安全质量标准化技术手册

安全质量标准化技术手册二、机构、人员配备及职责五、安全生产管理目标六、建设工程生产事故应急预案工作制度七、资金设备物资管理八、奖励和惩罚九、分包单位安全生产管理规定十、项目安全生产管理十一、施工现场安全生产管理规定十二、贯彻与落实十三、修改、完善对贯彻科学发展观和构建社会主义和谐社会都具有现实和重要的意二、机构、人员配备及职责1、公司安全生产分三级管理，三级负责，做到横向到边，纵向到2、公司设立安全领导小组，领导公司安全生产工作。安全生产领1、贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策及上级2、对公司安全生产目标制定，机构设置调整，安全生产管理规定3、审核各职能部门年初安全生产的工作计划安排、要点，下达责4、组织开展集团公司的安全生产检查，定期开展安全生产形势分5、检查督促各职能部门对集团公司安全生产工作规定的执行、落7、积极支持职能部门安全生产管理工作，安全生产领导小组全体1、监督指导分公司内各项目建立健全安全生产保障体系，落实安2、负责协调各项目安全生产管理工作，组织开展安全生产检查以5、参加生产过程所发生事故的内部处理，督促事故单位落实整改不得少于工程施工人员总人数的5‰。9）加强对安全人员的岗位培训，根据建设部和上级主管部门对建2)按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调4)协助董事长督促检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐5)负责公司安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实11)组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意1）对本项目工程的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、2）工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准3）提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物质，创造安全6）拒绝安排不合格（未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌7）组织安全检查，及时纠正违章，消除隐患，定期研究和分析施8）合理安排施工程序和组织施工技术保障力量，保证从业人员劳9）采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危4）协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和5）负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准6）组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常1）贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定。对本单位安全3）组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案及危险性较大的5）参与安全生产检查，对施工中存在的隐患，从技术上提出责任6）参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改1）认真贯彻执行安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章作业者进行经济处4）参加本项目重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术5）协助项目领导布置与检查每周的安全日活动；监督，检查班组6）对本项目施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、2）安排施工的同时，必须考虑到人力资源、机械设备资源的负荷3）在施工调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措4）施工调度会议，应将安全生产列入会议内容，应吸收安全人员6）对因施工组织不当，无故不安排安全防护设施工程施工，造成3）在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术，必须符合1）负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备2）严把各种进场设备的技术性能、安全性能关，保证各种机械设3）凡新投产的设备包括自制设备，必须有保障操作人员安全，健4）协助劳动人力资源部门对机械设备操作人员进行操作技术的培6）参加由于设备问题造成的伤亡事故的调查分析，并提出防范措1）负责安全生产措施所需物资和防护器材的采购供应，并确保采2）负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好3）要认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理有关规定，制定1）开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考2）在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行1）负责消防保卫工作，保证消防器材合理分布和管理，保证消防2）项目安全防护、文明施工措施费用专款专用，不挪作他用。保3）负责组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全生产、卫生4）把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提5）提出本工种安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实6）在工程项目开工前，负责组织本班（组）施工的人员接受安全7）负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实8）负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进9）负责对本工地进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织2）协助班（组）长组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全3）负责一般施工项目安全施工措施的编制，并监督检查措施的执4）协助班（组）长进行本班（组）进行项目开工前安全施工条件5）参加本班（组）的事故调查分析，协助班（组）长填报“职工1）认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违4）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上5）作业前，检查工作场所的作业环境，以确保不伤害自己，不伤6）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护与正确7）对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目。有权拒绝施工8）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监督人员的监督和9）发生人身事故时应立即抢救伤者。保护事故现场并及时报告，83号规定，为加强公司职工安全培训，宣传与继续教育工作，增强1、集团公司各科室、部门、分公司、各项目部要围绕公司安全生须清醒的认识到企业安全生产技能学习培训教育非常必要，绝不迟3）资金保证：公司每年按总产值提取，作为安全培训、教育专项部承办，职工学校按公司职工培训教育工作计划和安排组织实施落第一条为提高各级施工管理人员和作业人员搞好安全生产的责任第二条本制度适用于岳阳集团公司及所属工程项目部进行的安全第三条公司综合部是负责安全教育培训的职能部门，对公司及所第四条公司安全生产教育培训主要包括安全生产思想、安全生产第五条安全生产教育培训应制定工作计划。各分公司、项目部应第六条公司安全生产教育培训的类型和年度培训时间及考核要六类：特岗、转岗、换岗人员重新上岗前，安全培训时间不少于公司领导、各部门负责人、工程管理部全体人员、分公其他一般管理公司统一安排培训命题考试合格方特种作业人员架子工、起重不少于时不少于时普工及其他辅不少于体由农民工学第七条公司实行员工先培训后上岗制度。新进员工必须接受三级2）本工程使用施工机械、设备、施工用电量等危害因素、安全防第九条公司各级职能部门和项目部应对员工进行经常性安全生产第十条公司对施工管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生第十一条公司对分公司负责人、项目经理和专职安全生产管理人第十二条公司对各分公司和所属项目部实施安全生产教育培训情1、以科学的理论为指导，遵循按需施教、学以致用、讲求实效和2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，以以湖南城建技术学院等临近的大中专院校为外委培训基地搞好相关3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。公司和各级4、充分利用现有的师资、设备等资源优势，按照兼职为主、兼专2）演示——是指导者展示各种实物或其他直观教具，进行示范实3）观摩——工程管理部要发现典型、培养典型、树立样榜、组织4）讨论——讨论也称课堂讨论。讨论是受教育者根据指导者提出5）安全活动。集中一段时间开展各种形式的安全活动（例如：安2）特种作业工种除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业公司各施工作业班组要以对工友高度负责的精神关心他们的生活5、本岗位的作业环境与使用的机械设备、工具的安全要求，以及1、加强领导，齐抓共管。各单位领导要高度重视，业务部门要紧2、激励约束，科学管理。将参加学习培训及其成绩与员工上岗、转岗、聘用、工资待遇等紧密挂钩，形成培训-考核-使用-待遇一体4、经费到位，合理使用。开展员工培训工作，是一项重要的系统部门要按照有关规定提取培训经费并按计划支付到位，做到专款专1、农民工学校要与项目职工教学相适应，室内要有良好的教学设特种作业人员特种作业人员安全教管理人全教育新员工入职安全教育其他有关人员教育培训↓ ↓ ↓ ↓ 人数培训部门或召集人师四、安全生产检查为了加强公司建筑安全生产管理，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。逐步提高公司生产管理水平，完善生产管理过程，协调公司各生产要素之间的关系，规范生产检查行为。公司下属各改制子公司、专业分公司、项目部。1国家相关的政策、法律、法规。2相关分部分项工程的国家、行业、地方验收标准、规范及操作规程。3单位工程项目部与公司签订的内部合同4公司颁布的相关企业标准、现行安全生产检查表等文件。检查方式分开工前期检查、施工过程定期检查和不定期检查、工程稽查、竣工前预验收和回访调查五个部分。检查过程包括现场查看、资料审查和相关人员会谈等。1检查人员组成：检查组人员组成以工程管理部为主线，综合部、财务部、总工办；检查各下属子公司的项目时，各下属单位应有相应人员配合检查。2检查人员要求：检查人员检查前必须列出详细计划，熟悉检查内容和相关的条例。检查人员不得中途退场，不得迟到早退。3对被检查项目要求：开工前检查、施工过程中定期检查、工程稽查、交工前检查时，工程管理部提前通知项目部，项目经理、副经理、技术负责人、材料负责人、设备负责人、资料员、主要施工员必须在现场接受检查，每缺一人在其负责的相应内容扣一分，缺两人以上影响检查内容时，该项内容评为不合格。4情况反馈：定期检查及工程稽查，应做出书面报告，公司以文件形式发放到有关部门，凡检查中发现的问题应及时向相应的责任单位通报并督促其整改。5检查记录存档：检查完毕，检查人和被检查人必须在相应的表格或专题报告上签字，并归入工程档案。1、开工前期情况检查（开工前期检查评比表见表-1）（1）合同情况（10分内部合同是否签订，合同工期情况、质量情况、付款情况是否清楚，填写工程档案。（2）施工组织设计（10分是否审批、落实，质量、安全、工期、文明施工各要素是否有针对性。（3）现场布置（10分是否按方案实施。（4）项目部人员组织（10分是否到位，能否满足工程的（5）许可证办理（10分规划许可证、施工许可证、开工报告是否办妥。（6）设备进场及临时用电情况（10分是否落实，是否签订设备租赁合同。（7）主材供应（10分是否落实，供货合同是否签订。（8）劳务队伍（10分是否落实，劳务合同是否签订。（9）分包工程（10分分包工程是否符合要求，是否落实分包单位，分包合同是否签订。（10）工程施工过程中可能出现的问题（10分检查组根据现场情况评估并与项目部交换意见。2、施工过程检查（施工过程检查表见表-2）（1）生产经营情况（10分按计划完成情况、进度计划及报表情况、成本情况、设计变更情况、签证情况、预算情况、决算准备情况。（2）资金情况（5分财务管理目标责任书是否签订（针对联营项目项目部是否在内部银行开户，是否有业主代购材料或代付材料款情况；业主是否按合同条款付款；付款占已完工程量的百分比。（3）技术管理情况（10分施工组织是否合理，采用技术是否具有针对性，设计图中是否有技术难点，新技术推广应用情（4）工程分包情况（5分分包是否合理，是否由公司内部的专业公司分包，分包是否有合同，分包是否按项目总体要求施工，分包工程款支付情况。（5）劳动力使用状况（5分劳动力使用是否为公司内部的劳务公司，是否为责任主体单位，劳动队伍管理班子是否齐全，劳动力能否满足项目的要求，劳动工资支付情况。是否合理，项目经理、副经理是否常驻工地办工，项目部管理人员是否称职，工程各项指标能否满足用户要求，是否定期召开碰头会，是否有会议记要，业主付款情况是否合理。（7）安全生产情况（10分安全生产目标责任书是否签订，安全生产专项资金是否到位，安全生产设施是否按施工组织设计配制，安全管理制度是否建立并实施，安全教育是否到位。（8）质量情况（10分质量管理目标责任书是否签订，现场质量是否符合合同目标，原材料检验是否及时，现场监理是否（9）文明施工情况（10分文明施工是否规范，围墙、临建、道路、施工现场、外架等是否符合公司有关要求。（10）资料管理情况（5分是否有专职资料员，有专门的资料柜，资料是否齐全、及时，资料收发是否有签字手续。（11）水电及设备使用情况（10分现场用电用水布置是否安全、规范，设备是否满足施工组织要求，是否定期检修，操作人员是否持证上岗，工作态度是否良好，租赁费支付是否到位。（12）材料使用情况（10分A类材料是否采用大厂品牌，是否由公司物流公司配送，材料款支付情况，材料的合格率，收发料手续是否齐全，是否有专职材料员，是否限额领料，周转料是否充足，是否由公司材料分公司调配。3、工程稽查对有严重问题、检查低于65分或业主、监理单位举报两次以上的项目，进行全方位的稽查，就问题的情况写出整改意见书，项目部必须按此整改验收合格后，才能进行下道施工程序，否则由此产生的问题，公司将根据问题的程度追究个人责任，调换项目经理，重组项目班子，直至进入司法程序。4、竣工前检查（竣工前检查评比表见表-3）凡竣工项目，项目部应提前书面报公司工程管理部，由工程管理部组织予以验收，按竣工专有表格进行检查，待理清有关手续后，填写竣工前检查评比表，再行报验；验收应达到相应等级的质量要求，并一次验收合格。5、回访回修检查工程质量是否符合要求，保修阶段是否正常履约，工程款是否全部付清，工程资料是否正常移交，建立回访回修卡。回访回修检查为贯标管理的一个环节，由工程管理部牵头，回访结果记入工程档案。6、复查对所有在检查中存在的问题，工程部开出限期的隐患整改通知书，责令被检单位限期整改回复。被检单位在收到隐患整改通知书日起，必须做出书面的整改措施，上报工程管理部，在规定时间内整改完成后，要求工程管理部或相关部门进行复查。工程管理部及相关部门应及时对开出隐患整改的单位进行复查，对复查结果进行记录，进行封闭。1开工前期进行系统检查，对施工过程中各项工作进行评估，对可能出现的问题与项目经理交流。2每个季度检查中以单位工程为单元进行计分评比。对综合指标评比居前和靠后者做相应的奖励和处罚，并记录在案。对检查评比高于90分者，通报表扬，并进行表彰奖励；低于75分者，通报批评，罚款并责令整改，公司将定期或不定期进行复查。（详见季度综合考评检查表9-1～9-10表）3上述五个部分的检查结果，将分别记入工程档案，作为过程资料和个人诚信资料保存。分12施工组织设计审批、质量安全工期文明、技术交底、安全交底等3现场布置符合方案和相关法律法45理施工许可证、规划许可证、开工6临时用电设备进场报验、设备合格证、制造许可证、安装验收记录、维修保养记录防护措施到位、临时用7主材评审、采购和供应落实，合89分包工程符合公司要求、分包单项目的质量、安全、贯标资料整理情况，项目部对公司文件的执行情况、与甲方监理沟通交换意分1况253安全生产目标责任书签订、专项资金到456求7资料管5895劳动力使用状况5材料使理对项目部看法贯标情况5分1计划完成情况、合同变更情况、成本5253安监站督察情况、安全投入情况和安4分部工程验收情况、项目部的自检记录、安全功能检测、外观质量检测、保证资料核查记录、现场工程实体质5围墙、门楼、外架、现场道路场地、绿化、材料堆码、宿舍、食堂、防火6质量、安全、贯标资料专人专柜动态审批、盖章、收发、归档是否及时有7定期维修保养记录、防护措施到位、58分包工程是否由公司内部分包、分包单位的评审、资质验证、合同签订、9材料使用是否进行材料厂家资质评审、是否由物流公司配送，材料款支付、材料合格率、收发手续齐全、限额领料、见5项目施工组织合理性、项目经理、副经理常驻工地、管理人员称职、工程5对公司质量、环境与职业健康安全管扣减分分1施工合同、材料合同、租234444445556755劳资及工会管理资料检查表编号9-2□□分分1433233434555556557用品5585求59治5555人分分1552制1是否制定了相关岗位的安全生产责任制和各工种的安全技术操作2523定2534入555352655755855955人分分5525215555235255551522224现场文明检查表编号9-4□□分分15552施工现场大门及“五牌二图”64536544363354336433746855现场安全防护检查表编号9-5□□1333322222333434333333324222222215333336源334施工设备及现场临时用电检查表编号9-6□□项目名称检查人检查日期序号检查项目检查内容标准分数减口分数检查结果应得分数分数1物料提升机限位保险装置1缆风绳1与建筑物的连接2钢丝绳1楼层卸料平台防护11传动系统1安全警示标志1安全、技术资料12外用安全装置320荷载2架体及附墙4联络信号2电气安全3避雷2安全警示标志2安全、技术资料23施工机具木工机械4钢筋机械41输送泵2搅拌机2潜水泵1打桩机械14塔吊力矩限制器425限位器4保险装置2附墙装置4塔吊指挥2电气安全2基础1避雷2安全警示标志2技术、安全资料25用电外电防护5接地与接零保护系统4配电箱与开关箱5现场照明2配电线路4电器装置2变、配电装置4安全警示及标识2临电检查验收2施工质量检查表编号9-7□□人1模板及支架按设计和规范要求2支模架基础及立柱2模板清理及湿水1模板隔离剂1模板接缝1模板起拱1模板预留预埋1模板安装偏差2模板及支架拆除时砼强度2预应力构件和后浇带模板拆除22钢筋应符合设计和规范2钢筋经检验的性能和质量1钢筋加工的偏差2纵向受力钢筋的连接方式2钢筋接头力学性能1钢筋接头设置2机械连接、焊接接头面积百分率1绑扎搭接接头面积百分率、钢筋净距和搭接长度2搭接长度范围内的箍筋1钢筋安装的偏差13预应力筋应符合设计和规范0.5先张法预应力施工的模板隔离剂0.5预应力筋损伤0.5预应力筋下料0.5预应力筋端部锚具的制作质量0.5后张法有粘结预应力筋预留孔道0.5预应力筋束形控制点竖向位置偏差0.5无粘结预应力筋的铺设0.5后张法有粘结预应力筋防锈蚀措施0.5张拉或放张时的混凝土强度1预应力筋张拉要求0.5实际预应力值0.5预应力筋断裂或滑脱0.5锚固阶段张拉端预应力筋的内缩量0.5先张法预应力筋张拉后位置偏差1孔道灌浆0.5施工质量检查表（续表）编号9-7□□查查检人3锚具的封闭保护0.5后张法预应力筋外露部分处理0.54原材料经检验的性能和质量2砼配合比设计2砼的强度、试件取样和留置2砼抗渗性能及试件取样和留置1原材料每盘称量的偏差1砼初凝时间控制1施工缝的位置和处理2后浇带的位置和浇筑1砼的养护1现浇砼结构的外观质量1现浇砼结构的尺寸偏差15砌体材料性能和质量1混凝土或砂浆强度等级1水平或竖向灰缝砂浆饱满度1组砌形式和方法2砌体拉结筋或马牙槎留置1梁板底砌法1配筋混凝土小型空心砌块砌体芯柱1水平灰缝内钢筋1灰缝内钢筋防腐保护1网状配筋砌体钢筋网及放置间距1钢筋保护层及拉结筋、箍筋1砌块砌体钢筋搭接1尺寸偏差1门窗洞口处预制块的设置16平整度、垂直度的控制1阴阳角的控制1阳角护角1砌体与砼交接处钢丝网的设置1保温材料性能和质量2保温砂浆的厚度2保温砂浆在门窗洞口处的处置2施工质量检查表（续表）编号9-7□□人7基层的铺设4整体面层的铺设2板块面层铺设48卷材防水2涂膜防水2刚性防水2瓦屋面2隔热屋面2回访检查表编号9-8□□数分分12效3456789项目技术管理检查表编号9-9□□人分分12573施组设和施组设和45556用887技规和准术范标管理技规和准5873防护（权现场临时用五、安全生产管理目标1、最大限度减少生产事故的发生，实现“零”死亡目标。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。确保无因安全的原因引起安全管理机构、建设行政主管部门通报批评或业主2、创建“安全质量标准化示范工程（2012年2个）”，数量和质量按集团公司在建工程数量逐年不断提升。1、事故分类工伤事故：-―员工在生产生活中，发生的人身伤亡、急性中毒设备事故：-——设备因非正常损坏，造成停机3小时以上或修复费用达5000元（含本数）以上的事故。火灾事故：-——因失去控制且对财物和人身造成损害的燃烧。质量事故：-——工程质量不符合规定的质量标准或设计要求，必须进行返修、加固或报废处理，直接经济损失在5000元（含本数）以上，或造成坍塌，人员伤亡事故。险肇事故：-——未发生健康损害、人身伤亡、重大财物损失与环境破坏的事故。2、事故的等级划分公司为控制事故的发生，做到狠抓事故苗头。结合本公司实际，特将生产事故划定为以下等级：一般事故：一次轻伤1-5人，或者重伤1-2人，或者直接经济损失5000元以上50000元以下；重大事故：一次轻伤5-10人，或者重伤3-5人，或者死亡1-2人或直接经济损失50000元以上100000元以下；特大事故：一次重伤6人以上或者死亡3人以上，或直接经济1、事故报告事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目负责人报告，项目负责人接到报告后，应立即启动应急预案抢救伤员、防止事故扩大、妥善保护事故现场及相关证据，并尽快报告公司，公司视事故大小决定向上级报告。事故发生后10小时内填报《职工伤亡事故报表》送工程部。事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。2、事故调查事故调查最迟应在事故发生后的第二天开始进行。一般事故由项目部组织调查组调查，重大及以上事故由公司组织调查组调查。如政府部门介入调查，项目部及公司相关人员应积极协助配3、事故调查组组成由公司主管生产副总经理、工程部管理部、综合部、项目部相关人员组成调查小组。4、事故调查组须履行下列职责1）调查事故发生的原因、经过、人员伤亡情况、严重程度及经济损失情况；2）认定事故的性质和事故责任；3）提出对事故责任者的处理建议；4）总结事故教训，提出防范和整改措施；5）提交事故调查报告。5、事故调查报告内容：1）事故发生的时间、地点、经过；2）事故伤亡人数、姓名、性别、年龄、工种、家庭人员情3）发生事故的原因、责任、性质；4）事故的善后处理；5）事故整改情况；6）事故吸取的教训；7）对相关责任人的处理意见。6、事故调查小组向有关人员调查情况时，应有两个人同时参加，并做好笔录，笔录须交被调查人校阅签字。被调查人有书写能力的，应由本人自写书面材料。召开事故调查分析会时，应指定专人做好记录。事故调查中需要进行技术鉴定的，应当书面报告公司领导确认。7、项目部应落实事故报告所提出的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生，并对员工进行安全教育，吸取事故教训。项目部资料员应按有关规定要求对事故资料进行收集、整理、立卷、归8、工程部应对项目部是否落实防范措施进行检查，并建立事故台账。公司将按有关制度对事故责任者视其情节轻重和责任大小给予相应处罚。事故责任者触犯法律的将交由司法机关依法追究法律责任。公司遵循“安全第一，预防为主”，综合治理的方针，坚持组织机构，制度措施，资金设备，技术控制的保障原则，实现生产活动零死亡和各项安全指标。1、集团公司各科室（部门）要经常深入工人中了解思想状态、家庭生活、工作困难、社会关系等问题，及时耐心做好思想工作，确保公司职工思想稳定，积极上进，保安全。宣传集团公司中努力为安全生产作出贡献的好人好事，典型人物事迹，弘扬正气，构建和谐建工集团。2、财务、设备租赁公司根据公司生产计划积极组织资金为安全生产服务，对建筑机械特别是建筑起重机械要严格按照公司规定经常组织检查，及时做好维护保养，使设备处于良好状态，确保不因资金设备原因导致发生生产伤亡事故。3、工程管理部门要认真履行职责，严格按照各项技术规定标准、程序组织施工，严格控制各项危险源，确保技术规范标准。在各施工现场贯彻落实各工序，遏制生产伤亡事故发生。4、综合部要坚决按照现行国家及上级主管部门规定，落实安全生产组织机构，对生产配备足够的管理人员和技术人员，确保安全生产组织、机构、人员到位，尽职尽职，保障安全生产。5、公司领导干部和各级管理人员要模范遵守国家安全生产法律法规、标准、规范，认真执行国家安全生产方针、政策，带头遵守公司安全生产各项规章制度，不违规指挥。公司全体工人、作业人员要严格遵守各项技术操作规程，劳动纪律和工人职责，不违规作业，共同奋斗，实现安全生产“零”死亡目标。1、实现公司安全生产管理目标，年初公司根据生产计划预测计划安排，将安全生产责任目标分解到各职能部门，分公司和项目。各职能部门，分公司和项目部必须和总公司签订安全生产目标责任状。2、各工程项目和单项分包工程在进场前必须与主持分包的部分签订安全生产责任书，工程管理部要严格审查安全生产责任和条款，凡安全责任不明确，条款不清，或没有安全生产合同的，工程管理部不得允许进场开工。3、责任目标考核年初签订责任目标，年底由公司组织考核责任目标，具体考核办法由综合部会同工程部制定方案报总工办批准执行（具体考核办法随同年初目标签订时一同下达）。考核实行100分制[考核成绩70分（含70分）——79分的合格，80分（含80分）——89分为良好，90分（含90分）以上为优秀)],69分以下为不合格。考核要严格掌握标准，做到公开、公平、公正。考核的成绩要公开公布。考核的成绩要与评先、评优、罚劣结合起来，鼓励先进，教育落后。六、建设工程生产事故应急预案工作制度第一条为加强对建设工程质量安全事故的防范工作，及时做好质量安全事故发生后的救援工作，根据《中华人民共和国安全例》等相关规定，制定本工作制度。第二条在本公司范围内从事房屋建筑工程、市政基础设施以及配套线路管道、设备安装工程、建筑装饰装修工程的新建、扩建、改建和拆除等施工活动，或已建房屋发生重大质量事故或出现重大质量隐患时，应启动应急预案。第三条公司重大生产事故应急救援办公室负责对应急救援预案的组织实施工作，并负责对各项目部和下属子公司安全生产事故应急救援预案的监督管理。第四条公司工程生产事故应急救援预案由工程管理部负责编制，报总工办审核批准；下属子公司工程生产应急救援预案由公司工程部审核批准实施；各项目部建设生产事故应急救援预案由项目部编制，报子公司工程管理部审核批准实施；公司本部直管的项目，项目部建设生产事故应急救援预案直接报公司工程部审核批准实施。第五条项目部建设工程生产事故应急救援预案应包括如下内（一）建设工程的基本情况。含规模、结构类型、工程开工、（二）建筑施工项目部基本情况。含项目负责人、安全生产负责人、施工现场专职安全员等姓名、证书号码、通讯电话等；（三）项目部生产事故应急救援组织。包括具体责任人的职务、联系电话等；（四）救援器材、人员、设备的配备；（五）事故救护单位、医疗救护中心、医院的名称、电话，行驶路线等。第六条项目部建设生产事故应急救援预案应在工程建设开工时编写并报相关部门审核批准；项目部应将建设生产事故应急救援预案在显著位置予以公示。第七条项目部人员都应熟悉项目部建设生产事故应急救援预案的内容，同时项目部对其内容至少组织演练一次。第八条公司和下属子公司建设生产事故应急救援预案应随国家法规、条例的变化对相关内容进行调整和修改。本工作制度自发布之日起开始实行。岳阳建设工程集团有限公司重大生产事故应急预案为确保公司建设工程重大生产事故应急救援工作高效有序地进行，最大限度地减轻事故造成的灾害，减少人员伤亡、财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和湖南省建设主管部门有关规定，制定本预案。本公司范围内所有新建、改建、扩建和拆除工程施工过程中发生重大及以上生产事故险情时，都适用于本预案。重大生产事故应急救援工作，应当贯彻“以人为本、安全第一；统一领导、分级负责；依靠科学、依法规范”的原则。3.1救援组织体系的构成公司设立重大生产事故应急救援处理指挥部（以下简称指挥部）。公司总经理任总指挥，公司主管生产的副总经理担任副总指挥，指挥部成员由公司各部室负责人和下属子公司负责人组成。指挥部下设办公室，负责指挥部的日常工作管理，工程管理部负责人担任指挥部办公室主任。指挥部下设应急救援组，医疗组，物资设备组，人员组织调配组，后勤组，群众工作组，通讯联络组，事故调查协调组。救援组由该项目部组成；医疗组由事故就近医院的医疗人员组成；物资设备组由物资租赁公司组成；人员组织调配组由公司综合部组成；后勤组由公司办公室组成；群众工作组由该项目部组成；通讯联络组由成控部组成；事故调查协调组工程管理部组成；3.2.1指挥部职责3.2.1.1在公司总工办的领导下，负责响应事故救援工作的组织决策指挥；3.2.1.2核实事故现场人员伤亡和财产损失情况；3.2.1.3组织对事故现场开展应急救援工作，控制事故的蔓延和扩大。3.2.2各应急小组职责3.2.2.1救援组：应急预案启动后，负责对现场的救援，维护现场秩序，确保抢险人员安全；3.2.2.2医疗组：组织对现场伤者的抢救；3.2.2.3物资设备组：负责对物资设备的调运，指挥使用，保证供应；3.2.2.4人员组织调配组：负责对人员的组织调配，保证有足够的抢险人员；3.2.2.5后勤组：负责对应急抢险人员生活、资金、物资供应，确保后勤保障；3.2.2.6群众工作组：负责做好群众的劝导工作，维护现场群众和家属的情绪稳定，确保救援工作顺利进行；3.2.2.7通讯联络组：负责对内外的通讯联络，及时处理信息，发布信息，保证信息的畅通和准确；3.2.2.8事故调查协调组：保护好现场，协助上级调查组进行现场调查，取证。3.2.3指挥长职责3.2.3.1负责批准启动及结束本应急预案，召集指挥部成员研究现场救援方案，制定具体救援措施，成立工作组，并明确职责3.2.3.2协调应急小组工作；3.2.3.3负责对上级主管部门汇报事故情况。3.2.4副指挥长职责3.2.4.1根据指挥长下达应急救援命令，对抢险队伍进行组织集结，介绍险情，指挥抢险；3.2.4.2根据现场险情进行预测评估，确定升高或降低应急报警级别；3.2.4.3采取有效措施保护现场人员和抢险人员安全；3.2.4.4直接与指挥长联络，反映现场抢险进展、险情发展或缓解状态；3.2.4.5指挥各小组抢险工作；抢险结束后组织撤离。3.2.5指挥部办公室职责3.2.5.1负责本预案的发布、宣传、演练工作，同时做好演练记录（见附表1负责组织相关部门对有关单位开展应急处置准备工作的检查；负责对项目部和下属子公司应急救援工作的监督管理；3.2.5.2事故发生时，组织召开现场应急救援会议；3.2.5.3负责落实指挥部分派的其他工作。4.1人员配备指挥部及各应急小组人员由公司机关人员和下属子公司组成，应急救援队员由各项目部和下属子公司抽调的人员组成，总人数不少于100人的应急救援队。4.2物资设备准备1台4付22台2个43台2个44台1个5台1双6个7把8把应急救援物资由物资租赁公司保管，并标识为应急救援物资；应急救援设备应经常进行维护保养，保持完好；指挥部办公室负责定期检查。4.3培训应急救援指挥部办公室要在应急预案计划确定后针对应急救援的需要组织全体人员进行培训，具备完成应急任务所需的知识技能。主要包括如下内容：4.3.1灭火器的使用以及灭火步骤的训练；4.3.2施工安全防护，作业区内安全警示设置，个人的防护措施，施工用电常识，在建工程交通安全，大型机械的安全使用；4.3.3对危险源的特性辨识；4.3.4事故报警；4.3.5紧急情况下人员疏散；4.3.6现场抢救的基本知识：（1）高处坠落、物体打击事故抢救发生高空坠落，物体打击时，依据伤员伤势，首先应立即进行现场急救和监护，同时派人呼叫救护车，送医院进行抢救。及时疏散人员，设置临时保护区，采取相应措施避免事态的进一步扩（2）坍塌事故抢救当发现有坍塌迹象时，发现人员应立即通知其他人员疏散撤离。如有人员被埋在坍塌土方中，施救人员必须采取相应措施卸去边坡上的荷载，然后再挖掘救人，以免产生二次坍塌，造成更大损失。应依据伤员伤势，现场施救或立即送医院抢救。（3）触电事故抢救当施工现场有人触电时，施救人员不要惊慌，不能直接用手拉、拖触电者，必须在确保切断电源的情况下进行抢救，或使用干燥的木棒将电源拨开，断电后再施救，同时送医院进行急救。（4）火灾、爆炸事故抢救当施工现场发生火灾，爆炸事故时，应积极组织人员撤离火灾、爆炸区域并采取现场灭火工作，同时拨打“119”向消防部门报警；在消防部门到达之前，应立即切断电源、燃气供应，对易燃易爆品采取正确有效的隔离和转移。若火势太大无法扑灭时，应立即组织扑救人员撤离，避免因中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生，造成不必要的伤亡；若发现有人员伤亡，应立即将伤员送医院进行抢救。（5）中毒事故抢救在施工现场因接触油漆、油料、沥青、外渗剂、添加剂、化学药品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量微温的清水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂清洗。若因吸入有毒性气体如煤气、过量的二氧化碳、苯气体等造成的中毒，应立即将中毒人员放置在通风良好的地方和吸氧。若误食有毒性食物，如发芽的土豆、未熟扁豆、变质的食物或误食亚硝酸钠、硫酸钾等时，对一般神智清醒的应设法催吐，喝微温水300-500ml；对催吐无效或神智不清者，应立即送医院进行抢救。（6）其他事故当发生暴雨、狂风、地震、沙尘暴、洪水等自然灾害时，应立即切断电源，采取适当的措施，及时有组织的疏散人员，确保人员的生命安全。当施工现场发生重大机械设备安全事故，如塔吊折臂倾倒、施工电梯冲顶坠落、物料提升机倾覆时，若有人员伤亡，应立即组织送医院抢救。施工过程中挖断水电、燃气管线时，应立即停止施工，关闭电源、熄灭火源，严禁现场吸烟，及时疏散周边人员，设置醒目的隔离区，并报告相关部门请求支援。指挥部每季度组织检查，发现问题及时整改，做到人员、组织、物资三落实，保持应急状态。每年5月份在安全委员会的监督下，指挥部办公室对应急预案组织一次演练。演练组织、指挥、人员配备、物资供应的实际需要与要求，总结经验，不断提高应急反应能力。5.1事故报告和事故现场保护要求事故发生后，相关人员必须做到：立即向项目负责人报告，项目负责人接到报告后立即向指挥办公室报告，同时第一时间赶赴现场，查看情况，启动项目部应急公司应急报警电话：白天；晚上指挥部接到报告后根据险情决定是否启动公司应急预案。保护事故现场，疏散转移受危及的人员。因抢救人员、疏导交通等原因，需要改变事故现场原始状态的，应当做出标志，绘制现场简图，进行书面记录，拍摄照片，妥善保存重要物证、痕迹作为事故调查使用。5.2事故报告内容事故报告一般应包括如下内容（事故报告填报格式见附表25.2.1事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及初步估计直接经济损失；5.2.2有关建设、施工等单位名称；5.2.3事故报告的单位及报告时间等；5.2.4目前采取的措施，是否需要有关协助救援等。采取统一指挥，快速反应，各司其职，协同配合处置险情和事5.3.1发生险情和事故后，副总指挥组织各应急小组指挥抢险5.3.2应急救援队伍赶赴现场后，应立即有序开展事故救援工作，协助有关人员保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合收集有关证据，同时做好人员疏散，稳定情绪的群众工作。5.3.3当险情或事故较大时，上级启动应急预案时，应急救援队伍在上级部门统一指挥下开展救援工作。根据救援的完成情况，总指挥下达应急救援终止命令。副总指挥集合救援队伍，清点人数，清查设备物资，组织撤离。同时总结本次应急救援的成绩、经验和存在的问题，对预案提出修改总工办向上级报告↓向上级报告突发重大生产事故、指挥部决策是否启动应急预案下达应急救援终止令报警应急通讯联络组应急群众工作组疏散人员应急报警室应急后勤组事故调查协调组应急医疗组应急物资设备组应急救援组事故现场项目部启动应急预案抢救伤员!报警应急通讯联络组应急群众工作组疏散人员应急报警室应急后勤组事故调查协调组应急医疗组应急物资设备组应急救援组事故现场项目部启动应急预案抢救伤员!应急救援总指挥传达应急救援命令副总指挥执行命令应急人员组织调配组进入事故现场展开救援救护，控制事态保护现场清理现场、处理善后清理现场、处理善后七、资金设备物资管理建立和完善安全生产基础设施的资金投入机制，加强安全生产专项资金管理是保障企业安全生产的基础，以确保安全设备、仪器等日常维修费用、安全教育培训费用、必要的安全防护措施费用、个人安全防护用品费用、安全技术研究推广费用、安全奖励资金费用、意外伤害保险等费用的落实，建立账户，专款专用。1、安全生产专项资金的计划和来源财务部每年初根据公司全年安全生产工作目标，拟定安全生产资金投入的相关财务资金计划，报主管财务领导审批。公司全年所需安全建设资金从建设工程编制概况所确定的安全作业环境按产值的1%标准掌握投入。2、安全生产资金的使用范围（1）公共安全重大事故隐患治理支出，包括重大事故隐患治理项目的评估论证和整治，重大应急安全事故处理；（2）安全生产设施设备更新和技术改造、维修；（3）重点领域关键性安全技术研究推广、技术攻关费用；（4）重大安全事故安全监控信息网络建设；（5）安全生产技术培训和安全奖励资金费用。（6）安全防护措施费用及个人安全防护用品费用和意外伤害保险费用；3、安全生产专项资金的管理（1）公司负责安排投入使用计划和支出项目管理。各单位和项目应采取有力措施落实公司安全生产费用计划，保障安全生产经费足额投入使用。（2）公司对重点研发项目和重点公关技术项目给予专项补助，由工程科技部提出项目资金计划，通过公司文件下达。（3）财务部按安全防护、文明施工措施费用《现行标准》的规定，要求项目设立明细账，规定每季施工产值中按1%标准保障提取的安全费用，专户储存，专账核算，专项用于安全生产项目。确保安全防护、文明施工各项工作达标。公司财务还要每季汇总各单位、项目安全生产费用开支情况，督促各项目按工程进度需要足额支付各项安全费用，保障安全生产重点项目整治的资金投（4）公司负责组织安全培训和技术安全奖励、新工人入场及待岗、农民工学校办学费用等筹措支付，各项目财务负责对本项目大型设备仪器等日常维修、以及购买意外保险等所需用的费用的筹措支付工作以及对施工作业人员个人安全防护用品费用、、防暑降温、防寒物品、药物等费用的筹措支付。（5）安全生产专项资金必须专项用于安全生产项目，任何单位和个人不得挤占、挪用，违者按公司规定严肃处理。（6）公司财务部协同工程管理部每年定期对各项目进行安全生产及费用开支检查。凡未进行投入安全防护、文明措施费用的项目或凡安全检查或安全生产文明生产不合格的项目，公司应进行通报批评。并督促其检查整改。公司应对重点研发项目和重点公关技术项目专项资金使用情况实施跟踪监督检查，确保资金专款专用和资金使用效果的落实。4.公司财务部在任何情况下必须储备足够资金，应对各种突发事件。年公司安全生产专项费用投入计划表——————————————————————————————————————————————————————————————————机械设备、物质材料管理工作的好坏关系到施工现场的安全生产，施工进度，工程质量、经济效益，是公司管理工作的重要组成部分。根据国家建设部、省、市的有关机械设备的管理规定，我司推行从设备物质材料的投资审批、设备选型、验收、基础资料、安全使用、维护保养及外租设备的租赁管理、建筑起重设备的安拆程序、现场设备的检查验收、设备的报废处理等机械寿命全过程的管理模式，每个环节建立了安全管理制度。机械设备管理一、机械设备购置、验收1.大型的机械设备投资计划由公司根据分公司和项目部的实际需求提出书面申请，交公司综合部及设备租赁公司，进行可行性论证，公司经理办审批决定。2.设备的选型要本着适应生产，技术先进、安全可靠、经济合理、维修性、耐用性、售后服务好，节能排放、环境安全保护体系进行综合论证，择优选购，由物质租赁公司、综合部、财务部、成控部联合确定合格供应商和合同文件。3.购置进口设备和二手设备（一般不予采购二手设备）除进行设备的质量、价格、售后服务等经济技术论证外，还要对外商的资质和信誉度进行考评，以确定进口设备的型号、规格和生产厂4.设备购置后由采购人员、使用单位、设备管理部门组织现场验收，各单位要及时将设备购货发票原件、购买合同、合格证、产品说明书、制造许可证、监督检验证明、设备外形照片、相关图纸、开箱检验单及其它技术资料等交物质租赁分公司进行验收，填写固定资产验收单与调拨令、所有机械设备由公司根据《固定资产目录》统一进行编号，建立台帐，办理新增固定资产手续。分公司同时须建立该设备的技术档案和固定资产台帐。5.严禁购置国家明令淘汰和禁止使用的机械设备。二、设备的租赁、安全使用1.租用或出租机械设备必须签订租赁合同，合同的履约条款应明确合同的履约地点、时间、双方的责、权、利，严格履行合同条款。总承包单位对安全生产负总责，出租和设备安装单位必须服从总包单位的统一管理。2.有以下情形的之一的建筑机械设备不得租赁、使用1）国家明令淘汰和禁止使用的；2）超过安全技术标准、或者超过制造厂家规定使用年限的的；3）经检验达不到安全技术标准规定的；4）没有完整技术档案的；5）没有齐全有效的安全保护装置的;3.项目部外租建筑起重机械时严格按照公司外租设备管理办法执行，全面考评供方资质情况，服务能力和租赁价格等，择优确定出租供方，确定最佳租赁模式，不得租用不具备租赁资质的企业和个人的建筑起重机械。租赁时应先报设备租赁公司，由设备租赁公司统一安排调度，在公司设备不够或不能满足施工要求时，项目部组织租赁，同时要将设备的租赁合同、安拆合同、安拆施工方案、设备型号等技术资料报设备租赁公司进行合格的综合论证和备案登记。4.设备进场时，项目部设备人员应做好验收工作，验明与设备相关的技术文件和设备的技术性能，对与合同内容（机型）不相符的机械一律退租。5.分包单位自带的施工机具由项目部设备管理员检查验收，复核产品的合格证和生产厂家，对缺少安全防护或自制产品不准进入工地使用。6.在现场使用机械和施工机具都必须设置安全警示标牌，应根据不同的施工阶段、季节变化，周边环境做好安全防范措施。7.项目部要建立施工现场设备台帐（含分包方的设备和租赁设备编制设备安全操作规程，并将安全操作规程悬挂在设备周围8.配备熟练的操作人员，特种操作人员需经过专业的培训，取得“特种操作人员安全操作证”持证上岗，操作人员严守安全操作规程，认真填写机械运转日志和维保记录。9.起重设备必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或雷雨、大雪等恶劣天气，应停止作业。三、设备的维护保养和安全检查1.所有设备（自有设备和租赁设备）在使用过程中及时做好维护保养工作，坚持日常保养和定期保养的保养制度，对发现的问题立即停止作业，及时处理，严禁机械设备带病运转。2.项目部经常定期和不定期开展设备安全检查，项目部安全员每天巡查一次，了解设备的运转情况，公司工程管理部每季进行一次综合检查，出租单位每月对建筑起重机械进行一次检查。3.操作人员每天班前班后的日常检查。4.检查的主要内容：机械设备的技术状况、附件、保养、操作、消耗、运转记录、资料、服务质量等。四、建筑起重机械的安装拆卸1.严格按照国家建设部第166令和省《建筑起重机械安全监督管理规定》的有关规定执行，项目部必须选择有相应资质和有经建设行政主管部门颁发的安全生产许可证的安拆队伍，方可进行起重机械的安装、升节、附着、拆卸。2.使用单位和安拆单位必须签订安拆合同和安全生产协议，明确双方的安全职责。同一台的建筑起重机械的安装、升节、附着、拆卸必须由原安拆单位完成，及时办理安拆告知和施工组织设计审批等手续。3.建筑起重机械安拆需要编制专项施工方案，施工方案的编写主要由工程概况（作业环境）、编制依据、组织机构、安拆工艺流程和安拆要点（注意事项）、危险源的控制和安全措施等组成。同时还要编制应急救援预案，提供省、市安监站所需的安拆单位资质、安全生产许可证、安拆人员操作证以及技术资料和图纸等。4.建筑起重机械的基础施工要符合此种机型的技术要求，严格按原厂提供的施工图纸进行施工，如基础和附着因施工环境导致与原厂设计不相符的要编制设计方案。施工现场多塔作业时应该制定有防止相互碰撞的安全措施。5.项目部选用外部安拆队伍，在安拆施工前必须将安拆施工方案、安拆单位资质证书、安全生产许可证、安拆合同及安全协议、安拆人员名单，设备技术资料等报物资租赁分公司审核，报公司技术负责人审批，签署同意后方可实施，项目部不得自己组织队伍或未经公司审批私自进行安拆。6.方案的编制由安装单位技术人员进行编制，安装单位技术负责人进行审核，报施工项目技术负责人审查，由总承包单位技术负责人审批，监理认可后方可实施，特殊建筑起重机械必须邀请专家进行论证。7.建筑起重机械安装、拆卸（每次的加节，附着）要提前告知，安拆单位填写告知表，安拆前安装单位现场技术员按照施工方案和起重设备使用说明书的要求进行的安全技术交底，交底人员包括安拆全体人员、项目部安全员、监理人员，共同参加验收。8.安装人员最后对需安装的设备各部件进行检查，确保无误后进行安装，项目部和监理要对安拆过程进行旁站监督。9.安装完毕后，安装单位应当按照安全技术标准和使用说明书对机械进行自检、调试；并委托具有相应资质的检验检测机构进行检测，检测合格后，使用单位组织安拆、租赁、监理单位进行联合验收，验收合格方可投入使用，并到所在的安监部门办理使用登记。10.以后的升节、附着的每道程序都要提前告知，填写告知表，建筑起重机械拆除完毕后，7日内按规定到安监站办理建筑起重机械使用登记注销手续。五、起重机械资料的移交使用单位在建筑起重机械租期结束后，应该将定期将此，维修保养，运转记录交给出租单位。六、附着式脚手架安全管理1.附着式脚手架依据施工现场情况编制专项施工方案，对转角处、卸料平台、塔机附着、施工电梯的位置合理处置。2.方案的审批和合同的管理与起重机械设备管理相似。3.施工现场操作严格按方案执行，在每次升（降）前进行安全技术交底，安全员现场巡视检查，确保无误后再开始升（降）操作，在升降过程中观察每台机体的垂直度，保持匀速升（降对产生误差的地方适当调整。升（降）完毕后，再进行安装检查，保证每处的防倾、防坠、起升机构及连墙件的安装符合要求。并做好每次的检查记录。4.在每次的升（降）操作过程中，项目部、监理单位都必须派人现场旁站督查。物质材料的管理一、物质材料采购计划大批量的物质材料计划由各单位及项目经理部、材料部门编制，经各单位主管领导、项目经理部主管副经理审核批准，材料采购员方可实施采购。二、供方的选择1.材料采购本着先评审后采购的原则，采购人员根据公司提供的合格供方名录进行“三比”比质、比价、比环保。择优选购。2.对有特殊要求的材料，采购前应会同质安部、实验室、技术等部三合同的签订、采购对供方所提供的材料进行抽样检验，检验合格后，方可购买。1.供方选择确定后，双方签订材料供销合同，在合同上明确材料的质量验收标准；明确材料的数量、价格、运输方式、交货时间、地点以及双方的责权利。2.购销合同的由各单位主管领导和项目部经理签订，零星材料的采购由各单位主管领导和项目部主管经理审核批准，加盖公章后实施采购。四、物质材料的运输1.根据现场需求和资金状况、运输条件，有计划、有步骤的组织材料进场。2.凡需防雨、防爆、防碎、防火的材料，在运输时应向承运单位按有关规定办理防护手续；运输建材、渣土等可能产生扬尘、遗漏的车辆、采取遮盖防漏措施或使用密闭式车辆，总之选择经济合理的运输方式。五、物质材料的验收、保管1.现场（仓库）材料员在材料到达后，向采购员索取有关质量保证资料（钢材、水泥等）、发票或送货单，根据送货单核对实物的数量、品牌、型号、规格、数据等是否相符，入库的劳动用品必须有安全标志、安全鉴定证、合格证、使用说明书、生产厂家、生产日期方能办理入库手续。2.质量的验收，通过目测外观质量和对材料的取样试验。3.经核对无误后，及时办理验收手续。4.不合格的处理，进场物质材料如出现数量、规格、型号等不相符，应及时通知供货方；有质量问题立即退货。5.物质材料应分门别类的存放，做好标识，做到堆码整齐合理，坚持先进先出的原则，对甲方提供的材料要加注“甲供”字样进行识别。6.经验收合格的材料，依据现场平面及有关规定，做好材料的堆放和保养，按材料性能的不同采取相应的防护措施。7.特殊材料的存放如化学危险品、易燃易爆品及腐蚀品，必须设置危险品和安全防火标志，配备适宜的消防器材，并设赚区存放，专人保管，仓库保管员十天检查一次，做好检查记录。六、物质材料的发放1.出库前物质材料必须复查，核对发出的材料品种、规格、型号、数量与领用单是否相符，对安全带、安全网等防护用品做好使用前安全检查。2.发放手续齐全，依据现场施工员及有关生产管理人员出具的凭证办理发放与领用手续。3.现场（仓库）物质材料的调拨、一律由材料部门负责人签字，个单位主管领导、项目部经理审核批准方可办理。应急救援设备物质的准备工程管理部根据公司制定的应急救援预案做好救援设备及物质准备和落实工作。1、设备管理办法2、材料供应与管理规定3、金属周转材料租赁管理办法4、外租特种设备的管理规定5、设备管理表格八、奖励和惩罚1、在安全技术、安全措施等方面有创造、革新、重大改进以及合2、认真贯彻集团公司安全生产方针、规章制度在预防事故、安全4、发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命7、公司设立个人安全奖项，符合以下条件的可选为安全生产先进（6）在危急关头带头排除险情，避免了人员伤亡和重大经济损失1、认真贯彻落实公司安全生产责任制，全面执行公司的安全生产3、所建工程安全生产情况良好而被市级安监部门评为安全生产先5、在主管部门检查评比中获上级主管部门质安检查中获得名次或1、根据违章程度的轻度，及时采取批评教育、通报批评、经济处3、行政处罚根据危害程度、损失情况、责任大小采取警告、辞退奖罚由公司各职能部门根据管辖范围对安全生产取得的成绩或严重违规行为的人员依据前款条件提出奖励、惩罚建议，报金五千元以上、晋级、记功、授予集团以上荣誉称号和降1、按照岳阳建设工程集团有限公司的相关规定，除对严重不良行为进行直接处罚外，另结合公司季度综合大检查考评分，在统计周2、对具有下列情形之一的责任单位和责任人，直接做出严重不良（1）拒不参加或以各种理由拖延参加建设行政主管部门或公司通（2）因违法进行分包或使用验收不合格的机械设备等原因，发生（3）对存在重大工程质量或施工安全隐患的工程，经责令整改或（7）伪造或提供虚假检测报告或其他工程建设相关文件、资料受（8）拖欠工人工资，造成一定的社会影响或经劳动或其他相关政单位、项目经理部出现了一次严重不良行为记录，公司将给予50004、对于同一单位、项目经理部虽未出现严重不良行为，但在一个5、季度综合大检查中的扣减分数占本次统计周期总分的70%，不良行为扣减分数占本次统计周期总分的30%（扣减分取受检单位一个7、如因项目经理安全管理不善而造成重大、特大安全事故者，对8、进入施工现场作业时，不穿着工作服、不正确佩戴安全帽、高工现场内有三人以上不戴者，对所属分公司、项目部罚款200—5009、特种作业人员未按期复审培训或考试不及格而进入岗位的，或检修电器设备未执行点检制度的，公司各级安全管理人员可视其情2、对分包商按公司规定从以下几个方面审定合格后选择：审核分包商的资质；证件的有效性应符合当地政府和行业主管部门的持证规定要求；对分包方安全生产能力和业绩的确认〔应有相关的证3、合格分包商的选择工作由项目执行经理组织，填写《分包商1、分包商选定后进场前要验证：企业的资质〔审核营业执照中2、审核企业性质、安全资质等级证书，对以往有无重大伤亡事3、进场验证由项目质检员或项目执行经理组织，查验、核对资4、分包商资质证明、进场员工的资质证明、机具和设备（包括1、资格审查合格的劳务供方由综合部建立档案，制定《资格审2、项目部先应根据项目工程的特点和劳动力安排，优先选择公3、项目部选择的劳务供方不是公司《资格审查合格劳务供方一4、劳务分包单位进场前要验证：单位资质、务工人员持证状态5、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人2、审核分包方施工组织设计和施工方案，安全技术措施，验证3、在签订分包合同时，应与分包单位签订《分包工程补充协议4、分包合同中应含安全考核奖罚细则。原则参照工程项目部所1、项目部一旦同分包方确立合同关系，应积极为分包方创造进2、分包进场前，项目部应提供有关工作程序文件、公司和项目3、合同规定应由总包提供的材料、设备、必须在分包方进场前4、合同规定施工过程中应由总包单位向分包单位提供的机械设5、当分包队伍进入现场，正式开始施工前，应由项目部施工主1、项目部与分包商在签订合同时，必须明确双方质量、安全责5、分包队伍各施工班组必须实行班前、班后安全会议和周安全6、分包单位对进场管理人员和操作人员必须按规定进行安全教7、分包商必须承担在施工过程中安全、质量事故责任。公司应1、项目部对分包施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后3、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，施工频发，总4、评价档案应在分包单位工程竣工后由项目部作出，并将资料基本情况1、具备合法的营业执照、资质证书、安全资质证3、提供哪些分包工程的质量、环境与职业健康安5、其他针对项目特点的价格、工期、服务等是否乙方包工包料供方）2、我公司环境与职业健康安全方针是：遵守法律法规营造绿3、项目部涉及分包工程的质量、环境与职业健康安全目标指标十、项目安全生产管理1．工程中标后，公司任命项目经理，项目经理组建项目部管理和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行)》湘建建(2010]109号的规定(详见附件8)。经公司领导审核批准项目经理是项目安全生产第一负责人，也是项目，安全生产领项目部应建立安全生产责任制和其他各项安全检查制度、考核1．项目组织机构成立后，由公司工程管理部组织相关部门人员鲁班奖等).级行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制，贯彻2)工程管理部要积极配合有关单位做好宣传教育工作，表扬安全3)技术负责人应组织项目技术人员根据项目特点和现场实际情4)技术负责人应组织对通过批准的施工技术方案进行全面的安7)公司各职能部门要对口配合各项目部落实完善安全生产保证根据总公司年度安全生产目标管理要求，项目部安全生产目标1．为了落实安全生产主体责任，建立自我约束、过程控制、行施工现场安全防护标准化，建立高效运转的自我安全保障体系。’5)制定洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清6)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭每层平台应设投料斗，投料斗口距平台高度不得大于800mm。7)施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾清运时应提前适量洒8)施工车辆出入现场必须采取防止泥沙带出现场的措施；运土10)遇有五级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污11)拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。渣土要在拆12)凡进行沥青防潮防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池采用砌块水泥砂浆砌混凝土为C10，底板、圈梁、顶板混凝土为C25，底板及顶板配筋为双层双向Φ8@200，圈梁配筋为4Φ12；顶板采用预制，顶板上设Φ1)施工现场遵守GBl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的1)尽量采取资源化、减量化和无害化处理。.2.1施工现场临时用电设备在5台及以上惑设备总容量在50kW2.3施工用电必须采用三相五线制，即TN_S系统，实行三级配的绝缘颜色为淡蓝色；PE线的绝缘颜色为绿／黄双色。任何情况下2.4PE线的重复接地不少于三处，应分别设置于供配电系统的首端、中间、末端处，每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于3)配电室的顶棚与地面的距离不低于3m；构筑物、道路、易受机械损伤、介质腐蚀场所及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外2.10开关箱、配电箱采用铁制箱体，应有名称、编号、用途、2.11配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接；PE2.12配电箱、开关箱内的电器应符合国家规范标准要求，其额2.13总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电2.14项目部电工必须持证上岗；安装、巡检、维修或拆除临时2.15移动电气设备必须先断电；检修电气设施设备，应切断电隔离变压器供电的III类手持工电动工具，其中狭窄场所必须选用2)在建工程(含脚手架)的周边与外电架空线路的边线之间的最3）起重机械严禁越过无防护设施的外电架空线路作业。在外电3.3《伤亡事故月报表》中填报的内容(详见附件6)。3.6本报表的填报情况将作为公司季度检查及年度评先考核指4.10公司委派人员必须认真、详细、真实地记录好每天的工作4.11公司委派人员必须督促项目部填报在建工程项目月报表报4)项目部为拟进入施工现场的作业人员办理了意外伤害保险手5.2工程项目竣工验收前15天，项目部必须将所有安全资料按5.4安全资料表格中的检查评分表均按J由项目资料员根据本项目的实际情况并参照公司所提供的安全资料5.5项目安全资料统一用国际标准A4幅面，按照公司的安全资安全文明施工检查制度；上级部门及公司安全检查记录(含整改复查通知单等)（详见附表7项目部自检记录(附整改单及复查结项目部安全标志一览表（数量、悬挂部位、悬挂时间施工现责任制；不扰民措施；文明宿舍管理制度；食堂尘、防噪音措施(噪声测量记录表)；夜间施工许可证；环境因素(环法附件3《关于督促业主尽快办理规划许可证和施工许可证工程基本情况围检查日期备注岳阳建设工程集团有限公司项目名称：岳阳建设工程集团有限公司项目施工监管交底 2、现场策划与布置实施：项目经理部应根据现场平面布行布置和实施。同时，必须满足集团总公司CI策划要求，制订项目4、两证的督办：积极配合业主并督促业主在开工前办理好两证向业主递交《关于督促业主尽快办理规划许可证和施工许可证的公大体积砼浇捣、脚手架、高支模等开工前和施工前必须送公司工件审查制度》湘建建[2006]78号进行项目开工前的安全生产条件审9、重大危险源的管理：根据建工集团相关要求及时做好重大危10、大型机械设备备案：凡外租设备必须到公司租赁分公司备2.2.1基础工程：基坑开挖，边坡支护，人工挖孔桩应作危险源2.2.2模板工程：支撑体系是否符合要求，高大模板工程应重点2.2.3脚手架工程：重点检查立杆基础、架管着色按公司统一要2.8严守操作规程，严格按JGJ59-2011标准作业，杜绝违章指6.1机械设备管理要求：①大型机械设备必须具有产品合格证、设部JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求实施；8.2基础、主体工程由项目部自验，报公司工程管理部和质安3、隐患整改的要求：关于督促业主尽快办理规划许可证和施工许可证的公函 （建设单位彻实施以来，湖南省建设厅一直严格执行建设工程规划许可证和施工许可证的办理工作。现在建设厅正在对工程项目的规划许可证和施工许可证办理情况进行严格督查，对未办理好施工许可证的项目，建设厅将对建设单位、监理单位、施工单位等责任主体记严重不良行为一次，并且按照《湖南省建筑市场不良行为记录公示制度》对相关责任主体作出相应的处罚。为了按照工程进度计划正常施工，请贵单位大证和施工许