新NE公司案例分析重发汇编

NE汽车公司“进化论”23目录第一篇：摘要 4 7 7(二)SWOT分析 7 8 9第一、迫在眉睫的销售问题 9 9 9 9(二)NE公司销售渠道地域分布不合理 9 9 (二)NE公司供应链的质量管理 (三)NE公司部门考评设计 20 20 (二)NE公司面临的困境及建议策略 21 21参考文献 2145问题分析问题排序“四象限法则”问题解决71,政府对汽车行业的扶持2,国家政策对新能源汽车的倡导，颁布《免征新能源汽车车辆购置税的公告》等政治环境分析：1,全球汽车市场中心，向中国等新兴经济国家转移2,发展新能源汽车与社会经济相互促进1,十二五规划，将新能源汽车列为支柱产业2,NE公司在世界各先进制造国都有研发中心1,随着经济的发展，消费观念的转变，汽车逐渐成为必需品(二)、SWOT分析1.与多国达成战路合2.我国新能菌汽车辑3.在戏下体验营销方威胁分析：1.由价格的上服时2,来自用5业的克争1.新附扬心枝术冰平低低庸3,人才和断发的不足rr2,消费者对坏保句题蛋视3.铺标准化万面的锁先84,全面质量管理和流程控制6,企业社会责任2,开发新能源汽车的压力9(一)、销售平台的搭建。(二)、NE公司销售渠道地域分布不合理。(1)增加广告投入(2)赞助知名度高的综艺节目(一)、技术问题成为阻碍新能源汽车发展的重大障碍。案一：NE公司与A汽车制造厂合作，A承担51%的投资成本。NE公司承润。初始投资5亿，分5年摊销；方案二：NE公司与V科技公司合作，出资50%并获取50%的经营利润。资本成123456初始投资营业现金流量政费用毛利润税后净利润折现率(10%)归属于NE公司的净现值=9079.38×49%=4448.90万元123456初始投资营业现金流量年度销售和行政费用毛利润税后净利润折现率(10%)归属于NE公司的净现值=21161.18×50%=10580.59万元综上，选项2优于选项1(一)、财务部门效率考核问题考核项目具体内容评分标准及时并提前出色完成任何一项工作5工作效率只按要求的时间完成工作偶尔也会拖延时间3经常不能及时完成工作1(二)、研发部门的激励问题(三)、短期的绩效评价系统与长期战略发展问题.个人KPI考核(60%)分数评定核定目标任务的完成数量目标任务的完成效率目标任务完成质量情况目标任务的完成率二.个人行为指标考核(30%)分数评定核定三.工作态度(5%)工作态度评价内容(表1)分数评定核定评价内容(表2)分数评定核定四.个人成长(5%)具体描述(本人填写)5能主动与各部门沟通协调且能促成团结与合作。432缺乏协调性，偶尔与他人发生争执和摩落。1不考虑别人的处境，固执己见，不愿协调。5对所在岗位的工作可提前提出工作计划，主动向上司4321第五，全面质量管理与流程控制(一)、体系设计——全面质量管理体系(TQM)1、全面质量管理的概念(TS6949)全面质量管理是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。计划计划纠正检查执行全面质量管理(TQM)的定义是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体2、基于NE汽车公司的全面质量管理体系汽车行业全面质量管理需要一种合理的总体规划方式用于指导全面质量管理系统的规划、开发和部署，并在公司推行体系的建设中明确其任务和工作范围。NE公司即将推行的全面质量管理制度面临的问题是：公司面临着品牌优势不明显、内部流程不完备、员工参与认证程度不高等问题，为帮助全面质量管理的实施，为公司提出以下建议：(1)、人员参与定义：员工凭之热情工作的程序和评估贡献的程序。目的：人员是NE公司最宝贵的资产。人员和我公司文化代表的是健康的树根和树干，可以用来支持我们这棵大树的树枝和树叶，即方法和工具。没有人员的参与，就不会有方法和工具。该原则要素包括：愿景价值及使命、健康与安全、有资质的人员、人员支持系统团队精神、开放式沟通流程及车间现场管理。(2)、标准化定义：标准化是企业在自己的组织中建立术语、原则、方法和程序标准的动态的程序。目的：标准化的目的是为了达到稳定以完成可以用来发展和改进的基础。该原则要素包括：时间管理、工作现场管理、标准化作业、目视化管理。改进改进标准化改进标准化标准化(1)潜在供应商审核；反高开发S0项用工，,工床喇反高开发S0地地E喷华证自洋市步内月基古秤合什向画富古学明地醒商开置TBVp原要进节体蓄由性个好的抽审其评分情晶吸日组，[程，采购，工供应商开发(SD)@效进结果改法已近完是不符合项日否被批准，可以使用(三)、NE公司部门考评设计称客2类指标得分是100分。5月月的满意度分J外部客户满意度分中介/1860月团队成员满慈度分年月工作完成度分月营销路标光成进度分年(10分)年年年(10分)月1相关部门月(二)