地块工程主体施工方案

地块工程主体施工方案 1 3 3 5 6 5.3.1钢筋工程 5.3.2模板施工 5.3.3混凝土施工 215.3.4空心楼板 225.3.5砌筑工程 235.3.6钢结构工程 255.3.7脚手架工程 29 5.4.1一般抹灰工程 315.4.2门窗安装 33 37 附件一：【总平面布置图】附件二：【地下室施工阶段平面布置图】附件三：【地上施工阶段平面布置图】附件四：【施工分区分块平面图】附件五：【总施工进度计划表】附件六：【施工现场临时用电平面布置图】附件七：【施工现场临时用水平面布置图】附件八：【大型施工机械平面布置图】附件九：【底板钢筋固定架示意图】附件十：【后浇带大样图】附件十一：【外墙施工缝设置图】附件十二：【降水井、疏干井封堵示意图】附件十三：【重大一般危险源识别及控制措施一览表】附件十四：【重大危险源控制目标及管理方案一览表】附件十五：【重大环境因素及控制措施清单一览表】附件十六：【重大环境因素控制目标、指标和管理方案一览表】附件十七：【专项方案编制计划表】围护设计：监理单位：勘察单位：建设地点：1.3、工程简介街和富春江西街；西为市政规划道路，处于XX丽华C1地块与C2地块之间。本工程建高从下到上依次为－16.45m、-11.70m、-7.90m，其中地下一层设夹层，夹层板面标高本工程采用全框架结构，底板厚900mm，9#、10#楼负三层至地上四层板面(-构范围负二层至顶板框架、办公楼框架及剪力墙挖至－15.45m，第四道支撑腰梁施工完成。本次施础底板垫层底17.62m）及承台基础垫层底18.12～20.97m）开始。场区四周硬⑵本工程施工场地狭小，作业面积大，现场平面布置及管理难度较大，必须加强⑶本工程涉及的专业较多，有土建、装饰、幕墙、园林绿化、电气、电梯、通风⑸本工程主体最大层数为16层，设计标高达到+80.00m，属于高层建筑。需要投⑹本工程结构施工工期超过一年，跨越高温、多雨及冬季施工季节，应加强季节节能降耗，推广使用环保型建筑材料，废弃物分类管理，提高资源的重复利用合同履约率100%，无业主投诉，顾客满意度达到90%以上。优先主楼区段施工。各区段施工顺序：施工准备→地下室结构→+1根据本工程特点及以往类似工程的施工经验，将本工程根据设计图的后浇带布置，场施工，预计高峰期需施工人数约800人。地下室施工顺序如图：2-2 2-2 4-2 4-2地下室、裙房及高层等主体结构施工结束后，并经过验收合格，立即组织粗装修施各区待土方开挖结束后，立即组织基底验槽工作并浇筑垫层砼；按照设计要求合格后浇筑地下室底板砼；施工缝留设在当层砼板面标高以地上按照层间组织垂直流水作业，先施工框架柱、剪力墙等结构，施工缝留设在楼构的插筋预留检查；砼浇筑局部采用汽车泵直接浇筑，不足处采用塔吊料斗配合浇筑。⑴熟悉和审查施工图纸。拿到设计图纸后，及时进行图纸自审、会审并尽快请设计院⑵收集当地相关资料，掌握当地气象、建设场地的地形、地下管线、工程地质和水文⑷根据本工程特点编制施工方案；各工序施供应日期，有特殊要求的写明要求，并报项目经理审批签④所有货物在分承包方货源处检验时，应提前在合同或协⑴根据业主单位提供的永久性坐标和高程（现业主提供四个控制点位于楠溪江西街至量控制点，建立测量控制网，并根据基坑变形幅度⑵确保施工现场水、电、道路、通讯、邮政畅通和场地平整，按照消防要求，设置足⑶按照附件二【地下室施工阶段平面布置图】、附件三【地根据业主提供的原始标高点，会同监理、业主、测绘单位进行标高引测，经监理复），统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地序号工种人数（名）备注1钢筋工施工人员配备按照高峰期考虑，总体人员进场时间根据工程进展情况动态调整。2木工2003架子工804力工5防水工406瓦工7砼工8089铆工油漆工管工测量工其他总计780⑴进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊岗位（如电焊工、测量工等）必须持有⑷认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要⑸按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位⑺加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离⑻建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，1台42台43台444台25台46台437台48台49台8台4根根台台台台6台台44台66个台6台5台1台1台2台把3把把2把3台1个2个2⑴由工程部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，满足施工要求的机械设备⑶建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下⑷为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。⑸配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作⑹工程部每周对机械设备进行检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌⑺建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合用电机具开关箱二级配电箱一级配电箱总配电箱总电源用电机具开关箱二级配电箱一级配电箱总配电箱总电源），水主管，直径为60mm,间距50m～80m开孔留设水阀作为施工用水接口。水管穿越道路地下室施工阶段施工场地狭小，东侧修建7m宽临时道路，道路与基坑边距离4m，施工区域内场地雨水，结合井点降水经基坑周边截水沟排入市政管网。污水经化粪现场设置四个出入口和门卫室，派专人值班，负责整个施工场区的秩序安全。生产用周边其他场地，待地下室结构完后将已完井架物料提升机；9#、10#主楼布置室外施工客货梯，作为装修、人员上下使用。位置本工程采用全站仪进行场内控制点布置，平面控制测量中心线的放样测量采用ET-02C经纬仪施测。高程或沉降测量采用DSC232水准仪，该仪器最高测量精度为平面控制测量：在拟建建筑四周布设控制点。施工控制网在提交使用前，经验收必高程控制：业主提供的首级控制网点在楠溪江西街上，距施工区域距离测量控制网的复测：计划在施工前期，测量控制网每周复测一次。另外根据现场施当延长控制网的复测周期。每次复测结果须形成文字报告或测量成果单递交业主和监基坑土方机械开挖时设专职测量员架设仪器配合土方施工单位控制槽底标高，人工位、承台、基础等施工放样用，垫层、承台、基础等地下室结构高程控制：在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上面架设塔尺卷尺塔尺水准仪基准点塔尺水准仪悬锤利用主轴线控制网，在地下室顶板上及顶板外侧设立控制点，与主控网联测校验合格后，在上层结构施工时相应部位预留300×300mm孔洞以便内控点的坐标传递；待上沉降观测资料应及时整理，妥善保存，作为该工程基坑降水由江苏华东建设基础有限公司设计和施工。现已施工完成，将根据主体结本工程桩为泥浆护壁钻孔灌注柱，所有桩头均凿除处理，土方开挖阶段已对突出的⑴地下室侧墙砼强度达到要求、支撑拆除完成、防水、保温及保护层已施工完，经⑶回填前须先在后浇带两侧砌筑挡墙，以便观察和⑸回填时须注意成品保护，防止回填材料夹杂对外⑵根据工程进度计划及现场实际情况将加工成型的钢筋分期、分批运抵施工现场，钢⑵施工中如需要钢筋代换时必须经过原设计同⑶钢筋调直，采用卷扬机调直钢筋，经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪⑷钢筋切断时长料不要用短尺量，防止产生累积误差，工作台上应标出尺寸刻度线并⑸成品堆放时要按部位或构件名称、按号码顺序堆放，同部位或同一构件的钢筋要放在一起，料牌上要注明构件名称、部位、尺寸、直钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，仔细检查成品梁、柱的箍筋角部应与受力钢筋绑扎牢固，弯钩方向应相互错开，应特别注意箍筋绑扎顺序：放线→弹出板、梁、柱、墙钢筋位置墨线→绑扎承台钢筋→按弹好间距铺底板下排钢筋→绑扎底板下排钢筋→垫下排钢筋保护层垫块→绑暗梁钢筋→安放固长标记。底板上层钢筋绑扎完毕，应由放线组用施工顺序：修整插筋→搭设双排架（包括操作平台）→连接竖向钢筋→划线→从下⑤所有洞口、预埋件及埋管均应预留，洞梅花状绑扎φ18@1000的剪力墙固定筋，其长L=墙宽-两侧保护层。导向钢筋采用φ6000⑷⑷①梁筋施工工艺流程：画梁箍筋间距→放箍筋→穿下层框架梁纵筋及弯起钢筋→穿上层框架梁纵筋及弯起钢筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层架立筋→穿次所有梁二排筋采用φ25@1000（L=梁宽-②板筋施工工艺流程：修整模板→用粉笔在模板上划出主筋分布筋间距→摆放主其余做法与柱相同。梁主筋外角处与箍筋应Ⅳ、板与主梁、次梁交接处，板的钢筋在上，次梁钢筋居Ⅵ、框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶柱筋施工工艺流程：套柱箍筋→竖向钢筋连接→画箍筋间距线→绑扎箍筋→插入H③绑扎柱竖向受力钢筋时要吊正后再绑扣,柱筋绑扎完毕后，在模板上口用垫块将④吊装型钢时要有专人配合，防止损坏外箍，焊接型钢时须铅直。当焊接完成3 模板采用15mm厚木胶合板拼接，内楞采墙内采用顶撑钢筋，或预制水泥砂浆条作为内部顶撑防止位移；内侧采用间距3m当设计尺寸符合同一模数要求，并可以多次周转使板，可以提前组装成型，利用塔吊配合安装，以便减柱模板的安装工艺流程：弹柱位置线、控制线→抹找平层作定位→清除底部杂物及施工缝处理→隐蔽验收→柱模板安装→检查对角线长度差→螺杆间距500mm。柱底留一清扫口，在浇筑砼前将柱底模板用40×90mm木方和木模板做成梁槽，在柱边做契口接槎。梁板模板安装工艺流程：复核梁底标高及轴线位置→支梁底模(按规范规定起拱)→拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除跨度较大结构底模拆除时间，必须依据同条件养护混凝土试块强本工程砼均采用商品砼；经过市场调研，根据厂家生产能力、高压泵车配备情况、吊配合料斗或长臂汽车泵完成浇筑。基础梁、底板、柱墙、梁采用HZ⑴浇筑部位隐蔽验收已合格并有书面证明资⑵砼浇筑中所用机械设备已调试就位，机具（包括振捣棒、电箱、照明灯等）已安排⑶作好周边协调工作，确保施工道路畅通；泵车、输送垫层施工时，标高控制采用隔100m2设木桩，水准仪抄平，拉线找正，施工应考虑本工程底板厚900mm，各区块一次性砼浇筑量较大。混凝土浇筑完成后要及时采取砼自高处倾落的自由高度不应超过2m，当超过2m时应采用串筒、溜筒或振动溜管入模内。柱、墙砼要分层浇筑，分层振捣。每次浇筑高度不超过500mm。柱、墙砼浇筑到梁或暗梁底标高以下50mm左右，将混凝土表面找平加强检查钢筋保护层厚度及所有预埋件的牢固砼振捣先要选择有经验的振捣工，振捣时应快插慢拔，掌握好振捣时间，每点的振毕，先用2m长刮尺，按设计标高找平，待砼沉实后，用浇筑路线要按事先拟定的顺序依次进行，防止打乱顺序使施工间歇过长产生冷缝。于7昼夜，抗渗砼养护期不少于14d，后浇带要求养护时间不本工程地下室负二、负三层楼板，9#/10#楼二、三层楼板均局部采用空心楼板模板绑扎→板底钢筋绑扎→钢筋验收→模板穿孔→将板底筋固定在度部钢管→空心管底部方管安装→空心管安装→抗浮筋安装（空心楼板的施工主要控制环节为空心管的抗浮、混凝土振捣、成品保⑵混凝土浇筑前模板及空心管充分润湿，⑷底筋固定点间距不大于2m，采用8#铁丝。抗浮筋与钢管固定间距不大于1m。⑸空心管须固定在板筋最下层钢筋，防止浇筑混凝土时空本工程设计非承重内墙主要为加气砼砌块。砌筑工艺流程：抄平→放线→摆块⑴砌筑所用砌体材料的质量、品种、规格及强度等级必须符合设计要求，具备出厂合⑵水泥：采用普通42.5普通硅酸盐水泥，水泥需出厂合格证，出厂日期不超过3个⑷皮数杆：用30×40mm的木料制作，皮数杆上注明门窗洞口，拉接筋位置、圈梁过⑸主要机具：强制式搅拌机、磅秤、手推车、胶皮管、铁锹、灰桶、托线板、线坠、⑴砌筑前楼层面建筑垃圾清扫干净，并在楼面全面进行弹线工作，包括墙身线、门窗⑶砌筑前，土建专业提供给安装专业一份详细的砌体砌筑计划。要求安装专业提供给⑴抄平：砌砌块前应在垫层面上定出标高，并用水泥砂浆或细石混凝土找平，使各段⑶在砌墙前要立皮数杆，皮数杆上划有砌块的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件的位⑷先根据施工图纸，并将基础或楼地面按标高找平弹出轴线及边线。开始砌筑时先要⑸本工程砌筑砂浆按照南京市相关建筑施工强制⑹砌筑砖砌体时，砖应提前1～2d浇水湿润。现场检验砖含水率的简易方法采用断砖满度不应小于80%。⑻砌体的转交处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留搓时，应砌成斜搓，斜搓水平投影长度不应小于高度的2/3。留置斜搓确有困难时，除转角外可留直搓，但φ6拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm，埋入长度从留搓处算起每边均不应小于本工程钢结构主要位于宴会厅和屋面装饰部分。宴会柱底与基础通过预埋螺栓连接，混凝土施工时须提前预埋柱脚定用火焰或等离子切割机进行切割，翼板与腹板间的角焊缝放样切割制孔弯制小装配放样切割制孔弯制小装配生产准备原材料矫正号料剪切、锯切零件平直边缘加工半成品分类堆放拼接焊接焊接焊接矫正矫正矫正端部铣平端部铣平退火处理端部铣平总装配焊接矫正成品钻孔成品钻孔喷砂（抛丸）除锈喷砂（抛丸）除锈成品出厂↓成品出厂油漆操作平台、防风棚及吊蓝就位①气候条件检查②坡口间隙测定，钢梁上下、左右错①气候条件检查②坡口间隙测定，钢梁上下、左右错口检测；坡口形状、角度、钝边和坡口面清洁程度检查，根部垫板检查③焊机工作状态检查，接点安全检查、④焊接材料检查（焊条、焊丝和气体以及焊条烘干温度、时间和保温）根据测量结果确定焊接顺序焊前确认焊条和焊丝焊接焊中检测焊工自检焊接场地清扫碳弧气侧清除缺陷、焊条和焊丝焊接焊中检测焊工自检焊接场地清扫碳弧气侧清除缺陷、重新焊接合格坡口清理出现缺陷局部修整①工艺、电流、电压②焊道清渣焊接完成焊缝外观检查（或MT探伤）填写焊接施工记录表超声波探伤不合格UT、MT探伤报告钢结构主体验收型调直、扣合、压实点焊封边板边角下料钢结构主体验收型调直、扣合、压实点焊封边板边角下料施工准备熟悉压型钢板排版图、统计构件构件进场检查压钢板分层、分区吊装到位铺设临时走道，空架安全绳放压型板在钢梁上的位置线铺设压型钢板放封边板安装线堵头板密封焊接安装焊接封边板不合格合格不合格合格栓钉放线焊接专检验收施工前参照本施工组织设计，以及根据现场实际情况，编制脚手架按拆专项施工方本工程使用的外墙脚手架分为两种类型，一种为裙房施工使用的普通型双排外脚手放立杆线→放底座→摆放扫地杆（贴近地面的大横杆）→逐根树立立杆随即与扫地①防锈漆。钢管表面平直光滑，不得有裂缝，结疤②进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。扣件螺④脚手架后，必须有一人负责校正立杆的垂直度和大横杆的平直度。先校正两端⑤立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫板上。立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于50②纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。对接，搭接应符合下列步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开①脚手板采用竹笆片。脚手板应铺满、铺稳间距为3×1.5=4.5m。连墙件应近主点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。连墙手架时，一是考虑脚手架的竖向承载力满足要求，二是保证下室立杆的纵距0.9m，立杆的横距0.8m（空心楼盖位置为0.7m）,立杆的清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，提前洒水润湿。光滑的混凝土墙面，要抹底层灰前必须先找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出基准线和墙7mm），进行挂线（称线）“打墩”（打墩的厚度应不包括面层）。对于高级抹灰，应待砂浆墩结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下砂浆墩之间做宽约30～50mm根据砂浆墩和门框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好在墙体湿润的情况下抹底层灰，对混凝土墙体表面宜先刷扫水泥浆一遍，随刷随抹检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直，发现问题要及时修补（或返工处理，得有匙痕、气泡、纸粒和接缝不平等现象，与墙边或梁边相现场加工。订货时选择有资质的生产厂家并⑴门窗安装一般采用后塞口法，所以门窗加工尺寸应小于洞口尺寸，框与洞口的空隙饰面材料高度洞口洞口水泥砂浆面层BB-50HH-50瓷砖面层BB-60HH-60大理石、花岗岩面层BB-100HH-100⑵门窗框安装选择于土建主体结束后进行，门窗扇选择于室内装修后进行；安装前核⑸门窗框安装结束后采用矿棉分层堵塞缝隙，抹灰时进行修抹，在装饰结束后安装内⑹玻璃安装为最后一道工序，工艺为：玻璃裁割→玻璃就位→玻璃核对→固定，对于竹笆满铺楼层板支撑脚手架根据工程特点及现场情况确定以下分部分项工程为特殊工序，施工前编制专项工序项目总工安全经理经营经理技术质量部安全保卫部经营计划部物质设备部综合办公室项目总工安全经理经营经理技术质量部安全保卫部经营计划部物质设备部综合办公室项目总经理常务项目经理项目副经理工程管理部各专业分包单位及各施工队对项目经理负责，协助其监管施工中质量保证体系的运行；对施工质量技术责任。组织编制施工组织设计；负责项目技术管理和技术文件(单位工程施工组织设计、施工方案等)审核及图纸、技术资料等技术文件的发放批准；组织施工图会审、施工组织设计(特殊施工方案)交底；组织协调解决重大技术质量问题；组织检、试验计划的实对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；负责项目各类经 政府质量监督部门 建设单位!公司质:量委员会项目经理公司项目监管部常务项目经理项目副经理项目副经理项目总工装修专业工程师土建专业工程师土建分包装修分包施工负责人施工负责人机电设备安装装修专业工程师土建专业工程师土建分包装修分包施工负责人施工负责人各分包单位、各施工队单位质量科机电设备分包施工负责人各专业质量检查员↓各专业施工班组长分部工程施工完处理施工准备分部工程质量评开工报告（报批）质检员核定，关键、主体部分由技术质量部门核定分项工程工序施不合格处理报监理工程师检不合格班组自查不合格处理质检员检查工序产品、工序交接，隐蔽工程保监不合格单位工程质量评报监理工程师验分项工程施工完处理报政府质监站核分项工程质量评质检员核定报监理工程师分部工程施工完处理施工准备分部工程质量评开工报告（报批）质检员核定，关键、主体部分由技术质量部门核定分项工程工序施不合格处理报监理工程师检不合格班组自查不合格处理质检员检查工序产品、工序交接，隐蔽工程保监不合格单位工程质量评报监理工程师验分项工程施工完处理报政府质监站核分项工程质量评质检员核定报监理工程师工程移交设计交底，图纸自审、会审施工组织设计编制审批施工人员设备进场现场施工条件施工技术、安全教育合格分供方的评定材料进货检验附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料合格证及检验报告单位工程施工完竣工验收根据设计图的要求，明确质根据设计图的要求，明确质量要求（采购标准）采购计划的编制及审核重新选择分供方的资质、业绩、产品质量、售后服务重新选择分供方的资质、业绩、产品质量、售后服务合格分供方的评价、选择不同意不同意分供方报业主代表确认明确产品质量及验收标准和办法退货明确产品质量及验收标准和办法退货采购合同签订采购!不合格验收保管不合格 接运注意装、卸及运输质量不合格验收保管不合格检查：型号、规格、材质、数量、外观质量及产品质量证明文件注意保管措施及环境条件按设计文件或规范要求进行复检不合格确认按业主要求报业主代表附产品样品及产品质量证明不合格确认按业主要求报业主代表附产品样品及产品质量证明文件和复验报告使用 支模支模材料准备、出具合格证申请混凝土配合比学习操作规程及质量标准准备工作制订保证混凝土质量措施学习图纸及技术资料学习操作规程及质量标准准备工作制订保证混凝土质量措施准备试模及坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备技术交底克服上道工序弊病的补救措施书面交底技术交底克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加的交底会专业会签申请砼浇灌试块留置养护浇灌砼岗位分工、操作挂牌试块留置养护浇灌砼岗位分工、操作挂牌坍落度实测按时覆盖草袋养护夏季定时浇水，冬季保温防冻执行验评标准木工、钢筋工跟班保质量坍落度实测按时覆盖草袋养护夏季定时浇水，冬季保温防冻执行验评标准木工、钢筋工跟班保质量标准试块养护每个工作班不少于1组每浇筑100m3不少于1组现浇楼层每层不少于1组清理现场、文明施工 质量评定不合格品处理混凝土浇灌令混凝土施工记录资料整理事故处理记录测温记录混凝土浇灌令混凝土施工记录资料整理事故处理记录测温记录材料合格证试块报告单质量评定记录学习图纸及技术资料准备工作学习操作规程及质量标准申请配合比技术交底克服上道工序弊病的补救措施学习图纸及技术资料准备工作学习操作规程及质量标准申请配合比技术交底克服上道工序弊病的补救措施砖、水泥、砂准备、出具合格证平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架等准备按图立皮数杆工序交接检查书面交底操作人员参加预留洞、预埋件按图施工砌筑严格执行重量比搅拌均匀质量评定材料合格证、复检单资料整理质量评定记录接槎合理按规定留置试块预留洞、预埋件按图施工砌筑严格执行重量比搅拌均匀质量评定材料合格证、复检单资料整理质量评定记录接槎合理中间抽查清理现场、文明施工执行验评标准不合格品处理试块报告单施工记录事故处理记录及分包单位有关人员共同进行，并形成纪要后经各方确①施工组织设计由项目总工程师主持编制，并经公司②各施工队和分包单位项目技术负责人负责分③分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还①对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提②工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得③工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工①三级检查制度，即班组自检、施工员复②工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验③对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措①在分项（工序）施工前，由各施工队和各分包单位技术责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织各班组进②在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地①作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各②对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的③做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂④钢材、水泥取样及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人①凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测②各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满①各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补②按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由项目经理划出定位线或做好定位钢筋，并对定位线及定位钢筋反复检查校正。模板拼缝应严密，工的过程中严把质量验收关；钢筋的焊接要使用专业的焊接工混凝土拌合物和易性不好、外加剂使用不当、蜂窝、麻面、露筋、孔洞、夹渣），一般不小于7昼夜，防水混凝土养护期不少于14d，后浇带要求养护时间不少于28d。土板面上覆盖一层塑料薄膜然后再覆盖阻燃稻草被蓄热保温砖砌体通缝，砂浆饱满度不足，灰缝不均匀，立皮数杆，且严格采用双面或单面挂线，保证灰缝厚度均匀及表面平整度。预防措施：严把原材料关，不合格的水泥不能用于本工程，砂石的级配符合要求，清理结合层表面浮灰、浆膜即其他污物，在地面浇捣完成后本工程所用材料均按照国家和南京市相关要求，委托南京有相应资质的检测中心测c、第一阶段区块土方挖运完毕后，紧随进行第二阶段区块的土方挖运施工，并依次进在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过同类工程建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流加强与业主和监理单位的联系，及时向业主和监理单位提供影响施工进度计划的外工程实施总进度计划工程实施总进度计划比业主要求提前并要详细各专业施工进度计划细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前各专业施工进度计划细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前细化施工工序、关键节点比专业施工进度计划提前各单位工程施工进度计划编制计划实施季、月施工计划安排安排整个工程施工形象进度实施周施工计划安排安排各单位工程、专业工程具体施工内容和时间要求施工条件、资源的落实按计划组织实施综合进展率考核项目经理部统计并绘制、公司工程管理部组织考核检查及信息反馈→季、月施工计划完成情况检查公司工程管理部组织项目经理检查及信息反馈→周施工计划完成情况检查项目经理部组织检查→施工条件、资源情况检查工程部会同物资设备部、工程技术部组织检查调整进度计划的调整原工程实施总进度计划的工期不能突破调整资源的调整根据新计划配足资源⑵充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，掀起大干高潮，对完成计划好的予以表扬和⑶本工程执行专款专用制度，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动⑷节假日、春节保证工期的措施：节假日、春节期间，我公司将从人力、物力、财力⑴采用新技术、新工艺施工保证工期，如大面积砼地坪施工时，采用标高器和电动抹⑵严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好⑶认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证⑴施工临时道路和临时场地的布设与施工进度紧密结合，减少二次倒运，以保证施工⑺严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避安全生产施工目标：死亡事故为零、重伤事故为零、施工期间无重大火灾安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失,所以必须认真贯彻”安全 监 监全建设单位项目经理公司安工部项目经理项目常务经理项目副经理项目副经理安全经理物资设备部经营计划部安全保卫部工程管理部物资设备部经营计划部安全保卫部工程管理部专业工程师↓各施工队分包单位合格施工准备不合格开工报告内部审批施工过程竣工合格施工准备不合格开工报告内部审批施工过程竣工1、施工组织设计审批2、施工人员上岗证3、施工机械完好及操作规程4、施工现场安全、防火、警卫条件5、项目经理部组织机构建立6、安全技术措施审批7、与业主的联络和沟通1、安全劳动用品2、高空作业安全防护措施3、安全用电措施4、大型物件吊装、运输措施5、现场消防设施6、危险品运输储存措施7、现场安全、保卫措施及制度8、安全技术措施交底9、安全技术措施实施10、班前安全活动11、周安全、保卫例会12、月安全、保卫检查13、对外通讯联络措施14、定期向业主汇报并及时传达业主方精神1、施工现场的清理2、安全活动记录归档3、安全技术措施记录归档新工人三级教育（各施工队）上报项目经理部组织安全上报项目经理部备案特种工人培训教育班前教育技术交底（各施工队）现场专职安全员监督、检查新工人三级教育（各施工队）上报项目经理部组织安全上报项目经理部备案特种工人培训教育班前教育技术交底（各施工队）现场专职安全员监督、检查安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项⑴施工工地入口处设置安全生产宣传牌。并在主要施工部位、作业、危险区、主要通⑵施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关。施工区域内要配足够的消防⑶进行全面的、针对性的安全技术交底和危险源告知，接受交底者履行签字手续，重⑸严格执行动用明火审批制度。施工区域内严禁使用电炉，⑹建立定期安全检查制度，做好安全检查记录，并对查出的隐患应及时整改。定期按⑻成立应急小组、编制专项安全应急预案，现场配备具有针对性材料、设备，定期进⑴每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应例会人员记录备案安全宣传教育项目经理主持召开（全体人员参加）组织安全活动书面提交项目副经理、项目经理汇报月安全生产状况，提出下月安全例会人员记录备案安全宣传教育项目经理主持召开（全体人员参加）组织安全活动书面提交项目副经理、项目经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划周一下午1：00安全生产大会安全生产总结会本工程将根据施工内容、施工步骤、施工工艺及施工措施等对重大、一般危险源进针对本工程的特点及对重大、一般危险源的识别，在本工程施工过程门，力争做到现场的管理人员都是现场安全员，将各⑴本工程将建立并保持《环境因素识别与评价程序》，对本项目的各项活动、过程、场所和服务中及可望施加影响所有影响环境的因素和可能涉及人员安全及财产损失的⑵识别环境因素和危险源的范围必须覆盖施工管理中所有活动、场所和服务中及可望）；⑸评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、为确保施工对环境的影响减少至最小，符合合同文件、国家及南京市环保部门⑴事故发生后，应由发现者、现场施工负责人或者事故现场有关人员立即以电话或其⑵现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断电源(关闭电路)，亦可用现场⑷若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人⑷心肺复苏抢救措施要坚持不断的进行(包括送医院⑴事故发生后，应由发现者、现场施工负责人或者事故现场有关人员立即以电话或其⑵项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展⑷保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立⑸有效止血，包扎伤口。视其伤情采取报警或直接送往医院，或待简单处理后去医院⑹若伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。若伤员有断肢情况⑻记录伤情。现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位，受伤程度等细说明事故地点、严重程度、本部门的联系⑴事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负⑴事故发生后，应由发现者、现场施工负责人或者事故现场有关人员立即以电话或其⑶人工胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃，急救车到达后，也不应停止，达必须灭火战术原则进行火灾扑救，充分利用施工⑵协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火业消防队员灭火，听从专业消防队的指挥，⑷保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人⑸火灾事故调查处置。按照建设公司事故(事件)报告分析处⑴事故发生后，应由项目部负责人立即以电话或其它形式上报业主单位，让基坑围护⑷保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立⑸视其伤情采取报警或直接送往医院，或待⑹记录伤情。现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位，受伤程度等⑶事故发生时应及时上报业主，由业主组织相关单位人员进行全力抢救，视情况拨打⑴发现墙体渗漏后，应由项目部负责人在第一时间以电话或其它形式上报业主单位，⑵第一时间赶赴现场，了解和掌握渗漏情况，开展堵漏和维护现场秩序，对渗漏影响⑴建议围护施工单位预先准备一定量的应急堵漏材料及塑料编织袋等存放施工现场仓供电客户服务热线：955981南京明基医院江苏省南京市建邺区XX大街71号2南京市建邺医院南京市建邺区南湖路7号3南京市中医院南京市金陵路1号（夫子庙边）4江苏省第二中医院江苏省南京市建邺区南湖沿河一村80165江苏省中医院南京市汉中路155号（莫愁路站）本工程专业多，各专业交叉作业，成品保护是一个不容忽视的问题。制定成品保护项目经理部成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，项目经理部对所有入场施工单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，各种加工定货半成品，在运输、入库、保管、存放等环节中，由物资设备部门上道工序与下道工序要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好国家规范规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃及时掌握每天的气温变化，有计划的按排混凝土浇灌时间，在保证进度前提下，应混凝土浇灌完毕后，表面找平压光后立即覆盖保温砖在负温度条件下，减少浇水，增大砂浆稠度，每天砌筑的墙体在夜晚必须做覆盖⑴雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常施工，不⑵加强雨季信息反馈，对易发生的问题要⑴雨季施工前，根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性施工计划，并提交监理工程⑵雨季前应组织有关部门和人员对现场作全面检查，保证雨季施工路通、电通、排水节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备⑵防滑：每日清理脚手架、坡道，及时维修⑶消防工作：消防器材有防雨措施；临时消防板工程、涂膜及卷材防水工程、所有门窗工程、幕墙工程、室内精装修工程(包括吊顶工程)、园林绿化工程、弱电工程、电梯工程、消防工程、干挂石材及幕墙工程、环保除了对自己施工队伍的管理、协调外，由业主另行发总承包管理、协调的内容如下：质量管理、工程总进度控制管理、各工总包与分包单位签定施工协议书总包为分包单位进入现场提供条件发出进场通知总包对分包单位的总包对分包单位的质量要求总包对分包单位的总包对分包单位的质量要求工期要求⑴我方与各施工队及分包单位的业务联系以书面形式进行。质量整改要求以质量整改⑵各施工队及分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交我方，经我方有关人员审核同意后，盖上我方项目经理⑶项目经理部将每周定期组织各施工队及分包单位召开一次周施工例会，由项目经理③会议提到的有关提案一定要有一个明确的结④会议时间不能太长，力求开短会，以解⑴建立起以我方项目经理负责、分管领导各把一方、各专业工程师实施的我方主控，为了保证总体质量目标的实现，将指标分解落实至已明确的分部分项工程及相②总承包项目经理部设专职质量检查员代表总承包随时监督各施工队和分包单位④总承包项目经理部的技术质量部在质量过程控制中坚持“预防为主，控制在前”Ⅲ、取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质总结评比。针对质量大检查的检查结果，在每二⑸严把工序交接关，未经检试验或检试验不合格本工程专业多，一个专业施工完了才能进行下一个专业的施工，当一个施工队或分当施工队或分包单位完成整个分部工程后，由我方我方要求各施工队和分包单位都必须编制本专业的成品及半成品保护的方案报我方各施工队和分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品时，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、⑺我方将与质量监督部门、监理、业主充分地沟通和协商，依照国家及南京市的有关⑻我方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托。各施工队、分包单位和供应商必须在我方委托的实验和试验机先由我方起草总进度计划，并将草案发至各分包商，由各施工队、分包单⑵为确保整个工程施工都在总体施工进度计划的受控下有序地进行，本工程按六级制⑶各施工队和分包单位进场5d内报出根据总体施工进度计划编制的分部分项进度计调、解决影响施工进度的问题，并对各施工队和分包单位⑷我方将各施工队和分包单位的计划提交业主参考，使甲作为总承包单位，我方对整个现场的安全施工负有全面管理的责任，各施工队和分⑴开工前，要求各施工队和分包单位的专职安全员、班组长要及时对工人进行安全教⑵如果各施工队和分包单位不向我方提供规定的安全资料，不参加我方组织的安全活⑶本工程涉及的重点安全部位有：脚手架、洞口边防护、⑷对以下重要防护用品各施工队和分包单位必须使用认定厂家产品，具体范围如下：⑴我方负责施工总平面布置，各施工队和分包单位进场后按照我方规划的区域安排生⑵我方对现场排水系统进行维护，对临时用水用电设施及施工道路进行管理和维护。⑶各施工队和分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，⑷各施工队和分包单位进场施工前，应向我方提供其施工及构件堆放所需场地面积，⑸我方将合理安排各施工队和分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量⑹垃圾清理：各施工队和分包单位做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废⑴在正式施工之前，由我方总工程师组织各施工队和分包单位参加由建设单位主持的⑵各施工队和分包单位如发现施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,应通过书面形式报告给我方技术质量部,由我方及时与业主监理协商处理结果。我方将及时把⑶建立以我方图纸管理体系为主线、各施工队和分包单位图纸管理部门为支线的图纸⑷我方负责按照国家和南京市的有关文件要求组织整理、汇编工程进展过程中的各类⑸我方协助、检查、敦促各施工队和分包单位做好工程资料管理和竣工图、竣工资料⑴各施工队和分包单位根据工程的需要相应配置