工地外包人员管理制度_第1页
工地外包人员管理制度_第2页
工地外包人员管理制度_第3页
工地外包人员管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工地外包人员管理制度第一章总则为规范工地外包人员的管理，确保施工质量与安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本管理制度。外包人员是指在工地上从事施工、维护等工作的非公司正式员工，其管理涉及招聘、培训、考核、考勤、薪酬等多个方面，直接关系到工程的进度和质量。第二章适用范围本制度适用于公司在各类工程项目中聘用的外包人员。包括但不限于施工工人、技术工人、服务人员等。各项目部需严格遵循本制度，确保外包人员的管理符合相关规定。第三章管理目标明确外包人员的管理目标，主要包括：保障外包人员的合法权益，提升外包人员的专业技能，确保施工安全，提升工程质量，优化人力资源配置，降低管理成本。第四章招聘与筛选招聘外包人员应遵循公开、公平、公正的原则。项目负责人需根据项目需求，与人力资源部协作，制定外包人员的招聘计划与岗位职责。外包人员的筛选需进行资格审查，确保其具备相应的技能和经验。所有外包人员必须提供有效的身份证明和相关职业资格证书。第五章培训与考核外包人员在入场前需参加公司组织的安全培训和技能培训。培训内容包括安全操作规程、施工规范及应急处理措施等。考核应结合培训效果与实际工作表现，定期进行评估，并将考核结果作为后续聘用和薪酬调整的依据。第六章工作时间与考勤管理外包人员的工作时间按照项目实际情况进行安排，项目部应制定详细的工作计划。考勤管理由项目负责人负责，需建立考勤记录制度，确保考勤数据的真实准确。外包人员因公请假需提前报备，并由项目负责人批准。第七章薪酬管理外包人员的薪酬标准应与行业水平相符，项目部需根据工作量、工作性质及市场行情制定薪酬方案。薪酬应按月支付，确保不拖欠外包人员的工资。薪酬方案的制定应透明，确保外包人员知晓薪酬构成及支付方式。第八章安全管理外包人员在工作期间必须遵守公司的安全管理规定，佩戴安全防护装备，接受安全检查。项目部应定期组织安全检查和隐患排查，确保外包人员的工作环境安全可靠。外包人员如违反安全规定，项目负责人有权对其进行处罚。第九章绩效管理项目部需建立外包人员绩效考核机制，根据工作完成情况、技能水平及安全生产等方面进行综合评定。绩效考核结果将作为薪酬调整、续约与解约的重要依据。应建立反馈机制，及时将考核结果告知外包人员，促进其改进工作表现。第十章违约责任外包人员在工作期间如出现违纪行为，项目部有权根据公司相关规定进行处理。严重违纪行为可解除合同，并追究其相应的法律责任。公司应明确违约责任的界定，保护自身及外包人员的合法权益。第十一章监督与评估机制项目部应定期对外包人员的管理情况进行自查，确保各项制度落实到位。公司人力资源部应对各项目部的外包人员管理情况进行监督与评估，发现问题及时整改。评估结果将作为项目部年度考核的重要依据。第十二章附则本制度由公司人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，确保外包人员管理的有效性与可持续性。制度的修订应根据实际情况进行，确保其适应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论