




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页河北环境工程学院
《管理学原理》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在决策过程中,理性决策模型假设决策者能够获取完全的信息并做出最优决策。但在现实中,往往会受到多种限制。以下哪一项不属于这些限制?()A.时间压力B.有限的认知能力C.明确的决策目标D.不完全的信息2、一家企业在制定生产计划时,需要考虑市场需求的不确定性。以下哪种生产计划方法能够更好地应对需求的波动?()A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划3、在创新管理方面,企业需要不断激发员工的创新思维和创造力。以下哪种激励措施更能有效鼓励员工提出创新性的想法?()A.高额的物质奖励B.公开表扬和荣誉称号C.提供更多的休息时间D.给予充分的自主决策权4、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱,为了重新获得竞争力,以下哪种策略可能最为有效?()A.产品改进B.产品延伸C.产品重新定位D.产品淘汰5、在运营管理中,一家工厂想要提高生产流程的稳定性和产品质量的一致性。以下哪种质量控制工具最适合用于监控生产过程?()A.控制图B.直方图C.排列图D.鱼刺图6、在企业的市场营销调研中,以下哪种调研方法更适用于收集大量的定量数据?()A.深度访谈B.焦点小组C.问卷调查D.案例研究7、在质量管理中,企业需要采取一系列措施来确保产品或服务符合标准。以下哪种质量控制方法更侧重于预防质量问题的发生?()A.事后检验B.统计过程控制C.六西格玛管理D.全面质量管理8、在项目管理中,项目进度计划的制定至关重要。如果项目资源有限,以下哪种方法可以帮助合理安排项目活动的顺序和时间?()A.关键路径法B.甘特图法C.计划评审技术D.以上都是9、在企业的品牌管理中,以下哪个因素对于维护品牌的长期价值和稳定性最为关键?()A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护10、企业在进行市场营销时,需要综合考虑产品、价格、渠道和促销等因素。以下哪种定价策略更适合新产品上市,以快速占领市场份额?()A.成本加成定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.随行就市定价法11、在供应链管理中,企业需要与供应商建立良好的合作关系。以下哪种合作方式更有利于双方的长期发展?()A.与供应商签订短期合同,频繁更换合作伙伴B.对供应商进行严格的价格打压,追求最低成本C.与供应商建立战略合作伙伴关系,共同改进流程和降低成本D.完全依赖少数几家供应商,不寻找新的合作机会12、对于一家制造业企业,在制定生产计划时,以下哪个因素通常是最关键的?()A.原材料供应B.市场需求预测C.生产设备的维护D.员工的工作效率13、对于一个企业来说,人力资源管理至关重要。在招聘新员工时,以下哪个因素通常是企业最优先考虑的?()A.应聘者的学历背景B.应聘者的工作经验C.应聘者的职业技能D.应聘者与企业文化的契合度14、在项目管理中,项目经理需要合理分配资源和安排任务进度。如果一个项目的时间紧迫,资源有限,以下哪种做法较为合适?()A.同时开展所有任务,希望尽快完成B.优先完成关键任务,合理调配资源C.平均分配资源到每个任务,不区分主次D.放弃一些不太重要的任务,集中精力在主要任务上15、在财务管理的营运资金管理中,企业需要合理控制现金持有量。以下哪种方法常用于确定企业的最佳现金持有量?()A.成本分析模型B.存货模型C.随机模型D.以上都是二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)解释目标成本管理的理念和实施步骤,举例说明如何在产品开发中应用目标成本管理。2、(本题5分)解释非盈利组织的管理特点和挑战,举例说明非盈利组织的运营管理模式。3、(本题5分)在人力资源薪酬管理中,论述如何设计合理的薪酬体系,包括薪酬水平的确定、薪酬结构的设计、薪酬调整的机制等,以及如何通过薪酬管理激励员工的积极性和创造力,给出具体的薪酬管理方案。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)战略管理中的多元化战略是企业发展的重要选择之一。请论述多元化战略的类型、优势和风险,并结合具体案例分析企业在实施多元化战略时应注意的问题。2、(本题5分)决策的不确定性是企业面临的重要挑战之一。请论述在不确定环境下决策的方法、策略以及如何提高决策的适应性,结合具体案例进行分析。3、(本题5分)决策的风险偏好对企业决策具有重要影响。请论述风险偏好的类型、影响因素以及如何根据企业的风险偏好进行决策,结合具体案例进行分析。4、(本题5分)在不确定性日益增加的商业环境中,企业的应急管理和危机管理能力显得尤为重要。论述企业如何制定应急预案,建立应急管理机制,进行危机预警、危机处理和危机恢复,降低危机对企业的影响,并分析危机管理中的沟通策略和形象修复。5、(本题5分)组织学习中的个体学习与团队学习是相互促进的。请论述个体学习与团队学习的关系、作用以及如何促进个体学习和团队学习,结合实际案例分析组织学习对组织绩效的影响。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家旅游公司在旅游旺季因导游数量不足和服务质量问题,引发了大量游客投诉。请研究该公司应如何加强导游队伍建设和服务质量管理,提升游客体验?2、(本题10分)某制造企业引入了先进的生产设备,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 沥青混凝土购买合同范本
- 小区物业广告合同范本
- 二零二五年度茶山租赁及茶叶种植与文化创意产业合作合同
- 2025年高密度电阻率仪项目发展计划
- 二零二五年度家长协助孩子职业规划协议
- 2025年度青少年安全教育夏令营合作协议范本
- 二零二五年度医院间医学检验结果互认与服务合同
- 二零二五年度创意园区委托中介代理出租协议
- 二零二五年度洗车机租赁与客户体验优化合作协议
- 婚内夫妻2025年度债务处理与财产保全协议
- 冬春季节传染病防控(流感)
- 潜在供应商审核报告模版13-02
- 《临床疾病概论》课件
- 安全生产费用使用台账
- 锌精矿价格计算公式
- 舞台设计课件
- 高中英语 高中阅读高频单词
- TRD工法施工方案(长业范本)
- 模板安装三检记录表
- 安全费用提取、使用台账
- 部编版六年级语文下册全册课件PPT
评论
0/150
提交评论