综合楼工程创优策划及实施方案

综合楼工程创优策划及实施方案一、工程概况本工程为十九层框架——剪力墙结构的综合楼，总建筑面积约6.61万平方米；工程总造价约为约2.7亿元。该工程已报主管部门批准立项，基建手续完整。工程于2004年12月6日开工，计划工期约为640天。本建筑为一类高层建筑,平面大致呈矩形，略带凹凸；建筑总高度为82.45米，大厦地上二十层，地下二层，基础底标为-11.10米。地下室二层为车库、消防水泵房。车库战时作为6级人防物资库；层高为4.2米。地下室一层为冷冻/热交换站、变配电、柴油发电机房、档案库、程控电话站及弱电通信机房等；层高为4.8米。首层为办公部分的出入口和展示厅、门厅、消防保安用房；一层层高为4.2米。二层为建筑物主要出入口（北向）和中厅；二层层高为5.4米。标准层东侧为首长办公室及机要设备房，南侧为办公、会议及计算机中心机房；西侧主要为公司用房及部分档案库用房；标准层层高为3.9米,十九层层高为7.9米，二十层为设备间。本工程设有生活给水系统、生活热水系统、直饮水系统、软化水系统、冷却循环水系统、消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、水喷雾灭火系统、二氧化碳灭火系统、FM200气体灭火系统、生活排水系统、雨水系统、建筑灭火器。生活给水管道、生活热水时螺纹连接，DN≥100时采用沟槽式连接。重力排水管道采用抗震柔性接口排水铸铁管，橡胶圈密封法兰连接。重力雨水管道采用热镀锌钢管，沟槽式连接（中水系统）。给水横管、管井内的给水支管、直饮水及回水管道的横干管及立管、热水及回水管道、冷水循环水管道二、施工部署及组织机构1、施工部署本工程主体结构工程可分成三～五个施工流水段，具体详见《单位工程施工组织设计》。在保证施工安全和工程质量的前提下，应集中人力、财力和物力，加快工程进度，可采取分段作业、平行流水和立体交叉作业的施工总体方案，争取最大限度的利用空间和时间，达到最终的工期目标。应进一步体现实施“精品工程、名牌战略”和“创优策略”，促使各级管理人员严格履行职责，把好质量关。管理者要致力于消除质量隐患，其核心工作应是不断加强施工现场管理。1.1指导思想及工作宗旨1.1.1应建立健全质量管理体系及质量管理制度，明确相应的施工生产岗位责任制，促进管理方法标准化、工程程序规范化、验评手段科学化。1.1.2各级质量管理组织机构的设置应遵循高效精干的原则、职能层次协调统一的原则以及责、权、利相一致的原则，并坚持领导负责制。1.1.3岗位设置提倡一岗多职、一职多能、精明高效、保障有力的原则。1.1.4各级组织机构应牢固树立“忠诚服务、以质取胜”的工程质量管理理念，加强教育培训，完善管理手段，勇于开拓创新，争创优质高效。1.2.1公司成立以总经理王宝龙为组长，总工程师石龙江及副总经理袁铁江、刘立友为副组长，各相关部门科长（主任）为成员的工程创优领导小组，实行统一领导、策划、监督、指导项目工程创优和质量管理工作。公司质量管理办公室负责落实对工程质量管理工作的指导、检查、监督和考评，相关部室给予积极的配合。每季度提交一份监督考核报告。1.2.2由总公司组建强有力的项目领导班子和各专业组，并作为公司重点工程，从人力、财力和物力上给予重点保证，技术上给予大力支持。详图2－1。1.2.3项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和主任工程师为副组长，各业务组组长为成员的项目质量管理及工程创优工作小组。具体安排、部署、落实工程创优方案，并对分包工程进行全面质量控制。1.2.4项目部按照公司建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，对工作队进行统一指挥，对操作层实施统一管理。每季度提交一份工作报告。1.2.5项目部由项目经理统一指挥，各职能部门或专业组应做到统筹兼顾，相互协作，各负其责，有条不紊，以达到保证质量，缩短工期，降低成本的目的。1.2.6建立各专业工长负责制，直接指导和监督各个作业队按有关规程标准进行施工操作。保证每道工序、每个检验批的施工质量。1.2.7各级组织机构应根据分解的质量目标和工作目标，制定相应的保证措施和激励机制，做到目标明确，责任到人，奖罚兑1.2.8项目部应建立健全相应的规章制度，参建如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）附录A表A.0.1施工现场质量管理检查记录中的要求⑴现场质量管理制度：图纸会审制度、质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检制度、质量与经济挂勾制度、工程样板制、工程质量奖罚制度等。设计交底会制度、技术交底制、挂牌制度、定期质量检查制等。⑶主要专业工种操作上岗证书：机械操作工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工、防水工、测量工等。⑷分包方资质与分包单位的管理制度：资质在承包业务范围内且总包单位有管理分包单位的相关制度；分包工程管理制度等⑸施工图审查情况：审查报告及审查批准书。⑹地质勘察资料：工程地质勘察报告。⑺施工组织设计、施工方案编制及审批情况：文件齐全且编制、审核及批准符合规定。⑻施工现场施工技术标准规范的配置情况：模板、钢筋、混凝土、砌体等等相关分项工程的企业或地方施工工艺标准和行业技术规程。⑼工程质量检验制度：进货检验制度、原材料构配件检（试）验制度、施工试验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量验收制度⑽现场搅拌站及计量器具的设置：搅拌设备管理制度、计量器具管理制度、计量设施精确度及控制措施。⑾现场材料、设备存放与管理：钢材、水泥、砌块、砂石料、玻璃、饰面板、地面砖等材料管理办法；材料库房管理制度。2、主要质量管理职责的划分2.1.1负责对工程创优的全面策划和公司内部的组织协调。2.1.2与项目部签订项目目标责任书等承包文件。2.1.3为项目创优提供人力资源及物资保证。2.2公司质量检查科2.2.1负责上级质量、安全管理文件的转发和传达。2.2.2监督、控制施工工序的检验状态。2.2.3对工程进行定期或不定期的检查，并参加地基与基础分部、主体结构分部、单位工程的检查验收，做好企业自评预验工2.2.4对工程施工质量问题整改情况进行验证或再确认。2.2.5监督、检查工程创优计划和实施方案的执行情况，及时汇报或公布工程质量状况。2.2.6审核录像、拍摄照片的方案，定期到现场进行录像和照片的审阅。2.2.7负责优质工程的申报、检查、监督工作。2.3技术管理办公室2.3.1负责工程施工组织设计及特殊方案的审核，制订工程创优计划和具体实施方案。2.3.2掌握工程的技术和质量标准定期组织技术交流。2.3.3指导和检查基层单位的施工技术工作，重点是负责监督、指导施工过程的技术管理并解决技术疑难问题；同时负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.3.4负责施工准备工作的管理。参加单位工程图纸会审、工程定位放线及地基验槽。2.3.5制定工程施工质量通病的预防措施并监督、指导其贯彻2.3.6指导、检查工程技术资料的编制、收集和整理工作。2.3.7接待顾客投诉，负责监督、检查基层施工单位的回访工作，协调与参建各方的关系。2.3.8制定并宣贯工程管理制度及技术保证措施。2.4项目经理部经理2.4.1认真贯彻执行国家现行相关的法律、法规、规范、标准及公司有关的规章制度。2.4.2对工程项目管理人员的职责进行分工，组织编制工程质量责任制和工程项目各类管理制度。审批项目制订的各项管理制2.4.3工程项目经理负责履行工程承包合同，全面协调、处理项目施工生产和质量、安全管理工作。2.4.4按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥、协调各专业队的配合及工序衔接。2.4.5为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和劳动力资源，疏通财务渠道，保证资金到位。2.4.6每天下午定时召开现场调度会，检查、落实前期工作，并针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理存在的问题，使工程进度、质量、安全及现场标准化管理等工作始终处于受控状态。2.4.7负责全面贯彻落实工程创优计划和实施方案；部署影像资料的拍摄工作。2.4.8项目经理对工程实体的施工质量、施工安全负全责。2.4.9制订工程迎检方案，在工程迎检工作中作为工程汇报人应做好材料准备及汇报工作。2.5项目主任工程师岗位职责2.5.1认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，严格按程序主持工程项目技术、质量、资料和试验工作。2.5.2组织编制并落实单位工程施工组织设计及特殊工序的施工方案。2.5.3参加图纸会审，整理会审纪要，办理变更事宜；组织项目人员熟悉图纸和技术交底。2.5.4组织制定工程质量及安全生产技术保证措施；主持项目内部的施工质量检查、评价及不合格品处置工作。2.5.5组织各工序、各阶段的质量验收，有效实施过程控制。2.5.6督促做好进货检验、产品标识、工序交接以及现场试验和抽样检测等工作。2.5.7对施工过程及产品质量实施监视和测量并对检查结果的有效性进行评审和验证。2.5.8负责本项目监视和测量装置的标识、使用、校准及维护管理，主持工程项目的施工测量工作。2.5.9负责识别和解释所使用的图集、标准及顾客要求，随时掌握各分部分项工程的质量信息，做好内部沟通。2.5.10负责技术革新及“四新”推广计划的实施。2.5.11组织对职工的安全技术教育，做好安全生产的技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题，对本工程项目安全生产技术全面负责。2.5.12制定录像、拍摄照片的方案，指导影像资料的现场拍2.6项目质量检查员岗位职责2.6.1认真贯彻执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，认真做好本职工作。2.6.2制定适用于本项目的现场质量检验制度，对工程布设的质量控制点实施质量控制。检查工程施工组织设计及特殊工序施工方案的执行情况。2.6.3根据现行技术标准、验收规范、设计文件以及施工合同的要求，加强对施工现场各工序质量的控制和管理，严格把好质量关。2.6.4配合各级部门进行质量检查，保持上下沟通，及时纠正不合格品。2.6.5对工程质量进行监视和测量，将数据分析结果逐级上2.6.6负责进行检验批的验收并对工序的“三检”记录进行复2.6.7负责对施工测量结果及重要技术文件进行复核。2.6.8负责进货检验及产品标识等工作的复核。2.6.9参加质量事故的调查分析和处置，指导工程项目实现持续改进。2.6.10对工程实体施工质量按照国家、行业、企业标准及创优标准进行检查验收。2.7项目施工技术员岗位职责2.7.1认真学习执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，认真做好本职工作。2.7.2负责对施工操作和工序质量进行指导、监控，严格实施“三检制”和“样板制”。2.7.3负责工程的定位放线及各层轴线、标高的引测和复核。2.7.4参与编制施工组织设计及安全技术方案，做好技术交底，严格按照图纸、规范指导施工。2.7.5参与检验批及分项工程项目的验收并负责隐蔽验收和相关工序的交接。2.7.6参与进货检验及产品标识。2.7.7参与对不合格品的评审和处置，编制纠正措施并对处置结果进行验证。2.7.8认真指导施工操作，及时纠正不良行为，针对质量通病制定有效的预防措施。2.7.9如实填写施工记录，不断完善施工技术资料。2.7.10组织工人学习安全操作规章，不违章指挥，对所管工程的安全生产技术负直接责任。2.8项目试验技术员岗位职责2.8.1按规范、规程对所要使用的原材料及时取样送检，并做好“见证取样和送检”工作，凡无合格证明及进场复检报告的材料一律不得使用。2.8.2按理论配合比调整为施工配合比，并做好砂、石料的检验及原材料计量工作。2.8.3负责工程中砂浆、砼试块的制做、养护、保管、送检工作，并做好测温记录。2.8.4负责本岗位试验资料的保管、整理，保证其真实性，完整性。2.8.5做好冬季施工测温记录及外加剂配制工作。2.9项目资料员岗位职责2.9.1认真学习执行国家现行的有关法律、法规、规范、标准及企业质量管理体系文件，认真做好本职工作。2.9.2负责指导、检查、收集、整理工程施工资料。2.9.3协助工程监理机构整理图纸会审纪要。2.9.4做好工程项目的各项会议记录。2.9.5如实填写工程资料核查记录。3、成立争创鲁班奖工作办公室为了更有效地开展争创鲁班奖的具体工作，避免机构虚设、人浮于事；经与相关方沟通决定将**机关综合办公楼争创鲁班奖工作领导小组下设的争创鲁班奖工作办公室设在施工现场，办公室主要成员实行轮流驻勤蹲点的制度，每天都安排两名工作人员负责指导、检查并记录施工现场创优工作的开展和落实情况。现将与争创鲁班奖工作办公室有关的事宜做出如下规定：3.1办公室主要职责和工作内容3.1.1组织编制和贯彻执行工程创优策划及实施方案1、由**一建总工程师组织公司质量管理办公室人员编制**机关综合办公楼工程创优策划及实施方案，但内容还应根据工程施工的具体情况和条件变化不断调整和完善；2、在施工前期，争创鲁班奖工作办公室要组织公司有关部门的工作人员和项目管理人员对工程创优标准及创优方案进行学习3、在施工过程中争创鲁班奖工作办公室应严格检查工程创优策划及实施方案的落实情况，对未严格执行方案的行为要及时给予纠正，对方案中不适宜的内容应提出修改意见或建议，确保工程创优策划及实施方案的有效性和可操作性。3.1.2组织观摩学习和经验交流1、在每个分部工程施工前，争创鲁班奖工作办公室应督促项目管理人员和操作人员对工程施工所涉及的施工规范、规程和技术标准进行学习培训，有条件时还应组织有关人员到其他工程管理和施工质量都做地较好的项目进行参观；2、应分期分阶段组织公司主要人员以及项目专业技术骨干中的有责任感、技术过硬且组织能力强的人员到内地创鲁班奖项目进行观摩学习，并将学习的经验和体会向争创鲁班奖工作领导小组进行汇报；3、争创鲁班奖工作办公室每两个月应至少组织一次技术交流活动，另外，还要适时组织召开工程管理和创优工作经验交流会，将先进经验及时转化为生产力；4、在主体结构工程和装饰装修工程施工中分别邀请有创优经验的管理人员及鲁班奖评委会专家到施工现场指导、检查创优工3.1.3对创优工作实施监控1、争创鲁班奖工作办公室配合工程项目部联系创优工作的内部及外部事宜，协助项目部解决好创优工作中产生的各种问题；2、监督、指导项目部与施工班组签订工程创优责任书，做到责任到人，奖罚分明；确保每道工程的施工质量，努力实现过程2、协助工程项目部完善各项施工管理制度以及施工技术措施和质量保证措施；3、争创鲁班奖工作办公室应在每个月月底对项目部的施工技术资料和质量保证资料进行核查，确保工程资料收集、整理的及时、准确；4、争创鲁班奖工作办公室应在每个月的中旬集中对工程项目进行工程质量、安全生产、文明施工等方面的综合大检查，要及时汇报并公布检查结果；5、争创鲁班奖工作办公室应在每个月月底安排工作组到现场进行录像和照片的审阅，并提出下一阶段的拍摄任务；6、在现场协助、指导施工质量管理工作，对施工质量情况进行全面评价，同时提出质量改进措施，督促项目部实现工程施工质量持续改进；确保工程顺利通过验收；8、负责在工程项目部组建“QC”活动小组。“QC”小组的活动要从人、机、料、法、环等方面深入进行分析研究质量问题，并制定有针对性的改进措施和质量保证措施，从而使质量管理活动更加规范、科学、有效。3.1.4对创优迎检的全过程进行策划和实施1、争创鲁班奖工作办公室主任负责制定工程创优迎检工作计划，并在工程评选前编制创优工作汇报材料；2、负责对鲁班奖评选活动中的工作接待及迎检工作进行分工，保证每一个工作环节都能顺利完成；3、应积极主动配合项目部做好优质工程的申报和创优迎检等3.1.5指导“四新”技术推广应用工作1、组织成立科技活动工作小组，大力宣传建设部推广应用的十项新技术，适时组织建筑业十项新技术及相关知识的专业培训，不断增强“四新”技术推广和应用的能力；2、及时传达公布新技术、新材料、新设备、新工艺的有关信息，督促指导项目积极推广应用，同时杜绝使用淘汰产品。3、争创鲁班奖工作办公室负责协调、解决工程实施过程中的具体问题，积极监督、检查新技术实施的进展情况，并及时向公司总工程师进行了汇报；4、坚持有计划、有系统、有针对性地开展“四新”技术推广应用工作。在开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备等方面，应不断地进行着探索和实践。以求实创新的精神，服务于施工一线，努力使广大工程技术人员和操作工人正确掌握和运用“四新”5、充分调动工作人员的主观能动性和创造性，激励他们学习和掌握一些先进的科学技术，更自觉地在深度和广度上应用各项成熟的新技术，积极实施一些小发明、小创造和小工艺。从而使各项新技术成果迅速转化为生产力，为企业和社会创造更多的经济效益和社会效益；5、争创鲁班奖工作办公室负责对新技术应用成果进行总结和表彰。对于“四新”技术推广和应用较好的班组和个人，应给予一定的物质和精神奖励。3.1.6及时进行总结，定期提交创优工作报告1、争创鲁班奖工作办公室要及时向创优领导小组和主管部门汇报工程创优工作，并在每月月底向创优领导小组提交一份创优工作报告；2、争创鲁班奖工作办公室应根据公司的技术水平和工程的实际情况编制工程各阶段质量管理问题集和细部施工规矩集，有利于今后的经验交流，从而促进公司管理和技术水平的整体提升。3.2工程创优的工作步骤及计划安排3.2.1创优准备阶段1、坚持在公司和项目各级大会上强调争创鲁班奖的重要性，并在公司以及施工现场悬挂、张贴争创鲁班奖的条幅、标语，大力营造争创鲁班奖的氛围；2、成立争创鲁班奖工作办公室，确定岗位人员并对各岗位职责进行分工，制订工作目标及考核办法，充分调动每一个人的工作积极性；3、编制、报审各专项施工方案、**机关综合办公楼工程创优策划及实施方案和工程创优工作计划等工作文件；4、在施工前期适时组织人员对工程施工所涉及的施工规范、操作规程、技术标准、工程创优标准、工程创优方案以及相关方面知识进行学习培训；5、每年分别选派公司主要人员以及项目专业技术骨干到内地进行考察学习；6、协助项目部选择有工程创优施工经验的施工队伍和专业分包合作伙伴，并督促项目与其签订工程创优责任书。3.2.2创优实施阶段1、积极部署工程创优工作，加强对工程施工的监督和管理并按施工进度定期或不定期的检查和落实工程创优工作，对不落实创优工作的人员进行处罚；2、在每个月的中旬集中对工程项目进行工程文明施工等方面的综合大检查，月底对项目部的施工技术资料和质量保证资料进行专项核查；3、在各主要施工阶段的施工前期，分批安排一些有责任感、技术过硬且组织能力强的人员到内地创鲁班奖项目进行观摩学习，要求回来后必须将学习的经验和体会向争创鲁班奖工作领导小组进行汇报；4、开展丰富多样的现场调研和经验交流，在工程施工期间每两个月应至少应组织一次内部或外部的技术交流活动，如参加建设主管部门组织的现场会、报告会以及到其他优秀的施工项目进行参观，了解和引进一些先进的施工技术和工作经验；5、从2005年开始分别邀请有创优经验的管理人员或鲁班奖评委会专家到施工现场对相应阶段的工程施工情况和创优工作进行检查和指导；6、在每个月月底委派具有影像资料拍摄经验的工作人员到施工现场对已拍摄的录像和照片的进行审阅，并提出下一阶段的拍摄任务；7、在各分部工程交验之前，组织人员对工程施工质量进行内部预检；8、争创鲁班奖工作办公室要及时向创优领导小组和主管部门汇报工程创优工作，并在每月月底向创优领导小组提交一份创优工作报告；9、指导项目部有针对性地制定工程质量通病及防治措施，并适时进行评审、补充和完善，应确保防治措施的有效性和可操作10、争创鲁班奖工作办公室应协助项目部组织班组之间的劳动竞赛活动，激励各施工班组比质量、比安全、比工期、比效益，促进工程施工质量稳步提高；11、争创鲁班奖工作办公室应分阶段对工程施工质量和创优工作进行评价，对取得优异成绩的单位和个人给予奖励。3.2.3创优评选阶段1、工程竣工后，争创鲁班奖工作办公室和工程项目部应多征求用户意见，并及时进行工程回访，努力促进顾客满意度的提高；2、聘请专家精心剪辑制作工程影像资料；3、编制创优工作汇报材料，应及时上报鲁班奖的验收申请材料，并做好迎接验收的准备工作；4、分工协作做好人员接待、工程汇报、实地查验、资料查阅等创优迎检工作。3.3争创鲁班奖工作办公室的主要工作职责现将**机关综合办公楼争创鲁班奖工作领导小组下设办公室，争创鲁班奖工作办公室设在施工现场，办公室主要成员实行轮流驻勤，负责检查、记录施工现场创优工作的落实情况。争创鲁班奖工作办公室的主要工作职责做出如下规定：1、负责组织编制工程创优策划实施方案；2、组织外部观摩、学习以及经验交流工作；3、组织项目人员对工程创优标准及创优方案进行培训；4、联系创优工作的内部及外部事宜；5、监督、检查工程创优计划和实施方案的执行情况，及时汇报或公布工程质量状况；6、审核录像、拍摄照片的方案，定期到现场进行录像和照片7、负责创优迎检的全过程策划；8、负责优质工程的申报和创优工作接待及迎检工作；9、组织选配有创优经验、有责任感、技术过硬且组织能力强的人员实施技术攻关；10、在现场协助、指导质量管理工作，对施工质量情况进行全面诊断，同时提出质量改进措施，督促项目部实现工程持续改11、负责四新技术推广应用工作；12、协助项目部解决好创优工作中产生的各种问题，及时向创优领导小组和主管部门进行汇报；13、每月向创优领导小组提交一份创优工作报告；14、编制工程各阶段质量管理问题集和规矩集。三、工程目标管理1、企业管理/职业健康安全目标1.0.1企业质量目标：工程交验一次合格率100%，无重大质量事故。1.0.2企业职业健康安全目标：工程施工现场安全达标合格率100%，重伤死亡事故为零，工地轻伤事故发生2、工程项目五大目标2.0.1工期目标：确保按工期进度计划实施，力争提前十天竣工交付。2.0.2质量目标：各分部工程交验一次合格率达100%，无质量事故。确保省级优质工程奖，争创国家级优质工程奖（鲁班奖）。2.0.3安全目标：工程施工现场安全一次达标，重伤死亡事故为零，工地轻伤事故发生频率控制在1‰之内。2.0.4成本目标：大宗材料损耗率比国家定额标准低10%；确保上交利润200万元。2.0.5文明施工目标：争创省级文明施工样板工地。3.0.1在施工过程中加大工程质量的管理力度，加大投资力度，对工人高标准、严要求，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，建立以项目主任工程师为首，质检员、技术员、各班组长为成员的质量工作管理组，负责日常质量管理工3.0.2坚持以人为本，配置优秀的项目班子和高素质施工队伍。为了实现既定质量目标，公司将在人力、物力、财力、技术、监督等方面将给予全方位的协助与支持，选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术过硬的工程师，组建精干高效的项目管理层；其次，严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍，决不在社会中私招乱用。3.0.3树立项目的创精品意识不论是现场管理人员还是操作工人，在上岗前均进行质量教育，要求管理者要有较强的质量创新意识、科学的质量经营理念；操作者要有较强的质量意识和过硬的操作技能。各负其责，一级促一级，把质量工作落到实处。3.0.4建立健全严谨的各项规章制度，规范创精品的行为为了有效地保证创优活动的实现，项目部针对具体情况，对行之有效的各项规章制度进行深化，完善规章制度，明确各级人员的责任和权力，规范创精品的行为，同时制定出确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程始终处于严格的受控状态。3.0.5定岗定责，保证每个岗位上创优本着谁施工谁负责的工程质量原则，实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位，提高工人岗位完成工程质量的透明度。加强工序质量管理，强化班组执行操作工艺的自觉性，提高自检准确率，同时项目经理部对各工序环节制定严格标准，做到操作者有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人，组与组互助的劳动竞赛，建立工程技术人员质量管理档案，根据业务知识、工作效果等方面，由项目经理每月对其进行考核，并建立档案，输入公司计算机系统。要把不合格品消除在本岗位，保证不合格品不流入下道工序。以检验批质量保分项、分部工程质量，以分项、分部工程质量确保整个工程的质量。3.0.6强化验收，抓好过程控制（1）强化验收就是要加强工序过程的验收。上道工序没有验收，不得进入下道工序。（2）每一检验批必须经项目经理、施工班组长、质检员、监理工程师验收合格签字，填写检验批验收记录后，方可进行下道工序施工。（3）强化施工过程中的质量跟踪控制，对作业班组开展“自检、互检、交接检”为内容的“三检”活动，即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件”。工序交接要坚持“三不交接”，即“无自检记录不交接，未经质检员验收不交接，无施工记录不交接”，从而杜绝存在的质量问题，把不合格品消灭在萌芽状态中。（4）完善成品保护制度，一要合理优化工序安排，防止工序倒置；二要采取落手清；三要采取封堵等有效的成品保护措施，3.0.7应设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。3.0.8积极与建设、监理、监督等部门配合在现场质量工作中遵循“先执行监督部门意见，后予以磋商协调统一”的原则，维护建设、监理、监督部门的权威性，苛求质量决不马虎从事，做到质量问题不过夜，形成“事事有标准，处处按标准，人人讲标准”的管理氛围。此外，恪守质量信誉，主动与业主、监理、设计单位配合协调，建立定期例会制度，邀请监理和质监站以及有关专家到施工现场检查并提出工程施工中存在的问题与薄弱环节，把质量隐患消灭在萌芽状态，有效地确保工程质量始终处于受控状态。3.0.9宜建立如下目标展开表并将责任落实到人：工程项目质量目标展开表100%100%100%100%99%100%100%100%100%100%98%率98%100%100%0率99.9%率098%98%100%100%100%100%“创杯”影像资料及时收集率96%98%98%98%98%100%备注以上工作有项目经理和主任工程师逐项安排和落实；由创优领导小组每季度进行一次考核、评价。四、施工准备阶段的管理1、编制施工准备工作计划1.0.1开工前必须由项目经理组织制定周密的工作计划（表4-1），明确表示出施工准备阶段的工作内容、责任者及必须完成的日期。提倡应用网络技术编制施工准备工作网络计划，便于找出关键的施工准备工作。1.0.2由项目主任工程师制定施工方案和技术交底的编制计划，报公司技术管理办公室审批（宜编入《单位工程施工组织设计》文件之中）。2、施工技术准备2.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审2.1.1图纸会审的工作程序：⑴合同签订后，由项目主任工程师向建设单位领取各专业图纸，由项目资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。⑵由项目主任工程师组织项目各专业技术人员认真学习和熟悉图纸，并会同公司技术管理办公室，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。⑶由主任工程师联络图纸会审的内外事宜，应及早与建设单位和设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。⑷图纸会审完毕后，由项目资料员配合监理单位整理会审纪要，并应及时报送有关单位复查确认。⑸图纸会审纪要生效后，由项目主任工程师负责审批其在项目部内的发放或传达，项目资料员负责登记。2.1.2公司技术管理办公室参加由项目主任工程师通知的建设单位组织的施工图纸会审，并对图纸会审纪要进行确认。2.1.3项目主任工程师负责办理变更事宜。2.1.4图纸会审纪要及设计变更的内容应在施工图纸上进行2.1.5图纸会审的基本要求：⑴工程图纸是否经设计单位正式签署并盖章，有无设计审查及消防审查专用图章。⑵地质勘探资料是否齐全，与图中要求是否一致。地下构筑物、障碍物、管线是否已探明并标注清楚。⑶设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。⑷设计地震烈度是否符合当地要求；设计抗震构造是否满足相关规范要求。⑸各专业图纸之间以及平、立、剖面图之间有无矛盾；图中标注有无遗漏、差错或相互矛盾之处。⑹总平面图与施工图的建筑几何尺寸，平面位置、标高等是否一致。工艺管道、电气线路、设备装置等是否干扰或矛盾。⑺防火、消防、人防等是否满足要求。⑻建筑图、结构图和设备图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准要求；有无门窗表及钢筋明细表；钢筋的构造要求是否表示清楚。⑼所采用的标准图与设计图有无矛盾；施工图中所列的各种标准图册，施工现场是否具备。⑽设计与施工现场实际情况是否相符；细部构造作法是否明⑾特定材料来源有无保证，土产材料能否代换，图中所要求的条件能否满足；新结构、新材料、新技术以及特殊的技术应用有无问题。⑿地基处理方法是否合理。建筑构造与结构构造是否存在不能施工或不便于施工的技术问题；有无导致质量、安全以及工程费用增加等方面的问题。⒀工程结构在施工中有无足够的刚度、强度和稳定性，对安全施工有无影响。⒁工艺管道、电气线路、设备装置、运输与建筑之间或其相互之间有无矛盾，布置是否合理。⒂在使用安全、施工安全、环境保护等方面有无保证。⒃对设计不完善的问题提出合理化建议。2.2收集有关技术资料2.2.1工程开工前应对施工现场的地形、地质、地貌、水文和气象等自然条件资料进行收集和确认。2.2.2为保证项目的顺利开展，应根据工程项目的具体情况给项目部相关人员适当配备相应的技术标准、规程和施工规范、图2.2.3各专业工程技术人员应认真了解地下管网及周围环境，明确其具体位置和深（高）度。2.3编制工程施工组织设计及专项施工方案2.3.1工程开工前必须编制施工阶段的单位工程施工组织设计和专项工程施工方案（包括：基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架以及其它危险性较大的或复杂性的施工作业分包工程应有具体的工程施工方案，并将其作为工程施工及验收的依据之一；实行重大方案论证制度制度和施工组织设计逐级审核报批制。2.3.2施工组织设计的编写及审查程序：⑴由项目主任工程师负责组织编写及报审工程施工组织设计和专项施工方案。⑵公司技术管理办公室负责审核单位工程施工组织设计及专项技术施工方案。公司安全检查科负责审核专项安全施工方案。⑶公司总工程师负责审批大型工程或特殊复杂工程的施工组织设计及专项安全施工方案。⑷在工程项目开工前约定的时间内，项目部必须完成单位工程施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》后再报送项目监理机构。⑸专业监理工程师进行审查，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，项目部可根据总监理工程师的要求修改后再重新报审。⑹已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。⑺项目部应按已审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。⑻规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，总监理工程师可与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。⑼规模大，工艺复杂的工程或分期出图的工程，应经建设单位批准可分阶段报审工程施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，项目部还应编制该分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查。⑽工程施工组织设计及各专项施工方案生效后，项目主任工程师负责组织项目各专业技术人员进行学习，并监督实施。2.3.3施工组织设计审核的基本内容⑴施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定的程序。⑵与工程承包合同相关的内容是否一致。⑶招标及投标文件中的质量要求或质量承诺是否已明确。⑷工程施工图纸中的工作内容及设计要求是否进行了正确的⑸大型机械设备型号是否与投标承诺及企业实际情况相吻⑹施工组织设计中的内容是否符合国家的技术政策，并充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件以及法律、法规条件的要求，是否突出“质量第一，安全第一”的原则。⑺施工组织设计是否具有针对性；项目部是否了解并掌握本工程的特点及难点；施工条件是否分析充分。⑻施工组织设计是否切实可行，施工方案是否具有良好的可操作性；项目部是否有能力落实并保证质量和工期目标。⑼技术方案是否先进；质量保证措施是否健全。⑽施工顺序是否正确；施工流向是否合理。⑾施工方案与施工进度计划是否协调一致。⑿施工方案与施工平面图布置是否协调一致。⒀安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行。2.3.4本单位工程施工组织设计目录可参建如下：2.3.5特殊过程必须编制专项施工技术方案并按规定进行有效监控：⑴特殊过程：是指对形成产品是否合格的特性，不易或不能经济地验证的过程。①混凝土工程：大体积混凝土、抗渗混凝土、泵送混凝土等。②防水工程：地下防水、卫生间防水、平屋面防水等。③钢筋工程：钢筋直螺纹连接、预应力（筋）张拉、混凝土结构后锚固连接等；《钢筋机械连接型式检验报告》、《焊接工艺检验报告》（确定焊条的品种、规格、加热、干燥以及焊接电流等工艺参数）。④防腐工程：基坑支护、大型容器防腐、特殊工艺管道防腐⑤其它：外墙外保温工程、地面低温辐射采暖工程等。⑵特殊过程的管理①特殊过程由项目技术负责人在施工组织设计中进行识别并确定相应的施工方法和控制要点；②由专业技术员负责编制特殊过程施工方案，项目技术负责人负责初审并向公司技术科报批；必要时，还需向工程监理工程师申报审查；③施工过程中由专业技术员负责特殊过程施工方案的执行和监控，单位工程质量检查员负责检查和验收；项目技术负责人对特殊过程的实施效果进行验证和评价。特殊过程2.4编制企业内部管理施工预算2.4.1项目部应抽调有经验的造价工程师，依据本项目的管理水平编制本工程的施工预算及工程量清单。2.4.2施工时，项目部依据施工预算向施工班组签发工程任务单和限额领料单。2.4.3本工程的施工预算必须上报公司预算科及经营部审批，以利于对成本进行有效控制。2.5工程测量及试验设备配置2.5.1工程测量设备配置情况一览表，详表4－2。2.5.2工程试验设备配置情况一览表，详表4－3。3、施工现场准备3.1项目组织准备本工程承建实行项目管理，项目经理部暂设项目经理一名，分管生产的副经理一名，项目主任工程师一名，专职质量检查员两名，土建技术员三名，电气技术员一名，水暖技术员一名，成本核算员二名，材料员两名，库房保管员一名，专职安全员二名，试验员二名，资料员二名，测量员两名。人员安排可根据施工进度和实际需要及时调整，但管理人员的调整必须向公司领导报批。3.2施工现场测量进行现场踏勘并按照建筑总平面图和已有的永久性测量控制基桩，在现场内建立坐标控制网和水准控制网，然后按建筑施工平面图进行建筑定位放线。施工前必须编制《工程测量方案》。3.2.1、施工测量的基本要求(1)要以测绘单位提供的地面控制点或城市规划部门给出的城市中已知导线点为依据，遵循先整体后局部、用高精度来控制低精度的工作程序（即先测设好场地整体的平面位置控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和抄平要采用导线测量并依次逐级进行符合控制，应配备不同等级的先进的测量仪器进行放线和复核。(2)测量目标应满足业主及工程施工的需要，并符合工程设计图纸和有关工程测量规程的规定。(3)测量前应严格审核原始依据（设计图纸尺寸、测量起始点位、高程等数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。(4)建筑物的定位要准确，各主轴线相互间的几何尺寸应正确；其测量精度不仅要保证建筑物主轴线相对于场地控制线的精度要求，更应该保证建筑物本身各细部之间或主轴线之间的精度(5)一切定位、放线工作应在经自检、互检合格后，方可申请技术主管部门、监理单位、规划单位来进行验线。实施测量放线时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。(6)测量人员应分阶段做好场地控制网的测设、建筑定位与基础放线以及结构施工中的标高与竖向轴线的引测与控制；尤其是应紧密配合施工，并尽量利用施工间隙组织放线。在测量放线各主要阶段前，均需提出预防性的要求，以真正做到防患于未然。(7)验线工作应从审核测量放线方案开始；验线的依据要求是原始、正确和有效的；验线用的仪器和钢尺必须按计量法的有关规定进行检定；验线的精度应符合规范要求。(8)验线工作应独立进行，不应与放线工作同步开展。验线部位应首先选择原始桩位、±0.000标高、主轴线等关键环节和最薄弱点位；验线成果与原放线成果之间的误差不应大于规范要求。3.2.2、施工测量的准备工作(1)仔细学习和查阅图纸设计说明及总平面图，了解建筑总体布局、定位依据和定位条件；明确规范和设计对工程测量精度的(2)了解施工现场的地形地貌，尤其是施工现场布置和各种地下管线、检查井的情况。(3)按规定将测量仪器、钢卷尺、计量器具送到法定检定单位进行检定。(4)准备好木桩、计算机、小钉、斧、锤、记录本等工具或材(5)初步确定测量控制网点的布局。(6)详细制定测量方案和测量工作程序。(7)对测量放线人员进行交底；本工程项目配备测量员2名，具体负责放线及标高的引测等工作。3.3、“五通一平”准备3.3.1、要认真做好现场“五通一平”；临设、围墙的设置必须符合文明施工设施基本要求，并进行美化装饰。3.3.2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。3.3.3按施工组织设计中的要求搭设和布置办公、生活、生产临时设施，修建并硬化场地及临时道路，搞好工程通信工作。3.4物资与大型机械设备3.4.1根据本工程的生产能力及所需材料的规格，按材料及机械供需计划进行调配和落实，对一些特殊要求的材料和设备与业主和监理协商后进行逐一落实，必须保证所需材料能按要求进入3.4.2根据工程工期和市建委的有关规定，本工程主体结构的施工采用商品混凝土，零星拌制砂浆可采用自落式混凝土搅拌机4、施工队伍准备根据本工程特点，土建施工以混合施工队形式较好，如：主体施工阶段以钢筋工、模板工为主要工种，配备适当的瓦工、电焊工、机械工等；粗装修阶段以抹灰工为主要工种，配备适当的油漆工、电工、水暖工等；而二次装修阶段以专业承包队为主，其它工种配合施工。这样的特点是人员配备相对较少，以本工种为主，兼作其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率比较高，不易出现窝工现象，大量减少临时设施。4.1确定分包单位4.1.1由于施工单位本身力量所限，有些专业性强的分项工程或特殊专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位分包，应选择专业性较强的分包单位，签订分包合同，明确分包单位的责任和权益。4.1.2分包单位确定后，总承包单位应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》，并接受资格审查。4.2组织劳动力进场4.2.1应按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要对其进行质量、安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。4.2.2劳动力进场后必须与用人单位鉴定劳务承包合同，并接受项目部的管理。4.3组织培训4.3.1工程开工前应针对本工程特点，对全体员工进行培训，内容包括公司质量方针、项目质量目标、工程质量计划、技术法规、操作工艺标准、质量验收规范以及安全生产等方面。4.3.2对直接操作者应进行施工技术培训和质量教育、安全教育，并按不同专业技术、工艺、质量综合培训考核，未经培训或培训不合格者不准进场。4.3.3对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织专项培训，合格后方可上岗。另外，对于架子工、起重工、电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗。5、开工报告的审批5.1工程开工所应具备的基本条件5.1.1工程承包合同已正式签订。5.1.2施工图纸已经过会审。5.1.3施工组织设计及专项施工方案已获批准，并向项目部进行传达或交底；施工预算已编制完成。5.1.4施工现场“五通一平”已满足开工的需要。5.1.5材料、成品、半成品和工艺设备已落实，已进场的应能满足连续施工的要求。5.1.6主要临时设施已建成，并能满足施工和生活要求。5.1.7施工机械、设备已进场，并经过检查能保证正常运转。防火等方面的培训，安全消防设备已经具备。给排水、道路及生活服务等设施）相继落实，并签订了协议或合5.1.10永久性或半永久性坐标和水准点已设置。5.1.11现场施工管理机构已建立并有效运转。5.2开工报告审批的工作程序5.2.1施工项目的施工条件符合工程开工所应具备的基本条件后，项目经理可向公司总工程师提交开工报告,经审批后由项目经理向项目监理机构提交《工程开工报审表》。5.2.2项目监理机构核实工程开工所应具备的基本条件后，由该项目总监理工程师下达开工令或开工通知单。5.2.3接到开工通知后，项目部应在限定的时间内开工不得拖延；因故不能按期开工超过六个月的应当重新办理开工报告的批准手续。五、施工过程的管理1、工程测量1.0.1本工程的测量必须由专职测量人员负责施测，其中工程定位放线应由项目主任工程师组织实施。测量工作应依据已审批的《工程测量方案》实施。1.0.2施工单位对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核；经批准后项目部才能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，项目主任工程师应对其正确性负责。1.0.3建筑轴线、标高的引测、投测均由专职测量员负责；每次引测或投测完成后应交项目专职质量检查员进行复测。公司技术管理办公室应对本工程的定位放线及其首层轴线、标高进行复1.0.4工程测量所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器设备必须在市级以上检测单位鉴定合格。1.0.5运用经纬仪拔角与垂直投测轴线时，宜采用正倒镜分中1.0.6当钢卷尺量距时应采用标准拉力50N（弹簧称测力在不同季节复检时，应根据气温情况进行温度校正。1.0.7标高抄测采用DS3水准仪，前视与后视两点的视距差应控制在10米以内，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。1.0.8沉降观测点设在主楼四角及中心各一点。当浇筑底板砼，即在底板上埋设临时观测点，待安设稳固后及时进行观测，以后结构升高一层，将临时上移一层，直至±0.000时，按规定埋设永久性观测点，然后每施工二层，复测一次，直至竣工。工程竣工后，第一年观测四次，第二年观测二次，第三年后观测一次，直至下沉量不大于1mm/100米时停止观测。1.0.9沉降观测应选择有资质的测量单位，采用高精度水准仪等设备进行观测，并做到观测人员固定、观测设备固定、观测点固定、观测方法固定以保证测量结果准确、可靠。2、施工技术交底2.1技术交底的时间和组织2.1.1单位工程开工前和各分部分项工程正式施工前，均应分级进行技术交底，使参与工程项目施工的技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、工艺标准和施工措施等内容及要求，做到心中有数，确保施工顺利进行。2.1.2每一项工程必须在参与施工的不同层次的范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。2.1.3工程开工前，公司总工程师或公司技术管理办公室负责人应组织人员向工程项目部进行复杂结构、重大施工分部、新技术应用等方面的书面或口头交底。2.1.4主要分部工程施工前，项目部主任工程师向项目施工员、质量检查员、安全员、有关职能人员以及施工班组负责人进行相应的技术交底。2.1.5工程各分项工程施工前，项目施工员应向各施工作业班组及相关人员进行技术交底。2.1.6对于施工班组变更或有大量新工人入场时，应重新进行质量、安全教育及技术交底。2.2技术交底的方法2.2.1技术交底可分为口头交底、书面交底和样板交底等几种主要的方法。此外，还有会议交底、挂牌交底、模型交底和多媒体交底等。2.2.2一般各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。但向各作业班组组长及工人进行的技术交底，必须采用书面交底的形式，技术交底资料一式不少于五份。所有书面技术交底均应由交接双方亲笔签字并归档。2.2.3对于重要的、复杂的、首次施工的分项工程，应以样板交底来辅助或补充书面及口头表达不清楚的问题。样板交底应包括细部做法、质量标准、工序搭接、成品保护等内容。2.3施工技术交底的基本要求2.3.1工程施工技术交底必须符合建筑工程施工质量验收规范、分项工程工艺标准、技术规程的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）、市、地方性的具体政策和法规的要求。2.3.2工程施工技术交底除必须执行国家及行业的各项技术标准外，创优工程尚应满足施工单位制定的企业内部标准。2.3.3技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家标准时，应作出更为详细的交底和特别说明。2.3.4技术交底应符合并体现企业质量、技术部门所作技术交底的意图和具体要求。2.3.5分项工程技术交底应符合并反映出工程施工组织设计或专项施工方案的各项要求，并与技术措施和施工进度等要求相2.3.6对于不同层次的人员，其技术交底的深度与详略程度不同，交底必须要有针对性和可操作性。执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺、质量标准和安全注意事项等内容应分别具体说明，不能含糊其词。2.3.8在施工中使用的新技术、新工艺、新材料和新设备，应进行详细的交底，并交待如何作样板间等具体事宜。2.4施工技术交底的主要内容可参建下列要求具体有公司技术管理办公室负责，文件另详管理体系文件）2.4.1公司总工程师向工程项目部进行技术交底的主要内容可包括：⑴单位工程概况及施工条件。⑵工期、质量、安全、成本、消防以及文明施工等工程目标⑶主要分部分项工程的施工方法和实现形式以及关键性的施工技术问题。⑷特殊工程部位的技术处理细节及要点。⑸新技术、新工艺、新材料、新设备以及新结构的施工技术要求与实施方案以及施工注意事项。⑹工程中的各项技术经济指标和要求。⑺本单位所推行的企业技术标准的有关事宜。⑻总包单位与分包单位之间互相协作、配合的关系及有关问题处理的原则。2.4.2项目部主任工程师向施工员、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底的主要内容可包括：⑴工程概况及当地水文地质情况。⑵施工部署及主要施工方法和施工机械情况。⑶设计及招标文件的具体要求及其施工难度。⑷工程施工组织设计和专项施工方案的具体要求及其实施步骤与方法。⑸施工中主要分部分项工程的具体做法及所采用的建筑工程施工工艺标准；同时明确关键部位及其实施过程中可能遇到的问题与解决办法。⑹施工进度要求、工序搭接或交叉作业情况。⑺“四新”技术应用情况及有关操作规程、技术规定及其应该注意的事项。⑻工程施工质量标准和安全技术措施。⑼工程施工质量检查验收的程序及检验和试验制度。2.4.3项目施工员向施工作业班组进行技术交底的主要内容可包括：⑴工程概况，包括该分部分项工程的图纸和设计要求以及所执行的技术标准、规程等。⑵作业条件及其工作安排。⑶施工准备工作（包括：作业面准备、工具准备、劳动力准备、安全防护和劳动保护工作准备以及对施工材料、设备和机具⑷分部分项工程的施工顺序及工艺流程。⑸施工方法、操作规程及施工要点。⑹检查验收的手段、方法和质量标准。⑺“四新”技术应用控制措施和施工要点。⑻主要的施工质量通病防治措施。⑼安全防护措施⑽环境保护措施⑾成品保护措施。⑿文明施工要求。等等。2.5建筑分项工程施工技术交底的重点应包括：放边坡的要求，回填土的夯实方法及含水率等指标要求；基坑降水和地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定及安全技术措施。2.5.2砌筑工程:砌筑部位；轴线位置；各层水平标高；门窗洞口位置；墙身厚度及墙厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各类预留洞口和预埋件位置、数量、规格、尺寸以及留设方法；各种不同部位的标高；原材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法和安全注意事项等。2.5.3模板工程：各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置、标高、截面形式和几何尺寸；支模方法和技术要求；模板对拉件的要求；支承系统的强度、刚度和稳定性等具体的要求；后浇带处的支撑和拆模体系；结构模板的拆模方法和拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量以及防止其位移的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准；质量通病预防措施；安全技术措施。数量、绑扎方法、接头方式、锚固措施以及技术要求；各层钢筋的位置关系；钢筋定位和预防钢筋位移和保证钢筋保护层的技术措施；钢筋代换的原则、方法及办理手续的要求；起步筋的有关规定；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准；质量通病预防措施；安全技术措施。2.5.5混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、规格等要求和质量标准；不同部位、不同标高混凝土的种类和强度等级；混凝土配合比、水灰比、塌落度的控制要求及相应技术措施；搅拌、运输、振捣的有关技术规定的要求；混凝土的浇灌方法和浇筑顺序；混凝土的养护方法及养护时间；后浇带及施工缝的留设部位、数量和应采取的技术措施；大体积混凝土施工温度控制的技术措施；防水混凝土施工的细部做法及质量保证措施；混凝土标养和同条件养护试块留置部位、数量与养护要求；防止各种预埋件、预留洞发生位移的具体技术措施；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准；质量通病预防措施；安全技术2.5.6屋面与防水工程：屋面与防水工程的做法、构造形式、防水类型、防水等级；防水材料的型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项；保温层厚度、表观密度和操作工艺；基层的做法和基本技术要求；工程细部做法和节点处理方法；质量通病预防措施；安全技术措施。2.5.7楼地面工程：各部位的楼地面种类、做法和技术要求；主要工序的施工顺序、施工方法、质量标准；质量通病预防措施；成品保护措施。2.5.8装饰装修工程：各部位装修的做法、材料种类、质量等级、细部要求和施工顺序；与有关工序联系、交叉作业、互相配合与协作的具体要求；质量通病预防措施；安全技术措施；成品保护措施。3、施工生产调度会3.1施工调度的具体任务是⑴掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决。⑵督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供应。⑶督促、检查施工现场道路、水、电及；劳动力的使用情况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工。⑷迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。⑸及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施。⑹根据工程需要，定期、不定期组织召开施工现场调度会，并检查决议或工作部署的执行情况。⑺督促有关人员做好工程施工质量、安全生产以及文明施工3.2施工调度的内容⑴了解掌握各分部分项工程的施工质量、安全生产、施工进度、文明生产等内容和要求。⑵了解掌握年、季、月、周生产计划的安排，重点项目及配套工作。⑶掌握工程计划形象部位实现情况；检查、协调和处理总分包单位之间协作配合事宜。⑷严格监督检查协调各分部工程的工期（合同工期）的执行⑸掌握和检查主要工种的流程计划实施情况，并为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。⑹经常深入现场，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和⑺强调各项管理制度，明确生产责任制及奖罚措施。⑻检查后续工序准备情况，布置工序间的交接。⑼协调周转材料及半成品的供应情况。⑽及时平衡大型施工机械、运输力量。⑾对施工用水、用电、用气等实行统一管理。⑿配合做好总平面图管理。⒀对当日的工程质量、安全情况进行总结。4、施工日志4.0.1施工日志应由项目主任工程师及各专业技术员分别按工程施工进展情况进行记录。施工部位、任务安排、工程进展、人力调动、组织落实、材料、设备及构配件供应，施工质量、安全生产及文明施工、检验、试验工作、工序交接、报验等等各方面情况的内容。4.0.3施工日志必须如实记载，其内容应全面并应与施工记录及工程资料中的日期、内容相吻合。切忌把施工日志记成流帐，施工日志必须能完整地反映施工过程情况。4.0.4施工日志应抓住以下重点内容：⑴工程的开竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期和工程阶段性验收情况。⑵图纸会审以及因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。⑶重要工程的特殊质量要求和施工方法以及落实情况。⑷在紧急情况下所采取特殊措施和方法。⑸工程资料完成或收集情况。⑹工程质量、安全以及施工机械事故的发生和处理情况，包括各类工程问题整改通知单及回执的收发及回复情况。⑺相关单位、部门或领导对工程施工质量、技术管理、安全生产等方面的决定或建议。⑻当地气候、气温、工程地质以及其他特殊情况，如：停水、停电、停工等情况。4.0.5施工日志必须将技术管理和质量管理的活动及效果做出如下详细的记录。⑴工程准备工作的记录，包括施工现场准备，施工组织设计的学习，各级技术交底要求，各类岗前培训教育，图纸会审的关键问题，大型设备进场情况等等。⑵施工阶段如“三检”制的开展情况，施工组织设计及技术交底的执行情况及实施效果，隐蔽工程验收情况，工程预检及工程大检查等活动的日期、人员、总结和存在问题及处理情况。⑶原材料及成品、半成品的检验日期、内容及结果。⑷质量、安全事故的调查取证、原因分析、责任划分、处理办法和善后处理及验证情况。⑸“四新”技术推广应用情况。5、材料、构件的试验和检验5.1材料、构件试验和检验的基本规定器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。5.1.2涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。5.1.3对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。5.1.4承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。5.1.5无出厂合格证明文件和没有按规定复试的原材料，一律不准使用。5.1.6施工企业及工程项目应建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的专业人员和必须的仪器设备。5.1.7试验人员应遵照相关规定及要求，进行试验工作，对所使用材料和构件不合格或与原试验品种不符或有疑虑的，均应拒绝使用或提出复试要求。5.1.8为了确保混凝土试块的制作养护质量，要求施工现场必须设置标准养护室及标养设备。5.2材料、构件试验和检验的有关要求5.2.1凡由承包单位负责采购的原材料、半成品、成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位按规定提交理化试验单（如：预应力钢筋的硫磷含量等经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。5.2.2对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。5.2.3大宗的器材、设备或材料的采购应当实行招标采购的方式。通过考查优选合格的供货厂家是保证采购、订货质量的前提。所以对材料的检验应包括对供货厂家资格审查以及对订货合同、交货单、产品质量证明书及使用说明等资料的核对。5.2.4工程项目的采购产品及顾客产品的检验，均应由项目经理或项目主任工程师组织项目质检员、试验员、材料员以及其它有关人员共同实施。5.2.5大宗建筑材料、构配件或设备进场验收后，必须由工程项目经理和项目质检员在收货单及入库单上进行最终的签认。5.2.6凡涉及结构安全的试块、试件和材料应贴封或由见证人员和取样人员共同送检以保证送样真实有效。5.2.7项目部主任工程师应会同监理工程师审核承担见证取样检测及试验单位的资质是否符合相应的规定。5.2.8初次采用的特种材料、代用材料等必须经过试验、试制和鉴定，并制定出相应的质量标准和操作规程后，才能在工程上正式使用。5.2.9现场使用的计量器具和试验设备必须按规定要求定期校准或送检，其安置也应符合规定。5.2.10试验和检验报告填写项目应齐全，数据应可靠，不得有不清或涂改。5.2.11进场材料、构件的试验和检验状态必须要求按规定进行标识。5.3材料进货检验制度5.3.1建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收，验收应包括资料核对、其外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。5.3.2现场材料员应对进场材料进行外观质量及数量的验收。5.3.3材料接收后由项目经理或项目主任工程师组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由试验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录。5.3.4大宗材料、构配件及设备进场验收后，必须由工程项目经理及质检员在收货单及入库单上进行签认。5.3.5质检员对验收合格的材料，填写《工程材料/构配件/设备报审表》，向工程监理工程师进行报验。5.3.6“物资入库单”上验证人员未签字视为该批材料尚属待检状态，任何人不得擅自使用。5.3.7若因材料质量问题而影响工程的质量，将追究采购者及验收人员的经济和法律责任。5.4见证取样制度5.4.1涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。5.4.2涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关标准中规定应取样数量的30%。5.4.3见证人员应由建设单位或该工程的监理单位中具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并应由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位，检测单位和负责该项工程的质量监督机构。5.4.4承担见证取样检测的单位应具有相应资质。5.4.5在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送测计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量、样品所代表的批量，并由见证人员和取样人员签字。5.4.6见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术5.4.7各种送检试块、试件和材料应贴封或由见证人员和取样人员共同送检，以保证送样的真实性。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。5.4.8见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单位有见证人员和送检人员签字。检测单位应检查委托单及试样的标识和封志，确认无误后方可进行检测。5.4.9检测单位应严格按照有关管理规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样的送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。5.5见证取样的工作程序5.5.1工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行（实地）考察，承担见证取样检测的试验室一般是和承包单位没有行政隶属关系的（第三方）试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量，试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效果。5.5.2项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。5.5.3承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。5.5.4完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用专用加封标志，然后送往试验室。5.6实施见证取样的要求5.6.1试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。5.6.2负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格（一般由专业监理工程师负责从事此项工作）。5.6.3从事取样的人员应由持上岗证的试验人员担任。证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。5.6.5试验室出具的报告不少于一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。5.6.6见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30%。5.6.7见证取样的试验费用由承包单位支付。5.6.8实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行。5.6.9本工程应进行见证取样的项目参建如下：w用于承重结构的混凝土试块。⑵用于承重墙体的砌筑砂浆试块。⑶用于承重结构的钢筋和连接接头试件。w用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。⑶用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。⑶用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。w地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。⑶用于结构实体检验的混凝土同条件养护试块。⑶后张法施工的预应力张拉施工记录。⑩重要钢结构用钢材和焊接材料。w高强度螺栓。∞网架节点。⑶民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材、人造木板和饰面人造木板等。呦合同约定应进行见证检测的项目。砌对材料质量发生争议需要进行仲裁时可采取见证取样检测紛按国家、行业或地区有关规定必须实行见证取样和检测的其它试块、试件和材料。5.7材料、构件的试验和检验项目：参见表5-16、质量控制点的设置6.1选择质量控制点的一般原则6.1.1应当选择那些保证质量难度大，对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象来做为质量控制点。6.1.2是否该设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小，危害程序以及其质量保证的难度大小和工程质量监控的⑴施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如：预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；悬挑构件的上部钢筋保护层厚度。⑵施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工；卫生间防水工程。⑶对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；地敷热暗埋管的施工；幕墙工程结构预埋件的留设。⑷采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；例如：外墙外保温细部构造的施工。⑸施工上无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。6.2质量控制点的设置，由项目技术负责人根据施工方案参样照表6－2样式在《单位工程施工组织设计》中编制确定。表6-1质量控制点的设置位置表1工程测量及定位放线场地控制桩、高程控制点、定位轴线、场地标高、设备检定2土方开挖基坑尺寸、边坡系数、边坡支护3土方回填分层填筑厚度、含水量、压实系数、表面标高4地基基础基底标高、地基土质、地基承载力、基础位置和尺寸、预留孔洞5强度和稳定性、位置、尺寸、标高、垂直度、平整度、预留孔洞、预留件、拆模顺序6钢筋品种、规格、制作尺寸、接筋保护层厚度、预留件、间距7混凝土水泥品种及强度、混凝土配合捣、预留孔洞、养护时间8砌体轴线尺寸、组砌方法、砂浆整度、顶面标高、洞口尺寸9地下防水防水材料材质、细部构造、后浇带的处理、屋面工程保温材料含水率、防水材料材式、水落口的构造、淋水试验抹灰工程水泥凝结时间和安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水线门窗品种、规格、尺寸和材质、锚固件、安装方式、打胶方法表面平整度饰面砖粘贴外墙面砖的品种、规格、色泽和吸水率、粘结强度、立面垂直度、表面平整度、滴水线地面工程材料品种、粘结强度、表面平整度、色泽涂饰工程基层含水率、施工环境温度、颜色光泽护栏和扶手护栏高度、栏杆间距、安装位置给水排水及采暖工程材料的规格型号、阀门强度及严密性、管道坡度、管道支架间距、管道平直度等电位线的连接、接地装置的安装、开关及插座接线的相序20详《单