【完整版】2019-2025年中国儿童绘本行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告

2019-20252019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业提升核心竞争力战略研究概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市场调研：2018-2019年中国儿童绘本行业市场深度调 第一节儿童绘本概 第二节优质国外绘本的特点及对我国的启 一、优质国外绘本的特 （一）符合儿童本位观，满足儿童主动探索的意 （二）适合低幼儿童的成长特 （三）注重儿童的生活实 （四）注重儿童的审美想 三、对我国原创绘本的启 （一）加强针对婴幼儿年龄特点的研 （二）为原创绘本营造良好的市场氛 （三）培养一批强大的作者、插画师及图画书编辑团 第三节我国绘本出版市场分 一、我国绘本的出版现 二、儿童绘本市场正迎来爆 三、数字平台提供更开放的创作空间和更工业化的创作方法 四、在绘本的创作端线上平台带来的改变可能是颠覆性 第四节中国原创绘本出版发展的观察与思 一、中国原创绘本发展的社会文化基 二、中国原创绘本出版的基本情 三、中国原创绘本出版的问题与思 第五节绘本成为有效的学习载 一、绘本教学与迁移阅读相结 二、绘本教学与培养学生兴趣爱好相结 三、绘本教学与语言积累、语言运用相结 四、绘本教学与促进学生学习表达相结 第六节童书+动漫：新的合作机遇分 一、儿童绘本市场机会分 二、童书+动漫：这条路行不行 三、绘本也许会成为孕育动漫IP的新阵 四、童书+动漫：新的合作机 第七节基于儿童读图时代的经典绘本阅读实践研 一、珍视“读图时代”绘本阅读的教育价 二、探索“读图时代”绘本阅读的教学策 三、提升“读图时代”的绘本阅读性价 第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选 第一节企业核心竞争力的概念、特 一、核心竞争力的本质和作 二、核心竞争力的内涵及特征表 三、核心竞争力是价值高的竞争能 四、核心竞争力是稀有的竞争能 五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能 六、核心竞争力是难以被替代的竞争能 第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选 一、企业竞争力的构 二、核心竞争力的构 三、提升核心竞争力战略的选 第三节企业核心竞争力内 一、市场营销能 二、项目管理能 三、服务创新能 四、品牌形象 五、制度有效 六、战略执行 七、研发创新 八、资源整合 第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战 一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争 二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争 三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争 四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争 五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争 第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依 第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原 一、科学 二、实践 三、前瞻 四、创新 五、全面 六、动态 第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第三节影响提升核心竞争力战略的主要因 一、影响提升核心竞争力战略的主要因 二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因 三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误 第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、价值链分 六、7S分 七、波士顿矩阵分 八、战略群体分析 九、核心竞争力分 十、层面论分 十一、行业生命周期分 第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流 第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工 一、公司制定提升核心竞争力战略规划要 二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工 第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内 一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内 二、正确制定企业发展战略的步 三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内 第三节构建提升核心竞争力战略研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定提升核心竞争力战略规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定提升核心竞争力战 六、降低风 第五节制定提升核心竞争力战略需注意事 一、企业发展战略制定需注意的要 二、制定发展战略注意事 三、制定提升核心竞争力战略规划的注意 四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错 五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规 六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方 第六节避免核心竞争力变成核心包 一、学术影响VS大众传 二、进行游戏VS改变游 三、业务能力VS管理能 四、静态效用VS动态契 五、独特稀缺VS普通同 六、境遇决定VS普适通 第六章2019-2025年中国儿童绘本行业提升核心竞争力战略探讨与建 第一节儿童绘本行业提升企业核心竞争力的关 一、创新是关 二、产品质量是基 三、基础管理是保 四、差异化策略是关 五、品牌是重要标 六、企业文化是法 七、成本控制是有效方 八、建立学习型组织是重要途 第二节儿童绘本行业提升企业核心竞争力战略探讨与建 一、树立战略思维，明确发展方 二、重视人力资源，建设优秀人才队 三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能 四、服务战略发展，建立匹配的管理模 五、实施品牌战略，建立品牌管理体 六、加强机制建设，打造学习型组 七、增强软实力，创建优秀的企业文 第三节儿童绘本行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建 一、科技创新，打造技术核心竞争 二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争 三、专业化发展，提升核心竞争力最大资 第四节互联网环境下打造核心竞争力策 一、文化引 二、抓住趋 三、优势挖 四、强力执 第七章2019-2025年中国儿童绘本行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑 第一节顾客价值与企业核心竞争力的关 一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前 二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动 三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基 四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障 第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方 一、实施客户关系管理,理顺顾客与企业之间的关 二、找出顾客最为关注的价值领 三、创新导向的顾客价值创 四、培育以顾客为中心的企业文 五、企业内部营销管 六、基于顾客价值的业务重 第三节案例分 一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形 二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特 三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名 四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内 第四节结 第八章2019-2025年中国儿童绘本行业全方位推进“提升核心竞争力战略”及实施路径探 第一节构建提升核心竞争力战略推进体系：稳准推进公司提升核心竞争力战略实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第二节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第三节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第四节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第五节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第六节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第七节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第八节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第九节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十节人力资源管理方 一、确立人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十一节供应链管理层 第十二节小 第九章构建儿童绘本企业实施提升核心竞争力战略“管理、保障、调整”等机制的措 第一节构建提升核心竞争力战略管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第二节构建提升核心竞争力战略保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第三节构建提升核心竞争力战略动态调整机制：完善提升核心竞争力战略的主要措 一、完善提升核心竞争力战 二、完善企业提升核心竞争力战略的有效措 三、企业提升核心竞争力战略创新调整的重要 第四节持续变革是提升核心竞争力战略的精 第十章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节第一节儿童绘本概述book）19至关重要的作用。对于低幼年龄段（0—3）的儿童而言，图画书是他们认知世界的一扇窗户，第二节（一）（二）别、性格、阅读水平、阅读倾向等因素会影响他们对图画书的喜好和阅读效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母给孩子买了更多的书，28%的父母（三）第三节3—8030—3间和更工业化的创作方法。本文结合对读库、悦读奇缘、咿啦看书等企业等采访，做了详细的分STEAM并覆盖了更广泛年龄层的儿童。20177显示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）说。和文化背景中，所传递的价值观也并非全部适合于中国孩子。2017科普类内容的提供；912UGC32第四节30010100化机构积极开拓原创绘本，树立品牌，逐步形成了一些市场效应，赢得了众多的读者，也实现了201993（曾以《宝20A、B、C199772006究提供了一定的基础，200612（二十一世纪出版社出版，这是国内第一次出版原创的图画书研究著作。随之，200620072008200720072006200920国童书和绘本进入出版高峰期的社会文化环境和美国很类似，2006207080有父母的积累，比前几代人的状况都要好，因此，7080的。2008国文化为内涵的绘本，从传统文化中寻找到绘本的精神气