主管2024下半年工作计划范文（30篇）

主管2024下半年工作计划范文（精选30篇）

主管2024下半年工作计划范文篇1

作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任。在这个岗位上，

我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真

学习、研究、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩、的

心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大

众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。

一、发展计划

借鉴他人的成功和错误，把企业的发展和个人的成功联系起来，让

自己的工作目标超越财富和地位。

1、质量：满足用户要求，优良一级品率不低于98%

2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。

3、安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。因此，应

定期告知员工，安全生产应了解操作要领、安全演习等。警钟将永近鸣

响，以防问题发生。

4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、

跑、冒、滴、漏等。

5、稳定员工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限

的。体制只能让一部分人害怕犯错。如果员工与企业有凝聚力和凝聚力,

就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心。

6、执行：作为生产主管，必须严格执行，并组织实施。将实施与

决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。

二、工作思路

目前纺织行业比较薄弱。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问

题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导

致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信,

谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。

如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场

上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。

主管2024下半年工作计划范文篇2

一、熟悉工作环境

1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作

的协调部门；

2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位

的情况；

3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品

的性质、经营方式及经营状态。

二、发现当前工作中的问题

1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否

有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的

人和方法来落实的问题；

2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流

程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按

照相应的要求来做好本职工作；

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品

陈列、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要

上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门一办助

才能解决的问题；

2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并

能按公司要求做好本职工作；

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行

1、管理木楼层销售工作；

2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；

3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；

4、帮助下属解决工作上的问题；

5、培训下属并跟进检查培训效果；

6、处理顾客投诉；

7、严格执行公司各项规章制度；

主管2024下半年工作计划范文篇3

第一，建立为教育教学服务，学生和教师服务的服务中心。根据

师生反映的后勤部门没有良好办公场所的情况，现后勤服务中心考虑在

这一学年开办后期服务中心办公室，地址选于东区食堂西部楼底。

第二。完善工作制度，改进工作方法。继续健全制度，以严珞的

工作制度来规范管理，明确个人的责任，提升工作约束力，力求职责明

确，管理有序，监督有力，高效服务。

第三。加强学习，提高整体素质。基于后期基层员工受教育程度

普遍不高，我后勤服务中心在今年要开展两次教育培训工作，以提高员

工思想、技能，并不断提高工作质量。

第四。科学高效管理。操作和管理是一门科学，我后勤服务中心也

应该经常积累工作管理经验，不断地改进改善工作。

第五，做好工作经验指导交流会议。培养员工高度的责任感和敬业

精神。

主管2024下半年工作计划范文篇4

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着成本、各部门费用的计划

和控制，以及销售工作的协调和总结。财务部门工作人员要在领导的监

督下，合理调整费用，确保财务资料的安全；服务公司，服务员工，服

务客户，从而促进公司开拓市场，开源节流，以人力配置获取利润和经

济效益。

在新的一年里，财务部的工作人员要在厂长的正确领导下，为全厂

其他部门制定考核制度或相关措施。在国家各项金融法律法规的监督

下，特制定以下考核制度：

1、组织财务部全体员工系统学习国家相关法律法规，如会计制度、

证券法、财务制度、管理制度等。

2、明确财务部内部的考核体系：财务人员的分工和各职能部门的

配合要明确互补，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支

出起到监督作用，对违纪违纪违纪行为起到监督作用。

3、发挥应收账款的有效监管作用：明确各主管会计的职责，制定

相应的制度。比如在应收账款的监管方面，制定相应的规定，把握货款

回收的期限，具体的还款事项，以及相关的销售负责人，加强财务监管。

4、在公司其他部门的工作中;计算各部门发生的费用

5、检查车间消耗和维护期间发生的费用，做好节约成本和降低费

用的工作，评估成本节约和超支情况并向公司领导汇报，协助领导决策。

6、前期工作要分阶段总结，从月度总结到季度、半年度、年度总

结;做好资金预算，包括应付款、应收款、车间维修等的预估;做好财务

报表的编制工作，要求账目清晰，任务明确;积极配合公司其他部门接

受集团公司的考核和检查。

下半年，我们将在机遇和挑战面前努力做好财务工作，分配好我们

努力争取的经济效益，以节约成本的理念提高资金的使用价值；以泥高

员工素质和工作效率为工作目标，在思想上狠抓，在行动上落实，制定

完整的工作计一划，学习良好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努

力做好财务工作。对公司良好发展的责任。

主管2024下半年工作计划范文篇5

1、在部门领导的领导下，检查落实部门规章制度的执行情况和各

项工作的完成情况。

2、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作，及

时、如实地向部门领导反映部门情况，向部门领导汇报各员工的工作表

现。

3、加强现场管理意识，及时处理突发事件。掌握客人心态，带领

员工不断提高服务质量。

4、熟悉业务，在工作中发扬吃苦耐劳，兢兢业业的精神，起到模

范带头作用，协助部门领导.增强本部门员_E的凝聚力。

5、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表。

6、合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好服务和清洁卫

生工作。

7、定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向

部门领导汇报。

8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作,

抓好餐具、用具的清洁消毒。

9、召开班前班后会议，落实每天工作计划。

10、注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做

好工作成绩记录，作为评选每季优秀员工的依据。

11、积极完成上级领导交派的其他任务。

主管2024下半年工作计划范文篇6

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的

特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积

极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调

整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4

月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,

有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新

办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，

根据二项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保

养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各

种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队

伍稳定，员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对

地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降

低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次

降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗

位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规

程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全

操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且

内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规

范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车

间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、

纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更

加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

四、设备管理方面

1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、

保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工

作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良

好、简明的教材。

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设

备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大

的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，

利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，

此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3米，可在车间

所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，

操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。

五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治

理荷叶边：

①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验

制订出《阿克明地毯消除荷叶边控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有

很大改观；

②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷

叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1

公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。

六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、

坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。

主管2024下半年工作计划范文篇7

1、整体工作思路：

20_年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程

为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规

范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉

得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有

人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合

格率以及产品成本是第一负责人；

4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协

调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会

议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工

作

3、下半年工作措施及方法：

1）人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪

金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强

教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下

载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全

体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2）做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过

一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正

的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有

积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因

为什么方法都可以成功；

3）成本管理方面：

下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活

动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有

计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡

堂管理制度为准;通过20_年_月份的生产，合计生产59吨，平均出品

率为97%,虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百

分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低

最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全

体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个

别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控

制的要点，生产系统的全体同仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的

答卷。

4）质量控制方面：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时

配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

C、与质量治理用关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

I）、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造

成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原

材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类

信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提

高生产效率；

G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培

训效果；

H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、

监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常

抓不懈的工作。

A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的

安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格

控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，济明

应遵守的各项规章制度及注意事项；

B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等

安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和

指导员工遵守操作规程，不违规操作；

C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书,

把安全工作落到实处。

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑

战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能

力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，

不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公

司交给我们的各项任务。

主管2024下半年工作计划范文篇8

按照市公司XX年电力工作会议精神，为进一步加强和完善我县电

力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县实际情况，使电

力管理工作再上一个新台阶，现提出我县XX年电力管理工作计划。

一、配合市公司完成进网作业的电工培训工作

为了提高进网作业电工的技术素质，维护供用电的公共安全，保障

电力系统安全稳定运行，按照XX市的统一部署，今年准备对进网作业

电工进行培训。

电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。

为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况

进行初步了解，认真落实市电力办的工作部署。

严格执行进网作业电工培训有关管理办法和报名标准，统筹安排我

区报名和培训工作，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，按照全

区统一部署，认真蛆织实施，集中全力配合，完成这项工作。

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行

往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线

路出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。

为做好XX年高峰期的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带

来的影响，电力办积极配合电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提

前做好应急预案的制定，并配合市供电局搞好〃高峰用电畅通工程〃有关

的电力设施改造。

结合我县危房改造工程的推进，与危改办等部门，配合市供电局做

好我县危改工程和社区的供电规划的制定，为县环境建设做好电力服

务。

三、营造电力供应与使用之间的和谐关系

创造我区电力管理新格局为了加强我县电力供应与使用，保障供、

用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，

按照各自的职能，发挥其应有的作用。

供电部门、执法部门要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立

责任制度；要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍,

定期进行检查，消除隐患；主动与区电力管理办公室加强联系，形成我

县在电力管理工作中的一套监管系统。

要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮

助，保质保量的提供给用户使用。

执法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门

进行调查、查处。

其他相关部门要相互支持，共同创造我县电力管理的新格局。

四、推广节电产品，节约资源，降低能源消耗

为了缓解和电力能源供应的紧张局面，在全县各企业、事业单位，

特别是重点用能单位选择部分有条件单位继续推广节电产品，各用能单

位要积极想办法，消除用电过程中不合理现象，减少不必要的能源消耗

带来的损失。

今年还要继续对危改和市政建设、锅炉改造及企业技术革新等项目

做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟项目的推广，在使全县生活用电、生

产用电、照明用电等企业和个人，加大宣传力度，介绍和推广先进技术,

促使我区低消耗用电。

五、进一步加强电力设施保护工作

保障电力设施的安全运行根据《电力设施保护条例》要求，电力设

施的保护实行电力管理部门、公安部门、电力企业和人民群众相结合的

原则。

电力设施保护办要发挥职能，加大检查力度，特别是要将我区正在

施工的工程和危改项目作为重点，检查施工中涉及电力设施的保护措

施、违法行为。

另外，各相关部门各负其责，各司其职，坚决打击危害电力设施的

行为，确保电力设施的安全。

今年，电力办计划开展保护电力设施的宣传教育工作，将电力设施

保护的有关政策在区信息网发布，进一步提高对保护电力设施的认识，

扩大影响，加强电力设施的保护工作。

这个很简单了，说穿了，培训只是一个过场，一星期一次，工作计

划就是一星期里面有些工作自己做不了的，和做好的，一般这个工作计

划。

主管2024下半年工作计划范文篇9

下半年工作计划:

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进

行：

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理

参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审

计、税务部门的财务检查。

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着

各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方

面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加

培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将公司财务人员培养为不

仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立

解决问题的能力。

三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司

20一年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保

提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工

作的顺利进行。

四、完成20一年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、

11月份会进行下一色度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结

合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工

作。

最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在

今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成

下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！

主管2024下半年工作计划范文篇10

20一年上半年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人

员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联

系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导

的肯定。但也存在一些不足之处，现结合上半年年财务工作，拟定20—

年下半年财务科工作计划如下：

第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，

增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计

核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加

强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策卷供

可靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进

一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维

护我院的整体利益。

第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导

的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资

金需要。

第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为

院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最

大化。

第六、坚持”财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，

从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年

度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、

使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责

做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的

宣传，进一步加强各部门人员既当家又埋财的财务意识，推动院整体财

务工作再上新台阶。

主管2024下半年工作计划范文篇11

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部

门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监

督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的

安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、

增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效

益。

一最新全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作

人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相

关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、

财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的

协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，

对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，

制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款向收

的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大

财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行

核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票

接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及

发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成

本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司

领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半

年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、

车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明

确；积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优

的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价

值；以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落

实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制

度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。

做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不

足，发扬优秀工作态度，现将新的财务工作计划向大家汇报：

一年，公司财务科在一供电公司财务部、一公司党政班子的正确领

导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围

绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要

工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目

标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息

化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略,

为完成一年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务

科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管埋，积极为公司

领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。

一、要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了

公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极

发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排

的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参

谋，财务部工作计划范文2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑

筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务

人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联

系和协调，通过合

理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费

回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业

现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要

求。一年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公

司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。一年，

我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的噌长

服务。

管埋是生产力，是企业正常运行的保证，管埋是提高企业核心竞争

力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说

是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强

财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安

排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计

划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机

关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单

位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。一年我们对业务招待费的管理办法依然采取

行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原

则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,

坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行，做

到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金

挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到

位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，

从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进

行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、

登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质

培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实一供电服务

“十项承诺”“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充

分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。

财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全

员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电

所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。

一年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培

训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内

容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下

儿方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时

选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，

增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从

仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、

复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培

养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分

析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核

算为目标，全面提高财务人员素质。

总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财

务JL作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导

的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐潜养

出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财

务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，

时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为

全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

主管2024下半年工作计划范文篇12

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技

术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县

级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以

从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄

弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性

和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借

助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的

同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点,

就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理

方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、

有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们

已经使用了R6dmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实

际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提

升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的

期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻,

要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力，有

一点可以肯定，世间自有公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无

论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们

正在开发的CRM系统,工作室管理软件,游戏帐号管理系统,还有G0A1.0

和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们

都有信心做的更好。

主管2024下半年工作计划范文篇13

1、微笑

在ktv日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚

的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响，也不受条件限制。

微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。

2、精通

要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到

完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。

“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，必须上好培训课，并

在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到一专多能，在服务时才

能游刃有余，这对提高ktv的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞

争力都具有重要作用。

3、准备

即要随时准备好为客人服务。也就是说，仅有服务意识是不够的，

必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备，作为该准备的必

须提前做好。如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于一种随时

可以为他们服务的状态，而不会手忙脚乱。

4、重视

就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。员工有时

容易忽视这一环节，甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴

随便，消费较低，感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活

中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是因为他们自信；而

衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人,

而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。

我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。

5、细^贰

主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并

及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客

人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。

6^创造

为客人创造温馨的气氛，关键在于强调服务前的环境布置，友善态

度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉

得住在ktv就像问到家里一样。

7、真诚

热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工应发自内心的、

并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深刻的印象。

现在的竞争是服务的竞争，质量的竞争，特别ktv业尤为激烈。服务的

重要性是不言而喻的，我们必须运用各种优质服务，形成自身的服务优

势，以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度，使ktv立于不

败之地！

每个职业都需要讲求团队精神，在快乐迪也一样。生意比较忙时，

同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦。平时也有遇到比较刁钻的

顾客，一人有难，其他同事也会及时上去调节纷争，使情形不再恶劣。

每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上做到了一个好汉三个帮的

效果。

平时，我也会和顾客谈天，了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾

客满意而归。这样就多了几个回头客，让顾客推荐朋友提高了消费率。

之后我也会做一些小结，这样口积月累，使我的服务更能为顾客所接受

和喜欢。

作为一名服务人员，也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小

的一名后勤人员是微不足道的，有些人认为我这个职业是低下而不为人

尊重的，可是我要说的是：条条道路通罗马，我为服务别人而快乐，我

为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而自豪。我认为我的职业

就像一个表，表面转动的时针能给大家带来时间和欢乐，而里面转动的

微小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不可少的。

主管2024下半年工作计划范文篇14

一、KTV主管岗位职责

1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，

检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。

2、负责本部门员工的考勤，编排好每月的值班表，处理好有关请

假、休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足。

3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检

查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。

4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每

天所需的用品用具、杯具是否准备充足。

5、安排好当天的工作计一划，并编排好当天服务员的工作区域、工

作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。

6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客

服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。

7、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调

解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷，每

日收集各种信息，并及时地反映给经理

8、安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作,

做好营业前的一切准备工作。

9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切

财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

10、安排好收尾工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。

二、KTV主管工作流程

1、18：30-19：00主持召开班前例会，通报昨天各部门营业状况，

将各部门发生情况、事件统计处理，检查各自管辖区域工作人员的仪容、

仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常，如有问题

应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。

2、19：00—19：30检查各区域人员是否到位迎接客人，并查看昨

天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件，并进行处理、纠正，与各

区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况

及记录登报。

3、19：30—23：00迎接客人的光临，处理客人消费过程的需求，

巡查区域房间消费多少，跟送情况，客人属性心理，是否常来或自来客

人，并做好招呼，按情况不同给予服务接待及优惠政策。

4、23：00-24：30巡查及了解掌握客人娱乐心态，厅房卫生清洁

状况，各部门服务配合，客人结帐有否不满投诉，买单是否顺利，发现

情况及时做好处理或记录，留待第二天开会反应处理。

一、买单程序：

1、当包房客人要求买单时，KTV服务员应再次征询客人“先生/小

姐，是现在买单吗？”得到肯定后，要说：“好的，请您稍等一下。”然

后通知分区主管申请买单。

2、将消费卡交到收银台，告知买单房号。在离开所服务房间时，

应与同事交待好，防止客人跑单，和便于及时为客人提供服务。

3、买单人员拿到账单后，应仔细核对房号、开房时间及相关数据,

无误后，在买单表上签名，然后用买单夹夹着账单去包房。

4、到了包房门口时，应先敲三下，一轻二重，之后才可进入包房,

并向客人问好：“先生小姐，晚上好，打扰一下，请问哪位买单？”并

用眼光巡视包房客人。

5、将买单夹同账单一起交给客人，手指金额，不可讲出金额。如

客人有异议，应向客人解释清楚。

6、客人付过钱后，应当着客人的面点清，如客人使用信用卡，首

先应看此卡是否可以在本公司使用。要有礼貌地向客人拿出身份证明到

收银台登记，并尽快将身份证还给客人

7、一切买单就绪退出包房时，应再次向客人道谢，并欢迎客人下

一次光临。

二、买单注意事项：

1、买单时应注意假钞、破钞，如有怀疑可以礼貌地询问客人：“先

生/小姐，可以换一张吗？”

2、买单人员在买单期间，不得进入无人区域、如空包房、洗手间、

拐弯角处。

3、如公司挂账或签单，应请有关人员在账单上签字确认。

4、如客人提出要多开发票、应婉言向客人拒绝，特殊情况，可向

上级作出请示，酌情处理。

5、进入厅房买单时，不可以借助厅房灯光较暗或客人喝醉的现象,

把帐单消费金额报大，骗取小费。

6、任何情况下，无论找零多少不可以不找零，或私吞小费。

7、不可以私自兑换外币。

主管2024下半年工作计划范文篇15

一、每日清洁工作

1、辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；

2、辖区（楼）为绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫

一次；

3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；

4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；

5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃及箱内的垃圾，并负责清运

至指定地点。

二、每周清洁工作

1、楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层,

一周内保证全部拖洗一遍）；

2、业户信箱清拭一次；

3、天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。

三、每月清洁工作

1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；

2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全

部擦拭一次）；

3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外

墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

四、定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内

容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

主管2024下半年工作计划范文篇16

今年上半年，财务科（审计科）紧紧围绕教育局中心工作，结合实

际，力求创新，坚持抓项目、促发展，多渠道筹措教育经费，努力噌加

教育投入，继续加快推进全市农村中小学布局结构调整，大力改善中小

学办学条件，深入实施农村义务教育经费保障机制改革，进一步规范教

育收费，加强教育审计，强化财务管理和监督，较好的完成了上半年的

工作。

一、深入学习实践科学发展观，增强推动全市教育事业科学发展的

紧迫感和责任感

今年上半年，财务科按照局党组深入学习实践科学发展观活动的安

排意见和具体部署，始终把学习实践活动作为首要政治任务来抓，深入

学习实践、领会精神实质、推动当前工作。科室人员通过积极参加学习

培训、撰写心得体会、科室座谈交流等方式，逐步把学习活动引向深入,

使科学发展观入脑入心，把思想统一到了促进教育事业科学发展上来。

立足于推动科室重点工作，在科室会议上，围绕“学习实践科学发展观,

结合自身岗位，我们该怎么办”这一主题，科室人员积极发言讨论，深

化了对当前教育发展新机遇和新挑战的认识，理清了工作思路，进一步

把科学发展观转化为推动教育事业改革和发展的自觉行动，转化为推动

教育事业科学发展的坚强意志，转化为推动财务科工作高效开展的有效

措施。

二、坚持发展抓项目，进一步夯实教育发展基础

上半年，我们继续把“筹资金、抓项目、促发展”作为科室的重点

工作，常抓不懈。一是紧紧抓住国家、省上扩大内需，加大教育投入的

的良好契机，认真研究国家和省上的投资政策，及时捕捉资金项目信息,

在局领导的带领和指导下，科室人员多次上兰州、赴北京，积极争取资

金项目。我们广泛挖掘资源，加强同有关人员的联系沟通，充分利用一

切有利时机，积极向国家有关部委和省上有关部门报送工作汇报、上报

请示报告、多次汇报我市教育改革发展中存在的突出困难和问题，争取

上级部门给予经费和项目支持。二是积极争取本级财政和发改部门的经

费投入和项目支持。为了争取更多的教育经费投入和教育建设项目，我

们积极向局领导汇报，多次向市政府和财政、发改等部门上报报告，汇

报全市教育重点工作和工作思路，争取市政府及部门对教育的支持。三

是积极争取有关部门和单位的支持，协调解决全市教育基建过程中的具

体困难和问题。四是科学调研论证，认真编制上报了中西部农村初中校

舍改造工程（二期）规划、农村寄宿制初中建设项目规划、农村义务教

育阶段中小学危房改造项目规划、新农村卫生校园建设项目规划。今年

上半年，我们通过积极努力，已争取落实国家和省上用于校舍建设的专

项资金6503余万元，其中：农村寄宿制初中建设项目专项3077万元，

农村义务教育阶段中小学危房改造专项1038万元，20一年中等职业教

育新增中央预算内投资项目400万元，20一年中西部农村初中校舍改造

新增中央预算内投资项目136万元，农村义务教育阶段寄宿制学校学生

寄宿设施条件改善专项922万元，农村义务教育阶段寄宿制学校以奖代

补专项130万元，新农村卫生校园建设项目380万元，明德小学援款建

校项目240万元，20一年中央职业教育实训基地建设专项180万元。

全市教育基建项目涉及大中小学（院）校近50所，总投资30091万元,

工程建筑总面积达到24.5万平方米，其中投资较大的重点项目有：酒

泉职业技术学院公寓楼及工科实训楼建设项目、一市第四中学和第五中

学新建项目、一市特殊教育学校新建项目、一市一区寄宿制初级中学新

建项目、玉门石油机械中等专业学校图书楼建设项目、瓜州二中图书实

验楼建设项目、全市寄宿制学校师生浴室建设项目等。这些资金的投入

和项目的实施，保证了农村中小学布局结构调整顺利实施，有力地推动

了全市教育事业的持续健康发展。

二、坚持促进教育公平，着力推进农村中小学布局结构调整

为促进教育公平，提高全市农村义务教育整体水平，加快推进城乡

教育均衡发展，我仅按照市政府下发的《关于进一步加快农村中小学布

局结构调整的意见》和今年全市教育工作重点，继续把实施好全市新一

轮农村中小学布局调整作为今年重点工作来抓。在安排各县（市、区）

认真调研、论证的基础上，确定了各县（市、区）今年的调整任务并积

极安排实施。同时，积极督促各县（市、区）加大经费投入，着力解决

实施布局调整学校的校舍修建、设施配套等经费，协调各部门大力支持

布局调整工作。科室人员多次下县督促检查，并通过工作进度的调查统

计，对存在的问题积极向局领导汇报和建议，向市政府上书报告，强出

解决问题的措施办法。今年，我们共组织实施农村中小学布局结构调整

项目9个，分别是：一市第四中学新建项目、一市第五中学新建项目，

一县上杰小学扩建项目、金大小学扩建项目，一市一区寄宿制初中新建

项目、花海镇寄宿制初中扩建项目、下西号中学扩建项目，瓜州三中扩

建项目，肃北县中学扩建项目，总投资1.79亿元，总建筑面积12.9万

平方米。目前，这些项目均己开工，正在抓紧施工，大部分工程可在今

年9月份完工，其余工程可在11月份完工。这些项目完工后，可完成

18个乡镇的学校布局调整，撤并农村中小学70余所。

四、提高认识，认真落实农村义务教育经费保障机制改革的各项惠

民政策

为全面实施农村义务教育经费保障机制改革，切实让人民群众充分

享受到“两免一补”的惠民政策，我们着力推进这项民生工程的深入开

展，通过多种渠道和方式，加大对农村义务教育经费保障机制改革政策

的宣传，并及时下拨和积极协调、督促落实各项补助经费。今年春季学

期，全市共落实义务教育阶段学校免杂费补助公用经费2333万元，贫

困家庭寄宿生生活补助资金691万元，发放免费教科书122529套。“两

免一补”政策己惠及全市城乡所有义务教育阶段学生，为城乡所有义务

教育阶段学生免除了学杂费，为所有农村及县镇义务教育阶段学生发放

了免费教科书，为享受城市居民最低生活保障政策和残疾人家庭义务教

育阶段学生免费提供了教科书。免费教科书发放人数占到全市义务教育

阶段学生人数的87.4%,享受贫困家庭寄宿生生活补助的人数占到全市

农村义务教育阶段寄宿生总人数的84%o结合全市农村中小学布局结构

调整的大力推进和农村义务教育经费保障机制改革的深入实施，为进一

步强化政府对义务教育的保障责任，我们经过充分调研论证，认真制定

了寄宿制学校学生交通费补助方案，制定了寄宿制学校师生浴室建设资

金补助方案。

主管2024下半年工作计划范文篇17

一、建标，制定20_年下半年工作目标

（一）、车间奋斗目标

安全环保无事故，创先争优建和谐。

（二）、主要目标

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电

量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂

合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;

安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率二

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保

经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国

第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先

争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建

设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、

创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带

领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我

们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，

在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发

职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳

定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高

职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大

食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各

项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产，组

织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工

自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为,

彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，

人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组

每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，

由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四

特一态”管埋要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下

的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，

努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安

全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实

处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、

同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、

全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管

理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为

落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的

管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存

在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情

况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;

每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次

综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追

标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结

今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本

奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指

标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切

与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常’，立即纠正，

努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、

节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线

腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管

内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一

步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要

求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是

做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写

工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工

作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小

指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，

调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设

备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安

全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见

四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1

套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成

筌机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对

粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷

却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生

产合理安排。i套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片

状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备,

节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;

三是ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食

品添加剂硫磺。

4、ii套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔

器’’和"在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在ii套硫磺

成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝

凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）

二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，

降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的

情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽

检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开

展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理

念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主

管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个

100%o

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更

换led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别

为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成led灯，按15%的节电效果，每天可

以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫

磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带

接一条dglOO的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴

热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使

用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，

掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每

i分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制

度，确保在“二方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管埋制度与现场

明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车

确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装

汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市

场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环

保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组

长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划

进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在

开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图

纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资

料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗

位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划

进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、

专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训

中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现

场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模

拟操作、反事故演2等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政