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文档简介

（1）现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点2）似乎各部门强调小团体经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。而自己作主经营业务。总经理显然已感到，公司正在分解成若干在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况和政策的变动4）工厂扩建5）人事政策的变动。请根据案例提供的资料，回答下面的问题：参考答案：答：种系列、跨地区（包括海外）经营的态势时，职能制组织结构已不能适应需要，进一步的分权制就成为必然的选择，事业部制是人们较常选用的1分）它能建立相应的协调机制，而不是一乱就收权。对于分权给下属，应当慎重考虑哪些权应分授，哪些不能分授，适当的控制是非常必要的，但要讲究科学Q性和艺比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的公司。情况等等。参考答案：答：比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅2.案例中的沟通渠道或网络有那些？请分别指出，并说参考答案：答：2.案例中的沟通渠道或网络有那些？请分别指出，并说的隶属关系，从较高的组织层次向较低的组织层次传递的形目标，让大家参与决策，找出最佳方案。但由于邓强在下行沟通过程中不到位，的信息常常容易被夸大曲解。这也是造成案例中传闻和风波的最主教训：一是管理者应对非正式沟通加以足够的重视，正确对待非正式沟通，建立信息反馈系统，以保证下行沟通的有效性。建立与员工的沟通体制，比如建积极参与企业管理，多提建议和意见，避免中间环节。（3分）还同他的儿子保持联络。但随着中西部地区营销主管的任命，所有这一切都结束了。明娟一直盯信，若阿苏好好推荐的话，她能得到这个职位。□但马德最后得到了提升去了陕西，明娟十分失望。她未能得到提升就够一个侮辱，这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。当传言证实了她的猜测：苏惊讶地张大了嘴，吭哧了半天，却什么也说不出来。□第二天，办公室又恢复了正常。但是一项新的惯例建立起来作的同事们从高度紧张中松弛下来了。□问题：□2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?参考答案：2.威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?3.案例中的沟通渠道或网络有那些？请分别指出长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出，成为行业标杆企业，《华为基本法》起草、QC品质圈实施、ISO质量市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量组成的团队（PDT运用各种先为在本阶段的主要工作：进行了以一线作战需

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