应急处置预案管理制度

应急处理预案管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障医院内部各类突发紧急事件的高效应对和快捷处理，确保患者、职工和资产的安全，依据国家有关法律法规和医院实际情况，订立本管理制度。第二条适用范围本制度适用于本医院内部各类突发紧急事件的应急处理工作，包含但不限于自然祸害、事故、恐怖攻击等突发事件。第三条定义突发紧急事件：指在医院内部发生，蓦地且具有重点影响的突发事件，包含自然祸害、事故、恐怖攻击等。应急处理预案：指针对各类突发紧急事件订立的具体操作方案，包含组织机构、人员职责、应急措施、信息发布等内容。第二章组织机构第四条应急处理指挥机构医院设立应急处理指挥机构，由医院领导任命主任负责，由一位安全管理人员兼任副主任。应急处理指挥机构依据实际情况确定处理人员的职责和权责。第五条综合协调组综合协调组由应急处理指挥机构成员构成，负责协调应急处理工作中的人员、物资、信息等资源，保障各项工作顺利开展。综合协调组依据应急情况敏捷调度医务人员、后勤保障人员和应急救援力气。第六条各部门职责各部门负责人依据应急处理预案的要求，明确各自部门的职责和任务，并将其下实现各自的全体员工。第三章应急处理预案编制与修订第七条编制原则应急处理预案的编制应遵从科学性、可操作性和针对性的原则。应急处理预案的编制应综合考虑医院的特点和实际情况。第八条编制程序应急处理预案由应急处理指挥机构负责编制。应急处理预案的编制过程应广泛征求各部门的看法，确保全面、缜密。编制完成后，应急处理预案应报医院领导审批，审批通过后正式发布并全面宣传。第九条编制要求应急处理预案应包含组织机构、人员职责、应急措施、信息发布等内容。应急处理预案应依据不同类型的突发事件订立不同的处理方案，并明确工作流程。第十条修订程序应急处理预案应定期进行评估和修订，确保其符合医院实际情况和新的应急要求。应急处理预案的修订由应急处理指挥机构负责，修订过程中应广泛征求各部门的看法。第四章应急响应与处理第十一条应急响应级别应急处理指挥机构依据突发紧急事件的性质和影响，确定相应的应急响应级别。应急响应级别分为一级、二级、三级，一级为最高级别。第十二条应急响应程序应急处理指挥机构接到突发紧急事件报告后，立刻启动应急响应程序。应急响应程序包含情况核实、组织指挥、应急措施、信息发布等环节。应急响应程序的具体流程由应急处理指挥机构依据突发紧急事件的性质和实际情况确定。第十三条应急措施应急处理指挥机构依据突发紧急事件的性质和应急响应级别，订立相应的应急措施。应急措施应具体明确，包含但不限于人员疏散、伤员救治、医疗资源调配等。第十四条信息发布应急处理指挥机构负责组织发布与突发紧急事件相关的信息。信息发布应及时、准确、透亮，确保患者、职工和社会公众了解突发紧急事件的情况和应对措施。第五章应急演练与评估第十五条应急演练医院应定期组织各类突发紧急事件的应急演练，以检验应急处理预案的可行性和有效性。应急演练应有计划、有组织，演练内容应符合医院实际情况。第十六条演练评估演练结束后，应急处理指挥机构应组织对演练过程和效果进行评估。演练评估结果应及时整理汇总，并订立改进措施，保证下次演练的质量和效果。第十七条教育培训医院应定期组织应急教育培训，提高医务人员和后勤保障人员的应急处理本领。应急教育培训内容应针对性强，包含突发紧急事件的应急措施、救援技能等。第六章监督与责任追究第十八条监督检查医院领导对应急处理工作负总责，定期进行应急处理工作的监督和检查。监督检查应包含对应急处理预案的执行情况、应急演练的效果等方面的评估。第十九条责任追究对未依照应急处理预案要求进行处理工作，导致严重后果的，应追究有关责任人员的责任。对有意隐瞒报告、虚报或误报突发紧急事件，损害医院声誉的行为，应追究有关责任人员的责任。第七章附则第二十条本规章制度的解释权归医院全部。第二十一条本规章制度自颁布之日起实施