水泥生产线工程施工组织设计

水泥生产线工程施工组织设计1编制说明及依据 1.1编制说明 1.2编制依据 2工程概况和工程范围 2.1工程总体简介 2.2工程范围 22.2.1施工范围 22.2.2材料供应范围 22.3气象特征及厂址条件 42.3.1气象特征 42.3.2厂址条件 42.4工程特点及施工策划 6·3施工部署 73.1组织机构及专业人员设置 7现场管理组织机构图 93.2施工总体安排 93.2.1场地规划 93.2.2总体施工工序安排 3.2.3主要施工工艺及机械设备选择 103.3主要工程材料供应组织 3.3.1建筑工程材料供应 3.3.2组织措施 4施工方案及主要分项施工方法 124.1主要单项工程施工方法简述 4.2关键工序的划分和管理原则 4.3主要分项工程施工方法 4.3.1施工测量 4.3.2土方工程 4.3.3钢筋工程 164.3.4模板工程 4.3.5脚手架工程 4.3.6混凝土工程 244.3.7大体积混凝土防裂措施 274.3.8施工缝的处理 284.3.9清水混凝土施工工艺 284.3.10预埋件的施工方法 314.3.11设备基础及二次灌浆 364.3.12砌体工程 374.3.13建筑装饰及楼地面工程 384.3.14屋面防水工程 414.4主要单位工程施工方案 424.4.1烧成窑头施工方案 424.4.2窑中施工方案 434.4.3烧成窑尾施工方案 444.4.4原料调配站施工方案 444.4.5生料均化库施工方案 454.4.6熟料储存及汽车散装施工方案 464.4.7石灰石预均化堆场及输送施工方案 475施工准备 485.1总体准备 485.2进场准备 495.2.1施工技术准备 495.2.2施工现场准备 495.2.3工程材料准备 505.2.4施工机械设备准备 505.2.5劳动力资源准备 506劳动力计划 516.1劳动力计划 516.2劳动力组织措施 526.3人员培训和资格评定 536.3.1人员培训 536.3.2资格评定 537施工机械配备和周转工具计划 547.1主要设备配置 547.2周转工具计划 558保证工程质量的技术组织措施 558.1质量目标 558.2质保体系 568.2.1公司质量管理体系简介 568.2.2本工程质量保证体系及运行措施 578.3质量标准 588.4质量管理措施 608.4.1质量管理措施概述 608.4.2施工各阶段质量管理的主要工作 628.4.3工序质量的控制措施 648.4.4质量控制点 8.4.5确保施工技术资料真实、完整的措施 8.5质量通病的控制措施 698.6本工程质量保证计划 729保证工期的技术组织措施 729.1工期保证的技术措施 729.2工期保证的组织措施 729.3经济合同措施 739.4节假日保勤措施 749.5冬期施工保证措施 7410确保安全施工的技术组织措施 7510.1安全生产工作目标 7510.2安全生产管理体系 7510.2.1安全管理组织机构及人员设置 7510.2.2安全管理人员安排及职责 610.2.3安全管理制度 10.2.4安全管理的实施 8010.3安全生产控制措施 8310.3.1制定项目安全保证计划 8310.3.2安全保证计划的实施 8410.3.3安全生产保证措施 8510.3.4安全检查验收工作 8910.3.5安全隐患和安全事故处理 8910.3.6施工现场安全经费管理 9011确保文明施工的技术措施 9011.1文明施工管理目标 9011.2文明施工管理制度和措施 9011.2.1建立健全现场文明施工管理组织机构及职责 9011.2.2文明施工实施方案及措施 9111.2.3环保措施 9411.2.4文明施工考核及管理办法 9512施工总进度计划 9612.1工期目标 9613施工平面布置 9713.1平面布置原则 9713.2平面布置依据 9813.3临建设施布置及用地 9813.3.1生活设施布置 9813.3.2生产设施布置 9913.3.3道路布置 10013.3.4水电布置 10014降低成本、提高质量的合理化建议 10115施工管理 10115.1施工管理制度 15.2施工计划管理 15.3劳动力计划管理 15.4物资管理 15.5机械设备管理 15.6施工技术管理 15.7质量管理 15.7.1质量管理的基本内容及要求 15.7.2编制项目质量计划 15.7.3质量计划的内容 15.7.4质量计划的实施 15.7.5质量计划的检查、验证 15.8设计变更管理 15.9文件管理 15.9.1文件管理的分类及内容 15.9.2文件管理的基本要求 15.9.3竣工资料管理 15.10安全管理 15.10.1安全管理的程序 615.10.2安全管理的基本要求 615.10.3项目安全保证计划 715.10.4项目安全经费管理 715.10.5安全保证计划的实施 715.10.6安全检查 15.10.7安全隐患和安全事故处理 16与各单位的协调配合 16.1与业主的协调配合 16.2与监理协调配合 16.3与设计院协调配合 16.4与安装单位协调配合 17工程交付、服务及保修 12117.1工程交付 17.2竣工后的服务及保修 17.2.1保修期限承诺 12217.2.2工程回访 12217.2.3用户来访与投诉 12317.2.4工程保修 123工期的要求，结合我公司施工的米易水泥厂项目的实际，以及类似工程的基础上对************实业有限公司4000t/d水泥生产线设计总平面图********实业有限公司****县4000t/d熟料水泥生产线厂房及边坡岩土工程勘察报告12345789********实业有限公司4000t/d熟料水泥生产线的全部土建工程。121314151617181911111116111121111111111112区内历年最高气温39℃,最低气温-2.5℃,平均气温18℃,历年最大山脊，地形起伏较大，区内最高点在矿区后缘的太子山，海拔标高684.2m，最低点在场地西侧处的常年性溪沟，海拔标高约为400m，相对高差约284.2m。拟建场地位于溶蚀槽50011-2001)规定，****县属于抗震设防烈度6度区，设计地震分组为第一组，设计基本河流源于关上水库，河水在场地内标高大致在401～402m左右，低于场地最低处约场地南西侧斜坡坡脚有一横穿场地的水渠，流向自西向东，水渠水主要引致后缘关场地北东侧有一流向自南向北向横穿拟建场地的溪沟，其来源主要为碑石沟溪水，其流量变化较大，主要受大气降水控制，根据场地内地表水丰富，对场地工程建设影响较大，工程施工前应有效疏浚、排导地表根据本次勘察对钻孔简易水文观测表明，受场地北西侧及东侧地表水流影响，场地水位标高分布位置及状况地下水类型及形成原因分析区403～436部分钻孔内分布。上层滞水，水位标高不统一且分布不连续，主要受大气降水影响。工程地质Ⅱ区402～404区内所有钻孔均有分布，水位较稳定。潜水，主要受场地西北侧及东侧地表沟水及水渠水的影响，局部区域受下部岩溶水影响。大气降雨形成的上层滞水，其对施工影响较小，而工程地质Ⅱ区内水位标高大致在402~地下水源较丰富且埋藏深度浅，基础施工过程中应考虑该区范围进行统筹安排，为各区域提供服务。以保证质量、本工程清水混凝土结构多，拟采用清水混凝土工艺施工，主要部位采用大模板加贴PVC及装饰线条，达到镜面混凝土（类似大成立公司直接管理的项目经理部。经理部依照ISO9001-2000《质量管理体系》标准丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管极贯彻公司人工费控制的规章制度。协助项目经理筒仓结构专业施工队金属结构加工专业施工队钢筋加工专业施工队防水工程专业施工队装饰专业施工队第土建施工队线统一布置，设配电柜计量用电。进场后应与业主联现场设置塔吊、升降机等固定设备。其余生产固定设先地下后地上、先主体后附属、先工期长后为保证整个工程的总进度要求，各项目需按设混凝土入模:混凝土量集中的部位且距离搅拌站较近的采用输送泵铺管直接入模；混凝土量集中的部位距离搅拌站较远的采用混凝土搅拌车运输，工程附近设输送泵铺管入模；零星混凝土采用机动翻斗车运输,塔吊、升降机或汽车吊钢筋成型绑扎:钢筋成型集中加工,粗钢筋连接采用闪光对焊;现场绑扎时,粗钢筋竖现浇钢筋混凝土排架采用清水混凝土工艺，屋面板外购，筒身采用滑模，现浇柱、梁、板采用清水混平面布置图，建立适合本工程施工和检测的平面纬仪、普通水准仪各2套；配备一台DS1水准仪用于沉降观测；A、筒仓工程：依据业主提供的建筑方格网点和库体中心坐标定出中心点和测B、框架工程：依据业主提供的建筑方格网点和建筑物定位轴线坐标，在础施工完毕将轴线控制点引测至框架柱上，并A、筒仓结构：在基础施工时，按设计要求预埋沉降观测标。施工期间，筒壁库底板时观测一次；库底板施工完毕观测一次；库底板以上筒壁每顶结构施工完毕观测一次；完工后的观测周期根据B、框架结构：按设计要求预埋沉降观测标；每施工完一层框架观测一次有专业测量人员配合，预留300mm厚土层人工清基以防扰动老土每层填筑厚度控制在250mm左右，基础砌体两侧应同时填筑、同泥。填土的土质确定后，作回填击实试验，确定回填土的回填压实时，其接头处理方法，应将已回填土压实接 不合格重新加 半成品检查、验收工至符合要求——（2）钢筋采购：工程所用钢材必须选用理和业主检验合格后方可使用，钢材必须分牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好百分率错开，钢筋接头部位不宜设在梁端及柱端的筒仓结构的基础及主体钢筋接头（环筋、纵筋必须经过质检员检查合格后方能运送到施工现场，在混凝土浇筑全过程中，要派模板工进行看护，随时检查和侧模：混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板分规格堆放整齐，不用的模板或个别损坏的模肥槽回填土按照设计要求分层夯实，压实系数不小于0.95，土混凝土进行硬化，厚度为5cm，基础上、底座下设置通长脚手厚度不小于50mm，布设必须平稳，不得悬空。并在四周距脚手架外大横杆置于小横杆之下，立柱的内侧，用直角扣件与立），），脚手板搭设的需要，在两立柱之间等距离设置1根小横杆，最大上下层小横杆在立杆处错开布置，同层的相纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座上皮20cm本工程除在每一拐角处设置横向斜撑外，中间每隔6跨作业层脚手板采用松木，厚度不小于5cm，宽23~25cm，长度不小于3.5m的硬木板，脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径14号镀连墙件采用刚性连接，垂直间距为3.60m，水平间距为4.5m。连钢管，其与脚手架的连接采用直角扣件，连墙件通过预先埋设的φ50第一道连墙件从2.920m标高开始设置，连墙件尽量靠近主脚手架满挂全封闭密目安全网，密目网采用1.8m×6.0m规格度3.0m左右设首层平网，往上每隔6步设隔层平防护栏采用48×3.5钢管，分别在高根6×19、20.0钢丝绳，每根绳设夹具不少于3个。钢丝绳与卸台底面设5cm厚的脚手板，满铺、铺牢、两端用8号镀锌钢丝捆紧，并在出入口两侧的内、外排单立杆处分别增设一根辅立杆，并高于格）→剪刀撑→铺脚手板→搭防护栏杆→绑扎安全网→⋯⋯→三层设连墙杆地锚每端锚固于混凝土内长度不小于40d，地锚距墙楼首层支设斜撑，间距1500m，斜撑支设在阳台板与结构墙体架子拆除后，穿墙孔采用与相临部位同强度等级坍落度测定取试块坍落度测定取试块碎石、砂子：骨料一般就近取材，选用合格的骨料，碎石规格为5～混凝土搅拌站设置：现场设立集中混凝土搅拌站，由HZ-25型全自动混凝土搅拌站1座和2台JS500型搅拌机（带配料机）、一台PL800型电子自动配料机、两台装载机组料的方法。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意％；％；投料顺序：石子→水泥→砂。每盘装料数量不得式搅拌机搅拌时间不应少于90s，对于掺有外混凝土量集中的部位且距离搅拌站较近的采用输送泵部位距离搅拌站较远的采用混凝土搅拌车运输,工程附近设输送泵采用机动翻斗车运输，塔吊、升降机或汽车吊筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下养护时间：对于采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时润状态。混凝土强度≮1.2N/mm2后才能底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要水灰比控制在0.4以内，选用5mm～31.5mm连续级配石子，含泥量<1%煤灰。混凝土初凝时间不小于5小时，尽可能减少水泥用量，以防止出现表面收缩裂缝，如表面出现泌水现象，应引流混凝土内外温度测控采用便携式建筑电子测温仪JDC-在施工缝处铺30-50mm厚水泥净浆，混凝土应细致捣实，使模板选用11mm胶合板，其面层光滑坚硬，普通规格为0.9×1.8凝土表面质量的缺点，是一种较理想的清水模板施工时，柱模拟采用可调截面钢模并以墙、梁、板等构件及栈桥支柱等大型构筑物模板均采用双面胶酚醛树脂覆膜胶合在先期施工的梁柱、梁墙接头处周边预留宽30—50mm、厚30mm的凸口，以延长后期梁柱、梁墙接头混凝土施工振捣时水泥浆溢出的路径，减小水泥浆溢出的压力，使混凝土施工缝痕迹不明显。对梁柱模板做专项模板设计，以确保牢固坚实，接头方正。将接头模板设计成4块，拼缝处设置宽度调节铁及时调整偏差和梁柱尺寸。接头模板应在梁柱模板支设前先行卡固方正，严禁颠倒施工工序，同时可根据模板设计周转使用。好的混凝土，泵送混凝土坍落度以16—20cm为宜模板装配固定时其轴线位置、垂直度、平整度等必须严格检查无误后方可最后固切割8mm以上的钢板时可采用自动或半自动气割。手工切割可倍。采用II级钢筋时焊角不得小于钢筋直径的0.6倍，施焊时大型预埋件“T”型接头如设备基础及整浇层上固接通电源后，应立即将钢筋上提2.5-4.0mm，钢筋直径不大时较大时宜继续提升3-4mm再渐渐下送，钢筋顶压时焊完后去掉渣壳，四周焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度应采用手工电弧焊，从中部起弧，起弧后将焊条拉起，2-4mm运气温低于-20℃时不宜进行焊接，气源设备采取保温措施慢降温，不得使其接触冰、雪、水。负温下焊接技术人员绘制草图，标明尺寸及加工要求，向操轴线标高投测于柱模上，以准确将埋件就位，埋件同样采筋骨架一起入模，埋件可与模板或钢筋点焊，不允许A、小型预埋螺栓可在螺栓的下部焊接辅助钢筋就位后，将辅助钢筋与受力钢进行螺栓位置及标高的检查验收，合格后进C、预埋螺栓安装、固定采用整体就位固定方法施工，将制作好注意控制相关基础间的相对位置精度，在收到正式施工图后要灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌螺栓孔时应用专用带胶管漏斗从螺栓孔底部灌起，对于各类设备台板底部灌满后应检查是否有漏灌部位。灌浆振捣用小直径振动棒振捣，同时应注意不得触动已调正安装就位的机械设备地锚螺栓。无法用振动棒振捣的部分设备基础，采用高流动性的微膨胀灌浆料进行施工。合后应按试验规范要求至少留三组试块进行试验，一组用于7天度的2/3，如留斜槎确有困难时，除转角处外，可留直槎，但直槎木砖预埋在混凝土块内，木砖防腐符合规范规定，预制混粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面饼并冲筋，作为底层抹灰和找平的依据，待铺设前应按标准水平线用木板隔成宽度不大于3m的条形区现浇混凝土面层浇筑完成后，应在12h内加以覆盖和浇水安装牢固，木砖数应满足施工规范的要求，每块木砖应钉b、安装门扇前先检查门口的尺寸，边角是否方正。根据框尺寸对门据上下冒的要求，划出合页的位置，剔出合页槽的深度调整，c、合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时d、五金的安装应符合设计图纸的要求，不得遗e、已安好的门窗如不能及时安装五金时，屋面防水工程一般采用25厚1：2水泥砂浆（加用。防水材料进厂后进行存放时，应按使用说间隙不得大于3mm。在天沟和阴阳角部位，应按照规定做好圆弧要求抹平压光，不得有空鼓和凸凹不平现象，以2m靠尺检查时最大屋面防水完工后，对面层进行灌水试验，以检验其抗渗性能，合格后方可移交业该工程结构形式为框架结构，其主要施工顺序为：测量放线→土方开挖→基础施工→钢筋混凝土地沟→土方回填→框架施工→填充墙及屋面工程施工→装饰工程施烧成窑头、煤磨车间结构形式相同，在两单位工框架施工时，水平施工缝一般留设在楼面上；当梁配筋量大、钢筋间距小，浇灌柱混凝土困难时，也可在梁底留设施工缝；当层高较高时，在连梁顶面标高处留设施→桩基施工→基础施工→钢筋混凝土地沟→土方回填→→基础工程→土方回填→筒仓结构→仓顶框架结构→砌体工程→屋基础底板周边侧模采用曲线大块钢模，脚手筒壁施工采用清水混凝土施工工艺，筒壁施工时础工程→土方回填→锥斗以下仓壁翻板施工→筒仓内框架→滑模壁滑升→混凝土棱锥斗施工→库顶结构→地面工程→从基础底板至锥斗处筒壁采用翻模施工，模板主要采用890符合模数处用小钢模补齐。内覆PVC塑料板。为确保不漏浆，模板配置按镜面混凝土标准要求配置，采用覆膜胶合板，模板背侧用做肋，木枋间净距为150mm。为确保不漏浆，所有的混凝土垫块强度不低于漏斗壁混凝土强度，其双向间距均该单位工程包括熟料储存库、输送廊，其施工顺序程→土方回填→滑模组装→熟料储存库体施工→库顶结构→散装但该基础工程预埋件预留洞较多，施工前要制滑模设施设内井架，负责主体库的材料垂直运输。库顶施工垂该工程转运站主体为框架结构，基础为钢筋混凝土放线→土方开挖→基础工程→框架主体→防水混凝土地沟→混凝凝土困难时，也可在梁底留设施工缝；当层高较高时，在连梁顶料。同时提交施工总平面图，便于业主统筹安排，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，根据本工程的总体施工程序安排，本工程项目经理部下辖四个专业施工队，主要有：三个土建施工队、一个筒仓结构施工队，由相应的专业队负责施工。混凝土搅拌站单独设置。筒仓结构施工队负责施工生料均化库、熟料1人2人3人4人65人6人7人8人369人6人24人人人项目部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落实，并进行业绩考事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人试验员等，从取得任职资格证书的人员中择凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业对不符合任职资格的人员或业绩考核不符合要求的劳务作本项目所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受甲方或监理的检查或考12345789根据本标段各单位工程施工方案及工程进度计划，各1t2个345678块项目部主要执行以下程序：文件控制程序、记录控制程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、人力资源管理程序、施工策划及施工过程控制程序、物资⑴为优质高效地完成施工任务，提供优质的现场技术服务，实现公司质量方针和目标，我公司根据本工程施工招标文件和公司《质量手册》及ISO9001质量管理标⑵项目部设质量管理委员会，业务上受甲方、监理的监督及公司本部的管理；质量检查科业务上受项目经理部的领导；专业施工队设专职质量管理员；生产班组设兼职质量管理员。使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。⑶建立健全质量保证体系运行文件，质量保证体系文件包括适用于本工程施工⑴公司建立科学有效的项目质量保证体系，通过宣传培训、落实责任制、建立⑵项目经理具体负责项目质量保证体系的贯彻、协调、审核组织和外部联系工⑶项目经理定期组织项目部人员进行质量保证体系管理知识的培训学习，督促⑷项目经理按公司下达的审核计划，结合项目工地施工进度情况，组织项目工地内部审核。根据工程施工计划对关键过程和项目开展专项审核，收集质量保证体系的运行信息，评价质量保证体系运行水平，对质量保证体系运行过程中出现的不符合项及时督促纠正，跟踪验证。对甲方及公司组织的现场审核给予积极配合，提供充分金属结构加工专业施工队质量管理员筒仓结构专业施工队质量管理员钢筋加工专业施工队质量管理员防水工程专业施工队质量管理员混凝土搅拌站质量管理各专业施工班组兼职质量管理员项目经理为质量管理第一责任人，项目部配备专职质量管理员，班组设兼职质量管理员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要，人员素质应符合岗位资格的要层层建立和落实工程质量管理责任制，建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制，做到施工质量有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其它激励办法，保c.认真贯彻落实公司的质量管理制度和工作标准。要求所有质量管理岗位职责人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、程序文件和相关文件、规程、技术管理编制质量管理规划时应按程序文件和相关文件执行。公司和甲方、监理提出的各项目部根据施工设计文件和招标、投标、合同文件以及工程施工的具体情况，在施工前编制好施工组织设计，施工组织设计须按公司规定的程序进行审批，并经监理（甲方）同意后方有效。施工中有较大的修改技术交底分为三级，分别由公司总工程师向项目工程师，项目工程师向工长，工长向班组长交底，技术交底必须以书面形式进行，交底人和接受交底人必须履行签字主要技术管理制度有：施工技术责任制度、工程质量管理制度、施工组织设计编施工技术档案管理制度、技术培训制度。技术管理制度的贯彻应结合监理（甲方）的质量事故的处理应结合甲方要求执行或补充实施办法。公司技术管理制度包含的某些方面如：工程测量管理、计量管理等也应纳入项目公司针对项目部的《项目管理目标责任书》中有关质量目标的实现提出了具体的管理要求，公司《质量管理奖罚办法》提出劳务队实行合同明确的分部分项质量等级目标，并实行优质优价。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚。施工质量技术水平达a.施工合同签订后，项目部将监理（甲方）提供的设计图纸和技术资料指定专人b.对本工程采用的新材料、新工艺等进行技术调查，了解、掌握施工方法和施工c.组织项目技术人员审核图纸，联系甲方、监理、设计单位进行图纸会审，形成e.工程测量准备：项目部依据设计文件和甲方提供的测量控制点进行复测，进行h.编制材料、设备采购计划的技术要求。编制外购成品、半成品、加工件计划和j.组织施工人员进行培训，进行特殊工种岗位资格检查和技能检查，并保存培训c.组织材料的质量验收及试验工作；对主要材料的使用填写材料跟踪检查台帐并e.计量人员应建立计量台帐，制定周期检定计划，并按计划组织对计量器具和设备的送检、自检工作，同时建立并保存计量检测原始记录h.参加现场生产会议，及时检查处理施工中存在的k.组织检查工程档案资料的归档工作。要求施工进度与资料归档同步，并建立动a.单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目经理组织整理质量记录，编b.项目经理组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求，对工程进行全面自检组织落实竣工验收前监理人员提出的整改事项；在规定的时间内组织完成竣工验收后b.在国家规定及合同明确规定的期限内，由我方组织定期和随机的回访。并保存记录。工程竣工后的前三至五年内，每年至少回访一次，以后根据工程实际情况进行c.对甲方反映的使用过程中发现的缺陷及时组织回访及处理，保证三天内予以回d.对于甲方因非施工单位原因造成的问题，我方义务参加原因调查和分析，如甲a.项目部按月分析和评价项目管理现状，识别质量改进区域，确定改进目标，实禁不合格工序未经处置而转入下道工序。项目部应针对项目上的不合格品内容进行评c.对已发生的不合格信息，应由项目经理组织有关人员判定不合格程度，制定纠d.项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因、可能出现的不合格质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材点、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证根据测量（分格网）点测出各轴线；柱墙梁板的中心线，边线；坑道，预留洞，预埋件的中心线和边框线；检查控制线；有关的标高；施工段的界限（施工缝）位置线，后浇带位置线。各种线均应用细墨线弹在基层表面上，并作出标识向施工人员移交。转角、交叉点线和标识应该明显。测量成果须经测量主管人员复核，签字确认。测量人员对施工成果应进行复查。沉降观测点由测量人钢筋插筋为保证位置的准确，施工混凝土前对插筋定型模具进行加固，加固位置钢筋保护层控制：液压滑动模板采用同钢筋保护层相同直径的圆钢控制；其它钢筋保护层应用与结构混凝土等级相同的混凝土或砂浆垫块，禁止用砖、石块及强度很低的垫块，也不能用短钢筋节作垫块（上下层钢筋之间应用于短节钢筋、钢筋凳、钢便扎紧在主钢筋上，安放垫块的间距应能保证钢筋架不挠曲变形。支垫上下层钢筋网架的钢筋凳、钢筋支架的尺寸和安放的间距应通过计算和试验确定，有足够的刚度、钢筋的绑扎应按合理的程序进行，柱、梁、板或梁板交叉处钢筋特别密集，应尽量保持顶面钢筋在一个平面上，并有下振动棒的空位，梁内钢筋应尽量排匀，扎紧丝钢筋工程主要检查项目：钢筋的型号、间距；钢筋搭接长度及搭接位置；钢筋的梁起拱适度，拼接合理，接缝严密、孔、洞、位模板及支撑系统都有方案设计，立柱、方木、对拉螺栓等的断面和行列间距、支撑、紧固方式都有明确规定，立柱的上下端应有螺旋调节器，对拉螺栓应在模板内紧临模板处安装塑料或木制的杯形垫片，在拆除模板后形成施工缝处的模板应防止漏浆（可用在模板内侧粘贴软泡沫薄条堵缝、模板脚部嵌搭脚手架，上下要走斜道，施工操作要有站人的脚手架，脚手架与支承架连接在模板工程主要检查项目：尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对施工缝处理：混凝土表面均应做成粗糙面，清掉混凝土浮浆。在浇混凝土前，施工缝应用高压水、气冲洗清洁。脏物应有合理的排出渠道，不可使其滞留在死角。对布料及振捣方法：混凝土浇筑中每层浇筑厚度须按方案执行，混凝土工长应统筹考虑，采取分区、分层的布料方式。混凝土入模后，须尽快摊铺振捣，一般混凝土从使混凝土摊铺到位的方法，振捣器插入时间不应过长，一般控制在10～25s之间，且振捣器应从混凝土中慢慢退出。振捣完成的标志是：振动部位的混凝土混合物变成塑混凝土表面的平整度控制：在浇注混凝土之前，应在固定部位作出明显的混凝土标高控制标志，标志应明显、醒目，且不易受到施工扰混凝土抹面：在混凝土浇筑振捣后，即可进行抹面工作。施工时须精心操作，一观察外模有无漏浆及局部跑模现象。当发现上述问题后，须尽快采取补救措施。检查钢筋有无明显位移现象，由于现场施工的扰动，原固定到位的钢筋可能出现位移现象，所以浇筑混凝土过程中必须有钢筋工监护，保证其在合适的位置并有足够的保护层。特殊情况下，在某些部位由于振捣需要，需先解开部分钢筋，因此这部分污染钢筋的清洁：浇筑混凝土时临近的钢筋可能被污染，清洁工应及时清理被污混凝土养护措施：垫层、散水、楼板混凝土采用一层塑料布上铺一层草袋洒水养护；框架柱混凝土采用外包塑料布养护；库壁混凝土采用淋水养护；大体积混凝土养养护时间：对于采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时施工准备交工验收项目部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、盒归档保管，并通过竣工交验资料的编目和排序按照资料管理要求进行，开工前，施工单位应主动与监分层回填、逐层夯实、逐层验收，局部回填土死角要采用气夯或木夯夯实，严清水混凝土表面颜色不一支模前模板要清理干净，禁止使用油料类隔离剂，清水混凝土构件应采用同一品种、标号水泥；模板背楞材料保证平整度，夹具有足够刚度；混凝土浇筑前混凝土和易性要满足施工要求，施工时要进行二次振捣；混凝土构件楞角处采钢筋保护层偏小，露筋；钢垫块厚度达到保护层要求，强度承载力要达到要求，分布合理并与钢筋绑扎牢固；对焊连接的钢筋端头弯曲应在焊前矫直或切除，钢筋夹具应同心，焊接过程中钢筋应保持直线，焊后稍冷却再卸梁、柱接头制作为一体，避免梁、柱模砂浆配比不准，饱满度不符设专人负责计量，认真执行配合比，提宜留槎施工，应同时砌筑，个别部分需预留洞口的周边尺寸大于等于门窗设计卷材粘结不牢、起鼓，屋面水落管安装位置有偏差，上施工找平层前，应先将面层清理干净，砂浆比例要准确，加强养护，面积大时必要时可采用排气法，避免卷材起鼓，刷冷底油和浇刷沥青需要刷均匀，不得水落管的每节管应与上下节垂直连接紧密，用管箍卡牢，并固定在墙上，管距离墙面不应小于25mm，管箍的最大间距不得大于1.2m，排水口距管箍的高度装缝隙过大或过小；启闭不门窗框安装要用专用量测工具；门窗扇要根据边框尺寸制作并防止变形；使用正品传动件（如合页、滚轮等）；塑料薄膜覆盖保护层，直到墙面装饰完工才抹灰粘结不牢固，接槎不平整；墙柱面的阳角和门洞的度做护角每侧宽度50mm。构件的搁置长度不符合规定，偏差过大，焊点漏焊，焊缝不符合规定，构件堆放建立严格的岗位制度，开好交底会，抓复验中线，支撑长度符合要求；三是焊接关，焊缝饱满，长度高度符合要求。大面积钢结构采用喷砂法除锈，并严格施工时每层钢筋绑扎结束后按规定清查每板混凝土浇筑前，模板口上面至少有筒身中心偏移、扭转，筒身方向进行分析处理、记录，及时进行纠门架互拉法、垫楔片法等。在滑模施工阶段，在根据气温、施工速度、混凝土量、施工部位等参数适时调整混凝土的凝结时间，主要手段为改变混凝土外加剂的掺量和品种，以使混凝土的出模强度满足滑升的工艺要求，控制混凝土出《质量保证计划》必须经公司总工程师批准，其中《施工组织设计》还必须经甲强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，加强调度职能，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保关键线路各节点按时完成。施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存在的问题，同时公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标，并结合内部合同进行奖本工程计划施工周期较短，但存在季节性施工问题，为保证工程顺序进行，特提混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证工程质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，采用适宜的冬季施工措冬季施工拌制混凝土，每立方米混凝土中的水泥用量不得少于300kg，水灰比不为了减少冻害应将配合比中的用水量降低至最低限度，主要是控制塌落度，可适冬季拌制混凝土采用加热水法，但水泥不应与80℃以上的水直接接触，拌制混凝土时，骨料不得带有冰雪及冻团，拌和时注意对环境温度，水的加热度，出机温度，入模温度的测量，以便采取有效的措混凝土施工过程中，除按常温施工要求留置试块外，还应增加两组同条件养护试根据集团公司安全生产管理制度、建筑安装A、项目部设置安全管理领导小组，受公司和甲方安全管理委员会领导，建立⑷各施工班组长为所在班组的兼职安全监察员，对全班人员的安全与健康负责。⑹项目部安全管理领导小组必须服从并支持甲方和监理工程师对该工程的安全管全检查员、班组长在项目部安全管理委员会及安全组的监督指1223344加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能4）参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行1）在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句地对班组规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况制定具体2）参与编制施工组织设计及工程施工的安全经验，提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，5）会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的严格执行安全环保法规，强化培训，提高全员安全环保素质、责任主体意识，加强对重点工程的监督检查，逐步建立起“安全不留死角，责任无缝联接，全员共同参加”的安全生产责任体系，保障员工的安全和健康，促进建公司每季度组织对各项目部的安全生产大检查，项目经理组织项目安全成员每月对项目安全生产管理的执行情况进行检查，考核和评价项目部安全生产管理建立健全安全检查台帐：施工现场领导值班记录；施工现场安全会议记录；施工制定表彰、奖励安全生产事迹及人员和处罚施工生产中违章指挥、违章操作人员建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；建立班组安全活动制度；建立项目管理体系和安全生产责任制。安监员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因在进行施工平面图设计时，要充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和保证目标实现，针对本标段工程的施工特点编制专项安全施工组织设计并采取安全技项目安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权项目部的安全经费必须确保，按施工组织设计确定的物资保质保量进场。项目安项目经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织项目部人员根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，并经项目经理部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识教识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所F、项目经理部要做好安全技术交底工作。在实施过程中，应安全技术措施，向单位工程负责人、承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进结构复杂的分部分项工程施工前，项目工程师应有针对性地进行全面、详细项目经理要组织项目安全监察科定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整改项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录项目经理部要对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后安全监察员负责对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验对施工过程中发生的安全事故应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的项目部根据本工程项目施工安全目标的要求配置必要的资源、确保施工安全，保构件吊装等专业性强、难度大的分部分项工程编制专项安全施工组织设计，并采取安项目安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，项目经理部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识教⑷各施工班组长为所在班组的兼职安全监察员，对全班人员的安全与健康负责。经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织支撑用脚手架要经计算进行搭设。一般结构脚手架立杆间距不大于1.2m，大横杆间脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品程中，要前后呼应，防止碰伤、撞伤，严禁踩踏钢筋对焊机：应有防护罩、冷却循环水装置、绝缘垫板、翻斗车：应有准用证，制动装置灵敏，由持证司机驾室内照明线路及灯具安装高度应大于2.4m，并使用安全电压，特殊、潮湿处照明应控制措施，在施工操作结束离开现场前，要对作业面进行一次项目部要组织项目安全监察人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评项目部安全检查必须配备必要的设备或器具，由安全监察员负责使用和保管。脚手架按《脚手架施工方案》搭设完毕后，项目部组织有关实施。对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预文明施工负责人及文明施工管理员负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管2）现场附近的各种孔、沟、坑槽，要设1）项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图，布置施工项目的主要机械设物料摆放整齐，食堂、饮水、食品饭菜、炊2）现场排水、降水畅通良好，路面无积水。施工现4）现场的排水防洪系统应始终处于良好使用状态。且施工道2）工人操作面地点和周围必须整齐，做到活完脚下2）工地治安保卫部门负责为工地所有外来务工者办3）利用工地宣传栏、黑板报、会议等形式加强4）施工现场用电，易燃易爆物品存放，应有严格的管5）施工现场建立动火审批制度，严禁任何人私4）易于被车辆、施工操作碰撞的构件（如柱角5）对已完工的不需交叉施工的工程，进行封闭8）建议甲方将成品保护纳入系统管理，对各施工单位之施工现场的噪声、粉尘、烟尘不影响职工及周围对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对本工程要保持工地和工程良好的施工秩序，争创序号工程名称工期（天）序号工程名称工期（天）1原煤破碎、辅料破碎循环水池872辅料堆棚（2个）88给水处理清水池及泵房3总降压站循环水池泵房4辅料原料及煤与均化堆场熟料库5石灰石均化堆场86煤粉制备6综合材料库61烧成窑头7汽车衡（2个）92窑中8石膏破碎窑尾709混合材料棚中控及化验室67成品库压缩空压站（2个）水泥包装及袋装车废气处理61水泥库209生料均化库水泥粉磨库原料粉磨61粉煤灰库原料配料站水泥配料站机修车间工程61熟料散装库冷却塔76注：1、钢结构加工从开工即进行。2、竣工收尾占用工期30天。⑴施工场地布置按布局紧凑、合理，满足生产需要，方便⑵合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便⑶按发包人提供的围界使用施工场地，从整体考虑，尽量⑷各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安⑸施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖各单位工程的⑴********实业有限责任公司4000t/d熟料水泥生产线工程招标文件及招标答疑文住宿区域沿进场口河道挡墙布置，共105间，每间长6m、宽3.6m住宿6人，可容纳生活设施用地一览表序号建筑面积（m2）需用时间1宿舍2268沿河道挡墙布置开工——退场2厕所259沿河道挡墙布置开工——退场3淋浴室沿河道挡墙布置开工——退场3食堂300沿河道挡墙布置开工——退场4办公沿河道挡墙布置开工——退场123456789现场用水：通过甲方提供的水源点引接使用，干线沿道现场用电：通过甲方提供电源指定接点详见施工用电专项方案）外露段以水泥砂浆作以保护，埋地线路埋地深度70cm，过公路处加专用电缆护套管、地全场性的临时设施，如施工干道、供水干管、排水干管、供电干线建议业主统一安大体积混凝土施工时采用在混凝土中掺加部分粉煤灰，既减少水泥用量，又提高混采用混凝土自动计量配料搅拌装置，保证混凝土配合比的正确搅拌时间和计量，确保混凝土的搅拌质量，防止粉尘对上料人员钢筋竖向机械连接技术采用电渣压力焊，钢筋连接速施工技术责任制度；工程质量管理制度；施工组织设计编制制度；图纸会审制度；D、公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目工程进度管理控制体系。项目经理部应用P3软件和工地建立的局域网对施施工总进度计划应依据施工合同、甲方制订的一级进度计划、施工进度目标、有关各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报甲方、监理批准实施。工程关键部位编制旬日作业计划。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采A、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要C、项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定本项目部劳动力需求术素质高、信誉好的劳务承包队并与之订立劳务分项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的15.4.1项目部在施工图纸到达后要及时编制施工预算及材料、设备需要量计划。每月负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算等积极配合甲方对乙方所供材料的质量进行抽验，对不合格材料甲方有权终止其在本项目部应将自购材料需用量计划报公司物资设备处，公司物资设备处根据建立的合单位，经甲方审定后组织招标订货及签订供货合同，确保供对进场的材料要进行验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，经检A、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号C、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮实施材料使用监督制度。材料管理人员应对工程使用情况进行监督；做到工完料净甲方供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。甲方负责属于甲方甲方采购供应的材料到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验收，如发现质量与数监理公司共同组成设备检验小组进行验收，负责在整个建甲方采购供应的材料设备使用前，由乙方负责检验或试验，乙方通知甲方、质检站项目部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、凡由项目部采购的主要材料，其供货单位均应通过甲方审定。甲方不定期对项目部项目部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与甲方微机系统联网。工程项目和主材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。并做好防火、对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理入库管理的材料，发生与上述条款相违背所造成的任何损项目部设备管理员负责编制机械设备使用计划报公司物资设备处审批。物资设备处项目部对进场的机械设备必须进行验收，并做到资料齐全准确。进场的机械设备在项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高机械设机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班项目工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按公司《质量手项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序项目工程师组织有关人员参与甲方组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制《质量计划》和《施工组织技术交底必须贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应项目部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术项目部按项目编制的工程《质量计划》及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认项目质量管理控制应坚持“质量第一，预防为主项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。项目部由项目工程师主持按照公司有关规定编制项目质量计划。质量计划应体现从质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，施及设计变更的要求，应在执行前向操作人1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目工程师批准后方可实施，测量记录1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、4）未经检验、已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投5）对甲方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进3）安监员负责对施工设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁1）施工管理人员及作业人员要按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。2）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷要按不合对在项目质量计划中确定的特殊工序过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特放到执行部门。如有疑义应由项目工程师与项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程工程验收后，要在规定时间内对验收提出的缺陷进行处理，并回复监理认可。项目项目部对不合格品的管理应按我公司的不合格品控制程序要求，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离对施工过程中出现的不合格工序，坚决予以返工处理，并进行不合格评审，制定相对甲方或监理、设计单位、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目工程师组织有关人实施纠正措施的结果要由项目工程师负责组织验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果的验证，应报公司质量项目部要定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。项目施工过程中应收集并整理在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文项目部配备专职资料员，负责收集、整理、管项目部资料员应及时收集文件和资料，并将文件和资料准确、完整地传递给使用单资料员应随工程进度收集有关工程施工记录及施工技术资料，保证真实、准确，并项目部资料