机电管理考核制度

机电管理考核制度机电管理考核制度为了能够安全生产，提高员工积极性及技术能力，让员工的个人收入与企业的经济效益挂钩。根据集团公司的管理办法及结合我矿的实际情况具体规定我矿机电职工考核如下：一、工作责任心（5%分）1.工作态度根据当月中工作表现，工作能力及完成量给予评分。2.分管片区设备管理直接根据每次实际检查后对该片区给出评分。二、技术能力及工作绩效（5%分）1.检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，一次给予扣除1分。2.检修维护设备质量设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，一次扣除1分3.当班完成工作量，在班中因维护检修影响生产1小时以上的。扣1分。4.对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者一次扣除1分。三、安全考核（15%分）安全绩效工资15%.每出一次轻伤下调3%，每出一次重伤下调8%，每出一次重伤以上全额安全绩效取消。出现一次违章违纪现象，每次罚款200元。四、出勤考核（60%分）基本工资60%按出满勤全额发放1.如出现旷工一次罚款100元。2.迟到一次20分钟内的，每分钟罚1元，早退者一次50元。五、材料考核（5%分）1.各部门出现材料乱丢乱放者一次扣除1分。2.各处的材料能使用却不使用造成浪费者一次扣除1分。3.因为损坏或丢失材料者一次扣除2分。（可根据材料价格扣除相应的分数）六、管理考核。（10%分）1.对于安排落实工作不明确一次扣除2分。2.因误导指挥而造成损失的一次扣除3分。七、管理制度1.设备管理（1）使用单位严格按照操作规程进行操作，机电科负责机电设备的维护，各掘进队组的机电设备，机电配合队组维修，并做好检修的各种记录。每月1号必须把上月的所有记录报机电科审查并存档，对不报的每次罚款责任人50元，记录不规范的处罚50元。（2）各队组的机电设备，由各队组负责运输、安装、回收，机电队负责对设备搭火试机运行。（3）机电队严格执行日常维修保养制度和定期检修制度，确保设备的完好与安全运行，因检修不到位，违章操作造成事故的，罚机电科300-500元，并追查到责任人最低罚款100元。（4）设备维护到人，所有设备及设施必须挂牌管理，无牌管理的罚机电队队长50元，责任人50元，并限期补挂否则加倍处罚。（5）合理使用、维修、保养、检修设备，严禁设备超负荷运行，防爆电器设备严禁失爆，否则队组200-500元，罚责任包机人100元，并立即整改。（6）备用设备，电机、开关、减速机等配件，必须上架或装箱，不得散落地上，否则罚片区责任人100元，并做好电器的防潮工作，否则每发现一件（次）罚款责任人50元。（7）井下皮带机、刮板机等设备的备用件，原则上每个工作点（片区），必须备用电机1台，减速机1台，机尾架1台，机尾滚筒1台，畸形轮1对，盲轴1个，护板1付，护板架1个，多余的设备必需升井，双机必须保证正常使用。（8）皮带机必需装设皮带综合保护器，并能保证正常使用，一次不合格，罚责任包机人50元，罚机电科100元。（9）短路、漏电、接地三大保护齐全可靠，符合规定要求，不齐全或不符合规定要求的一次罚机电科200-500元。（10）经常对托辊进行调整，不允许皮带跑偏，否则每处（次）罚机电科100元，责任包机人50元。（11）皮带机、刮板机巷道无杂物，无淤煤，电机、减速机无煤尘。电机被埋，每次罚款100元。（12）带机应保持正常运转，台台完好。托辊不转，应及时更换，达不到完好标准的、每部有3个以上不转的，按每个10元罚款。H架、支撑架，上下托辊必须齐全、规范、完好，否则每处罚款50元。皮带落地罚款100元。（13）刮板机需台台完好，每缺1块刮板、螺栓的罚责任包机人10元。链条掉斜每处罚20元。皮带机、刮板机缺少安全设施或不合格的，每处罚机电科100元，包机人50元。（14）四大件必须定期检修，并巡回检查，如因检修、检查不到位的，罚机电队500元、罚包机人200元。（15）风电闭锁、瓦斯电闭锁不完善的，罚机电队200元，罚包机人100元，（16）所有保护没有得到机电办同意而擅自甩掉保护运行的罚100元、罚机电队200元，（17）井下电缆没有吊挂或吊挂不规范的、井下在用设备没有上架的，罚包机人50元。（18）巷道内有更换的电气配件、管路零配件、电缆等没及时回收或没集中摆放的，罚片区责任人100元。（19）所有回收的设备必须及时的检修到位，确保正常使用。因修理不到位而影响生产的罚机电科10