医学教程“36”“333”机电科落实情况

“136”管理模式“333”安全举措机电科落实情况一、“136”安全管理模式：“1”是推行一个文化即安全文化集团公司的理念方针要求：“3”是夯实“三基”工作，即基层、基础、基本功三项工作；我机电科在6月安全活动月组织全矿机电系统队伍进行了机电技术比武工作。我机电科在6月参与了忻州公司组织全忻州所属煤矿进行了机电技术比武工作。我机电在6月参加了全矿组织的安康杯知识竞赛，并取得了第一名的优异成绩。通过修订电气设备防爆检查管理制度，明确井下包片责任人，规定从科到队的检查流程以及检查周期，杜绝井下失爆，强化机电系统人员业务技能。在12101综采动力中心及组合开关厂家到矿维修过程中，安排机电科人员和综采队人员共同检修，并在检修完成后利用晚上下班时间组织机电科、综采队所有机电系统人员由厂家进行统一培训。制定机电科内部培训方案，对上级下发文件、机电事故、机电技术方面的知识进行素质提升培训。对于集团公司下半年计划组织的全集团技术比武工作，搜集相关技术资料下发区队，跟踪区队参赛人员的学习情况，并组织考试。8、针对12101综采工作面安装计划，机电责成专人每天跟踪落实设备回货情况，专人负责跟踪综采设备检修情况。9、机电科提前设计12102两顺槽掘进工作面，11104运输顺槽，12101综采工作面的供电系统图及设备布置图。10、机电科按照包片制度由包片人落实现井下实际设备布置情况及供电情况实时绘制图纸，并负责跟踪各包片点的机电设备报备制度。11、机电科责成专人统计全矿井在用负荷以及预期增加负荷，反算核查主变能力。“6”是完善“六个体系”即是责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系的建设。我机电科人员重新划定包片责任范围，并修订机电科包片责任制度，对井下包片区更加细化责任更加明确。重新修订电气设备防爆检查管理制度以及井下设备报备管理制度，进一步细化流程，细化责任分工，细化处罚细则。二、“333”安全举措：1、三个提高①、关于超前预防的安全认识提高；存在问题为科室人员多依靠风险预控和危险源辨识等培训进行学习，缺乏现场实践。整改措施：一方面多学习机电事故的案例，结合我矿实际到现场进行比对分析。另一方面对我矿机电系统中出现的故障要及时到现场分析原因，加强自身专业技能的同时达到对隐患超前预防认识的提高。②、关于创新管理的提高；①存在问题为科室人员入井检查大多针对自己的包片责任区，且每个人检查的侧重点有所不同，容易对现场隐患有所疏忽。②由于分工不同，各人的专业擅长不同，有人请假时，遗留工作其他人能做，但做不到精致。整改措施：①在机电检查时，包片责任人对包片区进行互换检查，同时协调不同队组的电工进行互换检查，例如综采电工检查掘进，互相学习，查缺补漏。②平时多进行工作上的互相学习和配合，以人之长补己之短，激发员工的学习热情，逐步完成可燃型变自燃型，单一型变全能型的改造。③、关于责任考核促进责任落实提高；严格按照矿方连带责任制执行。二、三个改进①、关于“四不、五假”现象：存在问题为有时队组中查出的隐患因为缺少材料未按期整改，但整改反馈时填写整改完成，出现假整改现象。整改措施：对于隐患未按期整改情况，队组与职能科室需提前沟通，在可控范围内要求队组出具原因说明，如没有原因说明而汇报已整改，一经查出，进行加倍处罚。②、关于重大灾害治理；机电系统要加强井上下设备管理，严格按照规程及相关法律法规，杜绝失爆，坚不触碰十二条双红线。③、关于现场和标准化管理；存在问题为队组大多侧重整理重要作业场所设备，对较为偏僻的地点文明卫生不够重视。整改措施：文明卫生也作为日常检查的重点，每次检查做到井下全覆盖，零容忍。三、三个整顿整顿机电科整体工作作风，做到人人头上有责任，每天每人有工作，每日下班后对工作完成情况进行汇报。