现场材料管理制度模版（3篇）

现场材料管理制度模版现场材料管理制度示例文本，修订版：第一章总则第一条制定宗旨与法律依据本制度的制定旨在规范化并加强现场材料的管理工作，保障施工现场材料的安全性及其合理应用，进而提升施工效率与工程质量。本制度遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并融合了公司的实际情况。第二条适用范围本制度适用于本公司所有施工项目中的材料管理活动。第三条管理原则1.安全优先，确保材料安全无虞。2.提高效率，减少时间和劳力消耗。3.经济高效，控制物料成本的同时保证质量。4.信息化操作，提升管理效率。第二章材料采购管理第四条采购计划的拟定1.依据施工进度安排和材料需求量，编制详细的材料采购计划。2.该计划由现场材料管理员协同项目负责人共同制定，并上报至公司采购部门进行审批。第五条供应商的选择1.按照公司采购管理规定，挑选合格供应商进行采购活动。2.对特殊材料，需对供应商资质进行审核，并进行材料试用。第六条采购合同的签订1.合同中应明确材料的种类、型号、规格、数量、价格等关键信息。2.签订正式的采购合同，并加盖公司公章及供应商印章。第三章材料接收与检验第七条接收程序1.材料接收由现场材料管理员负责，核对送货单与货物清单。2.所有材料应在指定的接收区域进行，确保箱体完整、无破损。第八条检验标准1.材料检验应依照国家标凈及技术规范执行。2.检验工作由项目负责人或其指派的专业人员完成，并记录检验结果。第九条处理不合格材料1.如材料存在质量问题，应即刻通知供应商，并暂停使用。2.不合格材料应隔离存放，并根据公司规定进行退货或废弃处理。第四章材料储存与保管第十条储存区域的划分1.施工现场应划设专门的材料储存区，并根据材料种类进行分类存放。2.储存区域需保持干净、干燥、通风，并配备必要的防火设施。第十一条材料登记与标识1.所有材料须进行详细登记，包括名称、规格、供应商、数量等信息。2.材料应进行清晰标识，标明名称、规格、生产日期等。第十二条保管措施1.材料应防潮防尘，避免阳光直射。2.定期对材料进行检查与清理，及时处理发现的问题。3.液体材料应存于专用储罐中，防止泄漏。第五章材料调拨与使用第十三条调拨程序1.材料调拨需得到项目经理或现场材料管理员的批准。2.调拨记录需登记并存档，同时通知调出及调入单位。第十四条使用与出库1.材料使用应遵循施工计划与质量要求，不得随意超出计划。2.材料出库由现场材料管理员确认签字，并填写出库记录。第六章材料报废与回收利用第十五条报废程序1.对质量不达标或过期的材料，应立即报废并处理。2.报废记录需填写完整，并由项目负责人批准，备案于公司采购部门。第十六条回收利用1.可回收利用的材料应分类清洗与储存。2.回收材料的使用与质量要求应明确，并经项目负责人批准。第七章监督与考核第十七条管理监督1.公司采购部门应定期对施工现场的材料管理进行督查。2.施工现场应接受来自安全、质量、监理等相关部门的监督。第十八条考核制度1.现场材料管理应纳入公司绩效考核体系。2.考核结果应及时反馈给相关责任人，并据此实施奖惩。第八章附则第十九条解释权本制度由公司采购部门负责解释与修订。第二十条实施时间本制度自发布之日起正式执行。现场材料管理制度模版（二）一、目的及适用范围本办法旨在确立现场材料管理的规范，保证材料合理利用与妥善保管，从而提升工程建设的施工效率与工程质量。本办法适用于所有开展材料管理工作的项目。二、职责与权限1.项目经理负责拟定项目材料管理计划，并对材料管理的全过程实施监督与指导。2.材料管理员负责执行现场材料管理工作，涵盖材料的采购、检验、入库及出库等环节。3.施工队伍负责提交材料需求申请，并协同材料管理员进行材料的分配与领取。三、材料采购1.项目经理根据工程实际需求，明确所需材料的种类、规格及数量，并委托材料管理员负责采购事宜。2.材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料的质量与价格优势。3.采购的材料必须附有相应的合格证书和检验报告。4.材料管理员需对供应商进行评估，确保其信誉及服务质量，并定期更新供应商名单。四、材料验收1.材料管理员负责对所有入库的材料进行检验，确保材料满足合同规定的质量和数量要求。2.验收工作需依照相关技术规范和标准执行，包括检查材料的外观、尺寸、性能等。3.合格材料需进行登记并标识，不合格材料应立即退换供应商。五、材料入库1.材料管理员负责对验收合格的材料进行入库登记，并根据材料种类、规格、批号等进行分类和标识。2.入库过程中需确保材料的安全和完整，防止损坏和混淆。3.材料入库应遵循先进先出原则，以保证材料的及时使用和更新。六、材料出库1.施工队伍应提前报告所需材料的种类和数量，经项目经理审批后，由材料管理员负责出库。2.出库材料应根据施工进度和实际需求进行精准分配。3.材料出库必须严格按照项目要求和指定用途，禁止私自挪用和浪费。七、材料使用与回收1.施工队伍应依照材料特性和使用计划进行安全使用，避免浪费和过度消耗。2.材料使用应满足工程质量和工期的要求，并及时回收未使用完的材料。3.材料管理员应对回收的材料进行验收和入库登记，确保其安全并实时更新库存。八、材料盘点与报损1.材料管理员负责定期进行库存盘点，确保库存记录与实际数量相符。2.盘点时需分类和编码，对过期或损坏的材料执行报损处理。3.报损处理应遵循正规程序，包括报批、报备和处理等环节。九、材料安全与防火1.材料管理员负责定期巡查仓库，确保材料存放区域干燥、通风、干净。2.易燃易爆危险材料应单独存放，并设置明显的警示标志。3.材料管理员应负责维护和检查防火设施，确保其正常运作并及时发现潜在风险。十、违规处理与监管检查1.对违反本办法的行为，将根据规定采取相应措施，如扣工资、停工等。2.项目经理负责定期检查材料管理工作，发现问题并提出改进建议。3.所有材料进出库、领用和回收记录必须完整，以便于日常和定期监管检查。十一、制度的执行与改进1.所有相关工作人员必须严格执行本办法，并及时反馈工作中遇到的问题和建议，以提升办法的可操作性和实效性。2.项目经理负责定期评估本办法并进行必要的改进，确保其与实际工作需求相符，以实现最佳管理效果。本办法从多个方面详尽规定了现场材料的管理，旨在确保材料的安全保管与合理应用。通过严格依照本办法执行，将有效提升工程建设项目的施工效率和质量。现场材料管理制度模版（三）现场材料管理制度第一章总则第一条为了规范现场材料的管理，确保施工现场材料的供应、使用、计量和归还的科学化、规范化，保证工程施工的顺利进行，提高工程质量和进度，制定本制度。第二条本制度适用于本单位从事建筑施工、装修工程施工以及园林绿化等相关业务的各级各类管理人员和从业人员。第三条严格遵守国家和地方相关法律法规，按照建立和完善现场材料管理体系的原则，建立健全现场材料管理制度。第四条现场材料管理应遵循节约、安全、环保的原则，确保材料的最佳使用效果，防止浪费和损失。第五条所有施工现场材料的采购、使用和报废必须严格按照本制度的规定进行，任何单位或个人不得违反。第六条现场材料的管理应采取集中、分级、有序的方式，明确责任，加强监督，确保较好的供应计划和现场的使用计划的贯彻和实施。第七条本制度的解释和修订权属于本单位。第二章材料采购管理第一节采购计划的编制第八条按照工程施工进度和材料消耗情况，做好材料采购计划的编制工作。第九条根据施工项目的需要，对材料采购计划进行合理的分项拆分，并按照工程进度和材料消耗的情况，制定合理的供货时间和采购数量。第十条材料采购计划由工程部门负责编制，报经材料管理部门审核批准后执行。第十一条材料管理部门要及时审核采购计划，对不合理的计划予以调整和纠正，确保采购计划的合理性和科学性。第二节供应商的选择与评价第十二条根据材料的品质要求和供货时间的紧迫程度，选择合作单位，保证供应商的可靠性和稳定性。第十三条供应商的选择应坚持公平公正的原则，建立供应商库，定期对供应商进行评价，评价结果作为选择供应商的依据。第十四条材料管理部门应对供应商的进货材料进行验收，对合格材料及时入库并进行登记，不合格材料要及时退货或协商处理。第三节进货验收管理第十五条进货材料必须经过严格的验收程序，确保材料的品质达到设计要求。第十六条进货验收应人员及时，对数量、品质和规格进行逐一核对，发现问题要及时向供应商和采购部门反馈。第十七条对进货材料做到先检验、后入库，并按照不同材料的性质分区存放，确保材料的安全和整理。第十八条进货材料验收合格后，应在计量单上签字确认，并及时上交材料管理部门进行入库登记。第四节材料库存管理第十九条材料管理部门应建立健全材料库存管理制度，定期盘点库存，及时调整和补充材料。第二十条材料库存要按照材料的类别和规格进行合理的分类和分区存放，确保材料的易于查找和取用。第二十一条库存材料要进行定期检查，对过期和低质量材料要及时处理，防止在施工中使用。第二十二条库存材料的领用应经过申请和审批程序，领用数量要与施工计划相合理，并做好领用登记。第五节退库与报废管理第二十三条材料退库应严格按照程序进行，退库数量应根据实际需要合理确定，并由领用单位填写退库单据，经材料管理部门审核后办理退库手续。第二十四条退库材料的处理要及时，可以选择重新入库或退还供应商，不合格或报废材料要进行相应的处理，防止二次使用。第二十五条材料报废必须经过材料管理部门审核，按照国家有关规定进行处理，不得违规处理或私自处置。第二十六条对于报废的材料要按照环保要求进行分类，做好污染防治工作，确保环境的卫生和安全。第三