干部考核制度样本（三篇）

干部考核制度样本第一章总则第一条为了加强干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，制定本制度。第二章考核范围和对象第二条干部考核对象包括全体干部，包括领导干部、专业技术干部和一线干部。第三章考核内容第三条干部考核内容包括政治素质、工作能力、道德品质、廉洁从政、组织纪律等方面。第四章考核方法第四条干部考核采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。定期考核一般为年度考核，突击考核根据工作需要进行。第五章考核标准和评分办法第五条干部考核标准和评分办法根据干部的职级、岗位等级以及工作任务要求来确定，由相关部门制定。评分办法要公正、公开、科学。第六章考核结果和奖惩机制第六条干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。考核不称职的干部将面临相应的奖惩措施，包括培训、挂职锻炼、调岗调职、降级或解聘等。第七章考核权责及监督第七条干部考核权责由人事部门负责，相关部门和单位要积极配合人事部门的工作。考核结果要及时向被考核干部反馈，鼓励干部自我评价，接受群众评价。第八章相关保障措施第八条为了保障干部考核的公正、客观，相关部门要建立健全考核机制和工作规范，确保考核工作的顺利进行。第九章附则第九条本制度实行自公布之日起生效。如有需要修改的情况，由相关部门提出并经相关审批程序通过后生效。干部考核制度样本（二）1.目标定位本规定旨在提升干部队伍的综合素质与能力，以助于干部个人的提升与成长，确保工作质量与效率，进而推动组织的持续发展与进步。2.适用范围本制度适用于组织内的所有正式干部，涵盖高级领导人员及中层管理人员。3.考核内容（1）职业能力：评价干部在执行职务中的能力和专业技能应用，包括计划制定、执行力、问题解决能力等。（2）工作成效：评估工作成果的质量与效果，包括目标完成度、业绩评估、工作态度等。（3）领导效能：考核干部在团队管理、沟通协调、决策能力等领域的表现。（4）廉政状况：考察干部的廉政意识及自我约束情况。4.考核方式（1）年度评估：每年进行一次全面评估，以评价干部过去一年的工作表现与能力提升情况。（2）临时评估：针对特定任务或特殊情况，进行临时考核，以及时评估干部在特定工作中的能力和贡献。（3）绩效考核：结合工作目标与岗位职责，设定相应的绩效指标与考核方式，以评估干部的绩效水平。5.评价标准考核评价标准由组织根据具体状况制定，可能涵盖工作业绩、工作纪律、团队协作、创新能力、廉洁自律等多个维度。标准应具备科学性与客观性，评价过程应保密、公正、透明。6.结果处理（1）表彰奖励：对考核中表现出色的干部给予奖励与表彰，以激励其持续发挥优秀能力与贡献。（2）确认合格：对达到合格标准的干部确认其工作能力和贡献，保持其现有工作岗位。（3）改进指导：对考核中存在不足的干部提出改进建议，以促进其能力与素质的提升。（4）岗位调整或免职：对考核中表现严重不合格的干部进行岗位调整或免职处理，以确保组织与干部队伍的健康发展。以上为干部考核制度的基本框架，可根据组织的具体情况进行适应性调整与完善，以适应组织与干部队伍的特性。干部考核制度样本（三）第一章总则第一条为规范干部考核工作，激发干部的积极性与进取心，进而提升工作质量与效率，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位全体干部。第三条干部考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程真实、客观、全面、有据、有纪，以达成科学、合理、公正的考核结果。第四条干部考核应融合定量与定性分析，以定性分析为主，全面考虑个人工作业绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价等因素。第二章干部考核内容第五条干部考核内容具体涵盖：1.工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量与效果等；2.工作能力：涉及专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等方面；3.道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4.纪律作风：主要考察对党纪国法、廉洁纪律、工作纪律的遵守情况；5.群众评价：涵盖群众满意度、信任度及服务态度等。第六条应对干部考核内容进行量化和细化，设定具体指标，以便于科学评价。第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1.年度目标设定与考核计划的制定；2.工作完成情况自评与上级评价；3.组织集体评议并征求群众意见；4.干部个人进行述职与述廉；5.综合评议后确定考核结果。第八条干部考核程序应具备连续性和循环性，确保干部全年均有条件和机会接受考核。第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应作为岗位晋升、奖惩、待遇调整等的重要依据，参与人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励等决策过程。第十条考核结果应向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部自我反思，提出改进措施，以促进个人成长与发展。第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门需协助组织实施。第十二条考核结果应经相关部门审核确认，以确保其客观公正性。第十三条干部考核工作接受上级与群众监督，对违规操作与不当干预