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文档简介

安全文明施工现场管理规定第一章总则第一条管理目的为了保证施工现场的安全和文明，提高工作效率，保护员工合法权益，遵守法律法规，本规定订立。第二条适用范围本规定适用于我公司全部施工项目的现场管理，包含建筑施工、装修工程、设备安装等。第三条重要责任人公司总经理负责全面组织和管理施工现场管理工作。施工项目经理负责具体的施工现场管理工作。第二章安全管理第四条安全生产责任制公司总经理负责订立施工现场的安全生产责任制，并确保其有效实施。施工项目经理负责组织协调施工现场的安全管理工作，确保施工活动符合安全要求。第五条施工现场安全评估在施工前，必需进行现场安全评估，并记录评估结果。依据现场安全评估结果，订立安全措施和应急预案，并组织实施。定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。第六条安全教育和培训全体施工人员必需参加安全教育和培训，了解施工现场的安全规定和操作规程。施工项目经理负责组织安全教育和培训，并记录培训情况。第七条施工现场安全设施施工现场必需设置明显的安全标志和警示标识。施工现场必需配备完善的安全设施，包含消防设备、安全防护设备等，并定期进行检查和维护。第三章文明管理第八条文明施工要求施工人员必需遵守社会公德和职业道德，文明施工，不得影响周边居民和环境。施工现场必需保持乾净，垃圾必需及时清理。施工完成后，必需进行清理，恢复环境。第九条噪音和粉尘掌控施工现场必需采取措施掌控噪音和粉尘污染，保证周边居民的正常生活。采取隔音、降噪等技术措施减少噪音影响，采用封闭式作业、湿法作业等措施减少粉尘污染。第十条施工现场交通管理施工现场内必需规划合理的交通路线，确保交通畅通。车辆、机械必需进行安全检查和维护，并依照规定的路线行驶。第十一条绿化和环境保护施工现场必需保持绿化，合理利用和保护资源。施工过程中，必需采取措施保护周边环境，避开污染。第四章管理制度第十二条施工现场许可制度施工现场必需依照法律法规的规定取得相应的施工许可。施工项目经理负责办理施工许可手续，并保证施工许可证的及时更新。第十三条供应商管理供应商必需具备相关资质和证书，符合相关标准和规定。施工项目经理负责对供应商进行审查和管理，确保供应商的质量和安全。第十四条工期管理施工项目经理负责订立合理的工期计划，并组织实施。施工过程中，必需定时完成任务，不得拖延工期，影响工程进度。第十五条员工管理施工项目经理负责确定施工人员的流程管理和岗位职责。施工人员必需遵守工作纪律，听从管理，确保工作质量和安全。第五章惩罚措施第十六条违规处理对违反施工现场管理规定的人员进行相应的纪律处分。对违反安全规定的行为，视情况予以相应的罚款和停工处理。第十七条审查和监督公司总经理负责施工现场管理的审查和监督工作。施工项目经理必需接受公司总经理的审查和监督，及时整改存在的问题。第六章附则第十八条本规定的解释权属于公司总经理，必需时可以进行修订。第十九条本规定自颁布之日起生效，施工项目经理必需依照规定执行，如有违反将受到相应的惩罚。

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