建筑企业项目管理制度

建筑企业项目管理制度1.前言本制度旨在规范建筑企业内部的项目管理流程，提高项目管理效率，保证项目的质量和进度。全部项目管理人员必需严格遵守本制度的规定，确保项目的顺利进行。2.项目管理团队组建2.1项目经理的职责和义务—负责项目的整体策划、组织、实施和掌控；—确保项目依照合同商定的质量、进度、本钱和安全要求得到完美实施；—领导和引导项目团队，确保项目团队高效搭配，协调各个部门之间的合作；—前期与客户进行沟通，协商项目需求和更改；—提交项目计划、进度报告和项目收尾报告。2.2项目团队的构成—项目经理：负责项目管理和决策；—技术负责人：负责项目技术方案的订立和技术问题的解决；—财务负责人：负责项目本钱的掌控和财务报告的编制；—供应链负责人：负责项目料子、设备的采购；—市场销售负责人：负责项目前期商务合作和销售额实现；—监理人员：负责监管和检查项目的施工质量和安全。3.项目管理流程3.1项目启动阶段—进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场前景；—订立项目计划，确定项目的目标、范围、时间、本钱和质量要求；—指定项目经理和项目团队成员，并明确各自的职责和权限；—编制项目合同和相关文件。3.2项目执行阶段—对施工现场进行勘察、设计和施工方案的订立；—订立项目资源需求计划，包含料子、设备和人力资源的调配；—依据项目计划，组织施工和监督施工进展，确保定时完成工程；—加强施工现场的安全保障，进行安全检查和培训；—定期召开项目汇报会议，沟通项目进展情况。3.3项目收尾阶段—进行工程验收和质量检查，确保项目实现设计要求；—编制项目收尾报告，总结项目经验教训和工作中的不足；—归档项目资料和文件，保存必需的备份；—客户满意度调查和反馈，及时处理客户的投诉和看法；—对项目团队进行绩效考评，奖惩分明。4.项目管理工具和软件为了提高项目管理效率和信息的准确性，建议使用以下项目管理工具和软件：—MicrosoftProject：用于订立项目计划和资源调配；—WBSChartPro：用于绘制工作分解结构图，分解项目任务；—PrimaveraP6：用于订立项目进度计划和进行项目跟踪；—CAD软件：用于项目的设计和施工图纸。5.项目更改管理5.1更改管理流程—定期评估项目的更改恳求，包含更改的必需性和影响；—对更改恳求进行评估和审批，包含技术、经济和合同的影响；—将更改恳求记录并审批，确保更改得到及时掌控和跟踪；—在更改执行后，及时更新项目计划和报告。5.2更改掌控策略—对任何更改恳求都要进行严格的评估和审批；—更改必需符合项目的目标和整体利益；—更改必需符合项目的质量要求，并进行必需的测试和验证；—更改必需符合项目的时间和本钱预算，并及时通知客户。6.项目质量管理6.1质量掌控—建立质量掌控计划，明确项目的质量要求和掌控点；—对项目过程中的质量进行检测和测试，确保符合质量要求；—加强供应商的质量管理，确保料子和设备的质量达标；—进行现场质量巡查和抽样检测，及时矫正问题。6.2质量保证—订立质量保证计划，确保项目符合质量标准和规范；—进行定期的内部质量审核和外部质量评估；—进行项目阶段性和最终质量检查，完成验收；—对项目显现的质量问题进行分析和处理，采取矫正措施。7.项目安全管理7.1安全责任制—建立安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责；—指定专人负责安全工作，确保安全管理到位；—加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。7.2安全防护措施—编制施工安全计划，规范施工现场的安全管理；—加强施工现场的安全检查和监督；—配备必需的安全设施和器材，确保现场安全；—防备施工事故的发生，加强事故应急预案的订立。8.项目风险管理8.1风险识别和评估—对项目进行风险识别，包含技术、经济、合同等方面；—对风险进行评估和分类，确定风险的紧要性和可能性；—订立风险掌控策略，规避或降低风险的发生概率。8.2风险掌控和应对—订立项目风险管理计划，明确风险掌控的引导方针；—定期跟踪和监控风险的发展，采取相应的应对措施；—在项目执行过程中，依据风险的变动调整项目计划；—项目完成后，进行风险总结和经验教训的归纳。9.项目沟通管理9.1内部沟通—建立项目内部沟通机制，确保信息的顺畅传递；—召开定期的项目沟通会议，沟通工作进展和问题；—建立项目沟通群，方便沟通和信息沟通。9.2外部沟通—与客户进行及时、准确的沟通，了解客户需求；—与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调；—及时回应客户和相关方的问题和反馈。10.附则本制度自公布之日起生效；本制度的解释权归企业管理负责人全部；