年度目标责任书15篇

年度目标责任书15篇

年度目标责任书1

为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：

年月日

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标(注："利"的分配部分)

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

注：此利润总额(M)指税前利润总额。

五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

考核分值(A)=(_80%+_20%)_100

注：此公式中[(S/S1)_20%]封顶值为%。

六、修正指标及其考核细则

1、存货：

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的`合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存=(∑月均库存)/15

增减销售收入额=(_-Y)_15(正值为增，负值为减)

2、应收帐款：

(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;

(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;

(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

七、其它

1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。

总裁：

日期：20__年12月29日

公司负责人：

日期：20__年12月29日年度目标责任书2

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．利润：确保万元；力争万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．融资150万元；

4．全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．错帐率为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的'运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

5．全年财务费用控制在万元；

6．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

2．财务违纪行为为零；

3．及时提供财务分析报告；

4．固定资产管理符合标准；

5．合同管理符合规定。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）年度目标责任书3

根据公司20__年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20__年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：__省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20__年度销售目标：_万元人民币，力争完成_万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20__年度销售计划表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的'分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

1、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

2、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20__销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标_万元人民币，

4、从20__年1月1日起至20__年__月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：

乙方签字：

丙方签字：

职务：

职务：

职务：

年月日

年月日

年月日年度目标责任书4

一、职责

(1)通用安全生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位职责制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，进取创新、持续改善，促进公司安全发展;

4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化提议。

(2)市场部经理安全生产职责

1.保证公司安全生产职责制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;

2.及时反馈客户信息、让顾客满意;

3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全职责。

二、目标

市场部

重伤事故为0;

市场部

火灾事故为0;

市场部

无职责交通事故;

市场部

11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。

12、定期组织和开展企业的.全面安全生产检查。

13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。

15、任企业的安全生产主管，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。

16、检查和指导班组长分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

经理签字：

厂长签字：

__年__月__日年度目标责任书5

为实现____公司（以下简称“公司”）20__年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20__年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理

加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

二、加强成本控制

对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于____%。

三、精益管理

对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的`经营模式。

四、VAVE工作

研究和推进VAVE工作，贡献不低于____万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于____件。

五、体系管理工作

完成____体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。

六、配合公司其他部门做好相关工作

七、完成领导安排的各项临时工作

责任人：___

__年__月__日年度目标责任书6

为了落实本年度学前教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。

一、巩固与提高办学水平

1.学前幼儿三年入园率达90%以上。

2.学前幼儿一年入园率达98%。

二、加强幼儿园建设

1.认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行为。

2.幼儿教师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历教师比例达到50%以上。

3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。

4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。

三、加强教育教学管理

1.幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐渐实现优质均衡。

2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。

3.贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。

4.加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。

四、加强安全管理

1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责，分管其它工作的'副职，对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。

2.落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。

3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故，根据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。

五、加强后勤管理

1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。

2.制订和落实食品采购制度，严禁采购劣质和过期的食物;保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒;必须办理卫生许可证;食堂人员必须每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。

3.按要求订购教育教学及其他用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园，倡导厉行节约，反对铺张浪费。财产管理规范，确保资产不流失。

六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。

责任人：___

日期：20__年__月__日年度目标责任书7

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准：

1、数据的.准确性、及时性每±1%，考核0.2分;

2、监督率每±1%，考核0.5分;

3、每±1%，考核0.5分;

4、每±1%，考核0.5分;

5、制度执行率每±1%，考核0.2分;

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《__年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

__年__月__日至__年__月__日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、__部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：__部(签字)：

签字日期：年月日年度目标责任书8

为了充分发挥管理人员的积极性，落实责任，加强保安队伍管理、大力发展业务、不断提高服务质量，特制定20__年目标管理责任书：

一、管理原则：

1.统一领导，责任到人。实行总公司经理统一领导下的部门经理负责制。总经理聘用部门经理，部门经理聘用管理人员，一职多能，责任到人。

2.统一服务质量标准，统一服务费价格，统一财务核算。

3.原则体现奖勤罚懒，奖优罚劣的精神，因设置标准难以科学，计算方法难精确所产生少量不平衡，应于理解和谅解。

二、人防部

1、发展保安102名，每个大队34名，发展一名奖100元，超额1名加奖20元。开发新项目，酌情重奖。

2、巩固原有保安：以年初各大队现有人数为基数，多管理一人奖10元，少管理一人罚10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚100元。

3、按时收缴服务费：收费时间以合同为准。考核时间为月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，户数达80%，收费率达85%奖200元，收费率超1%加奖10元；未达标罚50元，收费率低于80%的每低1%罚10元，年末未达标者罚300元，收费率低于80%每低1%加罚30元，低于70%的不发给年终奖。

4、按时续签合同：提前一个月续签合同，超过一个月罚50元，直至完成。按时续签并涨费在公司限定数以上每户奖50元。

5、保安员人事管理：以大队为主招聘保安，保证发展、补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到招聘办报名、政审、收费配服装、培训，按谁招谁用的原则移交人防部内勤协助经理签订合同，以“派遣单”派出，未经移交和派遣用人的每人罚30元，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，两月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇谁影响谁负责。

6、严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量：

①、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安，认真执行奖罚制度，大队长大胆、合理地使用当场处罚权，被督察队和领导处罚一人，罚5元。（3月份开始考核）

②、班组基础工作管理扎实，“保安执勤制度”公布张贴，新用户一周内制出并下发并交督察队，未做到罚30元，值班记录，门卫登记大队长每月检查一次，没有的罚班长10元，不规范的罚5元，督察队检查发现直接处罚大队长同上标准。考勤、月报表每月5日前交人防部考核，不合格同时处罚队长，班长各5元；严重的退回重做，影响工资迟发，大队长向保安班检讨，并处罚班长和大队长各10元。（3月份开始考核）

③、坚持开会训练，保安班每月两会两训制度，增强凝聚力，3人以下班组及单岗，每月一会一训，有记录。由大队长与班长，用户协商定出时间形式，2月20日前报人防部及督察队，缺一次罚班长5元，由大队长监督考核，督察队督察发现缺一次罚大队长10元，每季召开一次班长会，讲评保安工作，交流经验，业务指导，培训班长，精心准备起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。

以上三项每月由督察队和人防部配合统计，并公布，将队伍管理形成竞赛局面，前半年队伍管理基本达标。形成一支业务精通，作风优良，有战斗力的保安队伍。

④、重视用户关系，搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次，每季向主管领导汇报一次，保安部经理每季会见主管一次，半年会见用户领导一次，了解管理方面的问题，用户随叫随到，影响安全的问题马上解决，不影响安全的问题24时内答复到位，由经理和用户配合督察。每少一次罚50元。在服务范围之外，用户临时使用，尽力去做，重大治安问题尽力协助，体现保安公司的整体作用。通过征求用户意见书由人防部考核。

⑤、掌握下情，解决问题：大队长通过走访用户、班长、队员、群众了解队伍和服务状况，及时发现研究，解决存在问题，每月至少白天检查两次，夜岗一次，外地每月一次，经理一季检查一次，抽查夜岗，缺一户罚10元。认真做好检查记录，发现弄虚作假者，处罚100元并做检查。由人防部监督考核。

⑥、《征求用户意见书》每半年一次，满意率达80%奖200元，超一户加奖30元，低一户罚30元，半年后首月8日前报办公室，缺一份罚50元；发生重大责任事故罚50---200元，发生索赔承担赔偿部分6%，人防部考核。

⑦、管好班长：班长是管理队伍之核心，重视班长选配和培养，大队长提议，人防部决定任免，一季度内考察任命，每队设立后备人选3-5名，依据《班长责任制》及本责任书中规定奖罚班长。班组管理混乱，内部要求整顿罚班长10---100元，大队长30元，用户要求整顿罚班长10---100元，大队长50元。

⑧、内勤岗位：负责建立保管保安员档案，协助经理签订保安员合同，参与调整保安工资，收集政审、各种报表资料、考勤，负责人身意外保险工作，打印收发、协助经理、大队长处理内务等各种办公事务。月奖为大队长月均奖80%，出现差错一次罚5元，重大的罚10元，人身意外保险差错影响理赔的，责任人罚50元。由经理、大队长和财务部监督检查。

⑨经理负责全盘

工作，组织指挥全面完成目标任务、把好合同关，难事、大事上给大队长支持协助，兼管公司车辆，月奖为大队长月均奖，年终目标任务，队伍管理全面达标，奖1000元，副经理协助经理工作，支持大队长工作，月奖为大队长月均奖的95%。

三、技防部：

1、目标联网报警发展400户，监控工程30万，售后服务到位，奖励经理500元。

2、开发新的技防项目，酌情奖励。

3、建立、完善技防工作规章制度，严格按制度管理、办事。建立岗位责任制，完善奖罚机制。

四、综合办公室

1、研究建立招聘保安机制：建立招聘网点，开发招聘途径，全年招聘保安100名，超1名奖30元，少1名罚20元，注明在移交单上，招聘办主任工资比照大队长，月奖大队长月均奖85%，指定一人配合。

2、严格扎实保安培训工作：办公室主任负责组织，结合实际，研制培训方式方法，2月中旬拿出方案，否则罚50元，编制业务培训，军事训练课程课时，思想政治、职业道德占一定比例，2月底完成，否则罚50元。为严格扎实培训做好准备，年终除上岗不满一个月保安外，每个保安员的业务技能，保安知识基本达标。

3、督察保安：督察队长由主任兼任，配备一名副队长，由教官内勤组成督察队，行使当场处罚权。发现问题多的班组可向大队发出“督察意见书”。督察时全面检查着装、形象、纪律及班组内务管理各种记录，每月城区白班、夜班各一次，外地每季一次，潼关每年一至两次，少一户罚10元，队伍管理情况会同人防部每月公布一次，少一次罚50元。

4、每月至少发出“渭南保安简报”一至两份，通报工作、好人好事、思想政治、主人翁思想教育，编写其它刊物专刊介绍保安知识，技能、生活动态等宣传资料，研发多种形式的宣传教育方式方法，指定一人负责。

5、考核除人防部财务部以外的'考核项目，8日前上报。

6、主任负责全盘工作兼管潼关，月奖按大队长月均奖的90%，全年前四项工作完成好，奖励500元，其余3人兼教官、招聘、服装、文书、内务工作，月奖按大队长月均奖的80%。

五、财务部

1、负责公司（包括技防）财务管理工作、账目清楚准确，指导人防、技防等业务的成本管理，不断降低成本，实现较大利润，发现或发生不合理的成本问题必须在一周内通报业务部门和总经理，财务应该发现而未报告的每次罚50—100元；现金差错个人负责，协助管国贸保安；

2、管理保安员的工资福利待遇，审核、发放、调整工资、社保基金等，及时准确。除特殊情况外影响10日、15日保安工资发放一次罚50元，错一次罚10元，表格科学，资料数字完善，经一次提出改正，第二次起每次罚20元。

3、考核人防部责任目标①②③④，漏一次罚50元，错一项罚20元，监督各部门的帐务，每年审计一次，指导使用合理，帐务清楚；

4、由总经理和各部门监督考核，处罚兑现到部门，部门兑现到人。

5、个人岗位职责

①、财务部经理负责全盘工作，兼任人防会计，月奖为大队长月均奖的90%；

②、出纳员负责全部出纳工作，部门事务，月奖为大队长月均奖的80%。

六、有关经费车辆管理：

1、人防部外勤劳务费全部，本部对保安的处罚，扣发奖励工资，擅自离岗工资的45%按月提留，做为日常对保安员的奖励，出差费烟茶误餐，招待等费用；办公室的督察现场处罚全部，另加1200元，做为出差费烟茶误餐等费用，两部门进帐自留经费，由部门领导审批使用，每年向内部公布一次，财务部每年审计一次，禁止胡支乱用；

2、车辆由秦文波同志统一管理，花冠、桑塔娜月供油150升，其他月供130升，摩托补20升，超额不补，节约返费。办公室、财务部共用一辆，维修使用维修单，爱惜车辆，减少开支；

3、其他业务经费由财务部开支，严格审查把关。年度目标责任书9

根据公司20年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20年1月1日起至20年12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20年度销售目标：万元人民币，力争完成万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20年度销售计划表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的'经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标万元人民币，

4、从20年1月1日起至20年月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：

乙方签字：

丙方签字：

职务：

职务：

职务：

年月日

年月日

年月日年度目标责任书10

为认真做好__年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大交通事故为零。

4、轻伤率小于3‰。

5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达95%以上。

6、员工厂级安全教育培训率100%。

二、责任

1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。

2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。

3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。

4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。

5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。

6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的`实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。

7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。

8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.

9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。⑽、完善职业健康管理档案。

三、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：__年01月01日至__年12月31日。

2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。

总经理签字：安全负责人签字：

年月日年月日年度目标责任书11

一、经济目标

1．销售额：确保万元；

力争万元。

2．回款率：确保95；

力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

四、成本目标

1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

2．全年的`运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

3．年月销售计划符合公司要求；

4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）年度目标责任书12

目标责任人：___

公司：_____

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的'基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：

20__年_月__日至20__年__月__日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据20__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

（2）产品市场的最新情报报告。

（3）产品质量及市场运行情况报告。

（4）要求提交的其它相关文件和报告。

（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：_____

责任人：___

日期：__年_月__日

日期：__年_月__日年度目标责任书13

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20__年度生产经营计划目标书》和《20__年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的`结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每±1％，考核分；

2、监督率每±1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

___

20__年__月__日年度目标责任书14

为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20__年度考核期间：20__年月日至20__年月日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司