市政工程内部承包管理制度模版（2篇）

市政工程内部承包管理制度模版一、总则本规定遵循相关法律法规、规章制度，结合公司实际运营情况，旨在规范市政工程内部承包的管理，优化项目执行流程，确保工程质量和施工进度，提升工程管理效率和安全标准。本规定适用于公司内部市政工程承包的全过程。二、组织架构1.市政工程承包管理部门负责市政工程项目的承包与管理工作，并对相关事务承担法律责任。2.市政工程承包管理部门直接由总经理领导，设立项目经理岗位进行日常管理，并根据需求设立项目团队。3.市政工程承包管理部门依据岗位职责和权限对工程人员进行分工和监管。三、工程承包管理流程1.市政工程承包管理部门接受上级主管或委托单位的委托，按照法定招投标程序发布承包任务并选择项目。2.制定招投标方案，组织投标工作，根据评标结果确定承包单位。3.签订施工合同，并监督合同履行情况，由市政工程承包管理部门负责。4.根据工程进度，市政工程承包管理部门组织施工方进行施工前的准备工作，包括材料采购和设备调配。5.施工单位按照施工图纸和合同要求，合理配置施工人员和设备，进行工程实施。6.市政工程承包管理部门全程监督施工进度和质量，及时发现并解决相关问题。7.施工结束后，由市政工程承包管理部门进行验收，并办理竣工手续，归档相关文件。四、工程质量管理1.制定工程质量管理方案，明确质量目标和责任分工。2.施工单位按照质量管理方案进行施工，严格遵循施工图纸和规范要求进行质量控制。3.市政工程承包管理部门进行质量检查，对发现的质量问题及时整改，并做好记录和报告。4.实施工程质量奖惩制度，对质量优秀的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行处罚。五、工程安全管理1.制定工程安全管理方案，明确安全责任和安全措施。2.施工单位按照安全管理方案施工，设置安全警示标识，确保施工安全。3.市政工程承包管理部门进行安全检查，及时发现并解决安全问题，做好记录和报告。4.实施工程安全奖惩制度，对安全表现突出的工程给予奖励，对发生安全事故的工程进行处罚。六、工程变更管理1.市政工程承包管理部门依据合同规定进行工程变更管理。2.施工单位提出变更申请，由市政工程承包管理部门组织评估并作出决策。3.工程变更需经双方协商并签订变更协议，方可执行。七、工程竣工及文件归档1.施工完成后，市政工程承包管理部门组织竣工验收，与相关部门共同参与。2.验收合格后，市政工程承包管理部门办理工程竣工手续，包括报备、结算等。3.对工程文件进行整理和归档，包括合同、验收记录、竣工报告等。八、附则本规定解释权归公司所有，市政工程承包管理部门可根据实际情况制定相关实施细则。本规定自发布之日起生效。九、附件（如有需要，可根据实际情况增加相应附件，如招投标方案、质量管理方案、安全管理方案等）市政工程内部承包管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范市政工程内部承包的管理，提升工程品质，确保施工安全，特制定本规定。第二条本规定适用于市政工程内部承包的全过程，包括组织、管理等各个层面。第三条市政工程内部承包是指由施工单位自行组织和管理的项目或工程分包活动。第四条内部承包活动必须严格遵循国家相关法规和标准，同时遵守质量与安全规定。第二章内部承包组织第五条内部承包组织需根据市政工程项目的具体状况和施工进度进行科学划分。第六条确定责任人以负责内部承包组织的运作，并确保协调工作的有效进行。第七条组织应定期召开工作研讨会，总结经验，解决出现的问题，以保证施工进度和质量。第三章内部承包合同第八条内部承包合同应清晰界定双方的权益和责任，并依法签订。第九条合同应包含项目范围、工程量、工期、质量标准等关键内容。第十条合同应明确双方的职责和违约责任，以确保合同的合法性和执行效力。第四章内部承包管理第十一条内部承包管理应遵循相关工程管理制度，确保施工安全和质量标准。第十二条管理中应落实施工人员的安全和质量培训，提升施工队伍的技术能力。第十三条加强对施工现场的监督和检查，及时发现并解决可能出现的问题。第十四条建立健全记录和档案管理制度，保留所有相关资料以备查证。第五章内部承包验收和结算第十五条完成内部承包施工后，应按照既定规定进行验收，确保工程质量达标。第十六条验收合格后，应立即进行结算，依据约定支付合理的施工费用。第十七条结算过程应全面、准确反映实际情况，保障双方的合法权益。第十八条如在结算过程中发现任何问题，应及时解决，确保结算的公正公平。