营销方案某室外综合管网安装工程施工方案

{营销方案}某室外综合管网安装工程施工方案及招标文件。2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程和质量检验评定标准。2.7给水管道采用中华人民共和国城镇建设行业标准CJT183-20032.8根据国家及重庆市有关建筑安全施工、文明施工及环境保护方面3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。得的有关资料。5、有关工具性参考资料，如：定额、类标等。7、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。的管沟的开挖和电缆沟的施工；生化池的施工。填土及素土，具体还应根据监理及业主、施工单位现场确定。其上再做90度混凝土基础。污水检查井采用砖砌。井盖井座在主干道上采用承重钢筋混凝土成品，其他部位采用非承重型。2.2工程特点路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、必备的条件。3.1技术准备1总工程师、技术负责人、2内3内4编制半成品及材5各种强度等级混1台12台23台24台15部16部17部18把19把2把个2列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。3.2.1现场生产准备1234563.2.2施工用水及排水供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由境清洁用水和生活区生活用水。池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3.2.3施工用电及设施安排点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。钢水平接地体作配电屏的保护接零。现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级达到用电安全、可靠。停工，确保工程施工的顺利进行。3.2.4临时设施安排418111111顺序的进行施工。4.1施工组织机构4.1.1施工组织结构的建立亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由目经理部来负责此工程的具体施工管理。实将对质量、工期、安全、成本及文明施工全安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。4.1.2施工组织结构框图4.1.3施工组织机构的启动与高效备工作与策划工作并且以无条件满足本工程需要为前题。仗，无准备之仗。先进管理模式。既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，工程的高品质使用价值。4.1.4施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程在2007年64.2.1施工进度计划横道图4.3施工组织安排4.4进场方法保在计划工期内完成本合同段的全部工作。4.5场地布置与安排的施工地段增设材料库房及其它设施。4.6现场材料的运送较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。4.7推行信息化管理科学的处理，及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理，我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，查、调整、再检查……用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等用于安全管理（制定方案、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等用于成本控制等，总之我司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。5.1质量目标控，建造业主满意工程。3、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。5.2工期目标工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。5.3安全目标6.1工程测量6.1.1首级导线点的复测原有导线点被破坏，则相应增设经微机内业平差计算后，提交相关资据。6.1.2地形的复测量。6.1.3建立施工测量控制网6.1.4测量标志保护及测量数据复验量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。6.1.5线路施工放样仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。（2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。查井施工及管道安装过程中进行复核。保护桩，以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。6.2施工措施6.2.1搭设临时施工护栏。因为该工程施工中大量出现土石方。为加要，施工护栏搭设平面图及扩栏详图如下：6.2.施工护栏开挖管沟彩钢瓦0护栏立面图护栏立面图钢管主柱钢管主柱6.2.3沟槽内排水。因该管网工程施工时间会在雨天进行，沟槽内有排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图：6.3土石方开挖6.3.1该雨水、污水、化粪池处于小区内，各管线深浅不一，采用机定开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，工作面按照一九九九年《重支撑。开挖沟槽如遇土质为松散土及湿土，淤泥时，为保证质量及安全，开挖沟槽宽度加大，按业主、监理，现场实际收方计量（签证沟槽开6.3.2为保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其破碎原有旨在保证车辆进出及施工道路畅通。WWZh凹6.2.3土石方外运：因受施工场地限制及开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，运至业主指定弃渣场。本工程管道为双壁波纹管，双壁波纹管采用承插粘接。控制坍落度，和易性及搅拌时间。6.4.1管道基础施工的注意事项：样桩，用栏桩控制挖土面、垫层面和基础面。3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡板的位置。搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。搭马混凝土后方可拆除，随即清理保管。4）混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板6.4.2管道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到6.4.3在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，工作在管道安装中需注意排水、雨水管道坡度，接口严密度及强度保证接口牢固。6.4.4管道安装完毕，做好保护层，再分层回填、夯实。下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。为了防止将件下人沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。管子经过检验、修补后，重力流管道一般从最下游开始逆水流方向铺前进的方向。情况来确定，本工程主要采用人工下管方式及机械下管方式。深浅等情况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。1）人工压绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端人有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下图。wwwzh使用，同时也有利于地下水的排除。高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在记录必须妥善保存，以备查验。a.中心线法在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂如下图所示：b.边线法为垫块法管道安装。是污水管道常用的施工方法。预制垫块→安垫块→下管→在垫块上安管→支模→浇筑混凝土基础→接a.垫块应放置平稳，并测量高程使之符合设计要求；c.管子位置固定后，一定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础；d.管底部混凝土要注意振捣密实，防止形成管子漏水的通道；e.如有钢丝网水泥砂浆抹带接口，应在插入部分另加适当抹带砂浆，认真捣固，并保持钢丝网位置正确。6.5.检查井砌筑：6.6.闭水试验水试验合格。污水管道闭水试验具体标准详见CJJ3——90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》的有关规定。6.7.管沟回填在管道试水时观察接口是否存在漏水现象；道出现移位。6.8.1土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、接地等按标准图籍施工。6.8.4砌筑后超过路面。6.8.5检查井砌筑1.放线：根据设计尺寸、形状，用墨线弹制在浇好的砼垫层上，放线完成后，施工人员对其放线进行检查复核，符合设计尺寸后方能砌筑。2.砌筑：砌筑材料必须符合设计和规范要求，砌筑质量达到验评标准，做到横平竖直，灰缝饱满。水泥砂浆一片，面层必须压实、光洁。进行，管区密实度不应小于90℅,管顶区密实度不小于85℅,一般回填区域密实度不小于90℅,车行道上不应小于95℅;严禁在管顶上使用重锤夯实，以避免损坏管道。6.10.1土石方开挖排水措施，基坑内不得有积水；6.10.2垫层浇筑6.10.3结构混凝土6.10.4满水试验6.10.5钢筋工程wwwzhm6.10.6回填以上工序施工完毕后，剩下的余土部份按照甲方或挡土墙队伍信息沟通及协调工作。7.1质量保证的主要措施标，特制定本质量保证规划。项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组监督检查，总结评审。制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质准一次通过。证金不予返还。7.2质量管理、监察体系工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。(一)质量管理体系图(二(二)质量监察体系机构图7.3质量保证措施安全质量监察工程师安全质量监察工程师的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组7.3.1组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好质量管理和监察工作。2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。7.3.2加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、行施工规范。处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。确保技术工作顺利进行。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技7.3.3强化监督检查1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征建议，坚决执行监理工程师的决定。7.3.4实行工程质量包保责任制罚兑现。工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。7.3.5严格制度，狠抓落实持贯彻执行八项制度。即：持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7.3.6全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组作业，发挥好专业队伍的优势。7.3.7加强施工队伍的管理施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。7.3.8主动做好施工中的协作配合工作尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。8.1工程施工进度计划8.2主要施工机械设备需用计划月前全部竣工。由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了的顺利进行。13台22台633台64把5台66台67台28台19台2台2个6台4台2台2殊工种作业人员（包括设备机修人员均作了充足的配备，我司拟在现班倒工作制。劳动力配备如下：质量员，随做随清。2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，职协调、质量、安全的管理人员。根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象特别重视成品保护，防止已完工的部位被损得联系，组织足够人员参加保护工作。1个32个43个4个5个6个7个49个个8右。材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。误。工，造成人力、物力浪费。8.4.1劳动力节约措施1）选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低3）编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配织施工，最大限度的节约工时，提高工效。4）努力提高劳动生产率。组织员工学习别人的先进经验，先进的施包责任制，把各项施工任务落实到班组人头，与经济挂沟，奖勤罚懒。8.4.2材料节约措施综合节约措施执行。和自然耗损。坏和浪费。不准造成的水泥、砂、石料的浪费。标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。c、用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。主要材料节约措施盖工作。是做到先进先出，散灰及时清理使用。施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。8.4.3机械使用费2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。8.4.4间接费的控制1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员人员严格把关，把现场管理费降到最低限度。旅费开支。9.1工期保证体系框图9.1.1工期目标分解图9.1.2工期实施检查程序图否9.2工程工期分级控制目标一全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。一第一级：制定主要形象进度控制点。我司将按期通过综合验收，并力争提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划。划依据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：日计划。控制。应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。9.3组织管理保证措施9.3.1组织保证措施1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使位全过程的有效管理。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。9.3.2管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在制周计划、日计划。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调置和实施保证总计划的实现。并坚持日报表制度。减到最低程度，避免质量、安全事故。8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。现象。力和设备，组织昼夜施工。及时进场到位，减少积压和二次搬运。9.4工程资源保证措施公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。款专用。供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。荷和停电时施工供电。1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好场快、安家快、开工快。理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做求。设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安的主动性、创造性。顺利进行。确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。9.6进度计划的检查与调整9.6.1进度计划的检查内容查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。9.6.2进度计划的贯彻的。控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业计划完成规定的任务。骤，连续、均衡地进行。9.6.3进度计划的调整增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。持续时间来缩短工期，具体措施包括：施工任务，以实现承诺和让业主满意。体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定监督作用，及时发现和排除安全隐患。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小芽状态。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设 分配电箱必须有重复接地。5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械在作业运转中进行维修。备。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小地各项制度和措施能够层层落实到实处。②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并到雨天无积水。①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水通风，抄底使用，专人管理。工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理灯。④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。⑤对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，明显、安全装置可靠。⑥施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。⑧工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。整齐。②生活区的临时用水、用电设专人管理。③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片且采取防苍蝇、防尘措施。⑥在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。11.7.1建立综合治理组织管。11.7.2抓好思想教育工。11.7.3综合治理目标们