分包质量管理制度和报验流程

分包质量管理制度和报验流程分包质量管理制度及报验流程一、制定目的及范围为确保分包工程的质量，提升整体施工水平，特制定本制度。本制度主要适用于各类分包工程的质量管理及报验流程，涵盖分包单位的选择、施工过程管理、质量验收及相关文件的报验。二、分包单位选择原则1.分包单位必须具备相应的资质证书，符合国家和地方的相关法律法规。2.在选择分包单位时，应综合考虑其过往业绩、质量信誉及市场评价。3.为确保分包单位的稳定性，首选与公司有长期合作关系的单位，必要时可进行招标。三、分包质量管理流程1.分包合同签订在分包单位确定后，需与其签订正式的分包合同，明确工期、质量标准、验收标准及违约责任等条款。合同应由法务部门审核，确保合法合规。2.施工前准备在分包单位开工前，需召开施工协调会，明确施工要求、技术交底及安全生产注意事项。各方应确认施工图纸、技术方案及相关标准。3.施工过程监督施工过程中，项目经理应实时监督分包单位的施工作业，确保其按照合同及技术要求进行施工。每周进行一次现场检查，记录现场施工情况，发现问题及时反馈，并要求整改。4.质量控制分包单位应建立质量管理体系，指定专人负责质量控制，确保施工质量符合设计及规范要求。定期组织质量检查，形成质量检查记录，确保问题追溯。5.施工日志记录分包单位应每日填写施工日志，详细记录施工进度、人员、材料进场情况及天气等因素，确保信息透明，便于后期追溯。四、质量验收流程1.验收申请分包工程完成后，分包单位应向项目经理提交验收申请，附上相关的施工记录、质量检测报告及材料合格证等文件。2.初步验收项目经理组织相关人员对分包工程进行初步验收。验收内容包括施工质量、工程量、时间节点等，确保符合合同约定。3.整改与复验若初步验收中发现问题，项目经理应下发整改通知单，要求分包单位限期整改。整改后，分包单位需再次申请验收，项目经理应组织复验。4.正式验收正式验收合格后，项目经理应填写《工程验收记录》，并由相关方签字确认。合格的分包工程方可进行结算。5.文档归档所有验收记录、整改通知单及相关文件应归档保存，以备后续查阅和审计。五、报验流程1.报验准备在所有施工完成且通过验收后，分包单位需准备报验材料，包括工程验收记录、施工日志、材料合格证及质量检测报告等。2.报验提交分包单位将报验材料提交给项目经理，项目经理需对材料进行审核，确保齐全且符合要求。3.报验审批项目经理审核无误后，向公司相关部门提交报验申请。相关部门需在规定时间内完成审核，并给予反馈。4.反馈处理若报验材料存在问题，需及时反馈给分包单位，要求其进行修改和补充。修改后重新提交报验材料。5.报验完成当所有报验材料审核通过后，完成报验，并将报验结果通知分包单位。合格后，方可进行工程款的结算。六、质量管理职责1.项目经理职责项目经理对分包工程的质量负总责，应定期组织检查，确保施工过程符合质量标准。2.分包单位职责分包单位应对其施工质量负责，建立质量管理体系，确保每个环节的施工质量。3.质量监督部门职责质量监督部门应定期对分包单位的施工质量进行抽查，确保其符合相关标准，发现问题及时整改。七、质量管理与改进机制为确保分包质量管理制度的有效实施，需建立反馈与改进机制。定期召开质量管理会议，分析质量问题，提出改进措施，并对改进措施的实施效果进行评估。通过持续改进，提升分包工程的整体质量水平。八、结语分包质量管理制度及报验流程的实施有助于提高工程质量，确保工程的顺利进行。通过建立健全的质量管理体系，明确各方职责，确保每个环节的规范操作，分包单位与项目