管理学案例三一重工课件

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三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。2012年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴马政府，引起各方关注。2012年11月，三一集团宣布总部迁址北京，再度引发社会广泛关注。公司简介管理学案例三一重工公司的具体情况

三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元。2010年实现销售收入约500亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、压路机、摊铺机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。管理学案例三一重工

在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿，引领了行业的技术发展。三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。管理学案例三一重工

会议制度

短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业。一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历时30分钟，由董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。管理学案例三一重工公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。董事长办公室提交产销存日报表和6s（文明生产）日检情况通报及摘要.与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出决策，并向各部门布置工作。要报董事长审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交。董事长则当场对各部门提交的文件进行批复。董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，董事长签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经董事长同意。若未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分，迟到处罚10分。若与会人员未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分，这些“分数”都与工资挂钩，每分10元，做出的处罚会在当事人当月工资中作相应的扣除。管理学案例三一重工材料补充

1、随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。

2、公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列。管理学案例三一重工

3、除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。不论资排辈提拔人才。三一高层日益重视从内部培养人才和选拔干部。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。

管理学案例三一重工案例分析1、从前三张ppt中，我们能看出三一重工具有那些发展优势？？？管理学案例三一重工

（1）产品种类多，满足客户的不同需求，。三一重工拥有25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、压路机、摊铺机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。（2）市场占有率高。三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。管理学案例三一重工（3）加大科研的投入，重视核心技术的研发，提高了市场竞争力。三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，将销售收入的5%-7%用于研发。（4）强强联合，实行”走出去“战略。三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特在通过监管部门审核之后正式完成合并，走向国际市场。管理学案例三一重工

2、三一特色会议制度的优势？

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早餐协调会已成为三一重工非常重要的决策工具，它强化了组织内的沟通，让公司的经营状况一目了然，透明度很高。通过早餐会，三一重工的管理层可以在第一时间知晓客户与市场的反应，他们形成的新战略思想与决策，也能在第一时间传达至各部门的负责人，在此基础上形成了高效的决策机制。管理学案例三一重工3、三一重工对待员工和人才采取了哪些措施？管理学案例三一重工（1）清晰可见的职业通道。管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。，可以给员工提供明确的职位定位，对员工有一定的激励作用。（2）市场领先的薪