效益评估与绩效改进管理制度

效益评估与绩效改进管理制度一、前言为了提高企业的效益和绩效，规范管理流程，为企业的可连续发展打下坚实基础，订立本制度。本制度旨在建立有效的效益评估与绩效改进管理机制，明确各部门的职责和要求，提高企业的绩效水平。二、评估流程与要求1.评估流程1.1.效益评估周期：每季度进行一次效益评估。1.2.评估参加者：企业管理负责人、各部门负责人、相关岗位人员。1.3.评估步骤：—第一步：明确评估指标和标准。—第二步：收集和整理数据，并计算各项指标的实际值。—第三步：与预定目标进行对比，并进行差别分析。—第四步：依据分析结果，订立绩效改进措施。2.评估要求2.1.评估指标：—销售收入—利润率—资产回报率—市场份额2.2.评估标准：—销售收入实现预期目标的90%以上为优秀，80%89%为良好，70%79%为合格，70%以下为不合格。—利润率实现预期目标的90%以上为优秀，80%89%为良好，70%79%为合格，70%以下为不合格。—资产回报率实现预期目标的90%以上为优秀，80%89%为良好，70%79%为合格，70%以下为不合格。—市场份额实现预期目标的90%以上为优秀，80%89%为良好，70%79%为合格，70%以下为不合格。2.3.评估结果：—对于优秀和良好的指标，鼓舞团队连续保持成绩。—对于不合格的指标，需要进行分析并订立改进措施。—评估结果将作为部门绩效考核的紧要依据。三、绩效改进管理1.绩效改进机制1.1.绩效分析：依据评估结果，对不合格的指标进行分析，找出原因和问题。1.2.绩效改进计划：订立具体的改进计划，明确改进目标、时间节点和责任人。1.3.绩效改进措施：采取有效的措施，解决问题和改进绩效。1.4.绩效跟踪：定期跟踪改进计划的执行情况，确保改进效果的实现。2.绩效改进要求2.1.订立改进计划：—依据绩效分析结果，订立具体的改进计划，并明确目标、责任人和时间节点。—改进计划应细化到具体的行动措施，并确保可操作性和可衡量性。2.2.落实改进措施：—负责人应组织团队依照改进计划的要求，落实相关的改进措施。—需要确保改进措施的有效性和及时性。2.3.定期评估改进效果：—每季度对改进措施的实施情况进行评估，评估结果应作为下一季度的效益评估的依据。—依据评估结果，及时调整改进计划。四、责任与监督1.责任分工1.1.企业管理负责人：—负责订立管理政策和制度，推动评估和改进工作的落实。—对评估和改进工作的结果负总责，并负责订立改进目标。1.2.各部门负责人：—负责本部门的效益评估和绩效改进工作。—依照制度要求，订立改进计划并组织实施。1.3.相关岗位人员：—供应评估和改进工作所需的数据和信息。—参加改进措施的订立和执行。2.监督与考核2.1.监督：—企业管理负责人负责对各部门的评估和改进工作进行监督和检查。—监督人员应依照订立的流程和标准，进行有效的监督和引导。2.2.考核：—评估结果将作为部门和个人的绩效考核的参考依据。—针对个人的改进本领和工作成效进行考核。五、附则1.效益评估与绩效改进的连续优化本制度将依据实际情况进行优化和调整，以确保其适应企业的发展和变动。各部门应定期对本制度进行评估，提出改进建议。2.制度的宣传与培训企业应加强对本制度的宣传和培训，确保各部门和人员理解和遵守制度要求。新员工应接受相关培训，并签署制度遵守承诺书。3.本制度的解释权对本制度的解释权归企业管理负责人全部。