致加西亚的信读后感

致加西亚的信读后感当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回过头来写一写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编帮大家整理的致加西亚的信读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。致加西亚的信读后感1寒假里，趁着妈妈休班的一天，与妈妈共同读了她们单位上发的一本书，书的名字叫《致加西亚的信》，读完这本书后，我从心里非常的敬佩主人公罗文的做事精神，他拥有一种坚贞不屈的执着，为了把信送到，全身心的投入到自己的使命中去，最后完美的把任务完成。作为学生的我，在以后的学习中一定要养成勤奋学习的好习惯，只有做到勤奋的程度，学习才可能产生更好的成绩。罗文能把信送到加西亚手中，靠的是一路上勤奋努力，靠的是克服无数的艰难险阻。还要养成自觉的好习惯，作为一名学生，学习中自觉的做到提前预习各门课程，自觉的服从学校规章制度的要求，服从老师的安排是最基本的道德要求。能自觉、主动地去学习，并把学习成绩提高上去。罗文对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——把信送给加西亚，就是說的要有自觉性、主动性。他说：“主动就是没有人要求你、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。”“不仅要对自己份内的事尽职尽责，而且要更上一层楼，做到更主动、更卓越。”所以，在以后的学习中，不仅要服从、勤勉，更要自觉、主动的开展学习。还要养成团结互助的好习惯，在班级里要和同学们关系融洽，互相帮助，互相学习，向表现优秀的同学多请教学习方法，从他们身上吸取好的经验，对学习有点差的同学要帮助他们，鼓励他们，共同把学习提高上去，做任何事都要有合作的。都需要发挥团结协作的集体精神。同学们一起让我们班一直成为优秀班级。罗文之所以能把信送到加西亚手中，得益于在整个送信过程中，他能够与接应、护送、向导他的人互相信任、通力协作。可以说，罗文是依靠大家的力量来完成送信任务的。相反，如果罗文一路上逞个人英雄主义，他不可能达到目的地。通过这本书让我更好体会到自己需要提高的地方还有很多。在以后的学习中，作为一名学生，我想只要是个有心的人，都应该知道，要想学习好，并不是一件容易的事，应该用心，没有什么捷径，必须摆正好学习的态度以罗文精神为榜样，充分发挥自己的主观自觉性，服从老师的学习安排，认真完成各课老师布置的各项作业，保质保量的完成。致加西亚的信读后感2读了《致加西亚的信》以后，我很感动，心里也有一丝震撼，作者阿尔伯特·哈伯德，向我们阐明了当今社会人们所需要的忠诚、敬业、服从、信用。如今,大家都在谈论改革，创新，但是社会上总有些人不思进取、安于现状，懒散、消极、怀疑、抱怨、扯皮，没有责任心，缺乏敬业精神，这都严重地制约着我们事业的进步和发展。究其原因，就是缺乏一种对社会和事业的责任心，进取心和敬业心。我们现在是新人，年轻人，需要学习的还有很多，要走的'路也很长，我们应该摆正自己的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学习是我们当前的首要任务，每个人都要不停的学习，更何况我们什么都不懂。活到老，学到老是永恒的真理。以前我一直以为我是有主动性的，做事情是积极的，但是读了《致加西亚的信》后发觉，自己的那些所谓主动性根本不止一提，可以这么说：是自己一直以来都在欺骗着自己，自己在给自己找的借口，为的是让自己不做事情，自己心里面也觉得理所当然读完这本书,我感到还有我们值得学习的地方，这就是同事之间要有一种信任感,欣赏感,上校出于对罗文的信任，把罗文推荐给了总统，总统出于对上校和罗文的信任，把信托付给了罗文，彼此的信任产生一种动力，使罗文的前行才变的那么义无返顾。可现在生活中恰恰存在这类问题，有时候，我们在不经意间，过多的质疑了周围的同事或者朋友。“这事他能不能办成啊?”很多时候，你信任他的时候，可能你自己没有特别在意，但是他会认为“他这么信任我，我应该努力去完成”。所以，这种彼此的信任在一个互动的角色上来说非常重要，是工作顺利开展的比较重要的因素，有了这样的因素，才可能出现很多的罗文。如果你总是在寻找，总是不信任，无数的寻找，无数次的这样错过的话，我认为也不会出现罗文。所以，我们社会也必须做到不断地发现罗文，并树立其成为团队乃至社会的楷模，才能使我们的明天更灿烂。这是社会进步的表现，正像书中所说的那样：“文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。”致加西亚的信读后感3读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有＂瓶颈＂。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，＂我忙，没空＂＂人少，没办法做到＂＂能做到这样已经不错了，不要太理想化了＂＂我的下属理念太差，我也没办法＂＂让某某做可能会更好＂等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：（1）摆困难，让你降低要求；（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；（4）希望你帮他解决困难。或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：＂没问题＂，其他的什么都不能问吗？。诚然不是，假如主管让你到A城市送材料，而你不知如何到达A城市，顺便问一下主管A城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用？我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿