石油公司采购招标管理

石油公司采购招标管理第一条产品经销公司在进行物资（或服务）采购时，遵循集团公司制定的采购管理原则，并采用“统一管理、分级实施”的管理模式。对于集团公司一级采购物资（或服务），由集团公司集中采购；产品经销公司则负责二级物资（或服务）的集中采购，以及集团公司授权的一级物资（或服务）的采购。第二条公司企业管理部（法律事务部）负责产品经销公司的采购招标管理工作。第三条全资公司和绝对控股公司日常所需的小额物资（或服务）以及生产建设急需的物资，可以自行采购；其他物资则由集团公司或产品经销公司负责采购。产品经销公司授权所属单位采购的物资，需对其采购过程进行监督。相对控股公司和参股公司的物资采购，经内部审批后可自行实施，但大额物资采购需接受产品经销公司的监督管理。第四条采购计划管理物资采购实行计划管理。所有采购物资必须依据年度投资计划或财务预算编制采购计划，并按照分级管理权限，经计划或预算管理部门审核后，按计划实施采购。采购时应尽量采用招标采购方式。产品经销公司负责编制二级物资采购计划，并报集团公司审批。所属单位编制本单位采购计划，报产品经销公司审批。第五条供应商管理产品经销公司及全资公司在采购物资时，应优先选择集团公司物资供应商库内的供应商。采购前期应做好供应商调查工作，采购过程中做好供应商管理工作，采购结束后应对供应商进行评价，并报公司企业管理部（法律事务部）备案。第六条采购实施产品经销公司及全资公司的采购实施应按照集团公司规定标准，尽量采用招标采购方式。不符合招标采购条件的，可采用竞争型谈判采购、询价采购、单一来源采购等方式。公司企业管理部（法律事务部）应加强对全资公司物资采购或其他所属单位大额物资采购过程的监督管理工作。第七条公司招标工作应遵守的原则（一）遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则；（二）坚持科技创新优先、效率优先、节能环保优先、质量优先、性价比最优的原则；（三）实行“统一制度、二级管理、分级授权、归口审查”的原则。1.统一制度：统一招标制度，统一业务流程和工作程序，统一建立的专家库、协作企业准入目录。2.二级管理：实行产品经销公司及所属单位分级管理。3.分级授权：产品经销公司招标工作实行两级实施，由产品经销公司或授权所属各企业自行组织招标。4.归口审查：对招标项目中的有关内容，按业务性质，分别由各级相关专业部门审查。第八条招标管理机构产品经销公司成立招投标管理委员会，负责本单位的招投标管理工作，是公司招投标管理的专门研究机构，负责对公司招投标决策进行研究，并做出审议。招投标管理委员会下设办公室，招标办设在公司企业管理部（法律事务部），负责招投标管理委员会的日常工作。第九条招标的范围与权限产品经销公司负责所属单位招标工作的监督和对重大项目招标方案的初审，并负责上报集团公司审批；产品经销公司招投标的管理权限包括公司机关及所属全资公司的工程、设备、材料和服务全部招标项目。所属全资公司负责对其授权范围内招标工作的实施、监督及管理。第十条评标专家库管理公司建立集团公司评标专家库产品经销公司专家分库，由公司招标办负责组建和动态管理，根据业绩考核和年度资格审查情况，适时进行调整。评标专家库评标专家的评标范围是非国家强制招标范围和生产消耗性材料的招标活动。第十一条招标代理机构管理产品经销公司及全资公司在集团公司制定的招标代理机构准入目录中选择合作单位。选定后，产品经销公司报集团公司备案，全资公司报公司企业管理部（法律事务部）备案。控参股公司优先选择集团公司准入目录中机构。产品经销公司所属单位每年底应将服务于本单位的招标代理机构的服务情况进行分析、评价，并将材料上报公司，公司招标办汇总整理后上报集团公司。第十二条招标实施管理（一）招标必须满足公司规定的条件才能组织实施。（二）招标应当按不高于批准的概算投资额或财务预算额进行限额招标，超额的作废标处理。特殊情况的，应当按照管理权限报投资或预算管理部门审批。（三）招标应当按照国家法律法规及公司相关规定，采取公开招标或邀请招标的形式。（四）招标应建立评标委员会，评标委员应当在相关部门监督下，抽取5人以上单数专家组成，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。第十三条产品经销公司所属单位招标不得有以下行为：（一）所属单位不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标；（二）所属单位不得利用划分标段限制或排斥潜在投标单位，不得利用划分标段规避招标；（三）所属单位不得设置不合理的条件限制、排斥潜在投标单位或者投标单位；（四）其他违反公司招标规定的行为。第十四条非招标采购管理原则