投资并购制度VIP

投资并购制度第一章总则第一条规定目的为规范和促进企业投资并购活动，保护企业利益，提高企业竞争力，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司及其子公司（以下简称“本公司”）进行的全部投资并购活动。第三条定义投资并购：指本公司通过购买股份、资产、项目或其他形式，取得或整合目标企业的资产和经营管理权。目标企业：指本公司进行投资并购的对象，可以是其他企业、项目或资产。投资并购团队：指由相关部门构成的特地负责投资并购活动的团队。投资并购决策委员会：指由公司高层管理人员构成的决策机构，负责审批投资并购决策。第二章投资并购流程第四条流程概述本公司的投资并购流程包含项目筛选、尽职调查、商务谈判、合同签订和后续整合阶段。第五条项目筛选投资并购团队负责对潜在的投资并购项目进行评估，确定是否符合公司的战略规划。投资并购团队应编制项目筛选报告，包含项目背景、市场潜力、风险评估等内容，并提交给投资并购决策委员会审批。第六条尽职调查在确定项目符合公司战略规划后，投资并购团队应进行全面的尽职调查。尽职调查内容包含但不限于目标企业的财务情形、法律合规、经营情形、竞争环境等方面。尽职调查结果应编制成尽职调查报告并提交给投资并购决策委员会审批。第七条商务谈判在完成尽职调查并获得投资并购决策委员会批准后，投资并购团队与目标企业进行商务谈判。商务谈判内容包含但不限于价格、交割方式、合同条款等方面。商务谈判结果应编制成谈判纪要，并提交给投资并购决策委员会审批。第八条合同签订商务谈判结束后，投资并购团队应与目标企业签订正式的投资并购协议或合同。合同内容应明确双方的权利和义务，包含但不限于价格、交割条件、违约责任等方面。合同签订后，应依照合同商定的时间和方式进行交割和付款。第九条后续整合完成投资并购交割后，投资并购团队应搭配目标企业进行后续整合工作。后续整合工作包含但不限于资产整合、业务整合、组织架构调整等方面。后续整合过程中，投资并购团队应与目标企业保持紧密的沟通和协调，确保顺利实施整合计划。第三章投资并购决策第十条决策机构本公司设立投资并购决策委员会作为投资并购决策的最高决策机构。第十一条决策原则投资并购决策应遵从以下原则：符合公司战略规划和发展需要。基于全面的尽职调查和风险评估。公平、公正、透亮的原则。第十二条决策程序投资并购团队应依照公司规定的决策程序，将投资并购项目的筛选、尽职调查、商务谈判等结果报告给投资并购决策委员会。投资并购决策委员会依据项目的紧要性和风险情况，决议是否批准投资并购。决策委员会成员应依照法定程序进行投票，以多数通过的原则作出决策。第十三条决策记录投资并购决策委员会应当做好决策记录的保管工作，包含但不限于决策会议纪要、决策结果通知等。第四章监督与风险掌控第十四条监督机构本公司设立内部监督机构，负责对投资并购活动进行监督。第十五条监督职责内部监督机构应履行以下职责：监督投资并购活动的合规性和风险掌控。监督投资并购团队的工作执行情况。提出投资并购活动改善建议，并监督改善措施的落实情况。第十六条风险掌控投资并购团队应订立风险掌控措施，包含但不限于风险评估、风险防范、风险应对等方面。第十七条风险报告投资并购团队应定期向投资并购决策委员会和内部监督机构提交风险报告，认真说明投资并购活动的风险情况和应对措施。第五章附则第十八条本制度的解释权本制度解释权归本公司投资并购决策委员会享有。第十九条本制度的修订本制度的修订应经投资并购决策委员会审批，并报公司董事会备案。第二十条本制度的施行本制度自董事会批准后正式施行，并适用于公司的全部投资并购活动。