工期保证措施方案

XX项目工程工期保证措施方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位年月日1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施培训中心序号节点名称节点描述开始时间完成时间1施工准备包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位2基坑开挖及支护基坑土方开挖完成，边坡支护（锚索复合土钉墙+桩锚）完成3主楼±0.00基础完工合同工程的基础工程完成至正负零，达到取得基础和验证所必须的施工进度和质量4主体结构封顶合同工程的主体结构完工，主体结构经建设单位和监理初验合格。5二次结构封顶内外墙二次砌筑结构完成，含构造柱，具备抹灰条件6门窗副框安装完成合同工程所描述的窗框安装7内墙抹灰完成楼内粗装抹灰工程8室内楼地面合同工程中，地面清理、地采暖盘管、水暖管道、地面面层完成9外墙保温外墙基层处理、铝板岩棉保温一体板粘贴、面层完成10水暖电器机械安装楼内水暖管线安装完成（含地库）：上下水、中水、采暖管道11联合调试各机电安装联调，确保各项顺利完成运行12验收各分项工程100%完成验收，问题整改完成2落实计划实施措施1、确保工期的施工准备本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。确保工期的施工准备详见下表：表1确保工期的施工准备序号施工准备措施11）工程开工前，首先组织我公司参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头，对项目各级管理人员进行技术交底2）灌输本项目的管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。3）项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。21）在项目开工前，项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图，同时组织内部图纸会审。2）另外各专业技术人员相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出并提出解决方案报设计审核。3）对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好准备工作，使其不影响工程进度。3进场后立即组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。4临时设备和大型机械进场，按进度计划进场，为下步工序提供条件。2、确保工期的组织措施为确保本工程进度，我公司将成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。确保工期的组织措施，详见下表：表2确保工期的组织措施序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我公司将成立以总承包项目部和施工队伍及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。2合同管理1）施工前就和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是管理施工队伍的依据。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3）随着工程各阶段控制节点的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，施工队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。施工队伍和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4周报、月报制度1）各专业施工队每月25日向项目部提供当月队伍工程执行情况。2）各专业施工队每月25日向项目部提供下月施工进度计划。3）各专业施工队每月25日向项目部提供各种资源与进度调度状况。4）各专业施工队于每周的生产例会上向项目部提交本周队伍工程执行情况。5）各专业施工队于每周的生产例会上向项目部提供下周施工进度计划。5开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3、确保工期的管理措施（1）工期管理体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和各个施工阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，定好施工过程中的关键节点，分阶段计划按照总进度控制计划排定，对阶段内具体施工任务进行安排，各阶段施工计划应该与总计划保持一致，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，保证投入足够的资源并制定相应保证措施，由此派生出一系列保证计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系详见下图：图1立体计划管理体系图（2）工期管理方法1）编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。4）在选择施工队伍及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我公司将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期管理方法详见下表：表3工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包单位的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测1）总承包单位各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。2）进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例；（2）工作持续时间；（3）相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。3）要求各施工队伍每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理1）每天上午组织各施工队到现场巡查巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2）每周召开工程协调会在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包单位将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。3）加强对施工队伍的管理实行节点控制，制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定施工队伍的进场时间，配合业主作好考察工作，为施工队伍进场及施工创造条件。7实施奖惩制度1）每月初，总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。2）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1）每月25日向监理及业主提供当月施工队伍工程执行情况。2）每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3）每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。（3）工期计划管理1）计划管理编制①施工进度计划编制流程进度计划编制涉及施工负责人，项目技术负责人、项目经理、及公司主管领导多级参与。具体流程详见下图：图2施工进度计划编制流程②工作要求编制进度计划过程中各项具体工作要求详见下表：表4具体工作要求序号关键活动管理要求时间要求相关部门工作文件1编制（年）总进度计划根据合同、投标文件、施工图编制项目部进场后7天商务经理、项目经理总（年）进度计划2审核对总（年）进度计划的完整性、适宜性进行审核2天--3审批对总（年）进度计划的完整性、适宜性进行审批2天--4编制月进度计划根据总（年）进度计划编制月进度计划每月25日前施工队伍-5审核对月进度计划的完整性、适宜性进行审核2天-月进度计划6审批对月进度计划的完整性、适宜性进行审批2天--7编制周进度计划根据月进度计划编制周进度计划周例会前12小时施工队伍周进度计划8审核对周进度计划的完整性、适宜性进行审核0.5天--9审批对周进度计划的完整性、适宜性进行审批0.5天--10现场实施按照进度计划的要求组织实施，形成文件-施工队伍工期对比分析2）计划调整进度计划编制完成后，需要根据现场进度进行实时调整，包括周进度计划、月进度计划及整个施工阶段的进度计划都要更新。具体流程详见下图：图3进度计划调整流程3）制定多级控制计划①一级总体控制计划总体控制计划中各专业工程的阶段目标，是建设方、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。②二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于建设方、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。在施工中我们还将组织跟施工队伍编制二级进度计划，详见下表：表5二级进度控制计划序号二级进度控制计划1结构工程进度计划：确保工程如期竣工的关键因素。2设备安装工程施工进度计划：编制本工程设备安装工程专项的施工进度计划，在总包的总进度计划基础上，详细进行编制，重点落实深化设计中的难点、重点，把控材料的进场时间及安装时间节点。3精装修工程施工进度计划：在总包总进度计划的基础上编制本工程精装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程精装修部位的不同分别给出不同的控制节点工期。③三级进度控制计划三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报建设方、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。⑥制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制各项施工保证计划，详见下表：表6各项派生计划及其具体内容序号派生计划具体内容1施工准备工作计划1）施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。2）为保证施工的顺利交接，我们将要求提前进场，布置好前期的准备工作，如此减少施工所用时间，包括场现场三通一平、施工人员进场培训、测量定位放线、各机具机器等内容，确保本工程在达到开工条件。2主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。3主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。4劳动力资源配置计划根据施工总进度计划，合理进行劳动力资源的配置，预先编制劳动力资源配置计划保证劳动力的供应满足施工的需求。5工程款申请计划根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总承包单位直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控；另一方面使建设方大致掌握工程每月所需支出的数量，合理、有效的安排现金流量。6验收计划1）分部（子分部）工程验收是保证下一分部（子分部）工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要建设方和总包协调政府建设管理部门积极配合验收。2）同时，工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。（4）工期计划管理措施保证工期的施工进度、协调管理等管理措施详见下表：表7工期计划管理措施序号措施具体内容1计划编制1）依据合同总工期的要求进行计划的编制。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。3）总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序。4）施工队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。2进度控制1）利用进度计划软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。3）编制详细的工程施工总进度计划，并利用进度计划软件，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，实行奖惩制度。4开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。5流水施工技术1）根据工程特点，结合设计图纸及现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。7提前确定样板每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。8设备进场及时按设备进度表安排设备进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。9协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10总平面管理1）加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3）依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区与生产区分开。4）场地布置一定要方便施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务；符合安全、消防、环境保护、卫生防疫、职业健康等要求。5）按专业选择布置区域，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。6）我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11工序穿插管理根据施工总体部署，工程按施工后浇带和膨胀加强带及建筑使用功能对主体结构、装饰、安装等各个施工阶段进行区段划分，由于工期紧张，在作业面满足要求，人员调配合理的情况下，尽早插入下一道施工工序：1）最大限度的进行工序交叉施工，履行空间占满、时间占满的管理理念，做到现场工作面无闲置、施工机械不停转。2）交叉施工主要考虑杜绝成品破坏及安全事故的发生，避免影响工期。3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。12后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。13工期管理总体部署严格按照招标文件要求的工期目标进行工期管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。14总包进度计划管理1）在编制本项目施工总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成不同施工阶段，分层次、分项目编制总、年、季、月、周、日计划。2）日进度报表在次日上午9点前上报，周进度报表在周一12点前上报，月进度报表在每月2日12点前上报。15施工队伍进度计划管理1）各队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保工程总工期目标的实现。2）网络计划的关键线路清晰、明了，专业穿插明确，根据各专业工程的施工要求，制定各队伍施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。3）分析日、周、月、季计划与实际形象进度的偏差，并及时制定纠偏及赶工措施。16控制过程管理1）利用进度计划编制软件，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周、周保月、月保年，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好各单体施工中的计划统筹、协助与控制。坚持落实每周施工现场协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。并采用计算机信息管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划、后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整的期限交工。17经验总结考核对比工期执行情况，分析原因，解决制约工期的问题，确定纠正措施并总结经验。18预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后续计划并下达部署。19工期偏差分析根据现阶段工程施工进度计划，与现场实际工期对比，分析工期偏差原因，根据分析结果制定纠偏措施。（5）施工进度控制施工进度计划编制后，在实际工作中要采取措施，加强管理，确保实际施工进度按计划进度进行。1）每日情况报告管理现场各专业管理人员应每日向施工队伍交底，检查作业情况，同时向上级领导汇报、审核并备案。管理流程图4每日情况报告管理流程工作要求表8各项工作要求序号关键活动管理要求时间要求相关部门工作文件1召开日例会将周进度计划分解到每天并传达给各专业管理人员，明确控制要求及措施，加强相关部门及人员的协作每天工程部、安全部、质量部、技术部、物资部-2向施工队伍交底接收施工进度计划后，将本作业面生产计划向施工队伍交底，各队伍应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底每天--3检查本作业面生产活动情况按照交底内容对本作业面进行检查并总结每天工程部、安全环境部、质量部、技术部-4填作业面<每日情况报告>将每日的施工、例会、检查等工作进行填写次日9：00前项目经理作业面<每日情况报告表>5检查各作业面生产活动情况按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查每天工程部、安全部、质量部、技术部-6填项目部每日情况报告表将每人填写的内容进行汇总，填写项目部<每日情况报告次日中午12点技术负责人项目部<每日情况报告表>7审核对项目部<每日情况报告>的完整性、适宜性进行审核每天-项目部<每日情况报告表>为加强进度管理，作业面项目的内容，管理人员、作业工人数，现场机械、材料的进场以及施工进度的完成情况都要以表格的形式逐条上报。2）每周情况报告管理①管理流程施工管理负责人应每周检查施工生产活动情况，同时向上级领导汇报、审核并备案。图5管理流程工作要求表9具体工作要求序号关键活动管理要求时间要求工作文件1检查按照计划要求对施工生产活动进行检查--2召开周例会，评审周计划对上周计划进行评审，对失控计划进行纠偏-周进度计划3填写项目部<每周情况报告>根据每日计划和每周检查情况填报每周例会前每周情况报告表4审核对<每周情况报告>填报的准确性进行审核0.5天-5备案上传信息化管理平台-每周例会后-6报业主、监理签收-监理例会前-每周将材料进场情况，现场质量管理、安全管理及进度管理情况以及上周监理例会提出问题的落实情况以表格的形式进行汇总，上报。3）项目经理月度报告管理表10项目管理相关事项序号关键活动管理要求时间要求相关部门工作文件1项目经理月度报告的编制根据项目部本月实施计划的完成情况进行编写次月3日前工程部、技术部、物资部、商务部安全部项目经理月度报告2项目经理月度报告的考核评审根据项目经理的编写内容组织评审并参照考核办法进行考核次月6日-项目经理月度评审表4）监理例会纪要管理表11监理例会纪要管理序号关键活动管理要求时间要求主责部门工作文件1<监理例会纪要>管理了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况，对<纪要>进行评审项目部在收到监理例会纪要后24小时内项目经理项目监理例会审核记录表5）工期延期管理①项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：表12进度延误程度序号对照检查依据蓝色预警黄色预警红色预警1总进度计划10天11-29天且≤20万元30天或50万元2季度/阶段进度计划7天8-14天且≤10万元15天或30万元3月度进度计划3天4-6天且≤5万元7天或15万元4重要节点计划1天2-4天5天或10万元备注：总进度计划：10天为蓝色预警；11-29天为黄色预警；30天以上为红色预警。阶段性进度计划：7天为蓝色预警；8-14天为黄色预警；15天以上为红色预警。月度进度计划：3天为蓝色预警；4-6天为黄色预警；7天以上为红色预警。重要节点计划：1天为蓝色预警；2-4天为黄色预警；5天以上为红色预警。②当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报上级单位施工管理部门核查；当施工进度为一般延误时，由上级单位现场制定整改措施并跟踪落实。③由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主说明。当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时，须取得业主书面形式的工期延期证明，并进行相应的工期索赔。6）施工进度计划的检查和调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现，详见下表：表13施工进度计划的检查和调整措施序号调整措施具体内容1实施严格的奖罚制度1）每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队伍起到鞭挞的作用。2）若是由于施工队伍自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队伍必须承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对施工队伍的工期索赔权。2进度报告每月25日编制并提供建设方一份月进度报告，月报包括以下内容：1）本月完成实物工程量及形象进度说明；2）相应于计划的实物工程量完成比例；3）各施工队伍劳动力投入情况；4）材料、设备供应情况；5）工程质量状况；6）施工安全状况；7）工程款支付情况；8）合同工期执行情况；9）存在问题及处理措施；10）下月计划安排；11）反映工程主要形象进度的工程照片。4、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。（1）本工程具体技术保证措施表14确保工期的技术保证措施序号保证措施11）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。2）采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。3）同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：1）在时间上符合规定的工期要求；2）进度安排合理，资源配置合理；3）劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；4）进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；5）计划与现场实际协调一致；6）进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。3提前做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序，准确掌握工程要求的标准与程序。51）以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，在施工中不断优化施工方案。2）采取目标管理、网络技术等现代管理方法，不断优化工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使施工组织更加全面和严谨，更具施工指导作用。6提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。7加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。8注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。9抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。10加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。11加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。121）投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，协调尽早实施投标阶段就做好的外围护、精装修等深化设计基础工作；2）根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向厂家报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主考虑变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。131）本工程将按照计划，有针对性的编制详细和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2）采用技术先进、合理可行的施工方法，对操作工人进行技术交底，对重要部位先进行样板施工，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握的目的，使工程有条不紊的按期保质完成。14广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等工作，同时为工程提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平和施工质量得到较大提高，并有效缩短工期。15采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥BIM平台和项目管理信息系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息传递，为项目管理者提供丰富决策依据。（2）采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。进场后，积极组织技术人员对施工图纸进行认真的会审，尽早拿出材料计划交给物资部门进行采购，同时组织各专业进行图纸会审，对管线平衡进行深化设计，绘出管线综合布置图、剖面图、重要节点详图，对各专业之间进行综合协调，避免返工延误工期。对于机电安装工程，设备调试是关系到设备能否正常运转的关键工序，同时也是安装工程结束的标志，因此如何进行设备调试，关系到整体工期的实现和工程的正常使用。在本工程中，由于设备较多，安装调试复杂，为了缩短调试时间，采用单系统调试与联动调试结合的方法，单系统完成后立即组织调试，待全部机电设备工程结束后，进行整体调试。由于联动调试之前进行了单系统调试，整体联动调试时间可以有效缩短。5、确保工期的经济措施本工程过程中资金流量巨大。在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度的保证人工费、机械费、材料费的足额按时支付，把劳务、机械、材料等因素对工程运行的影响降到最低，从而保证工期的顺利完成。本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。为保证工期，拟采取的经济措施见下表。本工程的经济保证措施详见下表：表15确保工期的经济措施序号资金类别管理保证措施1预算管理执行严格预算管理：本工程在施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2资金管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3）资金压力分解在选择施工队伍、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格队伍、供应商进行倾斜。3进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。4流出资金1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务、材料费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2）严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。5资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。6制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、商务部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。6、外部环境保证措施良好的外部环境对工程顺利实施至关重要，为确保工程如期竣工，需要我们发挥各种资源优势与各方协调沟通，建立一个良好有序的外部环境。外部环境保证措施详见下表：表16外部环境保证措施序号措施保证措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通1）与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，如主动与各个参建单位建立微信、QQ联系群确保各种信息在第一时间进行传输。2）定期组织召开工地例会，对施工过程中的各项问题进行集中探讨。3与各方协调设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。积极主动与建设单位、监理单位、当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。1）与建设单位协调（1）与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。（2）建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好各项工作。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，施工单位编制分进度表，做到各方心中有数。2）与监理协调（1）与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。（2）考虑不间断施工因素，建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及对工程进行验收，为下一步工作创造出有利的工期条件。（3）验收、检查项目，根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。（4）监理部门提出的整改意见及建议一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。3）与政府部门配合及工作程序（1）质量监督站、环境保护局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求，一定认真落实，论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时采取有关措施。（2）建议政府有关部门定期对企业的管理、工程质量等进行监督检查，使管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。4）与设计单位配合及工作程序（1）施工过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒、不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为保证工程顺利、安全投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。（2）施工工期紧张，督促设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。4防扰民措施1）人为噪声控制（1）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，对施工人员进行文明施工教育，施工中和生活中不准大声喧哗、唱歌等，尽量减少人为噪声扰民。增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）材料不准从车上扔，采用人扛卸车和吊车吊运，钢铁件堆放不发出大的声响。（3）信号指挥吊车时用对讲机。2）控制作业时间严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业早早于6时，并根据季节的变化作相应的调整。特殊情况（确需连续或夜间作业的）即采取有效的降噪措施，事先做好周边群众工作，并报工地所在地区环保局备案后施工。3）强噪声机械的降噪措施选用低噪声或有消音必噪设备的施工机械，如降低混凝土振动器噪声（把高频改为低频）。对现场的搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等设置封闭式的机械棚，以减少强噪声的扩散。4）加强施工现场的噪声监测设专人监测、填写测量记录，凡超过《施工场界限值》标准时，及时对超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民。5民扰应急处理措施1）民扰工作重在预防,只要认真、踏实的执行防止扰民措施,及时对居民提出的问题进行答复、解决及时可以杜绝大多数民扰的。2）在发生小规模民扰时,项目环境负责人必须直接接待来访人员,并对来访人员的意见作好记录,对其受到的损失进行核实,复核属实的要在2小时内给予答复。3）在发生较大规模的民扰时项目负责人、单位主管领导必须直接接待居民代表,对其要求、反映作出响应。首先了解影响居民的主要因素,在内部首先消除根源,对外积极协调、协商,对确实造成损失的核实后给予经济赔偿。赔偿金额一旦商定支付周期不超过一周时间。4）在发生恶意民扰（即居民对不存在的环境影响提出索赔或对事实存在的环境影响提出并坚持不合理的巨额索赔）时,我公司将保持内部的克制、忍耐态度,通过与居民代表、居民委员会、政府相关部门保持密切的协作,以积极主动的态度解决以上问题。为更好的面对各种突发情况,项目必须在此基础上制定更为详细可行的应急方案。7、施工区段划分（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）为保证总工期要求，严格组织，科学安排，协调分部分项的各道工序施工，及时穿插安装工序，将本工程分为若干施工区组织施工，每个施工区配备足够的人力、机械、物资等资源。（3）在各阶段的每个施工区内划分若干个施工流水段，段与段之间组织流水施工，施工段内再组织小节拍流水施工。实行平面流水和立体交叉作业，合理安排各工序、工种的穿插施工，充分创造条件，减少时间浪费，使进度计划日保旬、旬保月顺利实施。（4）同时，运用先进的施工工艺和技术措施，在确保工程质量的前提下缩短工期。建立竞争机制，在班组之间展开劳动竞赛，奖勤罚懒，奖优罚劣。在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性。8、劳动力、材料及机械保证措施（1）劳动力组织与投入保证措施1）施工力量配备原则①本工程规模大，现场施工质量要求高。为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。施工作业人员组织考虑到本工程的重要性，劳务层的人员按三大类组织，详见下表：表17劳务层人员分类序号类别工种1第一类第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。2第二类第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、水工等。3第三类第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。③劳动力安排计划总体劳动力需求计划根据本工程工作量大的特点，结合工程施工进度计划和我公司长期工程经验以及劳动力素质的高低，制定出本工程劳动力需求计划表。2）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。面对如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保证措施作保证。我方拟采取的保证措施详见下表：表18劳动力组织投入保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。21）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务队伍并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）劳务队伍合同中明确约定：（1）不因节假日及季节性影响导致现场施工人员流失，确保现场作业人的长期固定性；（2）要求劳务队伍根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务队伍保证劳动力投入的自觉性。3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。41）严格执行企业认证体系运行文件要求，在企业的合格施工队伍名录中择优选择劳务队伍。2）劳务队伍合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。3）劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。5本工程将选用与我公司长期合作、信誉良好、履约能力强、具备一级资质的成建制的劳务单位参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。6选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。7选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。8进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。10建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。11本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。12施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。13做好职工的后勤保证工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。14在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。15准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。16为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。17根据施工工程量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。18按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。19农忙季节劳动力保证措施1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。20季节性施工劳动力保证措施本工程施工将经历酷暑、强降雨、冬期寒冷等特殊性季节，我公司将组织针对性进行高温、暴雨、大风天气、低温的专项安全教育；同时针对不同季节施工编制专项应急预案；在高温季节施工时，成立专门降暑服务小组，为工人提供绿豆汤、藿香正气水等防暑物品。3）劳动力管理原则本项目正常施工所遵循的劳动力管理原则，详见下表：表19劳动力管理原则序号劳动力管理原则1在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各工种劳动力平衡及机械设备的计划。2劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底，在工程开工之前，让劳务单位对本工程有一个了解，对一些特殊的、重点部位，召开专项的技术交底会议，明确施工的标准，规范施工工艺。3根据施工预算的工料分析和施工进度计划，准确编制主要工种的劳动力，主要材料、各种施工机械在各施工阶段的需求量计划，进行工期优化，合理配置劳动力，确保工程按期完成。4在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保证，确保施工任务的顺利完成。5生活后勤保证工作，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑。4）施工人员培训施工人员整体素质的高低直接影响着工程的施工质量、工效等，因此我公司将会采取培训措施来提高工人的业务技能及施工水平，以保证工程的质量和工期，详见下表：表20施工人员培训序号培训内容1在进场阶段，集中进行质量和安全等方面的教育培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗；2每日上班前，班组负责人召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容、作业环境和本班组人员思想状态，有针对性地进行班前安全教育，提出具体注意事项并做好活动记录；3施工过程中，定期联合外围管理部门，例如当地公安局派出所、消防队等，对工人集中进行防盗、消防等方面的教育工作；4定期组织劳动竞赛，对施工班组通过采取竞争上岗、互比互看、奖优惩劣的措施，使工人自身能够保持高度的责任心和良性竞争意识。（2）主要工程材料投入保证措施材料、设备供应的保证措施详见下表：表21材料、设备供应的保证措施序号管理类别供应保证措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料（1）在全国各地建立了大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料采购进场；（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。3设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。4材料进场管理如何确保设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点：1）进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；作为订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。2）根据进度计划要求提前编制设备进场计划，提供给厂家，作为定货的参考依据，并督促厂家按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。3）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。5物资保证措施1）加强物资采购人员选配，选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。2）加强材料计划管理，按计划安排材料供应，材料计划要超前提出，确保按时到位。3）根据施工特点和建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5）加强现场各种物资保管工作，节约材料，建立材料分发和领用台账。3、主要施工机械设备投入的保证措施表22主要施工机械设备投入保证措施序号保证措施1机械设备检验及验受机械设备进场前检验1）组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。3）组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。4）在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。5）对所有进场机械设备进行性能考察，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝因设备的过程故障，影响工程进展。设备验收1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐1）机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部登记进入项目机械设备台帐备案。2）对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：（1）原始技术资料和验收凭证；（2）设备编号及安全使用合格证；（3）保养记录统计；（4）历次大中修改造记录；（5）运转时间记录；（6）事故记录及履历资料等。“三定”制度1）贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。2）填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑、定货，做到随用随上，不误时间。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。加强现场和工作面设备的调度调整工作，避免设备功率的浪费。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。设备管理人员，选配技术素质好、事业心和责任感强的机械工程师担任，负责机械设备的调配、采购和日常维护保养的管理工作。对塔吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对施工队伍提供设备由队伍编制月度维修保养计划并交至安全部存档，由设备管理员督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理人员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资部经理，认真、及时处理。5数量保证1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。3）配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机、塔吊、输送泵等以保证连续施工；6提高机械化水平为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。在进行工程桩施工时，即对已确定位置的塔吊进行基础施工和后续安装施工，确保塔吊尽可能早的投入使用。混凝土采用泵送、钢筋加工采用数控自动加工设备，各专业配备专用中、小型施工机具。7性能鉴定对所有进场机械设备进行性能考察，但凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝因设备的过程故障，影响工程进展。9、各专业施工穿插组织计划管理施工过程中施行流水作业，确保机械合理展开和物资运输通畅，管道安装顺序和施工原则一般采用：先地下后地上，先重力管道后压力管道，先安装大口径管道后安装小口径管道。各专业施工穿插组织计划管理，详见下表：表23各专业施工穿插组织计划管理序号施工穿插组织计划管理1各建筑物内设备、管道将尽早安排进场，为电气及仪表安装创造条件，形成前期小高峰施工，避免过于集中安排造成人员及设备紧张，及交叉施工造成施工安全的不利因素。21）场区部分在不影响工期的前提下，尽可能早安排直埋管道的施工，保证现场电缆在完成敷设工期，避免冬期低温天气电缆施工，影响施工质量。2）安装工程的施工高峰期，施工安排要注意人员、施工机具及设备的调度，保证高峰施工期能够连接作业。31）编制严谨、准确，各工序衔接合理，各专业有序穿叉的单位工程进度计划，抓好材料供应、机具供应、劳力安排及重点部位施工技术准备等环节，使工程施工连接有序。2）在计划执行过程中，根据施工的实际情况，合理调整计划，避免因劳力、机具不足，影响施工或形成窝工，造成浪费。4加强现场管理，强化质量管理，保证质检、报检与工程同步，避免因管理滞后或质量问题，造成工序衔接不良，影响施工的正常进行。5加强现场安全管理，尤其是对高处作业、临边作业、交叉作业等的防护措施，确保人身安全，作业方便，提高作业效率。6施工过程中加强对安装专业成品防护措施，避免发生交叉污染。10、各专业施工进度协调管理1）进度计划的审批为确保施工总进度计划的顺利实施，编制各专业二级进度计划，各专业施工队伍应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对各单位执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2）进度计划的协调我公司在施工过程中及时对各专业进行协调，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。计划协调管理工作的内容详见下表：表24计划协调管理工作内容序号工作内容1检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；2督促供应单位按进度要求供应资源；3控制施工现场临时设施的使用；4按计划进行作业条件准备；5传达决策人员的决策意图；6发布调度令。计划协调管理工作的主要做法，详见下表：表25计划协调管理工作主要做法序号主要做法具体内容1建立定期巡查制度每周一组织各专业工程施工队伍负责人到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，制定确实可行的措施并督促各施工队伍落实。2建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。1）在协调会上，由各专业工程施工队伍汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。2）我公司将各专业工程施工队伍在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业工程施工队伍的工作进行点评，并布置下阶段工作。3）工作例会形成会议纪要，并打印成文后下发给各施工队伍予以确认。3召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，需要与业主、监理沟通意见，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。3）进度计划的检查、预警与调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划的调整应遵循的方法，详见下表：表26进度计划调整遵循方法序号项目方法1关键线路的调整1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键线路的调整非关键工作时差的调整，在可允许范围内进行。途径有三：1）一是延长工作持续时间以降低资源强度；2）二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；3）三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3其他应遵循的原则1）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。2）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。3）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。4）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。5）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包将协调各相关施工队伍提出延误最小化的施工措施。6）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。4）施工进度报告制度每月25日各施工队伍编制月度进度计划，月报内容详见下表：表27月度进度计划内容序号计划内容1本月完成实物工程量及形象进度说明；2相应于计划的实物工程量完成比例；3各施工队伍劳动力投入情况；4材料、设备供应情况；5工程质量状况；6施工安全状况；7合同工期执行情况；8存在问题及处理措施；9下月计划安排；10反映工程主要形象进度的工程照片。3.2特殊季节、农忙、节假日及政府重大活动期间施工保证措施1、夏季高温施工保证措施1）夏季高温施工简介洛阳地区地处中原，温带季风气候气候区，夏季7-9月份最热。2）夏季高温施工组织安排夏季高温施工组织具体安排详见下表：表1高温施工组织安排序号准备工作具体要求1组织准备成立防高温工作领导小组，由项目经理任组长，项目施工负责人担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。2方案准备我公司项目部将在进入高温季节施工前30日，编制并审批完成该工程更为详细的高温季节施工方案，同时报业主或监理批准。3人员准备1）各施工队设置一名专职消防管理员，负责每天对生活区宿舍及施工现场容易起火的部位进行巡查，发现隐患及时制止。2）配备足够的测温人员，对混凝土温度实时控制。4现场准备1）进入高温季节施工前，对现场的各种大、中、小型机械进行一次全面检查及维护，不合格的进行修理，确保运转良好。2）对所有的临电设施进行一次全面检查与整改，确保临电安全。3）对易燃、易爆等危险品的贮存进行一次全面检查，要求分类存放、通风良好，露天堆放的危险品已采取遮阳降温措施。4）各种室外电器、机械的遮阳篷搭设符合方案要求。5物资准备物资准备包括两个方面，一是覆盖材料及防火消防设施的准备，二是防暑降温饮品、预防及治疗中暑的各种药物等准备齐全。1）阻燃防水油布、阻燃保温帘、养护液准备齐全。2）消防器材齐全。3）各种防暑降温用的饮品、预防中暑用的风油精、清凉油及人丹准备齐全。4）工人宿舍电风扇配备齐全，安装符合用电规定要求且运转良好。3）夏季高温施工措施（1）夏季高温施工技术措施高温季节施工，各分项工程应采取措施防暴晒变形、防水分蒸发。在施工中应注意基层处理、覆盖、养护工作的落实，混凝土应掺加缓凝剂、适当增加坍落度及稠度，室内装饰装修做好室内温湿度的控制。夏季高温施工技术措施详见下表：表2夏季高温施工技术措施序号分项具体措施1土方工程提前准备机械覆盖的遮阳帆布，安排专人对土方机械进行检查。2防水工程材料入库管理或采用遮阳布覆盖，配备灭火器材，加强消防看护。3混凝土工程1）优化原材料配合比夏季由于气温高，混凝土在运输、浇筑及养护过程中容易失水，混凝土因缺少水分而影响正常硬化、造成空鼓、开裂。因此，在混凝土配合比方面，应适当加大塌落度，宜比常温配合比提高20～30mm。另外增加缓凝剂，延长混凝土的初凝时间，使混凝土有充分的振捣、抹压时间。2）混凝土养护墙柱模板拆除后在周边缠绕塑料薄膜，梁板在上表面覆盖塑料薄膜，并不间断洒水养护。4砌筑工程1）适当加大砂浆的稠度，可放宽在90mm左右，做好砂浆运输过程中的覆盖工作，防止水分蒸发。2）做好砂浆运输过程中的覆盖工作，防止水分蒸发。3）砂浆应随拌随用并在2h内用完。4）砌筑前，对砖块充分湿润，随砌随勾缝，并加强砌体的浇水养护。5）砌筑时应随砌随勾缝，并加强砌体的浇水养护。5装饰装修工程1）抹灰砂浆为防止高温天气干缩量过大，原材料采用中粗砂、不得采用细砂，含泥量应符合规范要求。2）加强基层湿处理，在抹灰前一天，浇水湿润基层，但抹灰时基层不得有明水。（2）夏季高温施工安全措施针对夏季施工高温炎热、时间长，作业人员易疲劳、易中暑、易发生安全事故的特点，重点做好现场安全生产、防暑降温、防食物中毒、防火灾等工作。我公司将从改善作业时间和环境，预备各种防暑降温用品，加强消防管理和饮食卫生等方面着手，保证施工人员的安全和健康，防止各类事故的发生。夏季高温施工安全措施详见下表：表3夏季高温施工安全措施序号分项具体措施1加强宣传教育在高温季节来临前及高温季节施工过程中，采取文字、图片、音像资料等多种形式教育工人高温期间施工应注意的安全问题、防中暑及抢救措施。教育工人学会自己保护自己、保护他人。2改善作业时间及施工环境1）夏季炎热，应合理安排施工时间、增加施工班数减少每班持续时间，宜早晚工作，中午休息。采取措施、做好室内通风、换风，防止油漆、涂料施工中的中毒事件发生。2）根据具体情况，在气温较高的条件下，对施工现场作息时间进行适当调整，避开中午高温时段，利用早晚气温较低时段组织施工（上午提前上班，下午推迟下班，延长中午的休息时间）。3加强体检，配备防暑降温用品1）对高温作业人员进行入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。炎热时期除现场设有的医务室外，定期组织周边医院