系之间的相互促进，实现项目管理全过程的风险控制、成本降低和效率提高。全过程的成本规划方案是：在投标准备和实施阶段，市场营销部应结合市场变化加强对招标文件的审查，尽可能提高投标报价质量，尽可能降低损失风险；承包商部门应认真做好合同条款的审查和谈判策划，尽可能降低本项目在合同经济和法律方面的风险；在建筑工程施工阶段，项目经理部不断加强工期、质量、安全管理策划等相关工作，尽可能避免或减少各种意外因素造成的不必要的成本增加；在建设工程竣工验收阶段，有关部门要严格执行验收组织、协调和规划，尽可能减少检查次数，达到质量保证的效果，避免重复验收造成成本增加；在建筑工程的整个生命周期中，HS建筑公司必须认识到项目招投标和结算计划的重要性，因为其实施质量不仅关系到项目的最终质量，而且直接影响到项目管理的收益。1.2提高全人员成本控制意识与水平1.2.1加强全员成本控制意识使建设御熙嘉园项目成本控制人员掌握这些变化，及时调整工作方法，国家相关政策的变化往往导致市场形势的变化，因此，密切关注市场动态也是建设企业长期发展的重要途径，建设企业在实施培训过程中必须给予足够的重视；此外，企业发展运动、互联，内部应不断变化、改进、加强，不可避免地与市场联系，因此，建设工程成本控制人员在实施成本控制工作时必须及时有效地反映市场变化，结合最新市场价格来控制建设项目成本，因此HS施工公司在培训过程中必须以市场变化为相应课程的方向；此外，先进的管理方法是指建筑工程企业结合内部的实际情况和未来的发展战略，积极迎合时代的发展。结合HS建筑公司在成本控制工作方法方面的实际生活需求，结合其相关教学方法的最新发展动态数据进行针对相关员工的培训至关重要，这可以看作是对考核激励制度的补充和强化。随着工程建设项目的不断增多，对工程造价控制人员的能力要求越来越高，定期开展专项培训具有重要意义1.2.2提高成本控制水平随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业不能仅仅依靠技术创新就永远占据市场的有利地位，建筑企业的利润应该得到扩大，建筑企业在技术创新的同时也要提高其成本控制能力，因此有必要培养建筑企业的成本控制能力和缺陷，一方面有利于建筑企业员工专业知识的更新，另一方面有利于拓展成本控制方法，以便在面临不同的工程成本问题时灵活运用。例如，可以同时通过一个国家、地区最新颁发的法律法规及相关产业政策的学习，使HS建筑设计公司财务内部员工在进行分析建筑信息工程建设项目的过程中对自我价值进行比较严格的约束，避免因对法律的认知不健全，造成不必要的成本浪费，在建筑工程技术项目施工的过程中，部分施工工作人员由于我国法律基础知识淡薄，私自将建筑工地建材向外售卖，不仅其个人要受到法律的制裁，而且造成中国建筑工程项目成本的扩大；甚至对建筑工程的工期造成严重的影响；另外，可紧密关注市场动态对建筑工程质量成本会计控制理论方面先进的管理方式方法需要进行教育培训，使建筑工程项目成本控制相关专业人员对成本控制教学方法的应用创新能力、掌握一定程度不断提高公司的长远利益和持续健康发展。对于建筑业，国家和地区法律法规和相关政策是“日”的实施阶段，如果最新的法律法规和相关政策，企业建设项目只有遵循国家政策，企业才能发展，有持续的发展空间。1.3加强分包队伍管理1.3.1建立有效的分包甄别机制对于建筑企业而言，公司管理层应当参与到施工项目建设中，肩负起组织、指导、管理、监督和考核项目成本控制工作的重任；对御熙嘉园项目成本控制体系、管理制度、执行原则等都要进行有效的督促，将成本控制目标与企业战略发展进行充分的糅合，承担起成本控制制度决策的任务。因此，建筑企业只有增强管理层在项目成本控制工作的作用可以真正保证项目成本控制工作的秩序。在HS公司中，项目经理责任制是主要进行管理发展模式，项目经理负责整个工程项目的施工作业，但是我们公司管理层则对建筑设计项目建设实施教学过程缺乏风险管理和监督，对项目经理也疏于监管，导致御熙嘉园项目成本控制管理会计制度的执行力偏差，相关法律制度和管理服务模式落实不到位，成本超支现象严重。因此，HS公司有必要建立一个以管理为主的成本控制中心，如总经理为总经理、副总经理、总工程师为具体负责人、项目管理部门加入控制中心的职能部门、负责建设项目的全面成本控制和管理。在项目前期，安全管理人员应引入好的分包队伍，加强事前控制，确保分包队伍的“合法性”。一是审查分包管理队伍的安全技术生产经营许可证，不使用无此证的单位。二是审查分包团队的资质，不得超过分包项目的资质。三是不使用资质隶属的分包队伍，杜绝分包和重复分包。禁止将工程分包给不具备进行相应人员资质管理条件的单位。分包团队不得再次分包。四是考察分包队的工伤社会保险支付情况。依法参加工伤社会保险，为职工缴纳保险费。此外，还要进行审查其法定主义代表人身份证件、公证处公证书、特殊技术工种证件等内容。一旦一个分包商小组无法妥善处理事故后的伤员，并将其隐藏起来。因此，安全监督和执法小组对此进行了调查。由于分包商团队主体没有资格，执法团队最终处理了承建商，总承包商除了经济损失外，还造成了一定的负面社会影响。建筑业是劳动密集型产业，技术含量低决定了员工素质相对较低。加强分包队伍的管理，提升工程施工技术人员的安全问题意识，是消除安全隐患，减少网络安全事故的有效解决措施。一是推动分包队伍形成自己的安全管理体系。保证一定比例的安全管理力量是安全管理的首要条件。二是严格执行三级安全管理教育和日常学习培训工作制度。所有新员工和公司内部转岗人员必须进行三级安全教育，经考核合格后，才允许安排生产岗位。总承包商应不时抽查分包团队的安全学习情况，以确保安全培训的效果。三是严格执行国家安全管理技术交底。向施工企业作业班组、作业工作人员作出安全工程施工的技术要点说明，并由双方签字确定。岗前安全技术披露是有效消除各种违规行为，了解施工风险因素，提高施工人员安全意识的十分有效的措施。1.3.2加强分包合同管理目前，HS公司建筑项目的项目管理部并没有各职能部门的责任指标落实到单个员工身上，比如案例质量安全部门对于项目质量和技术监督不到位导致项目出现较大的问题，但是由于责任没有落实到个人身上，相关质检员和技术员根本意识不到个人问题，成本控制意识缺失。因此，HS公司必须要增强职能部门岗位管理责任指数在成本控制中的作用。HS公司的岗位管理层在实际工程建筑发展过程中，按照各自相关工作岗位设计要求将项目管理层制定的成本控制责任能力指标数据进行分解，落实到本部门具体岗位和个人身上；同时，按照规划时间将岗位责任指标可以完成学习情况需要进行定期总结和汇报，并将具体的成本资料和会计财务报表信息系统进行分类整理和报送。安全生产责任制是安全生产的灵魂。没有责任，就不会没有约束和动机。总承包方的安全组织应该是"明确责任、严格考核、严格奖惩"：一是责任要明确，要有相关法律法规的确认，确保有人负责、有能力的人负责、能担当。第二，考核要严格，通过进行监督检查对责任制度落实的情况可以实行严格的考核，并与管理工作学习成绩挂钩。第三，奖惩要严，对履行职责，取得成绩的要给予表彰和奖励；相反，我们应该严格调查，绝不姑息。为提高企业安全教育管理发展水平，降低安全技术风险，首先提升对分包队伍的监督检查力度。通过监督检查，发现和处理施工安全隐患。检查结束后，通过考核落实安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威。其次，建立分包队伍的年度安全教育评价学生档案。做好日常管理评估信息的积累，对分包小组的安全管理状况和能力进行年度安全绩效考核。对于安全管理达不到要求、现场管控水平低、违规行为突出的单位，可以直接排放。1.3.3实施分包考核制度公司的组织内部结构中并没有进行明确企业项目经理的职能和作用，组织发展结构分析体系并不全面；项目经理部的职能部门可以设置也不科学，有些部门通过设置不规范，有些则是职能重复可整合在一起，职能部门研究人员之间存在缺乏有效沟通和合作，一定影响程度上影响到成本的管理和控制系统工作。因此，HS公司必须进一步完善建设项目的成本控制组织机构，加强项目经理的控制力度，改进组织结构。首先加强对项目经理的控制，在项目经理下设立副经理，协助具体部门的管理；其次将工程设备和财务管理部门分为物料管理部门，再次确定各职能部门的成本目标，根据原岗位增加预算、承包商、物料经理、机械管理员、成本会计。各个部门应该通过建立一个建筑劳务分包的交易信息平台，对人员可以进行积极的培训，促进中国建筑工程的发展。相关人员应结合施工实际情况，制定劳务分包管理制度。同时，还需要建立开放、透明的劳务分包交流，将劳务分包纳入市场监管，进一步规范企业在分包市场上的行为，严格禁止分包和非法分包。也要保证工程施工技术企业对劳务队伍的选择，不受到干扰，对劳务分包管理模式