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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页湖北工程学院

《工程经济学》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程信息管理中,有效的信息沟通和共享至关重要。某市政工程在建设过程中,涉及多个部门和施工单位。以下哪种信息管理方式最有助于提高工作效率?()A.建立专门的信息管理平台,所有相关方都可以实时上传和获取信息B.定期召开现场会议,口头传达重要信息C.每个部门和单位各自保存信息,需要时再进行交流D.只通过书面文件进行信息传递,确保信息的准确性2、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时,需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键?()A.为工人提供完善的个人防护装备B.制定详细的安全操作规程和培训计划C.安装必要的安全防护设施和警示标识D.定期进行安全检查和隐患排查3、某工程项目需要进行成本估算,以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算?()A.类比估算,参考类似项目的成本数据B.参数估算,利用历史数据和参数建立数学模型C.自下而上估算,对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.三点估算,考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况4、在一个商业综合体建设项目中,关于工程进度计划的编制方法,以下说法不正确的是:()A.甘特图简单直观,易于理解,但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期,有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性,通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素,不需要考虑外部环境的影响5、在大型工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险,如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险?()A.风险规避,寻找替代材料B.风险减轻,与供应商签订长期稳定价格合同C.风险转移,购买价格保险D.风险接受,不采取任何特殊措施6、在工程安全文化建设中,以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显?()A.定期开展安全培训和演练B.设立安全奖励制度,激励员工遵守安全规定C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报D.让员工参与安全管理决策,提出改进建议7、在工程决策管理中,需要综合考虑各种因素做出科学合理的决策。对于一个面临资源紧张的工程项目,以下哪种决策依据可能是最不可靠的?()A.基于详细的成本效益分析和风险评估B.仅仅根据项目经理的个人经验和直觉C.充分征求项目团队成员和相关专家的意见D.参考类似项目的成功案例和经验教训8、在工程资源分配中,需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务,且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误?()A.优先分配资源给关键路径上的任务B.根据任务的紧急程度分配资源C.平均分配资源给所有任务D.根据任务的资源需求和效益进行分配9、某工程在施工过程中,发现地下存在未知的障碍物,影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式,哪一种是符合一般原则的?()A.由业主承担全部费用,因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用,因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用,根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用,以保证费用评估的公正性10、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中,随着项目的进展,各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档?()A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支11、对于工程项目的合同管理,以下关于合同类型和合同条款的说法,哪一项是不正确的?()A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目;单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目;成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目B.合同条款是合同的核心内容,包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理,避免产生歧义或漏洞C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中,应严格按照合同条款执行,及时处理合同变更和索赔事宜,以维护双方的合法权益D.合同管理不重要,只要项目能够顺利完成,合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要,不会对项目产生实质性的影响12、一个工程项目在执行过程中,发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度?()A.增加施工人员和设备,加快施工速度B.重新调整项目计划,延长项目工期C.分析进度滞后的原因,采取针对性的措施,如优化施工流程、加强协调等D.减少项目的工作范围,以确保在原计划工期内完成项目13、在工程质量管理中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因?()A.直方图B.控制图C.鱼刺图(因果图)D.散布图14、在一个工程项目的合同管理中,以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目?()A.固定总价合同,总价固定,除非变更否则不调整B.成本加酬金合同,根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同,按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同,总价在一定条件下可以调整15、在工程项目的成本估算中,需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算,以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大?()A.建筑材料价格的波动B.施工人员的工资水平C.项目的规模和复杂程度D.政府的相关税收政策二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)深入探讨工程项目质量管理中的质量控制要点。涵盖质量标准的确定、检验流程的设计、不合格品的处理以及如何通过质量控制工具(如控制图、直方图等)来监控质量波动。解释质量控制在预防质量问题和降低质量成本方面的重要作用。2、(本题5分)探讨在工程管理中,如何进行项目的资源预测?包括资源需求的预测方法、影响资源预测的因素以及如何根据预测结果进行资源准备和调配。3、(本题5分)全面分析在工程管理中,如何进行项目的利益相关者沟通策略制定?根据利益相关者的权力、利益和影响程度,制定不同的沟通策略,满足其需求,争取其支持。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某厂房地面工程,需铺设混凝土面层,面积为5000平方米,厚度为200mm,混凝土单价为450元/立方米,钢筋网片费用为15万元,施工费用为每平方米30元。计算地面工程的总造价。2、(本题5分)某建筑工程项目,总建筑面积为50000平方米,预计每平方米的直接成本为2000元,间接成本为500元。计划工期为2年,每年的物价上涨率为5%。求该项目的总成本,并计算考虑物价上涨因素后的总成本。如果项目提前半年完工,可节省间接成本100万元,计算提前完工的经济效益。3、(本题5分)某住宅项目,总建筑面积80000平方米,其中地上建筑面积60000平方米,地下建筑面积20000平方米。地上建筑的建安成本为2000元/平方米,地下建筑的建安成本为3000元/平方米。计算该项目的建安总成本。4、(本题5分)某建筑工程,外墙保温面积为6000平方米,保温材料单价为120元/平方米,人工费用每平方米30元。计算外墙保温的总费用。5、(本题5分)某道路工程,基层为20cm厚的水泥稳定碎石,施工面积为50000平方米,水泥稳定碎石的配合比为水泥:碎石=5:95,水泥的密度为1300kg/m³,碎石的堆积密度为1500kg/m³。每立方米水泥稳定碎石中水泥用量为50kg,计算所需水泥和碎石的用量。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一个酒店装修项目,在施工过程中,施工方与业主在装修风格和材料选择上产生了较大分歧,导致工程停滞。请分析产生分歧的原因,并提出解决问题的建议。2、(本题10分)某城市计划建设一座大型体育场馆,预计投资数亿元,工期为三年。在项目前期规划阶段,发现选

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