预制井座井盖服务方案（技术方案）

预制井座井盖服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 6(一)包装方案 6 8 (三)货物运输计划 2 (四)货物运输流程 2 (五)货物运输管理 (二)井盖采购理念 (三)井盖供货计划 (四)井盖采购保障方案 3 (二)项目组织机构说明 (三)项目人员配备计划 (四)项目岗位职责说明 232 4四、采购部岗位职责 235六、质检部岗位职责 七、运输部岗位职责 241八、仓储部岗位职责 九、技术部岗位职责 十、售后服务部岗位职责 第一节原辅材料及主要生产设备 一、原有工程主要生产设备表 252 第二节设备操作规程 一、冲天炉操作规程 二、旋风布袋除尘装置操作规程 三、双碱法脱硫装置操作规程 四、球化铁水包操作规程 五、自动垂直造型线操作规程 六、混砂机操作规程 七、落砂机操作规程 十、抛丸机安全操作规程 5十一、铲车操作规程 第三节设备管理制度 302二、设备保养制度 三、设备维修制度 307 1.井盖生产流程 2.生产工艺流程简述 3.铁井盖生产标准 4.项目质量保障体系 5.项目质量保障措施 四、售后服务方案 6(一)包装方案1包装的要求2包装的标记7收货人目的地毛重/净重(公斤或用Kg表示)3包装的责任8序号名称数量职责1项目经理1货物及合同清单一致，现场货物堆放整办理验收手续，传递相关货物资料及后续售后服务等现场的全面工作，保证货物装卸工作的顺利进行。2货物装卸人员8总计8人，完成货物装车工作，注意轻拿轻放，根据现场的要求将货物安全卸(一)叉车(1)检查车辆：(2)起步：9(3)行驶：⑦载物行驶在超过7度和用高于一档的速度上下坡时(4)装卸：①叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不④货叉车接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要⑤用货叉叉取货物时，货叉应尽可能深地插入载荷下面，还要(1)检查节温器工作是否正常。(2)检查变速器的换挡工作是否正常。(3)检查风扇皮带松紧程度。(4)检查柴油柜油进口过滤网有否堵塞破损，并清洗或更换滤(5)检查与调整气门间隙。(6)检查与调整手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。(7)检查发电机及起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁持电解液高出隔板10至15mm,视情况加注蒸馏水。(二)起重机(2)操作前的检查：①第一次起吊重物时(或负荷达到最大重量时),应在吊离地面机额定起重量的85%。行车移动时，所有现场人员禁止在吊物范围内正下方3米以内2)指挥信号不明确不吊。9)歪拉斜吊重物时不吊。⑦检查减速器的中心线与齿轮的中心线平行，其啮合面不小于70%,啮合间隙要合适。面积不小于50%。(1)装货要求：(2)装货流程：达到车厢水容积的88%。序和目的地配送顺序，反向装车，也就是最后卸车的货物最先装车。(3)注意事项：(1)卸货要求：②除非能保证货物安全及作业人员安全，否则禁借助斜坡(含人工构造的斜坡)将货物滑向地面。(2)注意事项：③卸货时要注意工具松脱磕到自己，使用工具辅助，松紧货物、(一)装卸安全管理(二)装卸人员管理(一)路线保障(2)到货地点：按照甲方要求始发地到货地点运输路线运输距离预计用时注：以上路线为我公司按照暂定交货地点规划，具体路线以实(二)时间保障货物运输计划及进度反馈表下单订单货主姓名计划发实际发发货发货意外备注时间号联系方式货时间货时间地点量记录一、运输车辆管理(一)车辆使用制度1.为规范项目运输车辆的管理工作，降低车辆管理费用，减少不必要的消耗，提高运输配送工作效率，特制定本制度。2.本制度适用于本项目所有运输车辆的管理工作。3.运输车辆管理的主要内容如下图所示：作4.综合管理部负责项目所有运输配送车辆的证照办理及其稽核等事务，配属各运输队的车辆由运输配送主管指派专人使用和管理，并负责车辆的维修、检验、清洁等工作。5.各部门用车时应事先向运输配送主管申请调派，运输主管依重要性顺序派车。不按规定申请者，运输配送主管不得派车。6.每辆车都应设置“车辆行驶记录表”,驾驶员在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相符，使用后应记录行(1)初始保养，新车或大修车行驶1500公里后，按规定项目②二级保养：车辆每行驶2.5万公里，按规定项(3)车辆大修，行驶里程达12万～15万公里后，经仓储部运(4)车辆进厂修理：查(3)大修间隔里程定额为12万～15万公里。(4)保养小修费用定额按每公里5分钱核算。(1)车辆完好率达到90%,车辆完好率=完好车辆数÷实有车(2)车辆利用率达到95%,车辆利用率=出勤车辆数÷实有车(3)行驶里程利用率达到60%,里程利用率=重驶公里÷总行(3)知道车辆设备情况。(二)车辆检查制度(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工具及备件等(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完好状况，是(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装置和车辆号(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等是否合乎要求。(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动桥温度有(一)驾驶员守则(二)驾驶员“十不准”原则1.不准无证(或不带证)驾驶。(三)驾驶员任务指标(四)驾驶员奖惩规定(1)运输驾驶员完全按照公司要求，爱车、养车、保持车内、外整洁，年终奖励人民币500元整。(2)运输驾驶员未因违章驾驶、闯红灯、未带本驾驶等，未受交警部门任何处理，年终奖励人民币500元整。公司年终奖励人民币1000元以上车辆完好奖。(1)对私自出车和酒后驾车造成事故者，损失费，及责任后果(2)公司运输驾驶员违章驾驶、闯红灯、未携带驾驶证驾驶等(3)对发生交通事故的处罚(如刮、擦、追尾等轻微事故或重大事故)给公司车辆造成损失，以交通部门责任认定书为依据，按全损失金额的50%,40%,30%,20%罚款，无责任不罚。(4)实行车辆定人定车管理制度，若本车驾驶员，将车交给其(5)为杜绝交通事故的发生实行车辆驾驶员负责制，如因驾驶殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。我公司承担因产品质量问题(蓄意人为破坏外)导致的直接经济损失。三、管理理念1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要2.尤其是在本次井盖采购项目中，其必须依照有关法律、法2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个每只井盖必须有印记(生产型号、厂家名称、合格编号),确保本公(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验安装初检没有问题后，进行安装。验收实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产，督导落实制作(二)供货方案(一)配送作业服务标准(二)配送作业一般流程处理”,之后根据处理后的订单信息，进行从仓库中取出采购单位所出的货品经过整理之后即可准备“发货”,等到一切发货准备就(三)配送作业重点环节1.拣货作业：拣货作业是配送作业的中心环节。所谓拣货，是依(1)拣货作业流程：拣货作业在配送作业环节中不仅工作量大，(2)拣货方式：拣货作业最简单的划分方式，是将其分为按订单2.补货作业：补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的(1)补货方式：(2)补货时机：①批组补货：每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管拣货量。这种一次补足的补货原则，较适合一日内作业量变化不大、②定时补货：把每天划分为几个时点，补货人员在时段内检查动③指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的货品存量，发现3.配货作业：配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。4.送货作业：送货作业是利用配送车辆把采购单位订购的物品从5.退调作业：退调作业涉及退货产品的接收和退货产品的处理。而退货产品的处理，还包含着退货产品的分类、整理(部分产品可重(1)制定目的：为了规范退货管理流程，明确退货责任和损失金(2)适用范围：客户退回的所有成品，包括呆滞、不良、报废、(3)职责分工：①售后服务部门明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、数②各责任部门负责参加客户退货现场评审和责任认定，对留用或③技术部协助售后服务部门制定退货产品的返工、反铸方案及费(4)责任原因区分①生产原因：生产过程中造成产品外观、外形结构、尺寸、性能②品质原因：由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退(1)掌握现状。(2)接受订货。(3)指示发货。(4)配送工作组织。(5)费用结算。(6)日常业务管理。(7)库存补充。(8)与外部沟通。1.根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运2.生产前对生产设备进行检查维修，要必时购置，使用中不断加3.加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、4.加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定人员数量/名项目经理1项目总工5质检员3施工员技术人员5测量工5机械名称数量/台货车4客车2电锤电钻热铆机5电钻4冲击钻4电钻52电锤6手提电锯62(二)技术准备(三)施工现场总平面布置原则(3)施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽(4)根据工程量计算和施工进度安排，合理布置机械设备，特别考(5)所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既(6)临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排(7)临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原(四)机械设备的管理1、施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、2、施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，(六)施工进度计划的组织管理(七)项目实施计划与项目实施，包括项目经理，负责现场辅助设备的安装和调试，完合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等),发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决本公司3.工期保证措施4.安全生产保证措施(1)项目安全生产管理(2)安全生产思想保证1安全生产思想教育2安全技能和法制教育3安全技能教育(3)安全生产组织保证体系1)严格监理人员佩证出入制度；2)严格执行人员文明行为规范；3)严格实行人员安全行为规范；4)杜绝用电设备的超负荷运行。6)项目经理部成立“安全领导小组”,贯彻“安全为了生产，14)安全控制目标：9、夜间作业噪声低于55分贝。方环境保护法规、条例和制度，按照市人民政府和市环保局对本工程的环保要求进行控制和监测。严格按照合同条款组织，2、制定环境保护管理规定和相应的环境保护技术措施，保护和改善现场的生产、生活环境，防止由于工程造成的水土流失、水源污染及大气污染，保障期间附近居民和人员的身体健3、组织开展环境保护宣传教育，强化人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。保护野生动、植物、鱼类和历史4、建立环境保护组织，配备一名环境保护工程师。由主管生产的副总经理负责，各有关部门、队负责人和环保工程师参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织生产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”的排放，设立职业卫生监测室，配备尘、噪和有毒有害气体的监测力量、监测器材，5、加强对有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，防止跑、冒、滴、漏污染场所及水源。禁止将有毒有害废弃物作回填，洞内必须安装通风、消烟、排尘设施，严禁打干钻。洞室开挖必须配备瓦斯监测设备。当瓦斯浓度(指体积浓度)达到1%时，禁止放炮；达到1.5%时，停止设备运转；达到2%时，作业人员撤离现场。要加强洞内通风管理，保证通风质量。洞内运输车辆要严格控制尾气排放标准。6、严格控制噪声源，选用低噪音设备和工艺、安装消声器等，在传播途径上采取吸声、隔声、阻声等措施。进行强噪声作业时，应严格控制作业时间，现场环境有专人跟踪监测、管7、垃圾按要求，配备专职环卫人员、制定环卫制度，定时清扫垃圾，并运到业主指定垃圾处理场处置。8、过程中，必须保护周围环境，遵守的制度。2、公司的有效营运以安全为前提，人是安全工作中最主要的因二、物品存储安全1、按规定配备消防器材，定点放置，定期检查和维护，确保正2、增强员工安全防范意识，重点培训员工正确使用消防器材3、各门店按照公司规定时间专人值守，各门店下班后，检查并4、出口、通道不得堆放杂物，场地禁止乱堆乱放；加强物品存1、车辆发生事故，迅速用手机或电话拨打112报警，同时向保2、发生火灾，立即拨打119电话报警，说清楚火灾位置，迅速3、遇到抢劫或攻击，保持镇定、灵活应变。选择适当时机，逃(6)技术安全保证措施(1)按照劳动保护法，我公司为劳动者建立安全、卫生、舒适(2)预防和消除劳动过程中的伤亡事故和职业病的发生；(3)保护劳动者的身体健康和生命安全；(4)保持和提高劳动者持久的劳动能力，避免社会劳动力和物二、安全管理体系三、保证安全的主要措施与制度(一)安全组织保证措施有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全的责任。(二)安全管理制度(三)安全技术保证措施(四)防火措施1、严格执行《设备安全管理制度》,由公司主管部门监督落实情(7)消防安全保证措施1目的为了进一步规范公司消防安全管理工作，增强职工的消防安全意2范围3职责安环部归口监督管理消防安全并负责对专业性的消防管理工作保卫部负责进入生产区人员的消防告知及担任公司专职消防救工程管理部负责对进入生产区的外来施工人员消防安全告知和4规则4.1消防设施4.3宣传教育制度4.5防火检查制度4.6火灾预防制度3.7.1任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警(火警电话罚100至500元；便。否则处罚100至500元。3.7.3不得阻碍消防车执行任务。否则处罚100至500元。3.8火灾事故应急处理按照《重(特)大事故(火灾险情)应急3.9.3三级火灾风险区域：仓储部辅助库、包材库、复合板房两3.10三级火灾风险管理要求3.10.1一级防火区域禁止穿带钉或铁掌的鞋子等其他易产生静3.10.2一级防火区域凡有可能产生电弧电火花的电器在安装、3.10.3在一级防火区域动火或可能具有火灾风险的作业中(如临时接电等),作业单位必须设置专人监护，配备完善的消防设施，3.10.4必须加强火源管理。厂区内一、二、三级动火区域焊割3.10.5一、二、三级火灾风险区域的检查均按照重点区域检查3.10.6其他事项依照《消防管理制度》规定的条款实施。3.11补充要求3.11.1生产作业区域内禁止吸烟，违者每人次罚款500元，发3.11.3厂区内的一切消防设施或器材未经许可(非火灾等紧急3.12处罚规定5相关文件6记录(8)安全生产管理制度第三条公司成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导和协调生产委员会(领导小组)”的统一领导(见框图)。第二条公司主管生产的副经理对企业的劳动保护和安全生产第三条公司总工程师(技术负责人)对企业劳动保护和安全生第四条项目经理对本项目劳动保护和安全生产负总的责任。第五条工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。第六条企业各职能机构，在各自的业务范围内，对实现安全生安全生产培训教育制度第二条新入用职工必须进行公司、项目部、班组三级教育，教1、公司级教育：由劳资部门组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、2、项目部级教育：由项目部主管生产的领导组织技术和安全管第六条公司对各级领导干部(包括经理、项目经理、工长等)第二条各级领导、工程技术人员、有关业务人员第五条对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基抗支护、设计计(验)算和详图。志明显。第二条考核内容3、现场安全达标率目标(合格率100%;优良率按公司要求)。第四条安全责任第八条对于有下列行为之一的人员，给予处分。第九条经济处罚的规定负责人罚款100元。负责人罚款100-200元。200—1000元罚款，并扣罚月工资的10-30%。(二)现场管理及检查者，每人罚款10元，项目经理及管理人员罚款20元；一次发现有10个违纪人员，处罚主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10有关人员处以每人20-200元罚款。4、对于违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操合格等级，处以负责人50-200元罚款。格等级的，处以负责人100-200元罚款。受到通报批评的对负责人(三)工伤事故事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30%,免发当并免发1-3个月职务岗位津贴和奖金。扣罚事故责任者本人月工资10—30%,并免发1-6个月职务(岗位)(四)设备事故和隐患款(不少于100元)(五)火灾事故及隐患(1)对火灾损失折款100—5000元的责任者处以直接经济损失(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任第一条仓库保管员必须做到“三懂三会”,即：懂本岗位火灾第七条库存照明灯泡不得大于60W,灯头高出货架50cm以上第八条库存内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5第三条发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。(七)因生产(施工)场地环境不良而造成事故的。第一条班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工第三条班组长或兼职安全员要认真组织工人学习安全技术操第三条消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中第五条项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工(生产)管理计划。第六条经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，第七条要随层做消防水源管道，用2"立管，设加压泵，每层第十条进入冬季施工，对上的各种火源要加强管理，各种生产第十一条凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用第十二条现场如需用电炉子，用前必须经当地电业管理部门批第十七条把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，第十八条周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，先进生产(工作)者。第四条负责监督、检查公司现场各类机械设备(包括锅炉、压第十一条做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。第十三条参加公司劳动医务鉴定委员会工作。第十四条承办公司领导交办的其他工作。第二条搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。随时提供锅炉和第三条组织设备大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措技术科第一条推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，第二条参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的第三条在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、第五条在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术教育科第一条编制职工培训计划，必包括安全培训教育计划，并负责第三条协助有关部门做好新录用工人的三级安全教育。更年期)适当分配工作。第六条参加重大伤亡交通事故的调查、分析和处理。第三条确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。第一条对爆破措施、防火措施以及防火进行安全审核。第四条参加安全生产检查。第四条做好办公室、宿舍、食堂厕所等文明第四条编制防冻、防暑、防毒等基本知识的宣传教育资料。第五条参加对疑难工伤事故的分析、处理，负责伤愈复工的检安全生产岗位责任制度第一条公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、第七条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照第一条对本企业的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面第一条项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目第三条组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，第四条每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计第五条牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，经常对本项第八条组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和工方案)的编制，根据批准的施工组织设计(施工方案)向单项工程第五条在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)第六条发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负第一条根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本第二条认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的第四条组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，经批第五条定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门第六条负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。第七条主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组第三条参与对一级项目工程施工组织设计(施工方案)中的安第七条完成科长交办的其它工作。第六条参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。第七条完成领导交办的其它工作第四条教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用5.安全管理技术保证措施(2)精心做好分部(分项)的施工方案，不断优化环境。根据工(3).制定安全技术措施，高空作业必须做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作；工作人员上岗前6.安全保证体系8.环境保护措施(4)把环保工作落到实处1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运6)大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。20.、项目进度计划和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。本公司根据现代物流管理学，在传统的运输概念基础上建立了利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、流程内容/要求责任部门/人表格提供咨询和客户营销部质量要求和价格确认客户营销部1.中标价格下订单1.客户以电话、传真、书面等方客户1.订单表审单分类统计量、规格、送货时间等。配送部订单部1.客户订货单下达配送计划·将客户订货资料输入电脑。订单部1.订货统计表I1.按下达的电脑配货单进行配配送部1.配货统计表出货检验过称员质检员送货·根据客户分布情况安排好送货线路。配送部1.发车时间表客户收货客户送货员1.收货单客户服务·及时处理客户的投诉及建议。客户服务部1.顾客满意度调查户财务部门对帐，双方签名确认客户财务部作业改进各部门总经理交货(服务)期限：按招标方要求时间及使用情况安排供货3.2、组织措施(1)供货周期组织系统供货周期组织系统是实现供货周期计划的组织保证。项目经理、(2)供货周期控制组织系统的主要职责简述进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。(3)供货周期控制组织制度管理理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的目实施现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的项目实2、我司拟为本项目采购部配备一套精干、高效的项目班子，可(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的项目实施方施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的项目实施前准备工(4)进度计划的贯彻、交底与培训：(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的项目实施工艺与方法(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进(11)加强项目实施现场计量管理学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规(3)每周参加由甲方组织，其它相关单位、项目实施单位及各有关专业项目实施队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为本项目采购提供一(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响(7)供货周期目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。(1)劳动力、机械产品、周转材料以确保工程进度的前提，必(2)本项目实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、3.开箱检验4.安装验收5.完工测试6.试运行在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利1.1便于组织项目实施原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。2、项目实施组织计划3.1组织措施3.2技术措施3.3合同措施3.4经济措施3.5信息管理措施3.开箱检验4.安装验收5.完工测试6.试运行3.1组织措施3.2技术措施3.3合同措施3.4经济措施3.5信息管理措施21.配送方案1、接到贵单位订单通知后，制定配送计划，实现做好全局统筹(1)运送产品的目的地，产品到货时间及接受联系人，(2)提前协调相关部门(售后服务部门)落实货物配送的环境。(3)运输方式，路线，车辆型号及装卸设备。2、配送计划制定后需要进一步组织落实完成配送任务。做好准②2.本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和项目实施供应链安装实技术支验收质量监售后支管理的组织和领导机构。项目组织机构如下图：商务组进行商务洽谈，确保项目中所有设备如技术支持小组货制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订产品生产等实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和产品验技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组产品到项目领导组产品到货，并在指定的地点交货、到货货及验商务小组验收收安装实施小组产品初验技术支持小组安装实施小组竣工验收技术支持小组安装实施小组技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用售后支持小组处理3、智能调度系统(IDS)是采用GIS技术、最优路径算法、运筹学(包括时间计划和线路规划)(1)配送人员在确保票货无误，或对出货的问题处理后，方可装6、货物眼踪及回单(1)传递运输单据要按规定程序进行。做到统计数字准确、报产品名问题原因4、货物交付5、项目验收我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组提供7×24小时联系电话，并按照投标文件中约定的供货时间将招标接到项目部配送--通知项目经理根据情况制定配送路线和方案及配送清单--通知配送部主管--调配司机及车辆下发配送单--配送司机及随车工出车--库管按配送调配--配送至采购方指定地点--卸货--配合接收人员验收--不合格清点装车(返货并重新安排制作配送)由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多1)进货作业采购计划2)运输作业送达门店交货送达门店交货装载卡车送货发货站台出货待运区收货站台卸货送存储区3)发货作业4)配送作业各用户的交货时间基本配送区域划分配送先后次序暂定各各用户的形式、种类形式、种类车辆车运送成本交通状况送达时间限制配送顺序决定性质配送顺序决定车辆装载方式容积车辆装载方式针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确我公司提出和项目单位一起组建适于本项实施和管理的组织和项目实施供应链技术支配送实售后支3入库管理4出库管理施(9)设备包装运输方案在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，1包装的要求提供的所有产品都具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。2包装的标记收货人毛重/净重(公斤或用Kg表示)3包装的责任●中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；3.1运输组织设计为了安全、优质、按时完成产品运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分部门职责部门经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工>5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本◆保证措施>2有效地执行细则——执行表面覆盖和加固方案；——到货后>3选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工>4正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运>5人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的>1、组织保障：>2、基本应急措施：>3、应急预案>3.1天气突变应急预案：>3.2车辆故障应急预案：>3.3道路紧急施工应急预案：>3.4道路堵塞应急预案：>3.5交通事故应急预案：理”;>3.6加固松动应急预案：3.7机械故障应急预案：>3.9不可抗力应急预案：如果具备继续承运的条件，项目部将在确保5.1横坡检查：通过横坡大于3%的道路，必须进行平板车的横5.2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，1、装车：装车前必须对要运输的进行尺寸核对，是否符合车身2、捆扎和加固：装车后立即进行木楔加固及枕木支垫平整，再3、选取和维护运输工具--正确选用运输工具；对运输工具进行4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运5、人员的安排：明确人员的职责，进行相关的运输安全进行交5:运输费用5:过远运输(过远运输是指在选择供货单位时，不就地近获取某种6:重复运输(重复运输是原本可以直接将货物运到目的地，但未达7:无效运输(无效运输是指被运输的货物杂质过多，使运输能力浪8:运力选择不当(运力选择不当是指未考虑各种运输工具的优劣势6:采用大吨位运输工具7:发展社会发运输系统整装零担)干扰，投标人有义务自行处理(例如遇施工便道干扰等情况),招标1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，4、遵守车辆管理和保修制度，自觉做好车辆”三清例保”工作，联系方式总经理总经理技术管理(控制)技术工程师技术管理(工艺)技术工程师项目实施项目经理售后服务技术服务部工程师储运部1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、4)、到货验收1、我公司承诺：交货期为自合同签订之日起30日历天内交货，1.2总体管理第六条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合第七条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜第十一条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护第三章附则第十四条本规定如有与国家及行业主管部门颁布的法令法规不2.2现场安装严格按照规范执行，做到每道安装工序必交代、必2.2整机运行达到出厂标准。3.1为了保证工期，我公司将合同工期细分为制造、出厂调试、3.2项目总负责人：法人。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都综合管理部综合管理部售后服务部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部(一)财务部(二)采购部(1)三保原则：(3)五勤原则：(三)生产部(四)质检部(五)运输部(六)仓储部(七)技术部(八)售后服务部(九)综合管理部(3)人员面试组织工作。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不要选择用这种“通才”,而应该选择最适合(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权力，而组3.富于创新的精神：管理者的任务不仅是执行上级的命令，维4.良好的决策能力：管理过程中充满了决策。决策能力是管理5.较强的沟通能力：管理人员既要善于理解别人，也需要别人6.较强的组织协调能力：管理者的职责之一就是实现组织内部(四)项目岗位职责说明一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有(1)负责日常财务核算管理工作。(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟通协调，(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的(2)工作内容：①在质检部经理的领导下，完善质检质量管理体系，对井盖质⑤协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各级主管部⑦收集井盖质量信息，准确、及时地传递与反馈，并对收集的⑧协助部门经理做好对井盖质量的查询和质量事故或质量投诉⑨负责质量不合格井盖的审核，对不合格的井盖处理过程实施(3)主要权力：(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难问题和车辆途中抛锚的救援工作，掌握加强员工考勤，按时填报车辆动态日报。(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖挂的规定，检查和督促驾驶员做好爱车例行维护工作，及时纠正车辆使用不当、(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人员熟悉本公(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)大修、维护(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑降温等准备(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析会议，研究(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，(4)处理用户投诉。(五)拟投入设备材料计划工段序号设备名称单位数量备注熔化与球化1冲天炉台22旋风除尘+脉冲布袋除尘套13球化铁水包个3造型与浇注4自动垂直造型线条15混砂机台26落砂机套27磁选头轮台28精细六角筛台2表面9台2抛丸机台2蘸漆工序蘸漆池套2铲车台5序号名称单位消耗量备注1生铁与产品的比例为：1.032焦炭与产品比例1:103石灰石4球化剂为稀土、硅、镁合剂5型砂占型砂总量3%6甘子土7膨润土8煤粉9沥青漆水电万Kwh/a第二节设备操作规程(一)对冲天炉操作的总体要求主要工序名称操作要点炉料准备1.焦炭要筛分，焦末要剔除；焦炭的块度不均应分级，交替使用；入炉水分<4%;2.金属炉料要按牌号或成分分堆存放，按规定块度、块重、比重进行破碎或烧结、打包；3.炉料要干净，不得混入杂质及其他可疑物质；严重锈蚀的要除锈；修炉、修包及烘烤应特别注意风口、过桥及炉底的修理质量；2.炉衬、包衬材料配料比要合适，并不应过湿，以手捏成团3.炉、包要用文火烘烤；点火及装料1.点火要控制好，不要过晚或过早；2.底焦要烧好、座实好、测量好，高度不够，不准加料；3.按配料通知单进行配料，配料要准确，配料设备要定期校4.加料次序要正确，加料批数要记录；5.熔化过程中要及时加料，保证满料运行；一旦棚料，要及时排除；熔化及控制1.开风、停风前要打开窥视孔，以防爆炸；2.经常观察风口状况，捅风口的操作要讲究，以保持风口的尺寸和明亮、通畅；3.出铁重量要准确，牌号要分清。变料时，一般注意处理好交界铁水；4.除渣要及时，注意观察炉渣的特征；5.风量、风压要计量，且力求稳定；6.按规定取好试样，检测好热工参数，做好炉况保证熔化的正常进行；7.做好开炉记录；停风及打炉1.上足压炉铁；2.停料后，随料柱下降，应相应的减少送风量；3.打炉前做好一切准备，注意炉底无积水；打炉中动作要快速、稳妥，以确保安全；4.有炉胆的热风冲天炉要继续供风20~30min,以冷却炉胆。(2)熔剂：各种熔剂(石灰石等)成分要符合要求，不应混有(3)金属炉料膛截面积的1/7,重量不得超过批料重量的1/10,对于中、大型冲天炉(炉内经900mm以上)不得超过批料重量的1/20。(4)修炉、修包材料(6)其他材料2.修炉、修包及烘烤(1)修炉①清炉2)先从加料口将大块挂渣打落，并在加料口处设置安全罩后方3)炉壁上附着的熔渣、铁块等杂物要清理干净，但粘附在不须②砌炉1)耐火砖层的质量在很大程度上决定了冲天炉的连续工作时间。要求炉衬具有较高的耐火度、热稳定性及抗渣性(如耐火粘土砖并向出铁口方向倾斜，斜度1:12～1:20。(2)修包(3)炉、包的烘干(6)提前(3～4小时)将炉体、前炉烘干烘透。(7)炉前用工具(堵出铁口铁钎及耐火泥、捅风眼铁钎、氧气打开风口盖，从点火孔(工作门)进行点火(点火时间一般在正式开风前2小时左右),让其自然通风；待木柴烧旺后，小批量装入底焦(3)底焦高度参考公式：底焦高度=(一二排)风口排距十(4)第一排风口见到铁水的时间大约在6～9min,若铁水下落(2)先在底焦顶面加入2~3批溶剂量，防止开炉初期底焦结渣和过桥堵塞；而后按配料通知单配料称重和装炉(前2～3批炉料应(3)每批金属料重量为熔化率的1/8～1/12较合适，否则易造径的1/3。一般应加隔离焦(1批层焦量);交界铁水不得浇注重要铸件。般距出铁槽300~400mm)。孕育剂的加入时间应占整个出铁时间的(2)加料完毕时，须加2批压炉铁(新生铁或大块废机铁),以(4)待炉料全部落下后，仍开风20～30min,以冷却换热器。(1)换热器该冲天炉换热器内壁设有密筋，其缝隙处须用耐火材料打结牢⑤换热器内筒采用20g材料，修补时注意采用合适的电焊条(2)清理及修炉淋炉膛(必要时可鼓风冷却)。②在加料口放好安全罩(或其他防护措施)后，进炉清理。在炉壁上刷上泥浆水，然后搪上耐火材料，用木槌敲紧修平(不得用二、旋风布袋除尘装置操作规程图1为本章所述旋风布袋除尘装置的立体图。图2为本章所述旋风布袋除尘装置的旋风除尘单元的俯视图。图3为旋风布袋除尘装置的旋风除尘单元的内部结构图。11请参阅图1至图3所示，提供一种旋风布袋除尘装置，其包括气通道13和排灰口14。所有旋风除尘单元1的锥形体11位于集尘箱4上方且与集尘箱4固定连接，排灰口1所有旋风除尘单元1的出气通道13均与出风总管3固定连接且与出风总管3内腔相联通；所有旋风除尘单元1中的进气通道12与进风气通道13和所述进风总管2上均设有过滤网罩A,用于对流经的气2.出风总管3从底部向顶部逐渐缩小，且旋风除尘单元1的出气通道13与出风总管3的底部相连通。所述出风总管3的顶部具有连接座31,连接座31可供与风机(未图示)固定连接且相连通，所述连接座31呈管状体，其内设有若干过滤袋32,且连接座31的顶面和底面均设有防尘网面B,如此，使得连接座31具有极强的防尘进气通道12分别进入各个旋风除尘单元1时，气流将由直线运动变量和向下的重力沿壁面下落，通过排灰口14进入集尘箱4内。旋转排至大气中。而所述出风总管3和连接座31的设置，使得从出气通道13排出的气体再次经过连接座31内的防尘网面B和过滤袋3的过(一)流程概述：内烟气中的二氧化硫和少量烟尘被脱硫液吸收)→副塔→50米烟囱Na₂SO₃+SO₂+H₂O=2NaHSO₃(2)脱硫液PH<9时以(1)式为主要反应，降到中性甚至酸性时则按(2)式反应。Ca(OH)₂+2NaHSO₃=Na₂SO₃+C(二)工艺控制调节系统1.主要控制出塔脱硫液的PH值在7.0~10间，不得低于7.0;3.由于石灰粉中Ca(OH)₂(或生石灰Ca(三)原始开车(1)起动前的准备(2)起动与运行(3)运行中的维护④检查冷却水(夏天时节)是否开启。(2)风机启动后应注意的事项(四)系统开停车步骤(3)打开脱硫系统进烟囱的翻板阀(6)当PH值低于7.0时，加入消石灰，当PH值高于10时，即(1)关引风机进口调节阀，停风机(按停止按钮)(五)操作规程(2)出塔吸收液的PH值7.0—10.0(六)安全技术大气压即能液化成无色液体，比重1.4337(0℃),能氧化成三氧化(1)安全生产石灰水对皮肤有刺激作用，浓度为3%以上时会使皮肤变红，以眼睛，应立即用水或0.5%-1%的明矾溶液充分洗涤后，再滴入凡士林(2)注意事项下面结合具体实施方式，对球化铁水包操作规程技术方案做进(一)实施例1图166121463图4得上侧壁1和用浇注料浇注成型的球化室2,上侧壁1下部与球化室2侧壁上部密封连接，球化室2包括位于其底部内侧、将球化室2内部分隔为缓冲坑4和球化剂放置坑5的堤坝3。堤坝3将球化室2内部分隔为缓冲坑4和球化剂放置坑5,在浇注作业时，铁水从缓冲坑4内流入放置有球化剂的球化剂放置坑5,可以3.上侧壁1顶部边缘设有包嘴6,堤坝3将球化室2内绕其中心坑4,其余的坑体为球化剂放置坑5。本实施例中，堤坝3将球化室坑5和一个缓冲坑4。4.堤坝3将球化室2内绕其中心点平均分隔为三个坑体，即堤5.上侧壁1下部边缘的内侧为向下延伸的环状凸台7,球化室2者之间通过耐火泥粘接。上侧壁1和球化室2通过环状凸台7和凹陷上侧壁1,提高使用寿命。7.球化室2底部的厚度为150～200mm,堤坝3的高度为250~350mm,球化室2侧壁比堤坝3高50～80mm,上侧壁1和球化室2侧1.0-1.5%的氧化铁(Fe203)、4.2-4.4%的氧化铬(Cr203)。更具体的，其中，氧化铝占88.0%;二氧化硅占4.7%;氧化钛占1.8%;氧化铁占1.2%;氧化铬占4.3%。球化室2浇注料的原料包括：入模具内成型，其中，加水的重量为浇注料重量的4.7%～5.5%;步骤3:球化室2烘烤烧结。球化室2烘烤烧结工艺包括以下步步骤3-1:在室温下固化20～24小时后，脱模；步骤3-2:以20℃/小时升温至100℃后，保温8小时，遇到大步骤3-3:以20℃/小时升温至230℃后，保温4小时；步骤3-4:以50℃/小时升温至550℃后，保温4小时；步骤3-5:以75℃/小时升温至900℃后，保温8小时；步骤3-6:以100℃/小时升温至1100℃后，保温8小时。步骤4:上侧壁1的包衬制作，把球化室2整体放置在包底，并步骤5:烘烤，烘烤工艺包括：上侧壁1制作完成24小时后进行烘烤，以100℃/小时升温至600℃,并保温12小时；步骤6:在使用前用，高温铁水烫包2～3次，每次3-5分钟。(二)实施例21.如图6所示，实施例2的一种球化处理用铁水包与实施例1此外，堤坝3的中部和堤坝3位于缓冲坑4其中一侧的部分均高于其铁水会从缓冲坑4的另一侧流向球化剂放置坑5,并且，堤坝3的中剂放置坑5在逆时针方向依次为第一球化剂放置坑51和第二球化剂二球化剂放置坑52。堤坝3位于缓冲坑4与第二球化剂放置坑52的5.对比例1:如图1、图2所示的传统的一种球化包，其主体16.对比例2:传统一种球化包，其主体1和堤坝2均使用浇注料浇注成型。浇注料的原料具体为：氧化铝占77.1%;二氧化硅占14.2%;氧化铁占1.4%;氧化铬占7.3%。主体1和堤坝2采用实施例1实施例2对比例1对比例2气孔率%/1500℃耐压强度MPa/加热永久线使用寿命包数成本低低较低高球化效果(球化率)%(一)目的(二)适用范围(三)设备安全操作规程通则4.操作人员开机前必须检查控制柜(面板)各类开关是否在所16.操作人员必须对本设备进行日常保养及周保养(包括(四)违规处理(一)目的(二)适用范围(三)操作过程6.混砂过程中时刻关注树脂固化剂加入是否正常，放置故障造(四)校验2.按下“型砂校验”按钮，加砂闸板打开，搅笼旋转30秒后自动停止。当出砂量达到稳定时，接取30秒所出的沙子进行称量，然后调整砂流量闸板(或比例调节器)使生产率达到要求，砂校验的重复次数不得小于3次。按“树脂校验”按钮，树脂自动加入30秒，然后称量，调整变速调节钮。根据工艺要求，反复进行上述工作，直至树脂流量达到要求。4.固化剂校验：将固化剂近端控制阀取下，用耐酸容器接取出口的固化剂，按“酸量校验”按钮，固化剂自动加入30秒，然后称6.每周对混砂机出砂量，树脂和固化剂加入量校验两次。并将(五)维护保养周末2小时的例行保养和月末4小时的一级保养制度。(一)落砂系统4.落砂速度与输送速度要相匹配。当落砂量大于输送量时，输(二)手动操作顺序车报警〉→启动落砂除尘风机→启动1#斗提机→启动吊挂磁选机→启动振动输送机→按落砂机按钮启动落砂机。*(其间隔时间由操作者自己控制)注：正常情况下严禁使用手动。停车时反向操作。(三)自动操作动1#斗提机→吊挂磁选机→皮带机→振动输送机→震动给料机。落砂机根据需要手动操作。(启动和停止时间自动间→隔)(开动此系统之前必须现启动落砂除尘系统)停止时按自动停止即可。或1#砂斗参见图1,精细六角筛操作规程涉及的一种砂处理系统的精细六角筛，所述六角筛包含有安装于机架1上的筛体2,所述筛体2的进料口设置有一加料斗3,该加料斗3的外侧壁上安装有振动电机4,且加料斗3的外壁上贴附有加热元件5,该加热元件5为电加热元件；工作时，振动电机4使得砂料分散排布进入加料斗3,此时分散的砂料在加热元件5的作用下，能够快速地将加料斗预热，从而使砂(一)使用前准备7.使用前应检查砂轮是否完好(不该有裂痕、裂纹或伤残)砂(二)使用中注意事项薄铁板以及软质资料(铝、铜等)和木质品。(三)使用后注意事项(一)操作准备2.检查抛丸机各耐磨部件(抛丸器叶片、室内挡板，工装)的(二)操作过程3.开机步骤：先开风机→再开正传(或翻转)→开上抛丸器→4.抛丸机运行时，观察上下抛丸器运行电流是否平衡，注意抛5.设备正常使用时，不可随意搬动控制面板上的手动、电动、6.设备运行中，操作员不可到抛丸器后方调整沙量或抛丸机顶(三)异常处置1.当突发停电时要切断总电源，关闭压缩空气开关，悬挂标识2.当提升轴停止运转时，可能是筛网堵塞或硬物卡死轴承，必(四)操作结束(五)抛丸机安全操作规程5.操作人员开机时特别注意面板各类仪表指示待各仪表指示全6.设备运行中操作人员对本设备必须巡视检查是否有异常响声7.装料、卸料时要注意安全以防工件散落伤人。装料前应检查9.清理室内护板、橡胶板开裂或磨损严重时应及时更换以防弹12.应每班清理分离器筛网上的杂质并检查筛网磨损情况以免15.工作结束立即将本机电源开关切断以免使本设备意外(一)一般规定(二)操作程序(1)开机(2)停机(3)紧急停机(三)注意事项第三节设备管理制度检查(观察)是否有不正常的现象。(4)关键要害岗位(如配电房等),实行两人操作确认制，即(6)车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并负责整理(7)车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定填写运行(8)车间应经常深入岗位检查运行记录填写情况。二、设备保养制度(1)为保证机械设备处于良好的运行状态，机电设备正常运行，(2)设备保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到定期保(3)各车间必须按设备保养规程、保养类别做好各类设备的保(4)保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得(6)对重点的设备机器实行包机到人制，加强对重点设备的保(1)设备保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”(2)维修人员接到维修任务后，不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应该外委等)不进行维修，(3)维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等),明确维修目标，维修内容，标准和要求。(5)维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如需停止必须(6)有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况，其它(7)维修人员必须配合辅助人员和听从负责人的安排和调度。(8)项目经理要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进(9)维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得项(10)重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划，当方符合“五定”(定点、定质、定量、定期、定人),“三过滤”(油水抛丸(表面处理)入库自动造型生产线G(一)处理流程除油污及其抛丸/喷砂/除检查、清洁检查外观质量和干厚度达到(二)处理要求垫补完整，肉眼观察应整体和顺。(三)钢板校平用手托钢板跟进，手不准进入离辊200mm以内的范围，校平(四)生铁除锈(4)具体工艺：果。使用LP除锈剂还可以用普通钢板制作酸洗槽，内壁无需做任何LP除锈剂的抑雾效果可达90%以上，比一般除锈剂的抑雾效果好得(6)酸洗质量检查：(五)喷砂处理(2)表面粗糙度：30-80微米。且含水率不得大于1%,压缩空气要干燥。(1)工艺参数：(2)操作要点：(六)底漆涂装(1)快干。(七)折弯工艺(7)设备启动后空运转1至2分钟。上滑板满行程运动2至36至10倍，2mm以内的薄板可为6至8倍。(1)操作中注意事项：②压长、大工件时要两人(或以上)操作，要避免由于工件手里④工作中要经常检查两个油缸行程是否一致，否则即使调整或报修，油缸活塞发现抖动或油泵发出尖叫声时⑤要经常注意油柜是，观察油面是否合适，如油面过高需检查回⑥当操纵阀与安全阀失灵或安全保护装置不完善时，不准继续工⑦调节阀及压力表严禁他人乱调乱动，操作者在调整完后必须紧⑧工作压力过高时，必须检查、调整会有阀门，故障消除后方能(2)操作停机注意事项：①停车前模具处于闭合状态，按以下程序停车先停工作油泵，再②工作完毕要擦净机床，清理干净周围工作区域，将工件放在指二、冲天炉熔化本项目熔化工序主要设备为2台7t/h的冲天炉，燃烧废气通过2根15m高的排气筒排放。焦炭、铁料由人工推车送至冲天炉前，焦炭、铁料经称量后由带、熔化带、还原带、氧化带和炉缸等5个区域。冲天炉内空气由烟囱排放。冲天炉每天运行8小时，年运行300天。处理，吸附效率按50%,处理后的废气经15米排气筒排出。(一)油漆工艺温装置的涂装车间，进行分段涂装。在气温为30℃以正的恶劣条件(1)涂装前应检查所有油漆的种类、型号、规格是否符合技术条匀。如发现漆皮或颗粒，则应使用80-120月筛网过滤。各种环氧防(2)使用前必须按规定的重量比混均：如果混合比例错误，将会(1)涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆地在桶边刮一下以(二)油漆缺陷及处理办法(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：方可涂覆(刷、辊或喷)面漆，以增加层间附着力。(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(2)问题原因：(3)解决对策：(一)防震(二)防响(四)防滑(五)防移位(六)放破损这是球墨铸铁井盖的最大特点，重型球墨铸铁井盖可承压36T/60T,轻型可承压21T。即便荷载压力超过它的极限我公司所生产产品符合中华人民共和国建设部发布的(一)技术标准：2.井圈井盖抗拉强度大于500N/平方毫米，硬度标准为(二)生产流程(1)生铁：(2)检测频次：30吨以下每批三个样品、30吨以上每批五个(1)熔炼方法(球墨铸铁井盖、井圈)(2)控制方式④每包铁水浇注控制时间最长为10分钟(球化反应后)超过此(2)井圈检验抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“合格”的产品，同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但