招标与合作方合作管理制度

招标与合作方合作管理制度1.有效性1.1本制度的目的是确保在进行招标和与合作方合作时，公司能够合理、透亮、公平地进行评估和选择，并实施有效的管理。1.2本制度适用于全部需要进行招标和与合作方合作的业务和项目。2.定义2.1招标：指公司向外部合作方发出恳求，以便选择合适的合作方以进行业务合作的过程。2.2合作方：指公司与其合作的外部单位或个人。3.招标流程3.1预招标准备阶段3.1.1公司确定需要招标的业务或项目，并明确招标目标、要求和条件。3.1.2公司组织编制招标文件，明确评比标准、评审程序和时间布置。3.1.3公司确定招标公告发布的媒体和渠道，并发布公告。3.2招标申请阶段3.2.1合作方依据公告内容，按要求书面提交招标申请。3.2.2公司对收到的招标申请进行初步筛选和评估，并择期组织招标申请人的见面会。3.2.3公司依据初步筛选和评估的结果，决议是否邀请招标申请人进行正式的投标。3.3投标阶段3.3.1公司向邀请的招标申请人发出正式的招标邀请函，并要求其准备相应的招标文件。3.3.2招标申请人依照招标文件要求，准备并递交投标文件。3.3.3公司组织评审委员会对提交的投标文件进行评审，并依据评审结果确定合作方。3.4合同签订与管理阶段3.4.1公司与选定的合作方进行商务谈判，就认真合作事项进行充分协商，达成全都。3.4.2双方最终确定合作内容后，签订正式合同。3.4.3公司建立合同管理制度，确保双方严格按合同履行。4.合作方管理4.1合作方评估和筛选4.1.1公司建立合作方评估体系，对潜在的合作方进行全面评估和筛选。4.1.2合作方评估重要考察其资质、信用情形、过往业绩、经验等方面。4.1.3合作方评估结果纳入决策依据，用于选择合作方或进行供应商管理优化。4.2合作方合同管理4.2.1公司建立合作方合同管理制度，明确双方权益和责任。4.2.2合作方合同应明确合作内容、期限、履行标准、风险应对等要素。4.2.3公司定期对合作方与合同履行情况进行评估，对不符合要求的合作方采取相应措施。4.3合作方绩效考核与管理4.3.1公司建立合作方绩效考核体系，定期对合作方进行绩效评估。4.3.2合作方绩效考核重要考察其与公司合作的质量、效率、服务态度等方面。4.3.3对于绩效不达标的合作方，公司可以采取调整合作方式、解除合同等措施。5.信息保密与知识产权保护5.1公司与合作方之间建立保密协议，确保双方共享的商业信息和技术资料不会泄露给第三方。5.2公司在合同中明确合作方对公司的知识产权应予以保护，禁止披露或侵害。5.3公司建立知识产权管理制度，确保对自有知识产权进行妥当管理和保护。6.争议解决与违约处理6.1合同纠纷的解决应优先通过友好协商达成全都。6.2如协商未能解决争议，可通过仲裁、诉讼等法律手段进行解决。6.3对于严重违约的合作方，公司有权采取相应的法律措施，保护自身权益。7.监督与改进7.1公司建立招标与合作方合作管理的督导机制，负责监督制度执行情况。7.2公司定期对招标与合作方合作管理制度进行评估，发现问题及时进行改进。7.3公司鼓舞员工提出改进看法和建议，促进制度的不绝完善。8.宣传与培训8.1公司通过内部宣传渠道，向全体员工宣传招标与合作方合作管理制度。8.2公司布置相关培训，提升员工对招标和合作方管理的理解和本领。9.附则9.1本制度自发布之日起生效，全部业务和项目必需依照本制度执行。9.2对于特殊情况，公司可以依据实际需要对本制度进行调整和增补。9.3本制度的最终解释权归公司全部。该招标与合作方合作管理制度旨在确保公司的招标和合作方合作过程规范、透亮，并