摊位管理制度

摊位管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业摊位管理，提高摊位工作效率，加强生产管理本领，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部摊位的管理工作。第三条定义摊位：指在企业内部划定的固定场合，用于存放和加工所需的原材料子、设备、产品等。摊位管理负责人：指企业内负责摊位管理工作的责任人。第二章摊位管理职责第四条摊位管理负责人职责负责编制和实施摊位管理制度，并定期进行评估和修订。组织订立每日、每周、每月的摊位使用计划，合理布置摊位的使用和调度。监督落实摊位使用计划，确保摊位的合理利用和维护。汇总并统计摊位使用情况，及时报告上级领导。负责对新进摊位进行评估和调配，并对废弃摊位进行清理和回收。组织摊位巡查，发现问题及时处理，并订立整改措施。协调各部门之间的摊位使用冲突和纠纷，妥当解决。组织开展摊位管理培训，提高摊位管理的专业本领和素养水平。第五条摊位使用人员职责严格依照摊位使用计划使用摊位，不得私自调换或占用他人摊位。摊位使用完毕后，必需及时清理摊位，保持乾净。对摊位设备和工具进行合理使用和维护，确保正常运转和延长使用寿命。搭配摊位管理负责人进行摊位巡查和整改工作。如发现摊位设备故障或异常情况，应及时向摊位管理负责人报告并帮助处理。第三章摊位使用流程第六条摊位使用申请使用摊位前，使用人员需向摊位管理负责人提出书面申请。申请内容包含：使用摊位的目的、时间长短、需要的设备和工具等。摊位管理负责人审核申请，依据实际情况进行审批。第七条摊位使用计划摊位管理负责人依据摊位使用申请，订立摊位使用计划。摊位使用计划包含：使用摊位的日期、时间段、使用人员、设备和工具等。摊位使用计划应提前发布，供全部相关人员参考和遵守。第八条摊位使用确认使用摊位的人员在使用前，需向摊位管理负责人进行摊位使用确认。摊位使用确认包含：摊位状态检查、设备和工具确认等。摊位管理负责人对摊位使用情况进行确认，并记录相关信息。第九条摊位使用监控摊位管理负责人通过开展摊位巡查、设备维护和修理和日常监控等方式，进行摊位使用的现场监控。摊位管理负责人可以借助监控设备对摊位使用情况进行远程监控。第十条摊位使用报告使用摊位的人员在使用完毕后，需向摊位管理负责人提交摊位使用报告。摊位使用报告包含：使用情况总结、存在问题和建议等。摊位管理负责人对提交的摊位使用报告进行汇总分析，为后续管理工作供应参考。第四章摊位管理措施第十一条摊位维护和清洁摊位管理负责人定期组织摊位维护和清洁工作，确保摊位设备和环境乾净。摊位使用人员要乐观搭配维护和清洁工作，做到及时清理、妥当使用设备和工具。第十二条摊位设备维护和修理和更新摊位管理负责人要定期检查摊位设备的使用情况，及时进行维护和修理和更换。摊位使用人员发现设备故障应立刻报告，帮助维护和修理工作。第十三条摊位安全管理摊位管理负责人要订立摊位安全管理制度，保证员工的人身安全和设备的安全运行。摊位使用人员要严格遵守安全管理制度，保障自身安全和他人安全。第十四条摊位使用纪律摊位使用人员要严格遵守摊位使用纪律，不得擅自调换或占用他人摊位。摊位使用人员要依照规定时间使用摊位，不得超出申请的使用时限。第十五条摊位管理培训摊位管理负责人要组织摊位管理培训，提高员工对摊位管理的认得和理解。摊位使用人员要乐观参加培训，提升自身摊位管理的专业本领。第五章附则第十六条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第