《建设工程监理规范》课件

《建设工程监理规范》建设工程监理是工程建设管理的重要组成部分,为了确保工程质量,提高工程建设效率,制定了相关的规范性文件。本课件将深入解析《建设工程监理规范》的主要内容,帮助项目参与方更好地理解和执行监理工作。监理的定义与分类监理的定义监理是建设工程中一项重要的管理活动,是建设单位为确保工程质量、安全、进度和投资控制目标实现而委托给具有专业资质和管理能力的监理单位进行全过程、全方位的管理和服务。监理的分类根据监理作用的范围和层次不同,监理可分为工程监理、专业监理和项目管理等类型。其中工程监理是最常见和基本的监理形式。监理单位的资质等级1一级具备最高水平的监理资质，可承担任何规模和类型的建设工程监理业务。2二级具备较高水平的监理资质，可承担中大型建设工程监理业务。3三级具备一般水平的监理资质，可承担中小型建设工程监理业务。4四级具备初级水平的监理资质，可承担小型建设工程监理业务。监理单位的职责工程质量控制监理单位负责严格把控工程质量,确保符合设计和技术标准要求。通过现场巡查、检查验收等方式,全程监督施工质量。工程进度管理监理单位负责监督和协调施工进度,确保工程按时完成。通过审查施工进度计划、定期检查等方式,掌握工程实际进度。合同管理监理单位负责审查和监督各方当事人履行合同条款,处理合同纠纷,维护各方利益。确保工程顺利实施。投资控制监理单位负责审核和控制工程投资,确保工程建设费用在预算范围内。通过控制变更、协调计量等手段,实施全面的成本管理。监理人员的职责与要求1工程质量管理监理人员负责全面监督工程质量,确保工程施工符合设计和规范要求。2安全、环保监督监理人员需严格监督施工现场的安全防护措施,并确保项目符合环保标准。3进度与投资控制监理人员要严格管控工程进度,并保证投资控制在预算范围内。4综合协调管理监理人员需要协调各方利益相关方,确保工程顺利推进。监理工作的内容与方法1项目全过程跟踪从设计、招标、施工到竣工验收全程参与和监督2质量控制与检查定期检查施工过程和材料质量,保证项目质量达标3进度管理与控制监督施工进度,协调各方力量保证按时完工4成本管控与审核审核各项成本开支,控制项目总投资在预算内监理工作的核心内容包括全面跟踪项目进展、严格执行质量标准、合理调配资源保证进度、审核各项成本开支。监理单位需要采取定期检查、专业指导、资源协调等多种方法,全面把控建设工程的各个环节。质量管理制定质量计划监理单位应根据工程实际情况制定详细的质量管理计划,明确各阶段的质量目标、措施和标准。过程监督控制监理人员应全程参与工程施工,及时发现并纠正质量问题,确保工程质量达标。检查验收管理监理单位应组织开展分项、分段和竣工验收,确保工程质量符合设计要求和规范标准。质量问题处理对发现的质量问题,监理单位应督促施工单位及时整改,并妥善处理质量纠纷。进度管理制定合理进度计划根据工程特点、季节变化和施工方法等因素制定可行的项目进度计划，确保工期满足业主要求。跟踪监控进度定期检查各施工阶段进度，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按时完成。协调各单位配合调度各参建单位的资源，协调解决进度影响因素，确保各专业工程有序推进。投资管理1制定投资计划根据项目审批文件和设计文件,编制项目投资预算,明确各项工程费用的预算金额。2跟踪投资进度定期核查实际投资情况,与预算进度对比,及时发现并纠正偏差。3控制投资成本审查设计变更、工程签证等,确保控制在批准的投资范围内,杜绝浪费和失控。4完善投资管理建立健全投资管理制度,制订奖惩措施,确保各方责任落实到位。合同管理合同审查仔细审查合同条款,确保权责明确,利益得到保护。合同执行监督各方严格履行合同,及时发现并处理合同纠纷。合同变更根据项目实际情况,合理调整合同内容,确保工程顺利推进。合同终止妥善处理合同终止事宜,保护各方合法权益。信息管理信息收集与整理监理单位需要持续收集与整理各方当事人的信息,包括设计、施工、质量、进度、材料等各类工程数据。信息共享与传递及时将收集的信息传达给相关方,促进各方协调配合,确保工程信息的透明公开。信息分析与决策对收集的信息进行深入分析,为工程决策提供依据,并制定切实可行的应对措施。信息化管理利用BIM、大数据等技术手段,实现工程信息的数字化管理,提高监理效率和决策能力。安全管理确保现场安全监理人员需全程监督并确保施工现场遵守各项安全操作规程,识别并消除潜在的安全隐患。定期安全审查监理单位要定期组织安全生产检查,及时发现并纠正问题,确保工程全过程安全有序。强化安全教育监理人员需对施工单位各级人员定期开展安全知识和操作技能培训,提高安全意识和自我防护能力。环境管理环境保护监理单位负责确保建设项目符合环保法规要求,最大限度减少环境污染和资源浪费。能源管理优化能源使用,提高能源利用效率,减少温室气体排放,推动绿色发展。生态保护维护建设项目周边的自然生态环境,减少对植被和野生动物的扰动和破坏。监理日常工作项目现场巡查监理单位要定期对项目现场进行全面巡查,了解施工进度、质量、安全等各方面的情况。工程技术审查对建设单位或设计单位报送的工程技术文件进行审查,确保其符合相关规范和标准。隐蔽工程检查对隐蔽工程进行检查,及时发现并纠正质量问题,确保工程质量。质量检验与记录对每个施工环节进行质量检验并做好详细记录,为后续质量控制和验收提供依据。工程进度跟踪密切关注工程进度,及时发现并协调解决延误问题,确保工程按时完成。监理旁站工作1定期旁站随时关注施工现场动态2实时监控掌握施工进度和质量动态3及时指导对施工方案和操作提出建议4记录存档编制监理旁站记录和报告监理旁站工作是监理单位直接参与现场施工管理的重要内容。监理工程师需要定期到施工现场进行旁站观察,实时掌握施工进度和质量动态,及时发现并协调处理施工中出现的问题。同时对施工方案和操作细节提出指导意见,并将旁站情况详细记录存档,作为监理工作的重要依据。监理交接工作1工程移交前准备在建设工程竣工前，监理单位需要完成详细的工程验收和移交准备工作。2现场移交验收监理人员与建设单位、设计单位和施工单位代表共同进行现场实物检查和验收。3监理文件移交监理单位将所有工程监理文件、记录、图纸等移交给建设单位留存。监理报告定期监理报告监理单位定期向建设单位提交监理月报、季报等,详细记录项目整体进展状况、质量问题、安全隐患等信息。专项监理报告针对重要节点、关键工序等,监理单位编制专项监理报告,深入分析问题原因并提出整改建议。监理工作总结项目完工后,监理单位编写全面总结报告,客观评估项目实施效果,为后续改进提供依据。监理依据文件法律法规作为监理工作的指导依据,需要严格遵循相关法律法规,如《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条款》等。合同文件监理工作应依据合同约定内容开展,包括施工合同、监理合同等。严格按照合同条款履行职责。工程技术标准监理需参照各类国家、行业和地方技术标准规范,如勘察设计规范、施工验收规范等,确保工程质量达标。设计文件监理需全面了解并严格执行设计图纸及技术文件,以确保施工符合设计要求。建设单位的责任1项目立项与申报建设单位负责进行项目立项和申报批准,并提供项目的基本信息和资金保障。2设计管理建设单位负责选择合格的设计单位,并对设计方案进行审核和批准。3招标与合同管理建设单位负责组织招标并与施工单位和监理单位签订合同,明确各方责任。4现场管理建设单位应协调各方单位,为监理单位的现场管理工作提供必要条件。设计单位的责任设计质量设计单位应确保设计满足国家标准和行业规范，并充分考虑工程实际情况。与其他方配合设计单位应与建设单位、监理单位和施工单位密切配合，及时解决问题。设计变更对设计变更要及时评估其影响并提出修改方案，确保工程质量和进度。施工单位的责任掌握施工图纸施工单位有责任仔细研读和理解施工图纸,确保施工方案与设计图纸相符。确保施工质量施工单位必须严格把控施工过程,确保工程质量满足设计要求和规范标准。按计划完成施工施工单位需合理安排施工进度,确保工程按时、高质量完成。保证工程安全施工单位对工程安全负有首要责任,必须采取有效措施确保施工现场的人身和财产安全。监理单位的责任工程质量管理监理单位负责整个工程项目的质量控制和监督,确保各施工环节符合相关标准和规范。进度和投资管理监理单位需要定期监控工程进度,并严格把控项目预算,确保工程按时保质完成。安全与环境管理监理单位需要关注施工现场的安全生产,并规范环保措施的执行,最大化减少工程对环境的影响。合同和信息管理监理单位需要严格监督各参建方履行合同,并及时沟通项目信息,确保各方顺利配合。监理法律风险分析合同风险监理工作中存在多种合同风险,如合同解释歧义、违约责任界定、变更管理不善等,需要监理单位高度重视。安全生产风险监理人员应当严格执行国家有关安全生产的法律法规,切实履行安全监督职责,防范安全生产事故风险。环境保护风险监理人员要重视对施工过程中的环境保护进行监督,确保施工单位按要求落实各项环境保护措施。监理失职责任1监理人员疏忽工作如果监理人员未按要求履行监理职责,如未能及时发现和纠正质量问题,将会造成严重后果。2未能有效管控施工监理如果未能对施工进度、安全、环保等方面进行有效管控,也会导致项目出现问题。3未能保障工程质量监理在工程质量控制方面失职,也会给工程带来严重的质量缺陷。4未能维护权益监理如果未能维护建设单位的合法权益,也会造成经济损失。监理质量问题的处理明确问题根源监理人员应仔细分析工程质量问题的具体原因,确定是设计缺陷、施工不当还是材料质量问题,以便采取针对性的措施。促进各方沟通监理应主动协调建设单位、设计单位和施工单位,帮助各方达成一致,制定合理的整改方案。严格跟踪整改监理应全程参与整改过程,确保问题得到有效解决,并记录整改情况,为工程验收做好准备。完善监理报告监理应在报告中详细记录质量问题的发现、原因分析和整改过程,为后续工程建设提供经验借鉴。监理信息管理注意事项信息收集与归档及时收集并系统地归档各种项目信息和文件资料，确保信息全面完整。信息分析与应用对收集的信息进行深入分析，为项目管理决策提供依据和支持。信息安全与保密建立健全的信息安全管理制度，确保项目信息的安全性和保密性。信息共享与交流建立有效的信息共享机制，加强参建各方的沟通协作。监理单位管理制度1健全的管理制度监理单位应建立完善的管理制度,涵盖项目管理、人员管理、质量控制、安全保障等各方面。2制度的有效执行监理单位应确保各项管理制度得到严格执行,并定期评估监督,持续改进。3绩效考核机制监理单位应建立科学合理的绩效考核机制,对监理人员的工作表现进行评估和奖惩。4培训与发展计划监理单位应制定全面的培训计划,不断提升监理人员的专业技能和管理能力。监理人员职业操守诚信作风监理人员应持有高度的职业操守和道德标准,以诚实、廉洁和公正的态度开展工作。责任意识监理人员应对建设项目的质量、进度和安全负起全面责任,主动履行监理职责。专业能力监理人员应具备相关专业知识和技能,并不断提升自身专业水平和管理能力。沟通协调监理人员应与建设各方主体进行有效沟通,协调好各方利益,确保项目顺利实施。监理单位诚信建设诚信理念监理单位应建立诚信经营的企业理念,树立良