现场管理的七大任务_第1页
现场管理的七大任务_第2页
现场管理的七大任务_第3页
现场管理的七大任务_第4页
现场管理的七大任务_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

现场管理的七大任务20XXWORK演讲人:03-26目录SCIENCEANDTECHNOLOGY现场管理概述现场布置与规划生产计划与调度控制质量控制与检验把关成本控制与降低途径安全防护与环境保护要求人员培训与团队建设现场管理概述01现场管理定义现场管理是指对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。现场管理重要性现场管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的产品质量、生产效率、成本和交货期,是企业竞争力的直接体现。现场管理定义与重要性实现生产现场的规范化、标准化和高效化,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,保障生产安全。现场管理目标包括以人为本、预防为主、持续改进、全员参与等原则,旨在创造一个安全、有序、高效的生产环境。现场管理原则现场管理目标与原则现场管理人员职责现场管理人员是现场管理的直接责任者,负责制定现场管理制度和操作规程。负责生产现场的调度和协调,确保生产计划的顺利实施。负责监督和检查生产现场的各项工作,确保各项制度和规程的贯彻执行。负责组织现场改进和优化活动,提高生产效率和产品质量。负责现场员工的管理和培训,提高员工素质和工作技能。现场布置与规划0203高效根据生产流程合理布置设备和工具,减少不必要的移动和等待时间。01原则安全、高效、便捷、美观02安全确保作业区域无安全隐患,设备放置稳定,防止物品掉落或倾倒。现场布置原则及方法物品摆放符合人体工学,方便员工取用和操作。便捷美观方法现场整洁有序,标识清晰,营造良好的工作环境。流程分析、作业研究、5S管理等030201现场布置原则及方法对生产流程进行全面分析,找出瓶颈和浪费环节,优化布置方案。流程分析研究员工的作业方式和习惯,合理安排设备和工具的位置。作业研究整理、整顿、清扫、清洁、素养,持续改进现场环境。5S管理现场布置原则及方法123根据生产流程和设备特点进行合理布局设备布局适用于流水线作业,设备按工艺流程顺序排列。线性布局将功能相似的设备集中放置,便于管理和维护。集群布局设备布局与操作空间规划柔性布局根据生产需求灵活调整设备位置,适应多品种、小批量生产。操作空间规划确保员工有足够的操作空间设备间距设备之间保持一定距离,方便员工操作和移动。设备布局与操作空间规划设置宽敞的安全通道,便于员工在紧急情况下快速疏散。安全通道根据员工身高和操作需求调整工作台面高度和倾斜角度。工作台面设备布局与操作空间规划物料摆放与标识管理物料摆放分类、分区、分层摆放分类将不同种类的物料进行分类,避免混淆和误用。分区划分不同的区域放置不同种类的物料,方便管理和取用。利用货架等工具将物料分层摆放,提高空间利用率。分层统一、规范、醒目标识管理使用统一的标识牌和标签,便于识别和管理。统一物料摆放与标识管理物料摆放与标识管理规范标识内容应包含物料名称、规格、数量等信息,方便核对和盘点。醒目标识应放置在显眼位置,便于员工快速找到所需物料。生产计划与调度控制03根据市场需求、企业产能和资源状况,制定科学合理的生产计划。监控生产计划执行情况,确保生产进度符合计划要求。对生产过程中的异常情况进行及时处理,确保生产计划的顺利执行。生产计划制定及执行监控根据生产实际情况,选择合适的调度策略,如优先调度、均衡调度等。对调度策略进行优化调整,提高生产效率和资源利用率。考虑生产过程中的各种约束条件,确保调度的可行性和有效性。调度策略选择与优化调整异常情况处理机制01建立完善的异常情况处理机制,对生产过程中出现的异常情况进行及时处理。02对异常情况进行分析,找出原因并采取相应的措施进行改进。对处理结果进行跟踪和反馈,确保异常情况得到彻底解决。03质量控制与检验把关04

质量标准明确及培训传达制定详细且明确的质量标准,确保所有相关人员都清楚了解并遵循这些标准。对员工进行定期的质量标准培训,确保他们掌握并理解质量标准的要求。通过有效的沟通手段,如会议、通知等,将质量标准及时准确地传达给所有相关人员。03定期对质量检验流程进行评估和优化,以适应生产过程中的变化和改进需求。01设立完善的质量检验流程,包括检验方法、检验频次、检验人员等要素,确保流程的科学性和合理性。02对质量检验流程的执行情况进行严格的监督,确保所有流程步骤都得到正确实施。质量检验流程设置和执行监督010203建立明确的不合格品处理程序,包括不合格品的标识、隔离、评审、处置等环节。对不合格品进行及时有效的处理,防止其流入下道工序或最终产品。对不合格品产生的原因进行深入分析,并采取相应的纠正措施和预防措施,避免类似问题的再次发生。不合格品处理程序成本控制与降低途径05分析原材料成本占比,识别关键原材料,寻求替代或降低采购成本。原材料成本评估人工效率,合理安排生产计划,避免人工浪费。人工成本分析制造过程中的各项费用,如设备折旧、维修费用等,制定合理预算。制造费用控制销售、管理、财务等期间费用,降低不必要的支出。期间费用成本构成分析及预算制定推广节能技术和设备,降低能源消耗,提高能源利用效率。节能降耗减少浪费工艺改进回收利用加强现场管理,减少生产过程中的各种浪费现象,如原材料浪费、人工浪费等。优化生产工艺流程,提高生产效率,降低制造成本。加强废弃物回收利用,实现资源循环利用,降低环境成本。节约挖潜措施推广实施建立完善的成本核算体系,准确核算各项成本,为成本控制提供依据。成本核算定期开展成本分析活动,识别成本异常波动的原因,提出改进措施。成本分析对节约挖潜措施的实施效果进行评估,总结经验教训,持续改进。效果评估建立成本控制的激励机制,鼓励员工积极参与成本控制活动,实现全员降耗增效。激励机制成本核算和效果评估安全防护与环境保护要求06定期检查安全操作规程的执行情况,对违规行为进行纠正和处罚。针对特定作业环节,制定详细的安全操作指南,降低事故发生的可能性。对现场工作人员进行安全操作规程培训,确保他们了解并遵循相关规定。安全操作规程培训和执行检查对现场进行全面的危险源辨识,包括设备、环境、人员等方面。对辨识出的危险源进行风险评估,确定其可能造成的危害程度和发生概率。根据风险评估结果,制定相应的预防措施和应急预案,降低事故发生的概率和影响。危险源辨识和风险评估预防确保现场作业符合国家和地方环境保护法规的要求,避免环境污染。对现场产生的废气、废水、固废等污染物进行有效治理,确保达标排放。推广环保理念和技术,采用环保材料和设备,降低作业对环境的破坏。环境保护法规遵守及污染治理人员培训与团队建设07010204员工技能培训和素质提升计划针对不同岗位和技能需求,制定详细的培训计划。采用多种培训方式,如理论讲解、实践操作、案例分析等。鼓励员工参加外部培训和认证,提升个人素质和竞争力。定期对培训效果进行评估,及时调整培训计划。03建立有效的沟通渠道,确保信息畅通无阻。定期组织团队会议,分享工作经验和解决问题。鼓励团队成员之间的互相协作和支持。培养团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论