劳动力供需预测管理制度VIP

劳动力供需猜测管理制度1.前言本规章制度旨在确保企业劳动力供需猜测的准确性，为企业决策供应可靠的参考依据。劳动力供需猜测是企业人力资源管理的紧要环节，通过科学的猜测和规划，可以有效地应对劳动力资源的变动和差别，提高企业生产效率，保持竞争优势。2.范围本规章制度适用于公司全部部门和员工，涉及劳动力供需猜测和管理的相关工作。3.术语定义劳动力供需：指企业在肯定时间内所需的劳动力数量和质量。需求猜测：指依据企业业务、市场变动等因素进行的对将来劳动力需求的猜测。供应猜测：指通过对已有人员状态、离职率等因素进行的对将来劳动力供应的猜测。需求缺口：指劳动力需求与供应之间的差距，正数表示需求大于供应，负数表示供应大于需求。预警机制：指依据实际需求与供应情况设置的提前警示机制，旨在及时发现和防备劳动力供需缺口。4.负责人与责任4.1公司人力资源部门负责劳动力供需猜测的管理。4.2各部门负责依据实际情况供应需要猜测的相关信息。5.劳动力需求猜测5.1公司人力资源部门每年至少进行一次劳动力需求猜测。5.2依据公司的战略规划、业务发展计划以及市场变动等因素，人力资源部门将进行劳动力需求的猜测。5.3猜测方法包含但不限于：趋势分析法、系统动力学方法、专家咨询法等。5.4猜测结果需与相关部门共同确认，并进行修正和完善。5.5人力资源部门需将劳动力需求猜测结果报告给公司高层，作为企业决策的紧要依据。6.劳动力供应猜测6.1人力资源部门每年至少进行一次劳动力供应猜测。6.2通过分析公司现有人力资源情形、员工流动情况以及行业趋势等因素，人力资源部门将进行劳动力供应的猜测。6.3猜测方法包含但不限于：离职率分析法、招聘计划订立法、市场调查法等。6.4猜测结果需与相关部门共同确认，并进行修正和完善。6.5人力资源部门需将劳动力供应猜测结果报告给公司高层，作为企业决策的紧要依据。7.需求缺口及预警机制7.1人力资源部门依据需求与供应猜测结果，计算劳动力需求缺口。7.2劳动力需求缺口超出肯定阈值时，人力资源部门需提前发出预警。7.3预警机制层级分为黄色预警、橙色预警和红色预警，对应着不同的需求缺口情况。7.4预警机制具体规定如下：—黄色预警：劳动力需求缺口较小，可通过部门调动和培训解决。—橙色预警：劳动力需求缺口较大，需要采取招聘、外包等方式进行增补。—红色预警：劳动力需求缺口严重，可能影响企业正常运营，需立刻采取紧急措施。7.5人力资源部门需及时向公司高层报告预警情况，并提出相应的解决方案。8.监督和评估8.1公司高层对劳动力供需猜测工作进行定期评估和监督。8.2人力资源部门需定期向公司高层汇报劳动力供需猜测工作的执行情况和猜测结果。8.3公司高层依据评估结果，及时进行调整和改进，并对猜测结果进行验证和跟踪。8.4如发现问题或改进看法，公司高层有权要求人力资源部门进行调整和改进。9.附则9.1本规章制度自发布之日起开始执行。9.2人力资源部门负责对本规章制度进行解释和修订。9.3其他相关事项和特殊情况，由人力资源部门依据实际情况订立相应管理方法，并报公司高层审批。结论通过订立和执行劳动力供需猜测管理制度，可以使企业在劳动力供需变动