高速公路工程施工组织设计

高速公路工程施工组织设计若本公司中标，将把本工程列为我单位2010年度的重点工程单位工程一次验收优良率60%；观感质量评分90以上；技术资料齐全。我公司将委派从事多年建筑施工，具有丰富类似工程管理经验的优秀项目经根据工程特点以及质量、进度要求，按照基础工程→主体工程→装饰、装修合理组织各工种、各工序交叉流水作业，确保工4.1.2、关键线路的施工顺序如下：定位放线→基础工程→土方开挖→基础4.1.4、主体工程施工顺序:结构定位放线→柱钢筋绑扎、焊接(隐蔽验收)4.1.6、外装修工程总的原则是先上后下。屋面工程结束后，进行大面积外墙装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。外墙施工时基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控开挖基槽结合人工修整的方式。对于零星相对较分散的土方采用人工开挖的方施工方法：基础施工至±0.00后，及时进行土方回填，以确保现场有一个良操作工艺：回填时每30cm水平分层找平夯实，采用振动橡皮土)，则将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填；在机械不便根据工程的地质资料进行仔细的地质情况熟悉；根据施工图纸进行仔细阅读1.3.3、根据业主提供的测量座标和规划红线、水准点等进行复验工作及放出大1.3.5、在土方开挖之前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好环形测量放线、定位`→核验灰线→基坑土方开挖→基坑验收→垫层砼浇筑→基础定位→绑扎钢筋→验收合格→基础支模→验收合格→浇筑基础砼→养护弹线因本工程以浅基础为主，为了提快施工速度采用机械挖方式，辅助采用人工1)基础主要有钢筋混凝土基础梁，采用钢模板、钢管扣件支架支模，钢模板在砼浇筑过程中严格把好计量关，每一工作台班必须按实做砼试块，同时复筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎柱模板采用九夹板，配模时模板采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模压梁侧模。为避免梁底模、板模因重力而下垂，对跨度大于4m的板和跨度大于平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利一条件养护的混凝土试件强度实验结果结合结构尺寸和支撑间距进行验算来确等的要求，在排列图上标明主砌块、辅助砌含水深入表层8～10mm，炎热干燥时可适当洒水后再砌筑。1.6.2.3、一次铺设砂浆的长度不超过800mm，铺浆后应立即放置砌块，要求梁梁柱柱1.6.2.10、安装窗框前混凝土窗台板的板面应平整，窗台上部铺设钢筋并以1.6.2.12、对设计规定的洞、孔、管道、沟槽、预埋件等拟在砌筑时预留、开槽，但不得引起砌块产生松动、破坏和裂纹，且预埋管径不宜大于25mm。埋1.6.2.13、施工中如需设置临时施工洞口，其洞边离交接处墙面的距离不小1.6.2.14、砌筑灰缝应横平竖直，砂浆饱满，均匀密实，砂浆饱满度：水平清理基层→涂布底胶→复杂部位增强处理→卷材表面涂胶→基层表面涂胶→粘结→排气→压实→卷材接头粘结→压实→卷材末端收头及封边处理→保护门窗口→塞缝→水管设备管线安装→墙面天棚底子灰→墙面天棚抹灰→刮瓷→（2）饰面楼地面：清理基层→做灰饼→做找平层→防水层→分格线→贴面层→②门框安装格地面预埋铁件等项目，均已施②水泥砂浆地坪厚度为20mm，找平找坡的冲筋间距一般为1.5米。注意室内地坪与走廓及其它房间标高的关系。卫生间、厨房、阳台与走廓，客厅降低③卫生间等有坡度和地漏的房间，应找出不小于5%的坡度，地漏冲筋应作⑦面层用铁抹子压光，可撒干水泥砂（水泥：砂＝1⑧大于20M2的房间面层按规定均匀分格，分格线应宽度、深浅一致，线条2、基础梁施工前完成地下管网，以利于文（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厕所等（6）涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立应由我公司物资公司采购供应或由配属队伍在我公司确认的合格分供方采购,配属队伍不得自由随便采购。主要现场主要123㎡4㎡5t6只7㎡8个9㎡套1套3根据ISO9001质量标准和物质采购●严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单●采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购●物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了本工程现场场地较大，周边道路交通方便，现场平面布置考虑充分利用现●依据现场实际需要，特殊工种需要常住现场、警卫人员也需常住现场，本●考虑到实验室的特殊用途，利用现场办公区建临时用房作为实验室，现场●为保证施工过程中大型机械行走需要，防止扬尘污染，对现场场地进行硬●各施工入口均设清洁池一个，用以对进出场车辆的清洗，同时沉淀后清水根据防火规范，设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水量为在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口4个。沉淀池，用以对进出场车辆的清洗，水经沉供电采用TN-S三相五线制接零保护系统。2.1、在主体结构施工时及时插入墙体砌筑，主体封顶、墙体完工后及时进2.2、门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层自下而上进行，楼地面面层、门窗2.3、外饰面工程在屋面工程完成后分层2.4、安装工程在结构施工中预留预埋；在砖封施工中配合布管并随装饰装3.l、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管理在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成:项目经理、主管计划与总3.2.3、进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工3.3.1、执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月提3.3.2、建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主4.4.1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计4.4.2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令4.4.3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编4.4.4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程4.4.6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分4.4.8、建立工程例会制度，及时解决施5.1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假5.2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场5.3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的2.2、职能部门主要职责分别为:项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能部门的职责本工程确保合格率100%；确保达到交工验收的质量评定合格，竣工验收的单1、工程所含分部验收▲▲ 施工质量保证体系施施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施工程质量目标全面质量管理施工质量管施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职施工质量管理组成施工质量管理职责成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工质量管理体系施工材料施工计量事前控制事中控制事中控制事前控制施工操作事中控制编制相应作业指导书工程回访维修服务制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，成品保护制度：重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故根据本工程的工程特点和进度计划，在工程施工期间将遇到一个冬期和二个●大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以1台62m34辆5把6张7个8套9双把1）混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，新3）浇筑板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。梁板同时浇筑时应沿次1）现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。有条件的应将钢筋堆放在钢2）模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要3）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水4）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆——杜绝重大火灾事故。 机械员机械设备检修维护和安全材料员安全生产与文明施工技术·工长防护用品供应及质量·习习加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途4、统一制订创建市级文明工地措施计划，高会议效率，缩短会议时间，并形成会议纪要，分会同分包项目经理到现场协商解决，缩短解决问料移交总包单位审查汇总申报核验工程等级1.2工程质量目标，满足合同承诺要求和客户的期望，确保结构工程合格，争1.3本工程质量保证体系各岗位责任人要按照自身承诺，严格履行本岗位责任3.1.2抓好分包单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可3.1.3做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠3.1.4工程交工时，及时向总包单位文付完整的工程技术资料，以便总包单位3.3.3定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定3.3.4对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人员有3.4.1在本工程施工中要认真执行ISO9001质量认证体系中有关规定，确保各3.4.2层层落实各级质量责任制，建立在本公司总工程师指导，以项目工程师3.4.5严格按设计施上图纸施工，不得随意变更修改设计，严格执行工艺操作3.5.3对安装的管道，电气线路，风管，设备采取必要的防表面污染措施。项认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工。在施冷热水管道、消防管道、空调管道和排水管道在安装完成后，均需进行水3.7.2编制试压和灌水方案，向参加试压的人员交底，落实责任制。灌水和加低温水系统低温工况进行时，防止产生冷凝水是施工中的一个关键问题，3.8.1管道系统安装测绘时要合理布管，与建筑物，相临管线之间保持—定的3.8.2低温水管道的支、吊架结构要合理，同管道之间全部用木托隔离，防止3.8.4管道保温要本着瓦块之间无间隙，外表粘贴要严密的原则精心操作。管3.8.5设备的操作阀组要安装在冷凝水盘集水范围内，防止冷凝水外滴；冷凝A对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的C易碎、易损产品，尽量推迟安装，以确D对易碎、易损产品安装后采取加罩保护措施，防止施工过本工程总工期为9个月。保证施工工期，按时交付建设单位使用，是我们分包单位必须按总包的总进度计划分别编制周进度计划，提交总包进行讨分包的安装单位，进行人力、物力和财力方2.2分包单位教育自身职工明确及时将优质产品交付建设单位是企业的根本目b.及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之c.及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助1.2.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底和1.2.4本项目建筑工程土建、安装施工配合密切，施工过程中要按规定进行防1.3.1施工现场临时用电，必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必教育职工不违章作业，积极组织对施工中的隐患进行整改。对新工人(包括要保证施工现场道路畅通，充分利用现有临时设施和在建工程，确保工程2.3施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好：材料、设备堆放整齐，工完2.5文明施工的责任：工程项目经理负责全部工程的文明施工；各专业负责本创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个3.1.2健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创本工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力进行统筹安排；在的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建本工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—99)的规定，做到七个方面的标准化管理1）建立健全以安全生产责任制为基安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、项留洞口)及各种临边防护，须按防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器)。同时，还有具体工地设有办公室、淋浴室、宿舍(或更衣室)、厕所、食堂等设施，工地食“以人为本”的文明工地建设，进—步体现了工人阶级的主人翁的地位，工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工明工地的活动，在企业与居民、政府与人民之间架起—创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明的建设，重视人为了充分利用物料提升机的吊运能力，使用时，总包就主动了解分包单位物分包单位在施工组织设计中明确提出脚手架的使用范围、时间，以便总包统分包单位施工前，应向总包提出施工所需场地面积、部位、时间，以便于总合理安排分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，确保现场施工道路畅在各区域按需设分电箱，分包单位可以使用总包的各分电箱内，但应提前联分包单位应做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与十六进制的处1、定期邀请质监站、建设单位及设计、监理工程师参加现场施工协调会，3、在采购工程所需原材料、半成品前向建设单位、设计及监理申请审查，提交样品；特殊材料则要求提交物理性能试验4、工序和分项工程施工完成，经自检无误后，提交技术复核资料，请建设5、定期向建设单位及监理汇报一阶段的工作，切实根据建设单位及监理的1、生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。项目经理部副经项目经理部副经 综合办公室环境保护室物资设备室环保监察员 施工队队长 工班长建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员，聘请一名环进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护、水土保持的规定和要求，制定合理的环保、水保措施和方业主业主政府主管部门政府主管部门监理工程师标段主管部门监理工程师标段主管部门环保监测站环保监测站各工程队各工程队现场监测员现场监测员现场（2）环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对（3）环境保护责任追究制度。施工中实行环境保护责任追究制度，任何违（3）保护公路用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除施工中严格加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质（如燃料、（1）尽早施作防护工程、排水工程。在需要排水的开挖区内作业，根据实（2）在雨季，路堤修筑从开挖、运料、填筑和压实均依法进行，每层填土（1）采取有效预防措施，防止施工占用的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底或堤岸、（2）采取有效的措施，防止施工中开挖或冲刷产生的材料在任何河流、水（3）开挖或填筑的土质路基边坡及时铺设草皮或其它类型的防护，防止雨（2）施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场地及时进行处理以减少对（3）清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其（4）施工期间，施工物料如水泥、油料、化学口堆放管理严格，防止雨季（5）施工机械应防止漏油，或施工机械运转中产生的油污水未经处理就直（1）加强对尘埃的监控和管理，在施工期间，对施工通道、施工场地洒水（2）容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖或适当地洒水喷湿。这些材料（3）运转时有粉尘发生的施工现场，如水泥混凝土拌和场、大型轧石场、（5）对易挥发物品（如汽油等）的存放位置要安全可靠、密闭，使用时尽（6）加强对混泥土混合料拌合厂污染的控制。在确定混泥土混合料拌和厂合料拌和在居民聚居区的上风向，则其位置保证离开居民聚居区至少1000m以文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照浙江省有关施工现场标准化管理规定的内容及ISO14001名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。文明施工管理机构图如对现场进行总体规划材料堆对现场进行总体规划材料堆放整齐要求进行全面布置工完场清对现场布置进施工过程环行道路整洁全面检查其它程师投入相应人、财、物生活卫生制定有关制度规定达不到要求进行处理落实落实达到要求保证并提高全体动员，深入开展创建省级优质样板工地的宣传教育活动，运用墙报、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工视与质施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必须符合施工过程中按照审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路施工现场必须保证道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不各种建筑材料在搅拌、运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完毕后各种容器、工具及场地要有专人现场施工人员一律要佩戴安全帽和工作胸卡，遵守现场的各项规章制度，在场内显眼位置设置宣传栏，定期进行文明施工施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有剖面图见下图。现场周围均设置400×600cm 排水沟，上盖预制硬化结构采用20cm6%水泥稳定石粉渣基层和18cm厚C20水**高速公路东延段项目房建工程DFJ1标段土建工程施工人员，均要求着装整齐，在安全帽上标明企业CI标识，以不同颜色的安全帽区分项目领导、管理4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗1、电锯噪音控制措施：针对电锯模板发出刺耳的噪音，可在施工作业面确2、混凝土施工噪音控制措施：在混凝土浇筑过程中的振动棒的振捣声的控a、施工中尽可能采用低噪音的施工工艺和施工方法，将普通砼振动棒改为b、建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原时，将立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位-2002）所要求的混凝土强度，在检查混凝土构件养护混凝土试块强度的同时，算、构造要求及脚手架的搭设施工、检查验收和落和脚手扳上物料滚落。应在脚手架体内消除作业设施或维护设施高度低80cm时，都要按规定搭设临边防护栏杆，