机构编制课件

机构编制课件目录CONTENTS机构编制基本概念机构编制管理的内容机构编制管理的程序机构编制管理的监督与检查机构编制管理的改革与创新机构编制管理的法律法规与政策依据01机构编制基本概念CHAPTER定义与性质定义机构编制是指国家机关、事业单位、社会团体等组织的职能配置、机构设置、隶属关系、规格级别、人员数额和岗位结构等。性质机构编制是组织管理的重要组成部分，是确定组织职能、设置机构、配备人员、制定管理规则和制度的基础。规范组织行为机构编制管理能够规范组织的职能范围、工作程序和行为规范，确保组织行为的合法性和规范性。促进组织发展机构编制管理能够适应组织发展的需要，为组织的发展提供有力保障和支持。保障人才资源合理的机构编制管理能够保障人才资源的合理配置和有效利用，提高人才使用效益。优化组织结构通过合理的机构编制管理，可以优化组织结构，提高组织效率和效能。机构编制管理的意义01020304精简高效机构编制管理应遵循精简高效的原则，合理设置机构、配备人员，提高组织效能。依法管理机构编制管理应依法进行，遵循国家法律法规和相关政策规定。权责一致机构编制管理应确保组织的权力和责任相一致，明确各部门的职责范围和工作权限。动态调整机构编制管理应根据组织发展的需要和外部环境的变化进行动态调整，保持组织的适应性和灵活性。机构编制管理的原则02机构编制管理的内容CHAPTER机构设置包括机构的设立、调整、撤销等，需要遵循相关法律法规和政策规定。机构运行规范机构的运行机制，确保机构的高效运转。机构职责明确各机构的职责和权限，避免职责重叠和缺位。机构管理编制核定根据工作需要和财政情况，合理核定各机构的编制数量。编制使用规范编制的使用，确保编制使用的合理性和有效性。编制监督对编制使用情况进行监督检查，防止超编和违规使用编制。编制管理按照规定程序招聘合格的人员。人员招聘定期开展人员培训，提高人员素质和工作能力。人员培训对人员进行全面考核，激励优秀人员，促进人员流动。人员考核人员管理岗位设置根据工作需要设立岗位，明确岗位职责和要求。岗位聘用按照岗位聘用制度，合理调配人员。岗位考核对岗位进行考核，评估岗位价值和贡献。岗位管理03020103机构编制管理的程序CHAPTER根据工作需要和精简、统一、效能的原则，合理设置和调整各类机构。设立原则设立条件设立程序新设机构必须具备明确的职责、合理的人员结构和固定的编制。提出设立机构的必要性和可行性分析报告，报送审批机关审批。030201机构设立核定依据编制核定根据国家有关政策和机构职责、规模等实际情况，按照精简、统一、效能的原则进行核定。核定内容包括人员编制、领导职数和其他专业技术岗位等。由审批机关根据实际情况进行核定，并下达编制批复文件。核定程序调配原则根据工作需要和人员编制情况进行调配，保证人员与岗位的匹配度。调配方式包括内部调配和外部引进，需遵循公平、公正、竞争的原则。调配程序由用人单位提出申请，报送审批机关审批，并按照相关规定办理调配手续。人员调配03设置程序由用人单位根据实际情况进行岗位设置，并报送审批机关备案。01设置原则根据工作需要和职责范围进行岗位设置，明确岗位职责和工作要求。02设置内容包括岗位名称、职责、职级和编制等。岗位设置04机构编制管理的监督与检查CHAPTER机构职能配置情况核实各部门、单位的职能配置是否合理，是否存在职能交叉、缺位等问题，以及是否按照规定程序调整机构职能。人员编制使用情况检查人员编制是否得到合理使用，是否存在超编进人、违规借调等问题，以及是否按照规定程序调整人员编制。机构编制政策法规执行情况检查各级党政机关、事业单位是否严格遵守机构编制政策法规，是否存在违规设立、撤销、合并机构等问题。监督检查的内容123通过实地走访、查看资料等方式，对各级党政机关、事业单位的机构编制管理情况进行全面了解和掌握。实地督查针对某一特定问题或某一特定地区、部门的机构编制管理情况进行专项督查，深入了解问题产生的原因和解决方案。专项督查定期对各级党政机关、事业单位的机构编制管理情况进行督查，及时发现和纠正存在的问题。定期督查监督检查的方式ABCD监督检查的程序制定督查方案根据实际情况制定详细的督查方案，明确督查目的、对象、内容、方式和时间安排等。分析总结督查结果对督查结果进行分析和总结，形成书面报告，指出存在的问题和改进建议。组织实施督查按照督查方案组织实施督查工作，收集相关资料、数据和信息，进行实地调查和访谈。反馈督查结果将督查结果反馈给相关部门和单位，要求其整改存在问题并加强机构编制管理工作。05机构编制管理的改革与创新CHAPTER优化职能配置明确政府职能定位，强化公共服务和社会管理职能，弱化直接干预和经济职能。推进法治化完善相关法律法规，规范机构编制管理，确保改革有法可依。精简机构通过合并、撤销、下放等方式，优化政府机构设置，提高行政效率。改革的方向与目标信息化管理利用信息技术手段，建立机构编制管理信息系统，实现动态监测和管理。绩效评估引入绩效管理理念，建立机构编制绩效评估体系，激励机构提高工作效率。公开透明加强信息公开和透明度，接受社会监督，提高机构编制管理的公信力。创新的思路与方法通过精简机构、优化职能配置，提高了教育行政效率和服务水平。某市教育局推行信息化管理，实现机构编制动态监测，有效防范超编和违规进人。某省公安厅引入绩效评估体系，激励机构创新工作方式，提高行政效能和服务质量。某县政府改革与创新的实践案例06机构编制管理的法律法规与政策依据CHAPTER《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国行政处罚法》国家层面的法律法规与政策依据国家层面的法律法规与政策依据010203《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国行政复议法》《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国反腐败法》《中华人民共和国政府采购法》国家层面的法律法规与政策依据《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国行政诉讼法》《中华人民共和国保守国家秘密法》010203国家层面的法律法规与政策依据国家层面的法律法规与政策依据01《中华人民共和国国家情报法》02《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国反恐怖主义法》03010203《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国国家安全保障法》《中华人民共和国行政机关公务员处分条例》国家层面的法律法规与政策依据《中华人民共和国政府机构编制管理条例》《中华人民共和国行政机关公务员行政处分条例》《中华人民共和国行政监察法实施条例》国家层面的法律法规与政策依据国家层面的法律法规与政策依据030201《中华人民共和国公务员法实施条例》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》国家层面的法律法规与政策依据《中华人民共和国国家情报法实施细则》《中华人民共和国反间谍法实施细则》《中华人民共和国反恐怖主义法实施条例》国家层面的法律法规与政策依据《中华人民共和国网络安全审查办法》《中华人民共和国网络安全法配套规定》地方层面的法律法规与政策依据各省市自治区的《机构编制管理条例》各省市自治区的《行政机关公务员处分条例》各省市